Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, и этапы на примере ООО «ТДМ-Авто» | Синергия [ID 33955]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, и этапы на примере ООО «ТДМ-Авто»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ,ЭТАПЫ на примере ООО «ТДМ-Авто»

Москва 2018

Содержание
Введение 3
Глава 1. Основы концепции жизненного цикла проекта 6
1.1. Понятие и виды проектов 6
1.2 Этапы и стадии жизненного цикла проекта 14
1.3 Фазы жизненного цикла проекта и особенности управления проектом 16
Выводы по главе 1. 21
Глава 2. Анализ жизненного цикла проекта на примере строительства нового магазина ООО «ТДМ-Авто» 23
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «ТДМ-Авто» характеристика практики управления проектами 23
2.2. Характеристика фаз проекта 25
2.3. Характеристика деятельности в начальной фазе проекта открытия розничного направления ООО «ТДМ-Авто» 28
2.4. Фаза разработки: Резюме бизнес плана по проекту создания розничного подразделение для обслуживания нестандартных заказов. Календарное и сетевое планирование 39
2.5. Фаза реализации: планирование деятельности руководителя и команда проекта. Механизмы проведения изменений 47
2.6. Фаза завершения проекта 56
Выводы по главе 2 58
Заключение 60
Список литературы 63
Приложение 1. Методика распределения ролей в команде (Тест Белбин) 66
Приложение 2. Типы командных ролей 69
Приложение 3. Матрица показателей по методике В.С.Ивашкина, В.В. Онуфриева 75
Приложение 4. Сетевой график проекта 76

Введение
Актуальность выбранной для настоящего дипломного проекта темы определяется тем, что еще 15 лет тому назад управление проектами в нашей стране не рассматривалось как область профессиональной деятельности, несмотря на богатый накопленный опыт управления в осуществлении многих проектов. Теперь с интеграцией России в мировую экономику ситуация быстро меняется. Во всех развитых странах управление проектами признано важной методологией и инструментом планирования, контроля и координации осуществления проектов. Вместе с бурными изменениями в экономической жизни нашей страны меняются и устоявшиеся когда-то понятия и представления. Так, раньше слово “проект” долгое время монопольно использовалось исключительно лишь инженерами и строителями, и было связано с представлением о комплекте технической и сметной документации для строительства или новых технических разработок. Теперь же понятие проект используется менеджерами, финансистами, экономистами, политиками, учеными, и предпринимателями, которые вкладывают в него совершенно иной смысл.
Строительство дома, разработка нового оборудования, бизнес реинжиниринг, разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной кампании или выборов, подготовка спектакля, введение новой налоговой системы, полет на Луну - все это примеры мероприятий, носящих характер проекта. Приведенные примеры свидетельствуют о том, что многим менеджерам, занятым в разных сферах профессиональной деятельности, время от времени приходиться руководить проектами.
Среди основных признаков, характеризующих проект, различают: направленность на достижение целей, достигаемое изменение, уникальность, ограниченная протяженность во времени, ограниченность требуемых ресурсов, комплексность и разграничение, а также специфическая организация проекта.
Каждый проект от возникновения до полного завершения проходит ряд последовательных фаз развития.
Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы – на более мелкие составляющие: стадии, этапы и т.д.
Общепринятого подхода, определяющего количество фаз, их содержание, а также последовательность, не существует и, по-видимому, не может существовать, поскольку эти характеристики зависят от конкретного проекта, условий его осуществления и опыта основных участников. Тем не менее, логика и основное содержание процесса развития проектов во всех случаях являются общими.
Фазы проекта являются структурным элементом его жизненного цикла.
Знание особенностей ведения проекта с учетом его текущей фазы позволяет реализовать проект максимально эффективно.
Разработанность темы исследования. Важность роли человеческого фактора на производстве отражена еще в работах Ф.Тейлора и А. Файоля в начале XX века. Однако названными авторами игнорировалась важность понимания и эффективного управления поведением объединенных в организации людей.
Проблема изучения поведения человека, его трудовой деятельности имеет глубокие корни в отечественной науке. В этом контексте нужно выделить работы А.А.Ухтомского, А.К. Гастева, Н.А. Берштейна и других оказали большое влияние на развитие многих категорий науки.
Проблемами управления проектами в рыночной экономике занимались Бурков В.Н., Новиков Д.А. Бэгьюли Ф. Воропаев В. И. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и иные российские и зарубежные авторы.
Теоретико-методологической основой настоящего исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам методологии, теории и практики управления персоналом и изучения организационного поведения. В процессе разработки выбранной темы были исследованы труды Т.Ю. Базарова, Е.К. Самраилова, Б.Л. Еремина, Г.П. Зинченко, А.Я. Кибанова, И.К. Макаровой, Е.В. Маслова, Ю.Г. Одегова, . Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой и других авторов.
Непосредственной фактологической базой дипломного проекта явились соответствующие документы выбранного для исследования ООО «Авто- Альянс», дающие представление о роли руководителя в проектной среде на практике.
В качестве основных методов исследования использовались диалектический метод, системный подход к явлению и категории «оценка персонала», логический и сравнительный анализ, структурный и функциональный анализ.
Исходя из вышеизложенного целью настоящей работы является изучение особенностей процесса реализации проекта на разных стадиях его жизненного цикла.
Объектом исследования в настоящей работе является ООО «ТДМ- Авто».
Предметом изучения в настоящей работе является жизненный цикл проекта и его фазы.
Основными задачами исследования стали:
1. Изучение теоретических основ проектного менеджмента и особенностей развития проекта в зависимости от фазы его жизненного цикла;
2. Изучение проекта ООО «ТДМ-Авто» в зависимости от стадии его жизненного цикла и разработка мероприятий по его реализации с учетом этих особенностей и потребностей компании;
Исследование включает в себя введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

