Дипломная работа на тему "Анализ целевой аудитории фитнес-клуба (на примере фитнес-центра Golds Gym)"

Работа на тему: Анализ целевой аудитории фитнес-клуба (на примере фитнес-центра "Gold's Gym"). Год сдачи: 2020.Оценка: Отлично. Количество страниц: 53. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу обучающейся

1. Тема работы:

Анализ целевой аудитории фитнес-клуба (на примере фитнес-центра "Gold's Gym")
2. Структура работы. Введение
Глава 1. Определение целевой аудитории фитнес-клуба
1.1. Виды и характеристика потребителей фитнес-услуг
1.2. Способы определения целевой аудитории
1.3. Особенности целевой аудитории фитнес-клуба
Глава 2. Изучение целевой аудитории фитнес-центра "Gold's Gym"
2.1. Общая характеристика фитнес-центра "Gold's Gym"
2.2. Определение целевой аудитории фитнес-центра "Gold's Gym"
2.3. Рекомендации по развитию фитнес-центра с учетом его целевой аудитории
Заключение
Список использованной литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Введение. Во «Введении» необходимо обосновать актуальность выбранной темы работы, определить ее цель и три задачи. Сформулировать объект, предмет, научную и информационную базу работы.

В Главе 1 необходимо дать определение целевой аудитории, раскрыть основные способы

определения целевой аудитории и ее особенности в фитнесе.
В разделе 1.1 рассмотреть потребителей фитнес-услуг, дать характеристику отдельным группам, рассмотреть особенности поведения отдельных групп потребителей.
В разделе 1.2 изучить и представить современные способы определения целевой аудитории, в том числе с помощью анкетирования, изучения социальных сетей, контент-анализа и интервьюирования.
В разделе 1.3 необходимо рассмотреть особенности целевой аудитории фитнес-клубов.

Глава 2 должна содержать анализ и потрет целевой аудитории выбранного объекта исследования.
В разделе 2.1 необходимо дать характеристику клуба, рассматриваемого в работе. Важно рассмотреть предлагаемые спортивной организацией рыночные продукты (товары и услуги).
В разделе 2.2 следует провести анкетирование с целью определения целевой аудитории фитнес-клуба на основании фактических данных. По результатам анкетирования необходимо проанализировать статистические данные и сформулировать выводы о целевой аудитории объекта исследования.
В разделе 2.3 необходимо разработать предложения по развитию клуба с учетом полученных данных о целевой аудитории, портрете потребителя и особенностях его поведения и ожиданиях.

Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги работы. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных автором, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.

Список использованной литературы.
В «Список использованной литературы» приводится только те информационные источники, которые автор лично использовал при написании данной работы. Причем ссылки на данную литературу и информационные источники обязательны по всему тексту работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Сноски, используемые автором, должны быть отражены в списке использованной литературы в конце работы.

Приложения.
Приводится, как правило, базовая (например, анкеты, устав, прайс-лист и т.д.) и информационно-вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), использованная при написании работы.

4. Исходные данные по работе:

Основная литература:
1. Антипов, К.В. Основы рекламы : учебник / К.В. Антипов. – 4-е изд., стер. – Москва
: Дашков и К°, 2020. – 326 с. : ил. – Режим доступа: по подписке.
2. Леднев В.А. Разберемся в понятиях и терминах//СМ: Все о спортивном менеджменте и маркетинге. Выпуск 1. – М.: Университет «Синергия», 2016.
3. Томич М., Основы менеджмента в спорте // Международная академия футбольной и спортивной индустрии. 2005, 352 с.

