Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "Альфа") | Синергия [ID 46959]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "Альфа")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО "АЛЬФА")

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "Альфа")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта
1.1. Понятие, виды и классификация проектов
1.2. Стадии и этапы жизненного цикла проекта
1.3. Методы и модели управления проектами
Глава 2. Анализ рыночной ситуации и проектной деятельности ООО "Альфа"реализации проекта
2.1. Экономический анализ деятельности ООО "Альфа"
2.2. Характеристика и динамики рынка, основных конкурентов и поведения покупателей
2.3. Планирование проектной деятельности в ООО "Альфа"
Глава 3. Разработка жизненного цикла проекта для ООО "Альфа"
3.1. Этапы планирования проекта
3.2. Составление диаграммы Ганта и сетевого графика для проекта
3.3. Маркетинговый и производственный план
3.4. Финансовый план и оценка эффективности проекта
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие, виды и классификацию проектов. В параграфе 1.2 необходимо описать стадии и этапы жизненного цикла проекта. В параграфе 1.3 необходимо описать методы и модели управления проектами.
Глава 2 должна носить практическое исследование по жизненному циклу проекта. В ней на основании данных конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо
провести экономический анализ и анализ проектной деятельности предприятия.
В параграфе 2.1 необходимо выполнить экономический анализ деятельности рассматриваемого предприятия. В параграфе 2.2 необходимо дать характеристику и проанализировать динамику рынка, основных конкурентов и поведение покупателей. В параграфе 2.3 необходимо проанализировать планирование проектной деятельности организации.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо выполнить разработку жизненного цикла проекта организации.
В параграфе 3.1 необходимо привести этапы планирования проекта. В параграфе
3.2 необходимо составить диаграмму Ганта и сетевой график для проекта. В параграфе
3.3 необходимо составить маркетинговый и производственный план проекта. В параграфе 3.4 необходимо разработать финансовый план и дать оценку эффективности проекта.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся диаграммы, графики, расчетные таблицы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование. Т.Ю. Базаров, И.В. Рыбкин, Т.С. Пыркова
2. Белбин Р. М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач: пер. с англ. / Р.М. Белбин. - М.: HIPPO, 2008. – 146 с.
3. Белбин Р. М. Типы ролей в командах менеджеров: пер. с англ. / Р. М. Белбин. - М.: HIPPO, 2008. – 278 с.
4. Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур. // Маркетинг. – 2014. – №1. – С.89.
5. Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. — М., 2009. – 312 с.
6. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.; Изд. «Финпресс», 2009.
7. Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие успешной реализации стратегических целей предприятия // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2009. - № 3. - С.
141-144.
8. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей, Э.У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2008. - 528 с.
9. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 1. – С. 17-21.
10. Жуков Ю.М., Павлова А.В., Журавлев Е.Н.: Технологии командообразования: учебное пособие для студентов вузов; изд. АСПЕКТ-ПРЕСС, 2008 – 49 с.
11. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2009. - 312 с.
12. Зинкевич-Евстигнеева Т. Д., Фролов Д. Ф., Грабенко Т. М., Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд; "Речь", 2011
Дополнительная литература:
1. Инвестиционный анализ. Колмыкова Т.С.М.: Инфра-М, 2009. С.65
2. Инвестиционный анализ. Чернов В.А.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2009. С.40
3. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2007 - № 3. - С. 12-24.
4. Ковалев, В. В., Методы оценки инвестиционных проектов : Учебное пособие / В.В. Ковалев и др. - М.: Финансы и статистика, 2009. С.56
5. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколении: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, М.; РАГС, 2010. – с. 61–63.
6. Королев, Д. Эффективное управление проектами Д. Королев. M.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2009. – 112 с.
7. Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо – русский словарь справочник. Понкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. –М., Омега-Л, 2009.
8. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др. –М., Высшая школа 2008.
9. Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010. - 144 с.
10. Локк, Д. Основы Управления Проектами Д. Локк: пер. с англ. М.:ШРРО, 2008. – 253 с.
11. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство
«Экономика», 2010. - 574 с.
12. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 6. – С. 8-12
13. Мучински П. Психология, профессия, карьера / П. Мучински. — 7-е изд. — СПб.: Питер, 2009. – 455 с.
14. Прымчанинова М.Р. Этапы и технологии командного строительства Корпоративная культура. – 2009. №4. – с. 4–5
15. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2009.- 84 с.
16. Фопель К. Команда. Консультирование и тренинг организаций: пер. с нем / К. Фопель.
— М.: Генезис, 2010. – 198 с. Фролова Т.А.. Экономика предприятия: конспект лекций Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта 12
1.1. Понятие, виды и классификация проектов 12
1.2. Стадии и этапы жизненного цикла проекта 21
1.3. Методы и модели управления проектами 12
Глава 2. Анализ рыночной ситуации и проектной деятельности ООО "Альфа" 42
2.1. Экономический анализ деятельности ООО "Альфа" 42
2.2. Характеристика и динамики рынка, основных конкурентов и поведения покупателей 50
2.3. Планирование проектной деятельности в ООО "Альфа" 63
Глава 3. Разработка жизненного цикла проекта "fashion sale" для ООО "Альфа" 67
3.1. Этапы планирования проекта 67
3.2. Составление сетевого графика и диаграммы Ганта для проекта 68
3.3. Маркетинговый и производственный план 72
3.4. Финансовый план и оценка эффективности проекта 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 94

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы заключается в том, что тенденция к персонализации товаров и услуг, сокращение жизненного цикла продуктов, стремительное развитие все новых и новых технологий, интеграция рынков, ужесточение конкуренции и, как следствие, необходимость максимального сокращения сроков на разработку и запуск новых проектов привели к необходимости адаптации теорий стратегического и оперативного планирования и возрастающей значимости теории управления проектами.
В условиях усиливающейся динамичности внешней среды одним из главных факторов успешного развития предприятия становится своевременная и адекватная реакция на изменения, происходящие в его окружении. В данных условиях возникает необходимость исследований и разработки таких инструментов менеджмента, которые позволили бы обеспечить организации возможность гибкой реакции на изменения внешней среды и высокой точности планирования.
В целом, можно говорить об изменении базовой концепции бизнеса: его начинают рассматривать как совокупность взаимосвязанных проектов. Подобный подход позволяет адекватно отразить и другую особенность современного бизнеса: основным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое поведение в изменчивой внешней среде. В подобных условиях неизбежен отход от жестких организационных структур и управленческих технологий.
Одним из центральных понятий в теории управления проектами является концепция жизненного цикла проекта. Планирование проекта на базе теории жизненного цикла позволяет компаниям оптимизировать время на реализацию проекта, увеличить точность учета и планирования необходимых ресурсов.
К сожалению, реалии российского бизнеса достаточно далеки от управления проектами в его классическом понимании. Отчасти, это обусловлено недостаточным опытом применения методов проектного планирования и анализа жизненного цикла в России, а отчасти тем, что методики, заимствованные за рубежом, нуждаются в адаптации применительно к российским условиям.
Стремясь снизить рыночные риски, компании, зачастую, диверсифицируют бизнес, имея в рамках одного предприятия несколько проектов. Несмотря на то, что эта мера предназначена для увеличения стабильности организации, недостаточное внимание к жизненному циклу каждого отдельного проекта может существенно осложнить положение компании.
Кроме того, представляется логичным связать теорию жизненного цикла проекта со стратегическим планированием и понять роль и место управления жизненным циклом проекта в общей системе управления организацией.
Индустрия моды, на примере которой проводится данное исследование, является крайне привлекательным рынком, о чем свидетельствует наличие свободных ниш, высокие темпы роста рынка и его емкость. С другой стороны, индустрия моды обладает своими специфическими особенностями, которые необходимо учитывать при анализе жизненного цикла проекта.
Совокупность этих факторов и определила актуальность темы исследования.
