Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО «Форма») | | Синергия [ID 44292]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО «Форма»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ФОРМА»)

Москва 2020 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО «Форма»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере ООО "Форма"
2.1. Общая характеристика деятельности ООО "Форма"
2.2. Анализ управления проектами на предприятии
Глава 3. Жизненный цикл проектов ООО "Форма"
3.1. Бизнес-план проекта
3.2. Организационный план проекта
3.3. Оценка эффективности проекта
Заключение
Список используемой литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть сущность проекта и его жизненного цикла. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу. В пункте 1.2. необходимо раскрыть основные фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта. В пункте 1.3. охарактеризовать особенности управления
проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных финансовой отчетности конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести оценку показателей деятельности предприятия за два –три последних года.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия и дать оценить основных социально-экономических показателей. В пункте 2.2 необходимо провести анализ управления проектами на предприятии.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основе проведенного анализа во 2 главе определить потребности в разработке бизнес-плана проекта и представить основные части данного плана, при этом отразить эффективность предлагаемого проекта.
Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды, а также прочий иллюстрационный материал.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
2. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов
3. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту
4. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
5. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] /Л. Н . Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал.ун-та, 2015. — 112 с.
6. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 422 с.
7. Матюшкина И.А, Михалева О.Н, Игольникова И.В. Управление проектами. Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017 [электронный ресурс].
8. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 383 с.
9. Романова, М. В. Управление проектами: учебное пособие / М.В. Романова. — Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. - 256 с.
10. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / коллектив авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2019 -756 с.


Дополнительная литература:
1. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2018. - 400 c.
2. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения / Павлов А.Н., - 5-е изд., (эл.) - М.: Лаборатория знаний, 2017. – 274
3. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
4. Караханова Н.Р. Содержание фаз жизненного цикла проекта// Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015.- № 1 (40). - С. 43-46.

Содержание
Введение… 6
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 9
1.1. Понятие жизненного цикла проекта… 9
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы… 14
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного 21 цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере
ООО "Форма" 29
2.1. Общая характеристика деятельности ООО "Форма" 29
2.2. Анализ управления проектами на предприятии… 38
Глава 3. Жизненный цикл проектов ООО "Форма" 46
3.1. Бизнес-план проекта… 46
3.2. Организационный план проекта… 52
3.3. Оценка эффективности проекта… 60
Заключение… 67
Список использованной литературы… 70
Приложения 74

Введение
В современных условиях все чаще крупные компании прибегают к проектному подходу организации своей деятельности, то есть имеют портфель проектов, который состоит из различного количества и видов проектов, которые способны генерировать прибыль для компании в целом. Как следствие, проектный подход сегодня - довольно популярная концепция, однако в процессе управления проектами (и даже одним проектом) предприятия нередко сталкивается с рядом трудностей в их реализации. Возникают задержки с поставкой материалов, трудности с нахождением необходимых ресурсов на различных стадиях проекта, появляются проблемы с коммуникацией внутри проекта и так далее. Данный перечень затруднений возможно продолжить, однако все они в конечном счете приводят к тому, что проект не достигает поставленной цели и не приносит той прибыли компании, на которую она рассчитывала, а порой и вовсе не покрывает первоначальные вложения. В связи с этим все большее распространение получает концепция определения стадий жизненного цикла проекта (project life cycle management), согласно которой не просто выделяют различные фазы, стадии и этапы проекта, но и определяют необходимые управленческие процессы на каждой из них. Данная концепция помогает связать стадии жизненного цикла проекта и понять, что важно для успешного завершения проекта на каждом из этапов жизненного цикла. Иными словами, в настоящее время данная тема представляется довольно актуальной.
Концепция жизненного цикла получила широкое распространение в экономике и менеджменте, но именно в управлении проектами она приобрела особую важность в силу специфических особенностей проекта как вида деятельности. Поэтому перспективным направлением совершенствования управленческой деятельности предприятий может стать проектное управление на базе жизненного цикла проекта и соответственно современным менеджерам необходимо иметь навыки такого управления, а в отдельных сферах деятельности таких как строительство от знаний и умений управлять
жизненным циклом проекта зависит не только эффективность деятельности предприятия, но и возможность реализации самого проекта.
Целью данной работы является исследование особенностей управления проектом на различных этапах его жизненного цикла.
Достижение поставленной цели определило необходимость решения следующих задач:
- раскрыть понятие жизненного цикла проекта;
- дать описание жизненного цикла проекта, его основных фаз, стадий и этапов;
- рассмотреть особенности управления проектом по фазам, стадиям;
- сформировать общую характеристику деятельности ООО «Форма»;
- провести анализ управления проектами на предприятии;
- разработать бизнес-плана проекта для ООО «Форма»;
- раскрыть организационный план проекта;
- дать оценку эффективности предлагаемого проекта.
Объектом исследования выступает строительная организация ООО
«Форма». Предметом исследования выступает жизненный цикл проекта данного предприятия.
Методологическая основа работы включает использование таких методов как: системный подход, сравнительный анализ, метод финансовых коэффициентов, методы анализа инвестиционных проектов, табличный и графический способы, отображения данных.
Эмпирическая основа работы состоит из финансовой отчетности ООО
«Форма», маркетинговая и управленческая информация предприятия.
Информационной базой исследования послужили стандарты в области разработки и управления проектами, а именно ГОСТ Р 54871-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой, ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом, ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов, ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному
менеджменту, ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK), а также работы в области проектного менеджмента таких зарубежных и российских авторов, как Базилевич А.И., Марков О.А, Матюшкина И.А, Михалева О.Н, Игольникова И.В., Павлов А. Н., Ильин В.В., Пругова А.В., Матвеюк О.В., Романова, М. В., Разу М.Л. и др.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности организации, которая рассматривалась как объект исследования.
Цели и задачи работы определили следующую ее структуру. Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теоретические основы управления жизненным циклом. Во второй главе проведен анализ опыта управления проектами в ООО «Форма». В третьей главе проведено обоснование проекта по возведению жилого 14-этажного дома в г. Ростов-на- Дону, проанализированы особенности управления данным проектом на различных фазах жизненного цикла.

