Дипломная работа на тему "Диагностика мотивации персонала в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ямало-Ненецкому национальному округу | Синергия"

Работа на тему: Диагностика мотивации персонала в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ямало-Ненецкому национальному округу
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучени

Направление подготовки: 18.03.02 Менеджмент
группа:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Диагностика мотивации персонала в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ямало-Ненецкому национальному округу

2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу обучающейся
1. Тема ВКР: Диагностика мотивации персонала в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ямало-Ненецкому национальному округу
2. Структура выпускной квалификационной работы.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в системе менеджмента организации
1.1. Понятие потребности, мотива и стимула
1.2. Основные подходы к мотивации и стимулированию трудовой деятельности
1.3. Методология построения систем стимулирования и формирования мотивации персонала
Глава Диагностика мотивации в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ямало-Ненецкому автономному округу
2.1. Краткая характеристика организации
2.3. Анализ кадрового состава
2.3.Анализ системы мотивации и стимулирования персонала в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ямало-Ненецкому национальному округу
Глава Мероприятия, направленные на повышение мотивации в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ямало-Ненецкому автономному округу
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
В главе 1 необходимо рассмотреть понятие мотивации сточи зрения ведущих современных ученых. Вам необходимо рассмотреть взаимосвязь понятий, стимул, стимулирование, мота и мотивация, рассмотреть содержание теорий мотивации персонала, а также методы и подходы к построению и созданию системы мотивации в организации.
Во второй главе пункте 1.1 дается характеристика предприятия, являющегося объектом исследования. Для этого рассматривается вид деятельности, организационная структура предприятия, основные функции служб управления предприятия, кадровую службу. Приводятся основные показатели деятельности предприятия, такие как: выручка, затраты, прибыль, рентабельность, а также приводится их анализ.
В параграфе 2.2. приводится количественный и качественный анализ персонала Компании, по полу, образованию, возрасту.
В третьей главе приводятся мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ямало- Ненецкому национальному округу, дается их экономическое обоснование, сопровождающиеся расчетами эффекта.

4. Исходные данные по выпускной квалификационной работе: Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации, 2012 г.
2. Асалиев А.М., Вукович Г.Г., Строителева Т.Г. Экономика и управление человеческими ресурсами. Учебник, 2015 г.
3. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика Учебник, Инфра-М, 2015
4. Генкин Б.М., Никитина И.А. Управление человеческими ресурсами. Учебник, 2015 г.
Дополнительная литература:
1. Одегов Ю.Г., Лукашевич В.В. Управление человеческими ресурсами. Учебник, 2015 г
2. Эфендиев А.Г., Балабанова Е.С., Ребров А.В Человеческие ресурсы российских бизнес-организаций: проблемы формирования и управления: Монография, 2014 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ… 9
Понятие потребности, мотива и стимула 9
Основные подходы к мотивации и стимулированию трудовой
деятельности 16
Методология построения систем стимулирования и формирования
мотивации персонала 25
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА МОТИВАЦИИ В ФКУ ИК-8 УФСИН РОССИИ ПО ЯМАЛО-НЕНЕЦКОМУ АВТОНОМНОМУ ОКРУГУ 33
2.1. Краткая характеристика организации 33
2.2. Анализ кадрового состава 38
2.3. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ямало-Ненецкому автономному округу 58
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ ФКУ ИК-8 УФСИН РОССИИ ПО ЯМАЛО-НЕНЕЦКОМУ АВТОНОМНОМУ ОКРУГУ 72
3.1. Совершенствование системы денежного содержания 72
3.2. Совершенствование системы морального стимулирования 75
3.3. Совершенствование системы адаптации новых работников 78
3.4. Социально-экономический эффект предложенных мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