Дополнительная литература:

4. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»
№ 329-ФЗ от 04 декабря 2007 г. – материалы в публичном доступе
5. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес // «Кнорус», Москва, 2016 г.
– 320 с.
6. Дари Е. Фитнес-клуб как предприятие: применение системы ключевых показателей эффективности // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №3 (12). – 2014. – с.70-77.
7. Дубков Р.В. Дотянуться до звезд//СпортБизнесКонсалтинг. – №4. – 2016.
8. Кукушкин А.А. Сущность конкуренции и конкурентной деятельности в сфере фитнеса в современной России//Современная конкуренция. 2016. №4. С.96-112.
9. Леднев В. Развитие индустрии спорта в России: тенденции и перспективы // Вестник Российского Олимпийского университета. - №1. – 2011. – с.56-63.
10. Малыгин А.В., Силина Е.А. Специфика продуктовой политики спортивно- оздоровительного клуба в конкурентной среде//Современная конкуренция. 2016. №5. С. 75- 80.
11. Нуралиев, С.У. Маркетинг: учебник / С.У. Нуралиев, Д.С. Нуралиева. – Москва: Дашков и К°, 2018. – 362 с.: ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке.
12. Ферран А., Шаппле Ж.-Л., Бенуа С. Олимпийский маркетинг: Пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Рид Медиа», 2013.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1 . Определение целевой аудитории фитнес-клуба 10 Виды и характеристика потребителей фитнес-услуг. 14 Способы определения целевой аудитории. 19
Особенности целевой аудитории фитнес-клуба 23

Глава 2. Изучение целевой аудитории фитнес-центра Gold’s Gym. 25 Общая характеристика фитнес-центра GOLD’S GYM. 25 Определение целевой аудитории фитнес-центра «Gold’s Gym». 32 Рекомендации по развитию фитнес-центра с учетом его целевой аудитории 37
Заключение 47 Список использованной литературы 49 Приложение 1 52


ВВЕДЕНИЕ
Данная работа посвящена определению целевой аудитории фитнес-клубов, а также способам определения целевой аудитории и ее особенностям, изучению целевой аудитории фитнес-центра Gold’s Gym, а также составлению рекомендаций по развитию фитнес-центра Gold’s Gym. Тем не менее, в работе будут рассмотрены различные исследования, которые показали насколько заинтересованно население в спорте и здоровом образе жизни. Особенно значительное внимание будет отдано аудитории клуба, которая является самой популярной в истории мира по количеству фитнес центров и звезд, которые там занимаются.
Актуальность темы работы связана в первую очередь с актуальностью здорового образа жизни. Помимо этого, актуальность определяется ещё и востребованностью данного фитнес центра, ныне распространившегося по всему миру. Основой деятельностью этой компании является пропаганда здорового тела и занятий спортом, а без спорта может обойтись не каждый. Тем более, занятия спортом сейчас в моде. По этой причине, многие хотят не только выглядеть красиво и стройно, но и соответствовать последним пискам моды, даже если эта мода на спорт. Ведь быть подтянутым и гибким намного лучше, чем только мечтать об этом. Девиз всех спортсменов: «Не жди, действуй! Просто сделай это!»
Целью исследования является анализ целевой аудитории фитнес-центра
«Gold’s Gym».
Для достижения поставленной цели были поставлены и выполнены следующие задачи:
• Рассмотреть анализ целевой аудитории, ее цели и функции;
• Выявить основные особенности целевой аудитории фитнес- центра:
• Исследовать методы и принципы определения целевой аудитории