Список литературы
1. Белбин М. "Руководящие коллективы: почему они добиваются успеха, почему терпят неудачи?" Москва, 1981.
2. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы Электрона библиотека
3. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами. Украинская ассоциация управления проектами. К., 2006.-321 с.
4. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Альянс 2005, - 342 с.
5. Голубина Т. Есть контакт. Как с успехом реализовать проект, если требования меняются на ходу. //HR менеджмент/. B2B Mеdia, 2008. № 12. с. 28.
6. Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды, 2-е издание. – Пер. с англ.- СПб.: Символ-Плюс, 2008. – 256с., ил.
7. Дитхелм Г. Управление проектами. Том I: Основы. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2004. – 458 с.
8. Дитхелм Г. Управление проектами. Том II: Особенности. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2004.- 384 с.
9. Дубовик М. Золотые правила. Как организовать проектную работу. //HR менеджмент/. B2B Mеdia, 2008. № 12. с. 24.
10. Завьялова Е. Роли в команде: российский вариант. // Персонал-микс, № 6, 2008
11. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. – М., Издательство: «Альфа-Пресс», 2007. – 198 с.
12. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 2004. – 239 с.
13. Йордон Э. Путь камикадзе. 2-е изд. М. Лори. 2008. – 286 с
14. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.
15. Литке Ханс-Д., Илонка Кунов. Управление проектами. 2-е издание, стереотипное. – М.: Омега-Л, 2007. - 135 с.
16. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: «HIPPO», 2004. – 187 с.
17. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2007. – 232 с.
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Под ред. проф. И.И.Мазура. М.: Омега-Л, 2004. – 875с.
19. Маркетинг. Учебник для вузов. Под редакцией Н.Д.Эриашвили. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 631 с.
20. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. – М.: АСТ, 2006. – 478 с.
21. Неизвестный С. Упреждение конфликтов в команде проекта. Часть II. Некоторые аспекты психоанализа. // Intеlligеnt еntеrprisе, № 16, 2004.
22. Орлов С. Конфликты при реализации проекта.// Intеlligеnt еntеrprisе. Спецвыпуск 3: Внедрение информационных систем, 2005. - 101 с.
23. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебник. Л.С.Барютин и др.; под редакцией А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. 2-е издание перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 518 с.
24. Разу М.Л. Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др., Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М: ИНФРА-М, 2000. 478 с.
25. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. – М: КНОРУС, 2007. 248 с.
26. Сахранова К.Л. Понятие эффективной управленческой команды. Ломоносовские чтения 2004 г. Сборник статей студентов "Россия и социальные изменения в современном мире". Том №3 М. Макс-Пресс, 2004. - 432 с.
27. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с.
28. Теличенко В.И., Сборщиков С.Б., Пустовгар А.П., Маркова И.М. Инновационный менеджмент в строительстве. Учебник. – М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2008. – 208 с.
29. Тернер Дж. Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. – М.: ИД Гребенникова, 2007. - 256 с.
30. Томсетт М.С. Библия управления проектами. Пер. с англ., 2001. –298 с.
31. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения: Учебное пособие для вузв. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2004. – 310 с.
32. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – 10-е изд. – М.: Ось-89, 2008. – 256 с.
33. Управление инновационными проектами. Учебное пособие/под ред. проф. В.Л.Попова. – М.: Инфра-М, 2007. – 336 с.
34. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – 416 с.
35. Фергус О’Коннэл. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля.– М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2005. - 356 с.
36. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: БИНОМ, 2005.- 187 с.
37. Чердакова В.В. Стартовый курс консультанта по рекрутингу. Поиск с рынка свободных кандидатов. Учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2008. – 192 с.
38. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. Практическое пособие по кадровому планированию организации. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2007. – 304 с.
39. Projеct Managеmеnt Body of Knowlеdgе (PM BOK), Projеct Managеmеnt Institutе, Drеxеl Hill, Pеnnsylvania, 1987. Русский перевод, материалы сайта