ВВЕДЕНИЕ
Сегодня главной ценностью абсолютно любой организации, предприятия или учреждения являются человеческие ресурсы. Именно человек является главным активом, основной составляющей любой деятельности, именно люди, работающие в учреждении, обеспечивают его главное конкурентное преимущество. В связи с этим с каждым годом все большее значение в любом учреждении придается вопросам управления человеческими ресурсами.
Благодаря налаженной системе управления персоналом компания обеспечивает возможность оптимального использования трудовых ресурсов, мобилизует имеющийся кадровый потенциал. Неотъемлемой и значимой составляющей системы управления персоналом являются мотивационные аспекты. Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности организации.
На сегодняшний день в научной и публицистической литературе существует достаточно много информации, в которой затрагивается проблема мотивации и стимулирования персонала. Между тем, однозначной картины о соотношении отдельных составляющих мотивационной сферы сотрудников государственных казенных учреждений и наиболее эффективных методов управления ими ни в теории менеджмента, ни в практике управления персоналом не представлено. Именно сложившаяся ситуация и обусловила актуальность проведения настоящего исследования.
Объектом настоящего исследования является система мотивации в Федеральном казенном учреждении исправительная колония № 8 Управления Федеральной службы исполнения наказаний России по Ямало- Ненецкому автономному округу (далее ФКУ ИСК-8).
В качестве предмета исследования выступили методы и механизмы система мотивации персонала, существующие в учреждении и пути ее совершенствования.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании сложившейся системы мотивации и разработке мероприятий, направленных на повышение мотивации работников ФКУ ИК-8.
Поставленная цель предполагает решение ряда задач, среди которых:
1) рассмотреть понятия потребностей, мотива, стимула, а также основные подходы к мотивации и стимулированию трудовой деятельности;
2) исследовать методологию построения систем стимулирования и формирования мотивации персонала;
3) представить характеристику деятельности ФКУ ИК-8 и проанализировать кадровый состав учреждения;
4) произвести анализ сложившейся системы мотивации и стимулирования персонала в ФКУ ИК-8 и разработать мероприятия, направленные на ее совершенствование.
Решение поставленных задач осуществлялось с использованием методов анализа хозяйственной деятельности: сравнительный анализ, анализ литературы по исследуемой теме, нормативно-правовых документов, метод социально-психологического анализа с использованием авторских опросников и анкет.
Основными источниками информации выступили: бухгалтерский баланс предприятия за 2014, 2015 и 2016 годы, отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров за 2014-2016 годы и другие внутриорганизационные документы.
Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, среди которых – Т.Ю. Базаров, В.К. Батурин, О.С. Виханский, А. Маслоу, В.Н. Симоненко, Т.В. Чирикова, М.А. Шибаев и многие другие.
Теотическая значимость работы заключается в систематизации и резюмировании теоретического материала по вопросам мотивации и стимулирования работников государственных казенных исправительных учреждений, в раскрытии ключевых понятий и изложении выводов.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования могут найти применение при создании и совершенствовании системы мотивации и стимулирования труда для работников государственных казенных исправительных учреждений.
Работа структурирована следующим образом: состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических аспектов мотивации персонала в системе менеджмента организации. Во второй главе представлены результаты диагностики мотивации в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ямало- Ненецкому автономному округу. Третья глава содержит разработанные мероприятия, направленные на повышение мотивации работников ИК. Общий объем работы составляет 91 страниц.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдукаримов В.И. Стратегия развития персонала в системе стратегического менеджмента // Актуальные вопросы экономики и управления. – 2014. – № 8. – С. 7-10.
2. Авдеева Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации // Достойный труд–основа стабильного общества: материалы VI международной научно-практической конференции. – Екатеринбург, 2014. – Т. 2. – С. 112-114.
3. Агабекян Р.Л. Проблемы и тенденции развития стратегического управления персоналом компании: российский и зарубежный опыт // Экономика и предпринимательство. – 2014. - № 12-2. – С. 734-737.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 c.
5. Бабосов, Е.М. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
6. Бадикова К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала // Novainfo.ru. – 2016. - Т.1, № 41. – С. 87-90.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 239 c.
8. Баишева В.И. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. – 2014. - № 20. – С. 136-138.
9. Балашов А.П. Теория менеджмента. – М.: Инфра-М, 2014. – 352 с.
10. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала. – М.: Проспект, 2012. – 985 c.
11. Батурин В.К. Общая теория управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 488 c.
12. Башмаков В.И., Тихонова Е.В. Управление социальным развитием персонала. – М.: Академия, 2012. – 240 c.
13. Бедяева Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 180 c.
14. Белозерский А.Ю., Гавриленко Н.И., Мешалкин В.П. Основы менеджмента и маркетинга. – М.: Рхту им. Д.И. Менделеева, 2015. – 184 с.