Таким образом, целью выпускной квалификационной работы является анализ жизненного цикла проекта моды и разработка рекомендации по развитию проекта для компании ООО "Альфа".
Постановка цели предопределила необходимость решения следующих задач:
? рассмотреть теоретические основы жизненного цикла проекта;
? дать понятие, рассмотреть виды и классификации проектов;
? рассмотреть стадии и этапы жизненного цикла проекта;
? описать методы и модели управления проектами;
? выполнить анализ рыночной ситуации и проектной деятельности ООО "Альфа";
? провести экономический анализ деятельности ООО "Альфа";
? дать характеристику и проанализировать динамику рынка, основных конкурентов и поведение покупателей;
? проанализировать планирование проектной деятельности в ООО "Альфа";
? рассмотреть этапы планирования проекта;
? составить диаграмму Ганта и сетевой график для проекта;
? составить маркетинговый и производственный план;
? составить финансовый план и дать оценку эффективности проекта;
Объектом исследования является ООО "Альфа" и проект моды в рамках данной компании по производству и реализации готового продукта.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является жизненный цикл проекта.
В основе методологической основе исследования лежат как общенаучные, обще логические и частные научные методы. При написании выпускной работы применялись такие методы как сравнительный, системный анализ, экономико-статистические методы. Таким образом методологическую основу исследования составили табличный и монографический методы исследования, метод синтеза и анализа, описательный метод, логический метод, метод сравнения и логический метод, методы индукции и дедукции. Перечисленные методы позволили всесторонне и целостно рассмотреть тему выпускной работы и использовались в их взаимосвязи.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов исследования специалистами в области ведения и управления проектами на предприятиях различных форм собственности. Полученные выводы, положения и рекомендации в области различных фаз,
стадий и этапов жизненного цикла проекта могут быть использованы для дальнейшего изучения темы исследования.
К основным элементам научной новизны относятся следующие аспекты: обобщение теоретических и методических основ теории жизненных циклов проекта. Демонстрация взаимосвязи теории жизненных циклом и стратегического планирования. Проведение анализа рынка готовой одежды: выявление структуры рынка, определение специфика бизнес-процессов, протекающих на данном рынке.
Теоретической основой послужили труды зарубежных и российских авторов в области теории управления проектами: Грей К., Кендалл И., Кравченко В., Ларсон Э., Мазур И., Матвеев А., Новиков Д., Портни С., Поспелов Г., Разу М., Роллинз К., Цветков А., Уткин Э., Шапиро В. и другие. Использовались труды авторов по стратегическому и бизнес-планированию: Бухалков. М., Патсула П. Дж., Ридинг К., Стрекалова Н., Черняк В., и другие. В целом, можно говорить о том, что накоплен значительный теоретический и эмпирический материал, который может быть использован в практической работе компании, однако, существующие теории нуждаются в
адаптации с учетом специфики рынка.
Таким образом, информационной основой исследования стали материалы и разработки Институтов и организаций, специализирующихся на управлении проектами (Институт Управления Проектами США (PMI), Английская Ассоциация проект-менеджеров (APM, Великобритания), Немецкий институт стандартизации (DIN), Институт Управления Проектами Австралии (Australian Institute for Project Management (AIPM)),
Исходя из поставленных целей и задач, выпускная квалификационная работа имеет следующую структуру: введение, три главы основной части, заключение, библиографический список литературы и приложения.
В первой главе работы рассмотрены теоретико-методические подходы к концепции жизненного цикла проекта.
Во второй главе проводится экономический анализ рассматриваемой организации, анализ рынка, на который ориентирован рассматриваемый проект.
В третьей главе разработаны рекомендации по развитию проекта, сформирован жизненный цикла проекта. В заключении резюмируются результаты исследования и приводятся полученные в ходе исследования выводы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee. Bremen: Eigenverlag, 1999
2. ISO / TR 10006: 1997 ( E ). Quality Management – Guidelines to quality in project management
3. Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. – М.: Астрель, 2015– 480 с.