фитнес-центра;
• Дать общую характеристику фитнес-центру «Gold;s Gym»;
• Проанализировать целевую аудиторию фитнес-центра «Gold’s Gym», а именно основные показатели деятельности организации и рекомендации по развитию фитнес-центра.
Объектом исследования выступает целевая аудитория фитнес-центра.
Предметом исследования явлется организационно-экономические отношения, возникающие в процессе применения совокупности методов, способов и приемов.
Первая глава посвящается исследованию целевой аудитории фитнес- клубов в целом, а точнее ее определнию и ее особенностям. Вторая глава исследования посвящена анализу целевой аудитории самого фитнес-центра
«Gold’s Gym». В заключении подводятся итоги главы.
Основателем компании «Gold’s Gym», положившему начало заинтересованности населения в спорте и прокачке своего тела, является Джо Голд. Компания Джо Голда начала с маленького зала в Калифорнии, которая быстро стала популярной среди спортсменов мирового класса. За давностью лет, уже трудно выяснить, был ли Джо Голд первым, кто открыл тренажёрный зал или заимствовал его идею. Но одним из пионеров, в этом направлении он был точно. В далёком уже 1965 году, был открыт первый зал для занятий бодибилдингом – «Голдс Джим» (Gold's Gym).
Не тратясь особо на рекламу, Голд просто обошёл, все местные залы и пригласил известных спортсменов тренироваться у него. Так в «Gold’s Gym» появились: Дэнни Гейб (Мистер Сев. Америка), будущий 3-х кратный
«Мистер Олимпия» Фрэнк Зейн, Пит Гримковски участник Питтсбург Про 3- е место, будущий владелец сети Golds Gym и другие известные спортсмены.
Зал быстро становился культовым. Многие культуристы переезжали в Калифорнию, чтобы тренироваться там. В него стремились попасть в период отпусков многие известные бодибилдеры из других стран мира. Одним из таких, в 1968 году стал Арнольд Шварценнегер, в будущем принеся своими

победами на «Олимпии», мировую славу «Gold’s Gym».
В России Gold's Gym открылся в 1996 году в Москве. Это был один из первых клубов мирового уровня, представленный на сегодняшний день 6 клубами в различных частях России. Для курсового проекта был выбран московский клуб, который открылся в 1996 году. Одной из составляющих успеха является разнообразие фитнес – программ и современное высококачественное оборудование.

Список использованной литературы

1. Анклис М., Белл Дж. Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. Второе издание. М.: МЦДО ЛИНК, 2018. 426 с.

2. Ансофф И. Стратегия управления - М.: Экономика, 2019. - 527 с.

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. / под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2018. 574 с.

4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. М.: Эльф К, 2018. - 561 с.

5. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.: Высшая школа, 2018. - 611 с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Из-во МГУ, 2019. - 619 с.

7. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. Издание третье, дополненное и переработанное. М.: Экономика, 2019. - 596 с.

8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала // Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: МП "Сувенир", БГ, 2019

9. Грейсон Д., О'Дейл К., Американский менеджемент на пороге ХХI века М: Экономика, 2018. - 394 с.

10. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: уч. пособие М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2019

11. Ириков В.А., Леонтьев С.В. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: Наука, 2019. - 281 с.

12. Кеворков В.В., Конин В.Н., Лукьянов А.В., Шалимова Т.Г., Организация маркетинговой деятельности на предприятии (в организации): практические рекомендации. М.: ПРИОР, 2019. - 587 с.

13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика / А.Т. Зуб. М.: Издательство Аспект ПРЕСС, 2019 - 345 с.

14. Касплер О. Спортивный интерес: рынок спортивных товаров. /Секрет фирмы. - 2018. №17. - 55с.

15. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс М.: Издательство Прогресс
- 2019 656с.

16. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг/ Р.А. Фатхутдинов - СПб.: Издательство Питер - 2019 - 297 с.

17. Официальный сайт фитнес центра Gold’s Gym.

18. История Gold’s Gym.

19. Ориентация на внутреннего потребителя как метод мотивации персонала.

20. Франшиза фитнес центра Gold’s Gym.

21. История Создания образа спорт клуба.

22. Лукина А. В. Маркетинг товаров и услуг. — М.: Форум, 2019. — с. 45

23. Пантелеева Е. В. Специфика маркетинговой деятельности фитнес клубов и мероприятия по сохранению и расширению клубного членства
// Маркетинг услуг — № 2–2019, с. 58–64

24. Агентство «Амико Ресерч» [электронный ресурс] режим доступа свободный
25. Леднев В. Развитие индустрии спорта в России: тенденции и перспективы // Вестник Российского Олимпийского университета. -
№1. – 2011. – с.56-63.