15. Бирман Л.А. Общий менеджмент. - М.: Дело, 2013. – 544 с.
16. Ботвинник С.Л. Разработка практических рекомендаций по формированию системы кадрового резерва // Экономика и право. – 2012. - № 4. – С. 65-68.
17. Браницкий А.Ю. Мотивация труда как объект исследования в экономической науке: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05; Рос. акад. естеств. наук. – М., 2013.
– 32 с.
18. Бугаков В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 237 c.
19. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА- М, 2012. – 400 c.
20. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
21. Варенов А.В., Исаев С.Ю. Мотивация персонала. Игра или работа.– М.: Речь, 2012. – 160 c.
22. Верещагина Л.А., Карелина И.М. Психология потребностей и мотивация персонала. М.: Гуманитарный центр, 2012. – 156 c.
23. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2012. - 384 с.
24. Ветлужских Е.Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. - 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 216 с.
25. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 273 c.
26. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – М.: Магистр, 2014. – 576
27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 5-е издание.– М.: Магистр: Инфра-М, 2014. – 576 с.
28. Власова Т.А. Теоретические аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала / Т.А. Власова, Ю.А. Брагина // Инновационная деятельность в модернизации АПК: материалы Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: в 3 ч. – Курск, 2017. – С. 80-84.
29. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда. – М.: Техносфера, 2012. – 496 c.
30. Ворона Е.Л. Совершенствование системы нематериального стимулирования труда персонала // Дни науки: сб. материалов Всероссийская научно-практическая конференция преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов. – Вел. Новгород, 2017. – С. 12-15.
31. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала.
– М.: Речь, 2014. – 128 c.
32. Восканян Р.А. Совершенствование процесса материального стимулирования персонала в организации // Молодежь и системная модернизация страны: сб. науч. ст. 2 Международной научной конференции студентов и молодых ученых: в 4 т. / отв. ред. А.А. Горохов. Курск, 2017. – С.113-115.
33. Вырупаева Т.В. Планирование потребности в кадрах в системе управления карьерой на государственной службе // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 1. – С. 116–121.
34. Гагаринская Г.П. Теоретико-методические аспекты совершенствования стимулирования труда персонала: монография / Г.П. Гагаринская, Т.С. Красулина. – М., 2016. – 148 с.
35. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
36. Голивцова Н.Н., Юдин А.П. Менеджмент. – СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2017. – 99 с.
37. Гриненко А.В. Правоохранительные органы Российской Федерации: учебник для вузов. – Москва: Юрайт, 2014. – 357 с.
38. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 5. - С. 12.
39. Данилова И.С. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова // Молодой ученый. – 2016. - № 11. – С. 691-702.
40. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2013. – 320 c.
41. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 464 c.
42. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. – М.: Экзамен, 2014. – 448
c.
43. Захаров Н.Л., Пономаренко Б.Т., Перфильева М.Б. Управление
настроем персонала в организации. – М.: Инфра-М, 2012. – 288 c.
44. Ильин Д.И. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / Д.И. Ильин, Ю.Н. Захарова // Экономика и социум. – 2017. - № 3.
– С. 1963-1966.
45. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 447 с.
46. Комарова Е.С. Совершенствование системы стимулирования персонала на современном предприятии / Е.С. Комарова, Т.А. Иванычева // Академический вестник. – 2015. – № 2. – С. 284-289.
47. Красноженова Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие для студентов вузов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 158 с.
48. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала. – М.: Синергия, 2012. – 352 c.
49. Литвина Е. Оценка эффективности практики вознаграждения руководящего состава компаний с государственным участием // Общество и экономика. – 2013. - № 10. – С.129-148.
50. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник. – М.: ОМЕГА- Л, 2014. – 383 с.
51. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. – 492 с.
52. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Евразия, 2014. – 478 c.
53. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – М.: Гуманитарный центр, 2013. – 184 c.
54. Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2014. – 384 c.
55. Миляева Л.Г., Бавыкина Е.Н. Диагностика и управление профессиональной карьеры как важнейшим мотивом труда персонала организации // Мотивация и оплата труда. – 2013. - № 4. – С. 270-277.
56. Миляева Л.Г. Методические подходы к совершенствованию системы оплаты труда персонала предприятия // Мотивация и оплата труда. – 2013. – № 1. – С. 40-46.
57. Нечитайло А.А., Гнутова А.А., Нечитайло С.А. Менеджмент и маркетинг: учебник. – Самара: Самарский государственный аэрокосмический университет, 2012. – 280 с.
58. Никонец О.Е. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / О.Е. Никонец, О.Е. Храмцова // Стратегия устойчивого развития экономики регионов: теория и практика: материалы Международной научно- практической конференции. – Брянск, 2015. – С. 208-214.
59. Обозов Н.Н. Интенсивная подготовка менеджера. – СПб.: БХВ- Петербург, 2012. – 240 с.