4. Адамс, Джон Р. и Мартин, М. Дин. "Профессиональное управление проектами
: Практические указания". Дэйтон, Огайо: Universal Technology Corporation, 1987 – 388 с.
5. Актуальные проблемы производственного менеджмента: Межвуз. научн. сб. / отв. ред. А.С. Борщов. Саратов: Аквариус, 2012 г. – 198 с.
6. Арчибальд Рассел. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами, ДМК Пресс, Компания АйТи, 2016 г. - 472 с.
7. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. – М.: Синтег, 2012. - 224 с.
8. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. – М.: ИПУ РАН, 1998 – 280 с.
9. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: Синтег, 2014 г. – 341 с.
10. Буркова И.В. Метод дихотомического программирования в задачах управления проектами. Воронеж: ВГАСУ, 2014 – 128 с.
11. Вагнер Г. Основы исследования операций. – М.: Мир, 1972. – 336 с.
12. Воронова Т.А. Бизнес-планирование / Т.А. Воронова, А.А. Касаткин, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, С.Ю. Муртузалиева, В.М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 482 с.
13. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. –М.: Стройиздат, 1974 – 232 с.
14. Воропаев В.И., Любкин С.М., Голенко-Гинзбург Д. Модели принятия решений для обобщенных альтернативных стохастических сетей // Автоматика и Телемеханика. 2016. № 10. С. 144 – 152.
15. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. – М.: Наука, 1968, - 400 с.
16. Горелик О. Мы никак не можем полюбить отечественную одежду, газета «Новые известия», 13 января 2016,
17. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами: Практическое руководство. / Пер. с англ. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2013. – 528 с.
18. Дитхелм Г. Управление проектами (в 2-х томах), Бизнес-Пресса 2014г. - 700 с.
19. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. – М.:ПМСОФТ, 2014, - 576 с.
20. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. – М.:Апостроф, 2001. – 371 с.
21. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – СПб.: Питер, 2016, - 562 с.
22. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Рубен, Шулинг Изабель “Менеджмент, ориентированный на рынок”. Стратегический и операционный маркетинг. 2-е изд./ Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.:Питер, 2010 - 720 с.
23. Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. – М.: ИПУ РАН, 2015, - 100 с.
24. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами:Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2014. – 664 с.
25. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. – М.: ПМСОФТ, 2015, - 306 с.
26. Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н. Буркова. – М.: Высшая школа, 2015. - 423 с.
27. Мировой Банк, «Оперативное руководство» № 2. – с.20
28. На одежде больше не экономят, 11.02.2017 RBCdaily
29. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. – М.: Синтег, 2015. – 644 с.
30. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2015. – 340 с.
31. Обзор российского рынка одежды
32. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. – М.: Высшая школа, 1989, - 367 с.
33. Питер Ф. Друкер “Задачи менеджмента в 21 веке”. – М.: Вильямс, 2012 г -272 с.
34. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 540 с.
35. Портни, Стэнли И. Управление проектами для "чайников": Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2014. – 352 с.:
36. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. – М.: Наука, 1985. – 437 с.
37. Румянцева Е.Е Инвестиции и бизнес-проекты: Учебно-практическое пособие в 2-х частях, "Армита - Маркетинг - Менеджмент" 2013, - 696 с.
38. Рынок одежды в России упал на 8%. 2.10.2016 Коммерсант,
39. Свод знаний по управлению проектами (PMBOK) / Пер.сангл. – М.: ПМСОФТ, 2012 - 345 с.
40. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем. – М.: Высшая школа, 1998. – 296 стр.
41. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование – СПб.: Питер, 2014. – 398 с.
42. Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л. М.: Кнорус, 2016. — 768 с.
43. Уткин Э. А., Кравченко В. П. Проект-менеджмент – М.: ТЕИС, 2015. – 508 с.
44. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин– М.: Экмос, 2013. – 516 с.
45. Халл Э., Джексон К., Дик Д. Разработка и управление требованиями. Практическое руководство пользователя. Telelogic, 2015, - 432 с.
46. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: Издательство «ДваТри», 1996, - 480 с.