Список использованной литературы
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
2. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов
3. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту
4. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
5. Антонов Г. Д. Управление проектами организации : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 244 с.
6. Базилевич А.И. Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 349 с.
7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф. Т. Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 296 с.
8. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] /Л. Н . Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал.ун-та, 2015. — 112 с.
9. Величко В.В., Забабурина И.Г., Попков Г.В. Практика управления строительными проектами – М.: Научное издание, 2018 – 394 с.
10. Володин, В. В. Управление проектом [Электронный ресурс] : учеб. пособие / В. В. Володин, Ф. Б. Лобанов, Т. В. Алексеева и др. - Москва : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013.
11. Голубова О.С., Показатели эффективности управления проектами в строительстве // Труды БГТУ. Серия 5: Экономика и управление – 2017 - №2 – С 38-43
12. Дитхелм Г. Управление проектами : учебник – СПб.: Бизнеспресса, 2014. – 544 с
13. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
14. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 422 с.
15. Иванов П.В., Турянская Н.И., Субботина Е.Г. Управление проектами. Учебное пособие – М.: Феникс, 2016 – 251 с.
16. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
17. Караханова Н.Р. Содержание фаз жизненного цикла проекта// Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015.- № 1 (40). - С. 43-46.
18. Кокшаров А.Р. Анализ состояния проектного управления в реалиях российской бизнеса // Российское предпринимательство – Т.20- №1- январь 2019 – С.71-84
19. Кравченко Т. В. Особенности управления проектами на разных стадиях его жизненного цикла // Молодой ученый. — 2019. — №2. — С. 230-
233.
20. Крестьянинов, А.Н. Управление проектами [Текст]: учебное пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова; Нижегор. гос. архитектур.- строит. ун-т. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2017.- 89 с.
21. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 352 c.
22. Ловина В.В., Жизненный цикл проекта // Достижения науки и образования – 2018 –Т.2- №8(30) -С. 37-39
23. Марков О.А. Управление портфелем проектов в строительстве на стратегическом уровне// Синергия – 2016 -№5 – С. 115-126
24. Матюшкина И.А, Михалева О.Н, Игольникова И.В. Управление проектами. Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017 [электронный ресурс]. –
25. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2018. - 400 c.
26. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения / Павлов А.Н., - 5-е изд., (эл.) - М.: Лаборатория знаний, 2017. - 274 с
27. Проектный менеджмент: практическое пособие: Практическое пособие / Ильин В.В., - 3-е изд., (эл.) - М.:МИСИ-МГСУ, 2018. - 266 с.
28. Пругова А.В., Матвеюк О.В. Жизненный цикл как объект системы управления проектом// Поколение будущего: Взгляд молодых ученых – 2014: сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А. - 2014. - С. 189-192
29. Романова, М. В. Управление проектами: учебное пособие / М.В. Романова. — Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. - 256 с.
30. Руководство к Своду знании? по управлению проектами. / (Руководство PMBOK)- Шестое издание., 2018. – 762 c.
31. Смирнова А. В. Использование программных средств управления инвестиционно-строительными проектами // Молодой ученый. — 2016. — №29.
— С. 515-520.
32. Управление проектами (проектный менеджмент): Учебное пособие / Поташева Г.А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 224 с.
33. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 383 с.
34. Управление проектами от А до Я / Ньютон Р., - 7-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 180 с.
35. Управление проектами: Учебное пособие / Лукманова И.Г., Королев А.Г., Нежникова Е.В., - 2-е изд., (эл.) - М.:МИСИ-МГСУ, 2017. - 174 с.
36. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 208 с.
37. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / коллектив авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2019 -756 с.
38. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. Учебное пособие – 4-е изд. доп. и испр. – СПб.: Питер, 2018 – 464 с.
39. Хелдман К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман – 7-изд. – М.: Лаборатория знаний, 2016 – 760 с.
40. Хотынец А. А., Цзян Д. В., Талеугали Н. Д. Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Интеграция в инвестиционно- строительном комплексе // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 496-498.
41. Чижова Е.Н., Шумилова Е.Ю., Брежнев А.Н. Ресурсное обеспечение проекта на протяжении его жизненного цикла // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. - 2016. - № 5. - С. 29-35.
42. Шальнева В. В., Кириенкова А. И. Оценка эффективности бизнес- плана на предприятии // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2016.
№ 2 (35). - С. 67–71.
43. Щедрина Б.Э., Курбатов К.А. Управление проектами – стадии и жизненный цикл проектов// Аллея науки. - 2017. - Т. 5. № 16. - С. 594-599.
44. Официальный сайт института управления проектами