Дипломная работа на тему "Анализ и совершенствование системы материального стимулирования организации | Синергия [ID 52848]"

Работа на тему: Анализ и совершенствование системы материального стимулирования организации
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Анализ и совершенствование системы материального стимулирования организации»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы анализа и оценки системы стимулирования персонала.
1.1. Сущность и содержание понятия стимулирования.
1.2. Механизмы (методы) управления стимулированием персонала.
1.3. Критерии оценки системы стимулирования персонала.
Глава 2. Анализ системы материального стимулирования персонала в пассажирском вагонном депо Иркутск.
2.1. Характеристика предприятия.
2.2. Анализ эффективности материального стимулирования персонала.
2.3. Основные недостатки материального стимулирования.
Глава 3. Совершенствование системы стимулирования персонала в пассажирском вагонном депо Иркутск.
3.1. Программа мероприятий по совершенствованию материального стимулирования.
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность и содержание понятия стимулирования.
В параграфе 1.2 необходимо отразить теоретическое понятие механизмов (методов) управления стимулированием персонала.
В параграфе 1.3 необходимо показать каковы критерии оценки системы стимулирования персонала.
Глава 2 должна отражать финансовый анализ объекта исследования и содержать:
В параграфе 2.1 необходимо отразить характеристику деятельности и организационную структуру организации;
В параграфе 2.2 провести анализ объемных показателей, кадрового, качественного состава, текучести кадров, проанализировать систему материального стимулирования предприятия
В параграфе 2.3 отразить основные недостатки системы материального стимулирования после проведенного анализа.
В Главе 3 необходимо отразить основную цель работы и должна содержать:
В параграфе 3.1 нужно предложить программу мероприятий по совершенствованию основных недостатков системы материального стимулирования предприятия.
В параграфе 3.2 произвести расчеты и дать количественную и качественную оценку предложенных мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования предприятия.
В заключении Заключение должно содержать: выводы (с цифровыми показателями) по 1-й, 2-й, 3-й главам с раскрытием поставленных задач связанных с предметом и объектом исследования, для достижения цели.
В приложение выносятся расчетные таблицы, схемы, диаграммы, графики, способствующие лучшему пониманию и восприятию предложенных мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования предприятия.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Литвинюк А. А., Гончарова С. Ж., Данилочкина В. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров М.: Изд-во Юрайт, 2015 - 25с.
2. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2013 - 198c.
3. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2013 - 100c.
4. Кошелев А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала; Дашков и Ко - Москва, 2013 - 102c.
5. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность; Питер - Москва, 2012. 95c.
6. Орлова Е. В. Мотивация персонала. Денежная и иная; Библиотечка "Российской Газеты" - Москва, 2012 - 120c.
7. Макарова А. О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях // Молодой ученый. 2013. №6 - 376- 379с.
8. Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный ресурс]: М.: ИНФРА-М, 2013 - 378 с.
Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник/под ред. А.Я. Кибанова – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015 - 320- 325с.
Дополнительная литература:
1. Егоршин А.П./Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие: по направлению (специальности) "Управление персоналом"3-е изд. перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2013 - 376 с.
2. Коледа, Е. Способы премирования сотрудников: простые, но эффективные. Финансовый директор. - 2014. - № 6. 69 – 71с.
3. Кардаш, Н. Методы материального стимулирования труда. Кадровик. Управление персоналом. - 2012. - № 17 (сентябрь). - 49 – 53с.
4. Пономарев М.А., Калинина И.А. Мотивация персонала и эмоциональная компетентность. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. № 7. 43 — 46с.
5. Кравец Д.А. Нематериальная мотивация персонала в кризисных условиях // Делопроизводство и кадры. 2015. N 1. - 71 — 82с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2013, - 12-15с.
7. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: учебное пособие – М.: Гросс Медиа, 2013. - 25-28 с.
8. Тебекин А.В.Управление персоналом. Учебник для ВУЗов. – М.: КноРус, 2013- 41 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………...... 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И
ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность и содержание понятия стимулирования……………. 8
1.2. Механизмы (методы) управления стимулированием
персонала……………………………………………………………… 11
1.3. Критерии оценки системы стимулирования персонала……… 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО
СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПАССАЖИРСКОМ ВАГОННОМ ДЕПО ИРКУТСК
2.1. Характеристика предприятия……………………………………. 25
2.2. Анализ эффективности материального стимулирования
персонала………………………………………………………………. 32
2.3. Основные недостатки материального стимулирования……….. 59
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В
ПАССАЖИРСКОМ ВАГОННОМ ДЕПО ИРКУТСК
3.1. Программа мероприятий по совершенствованию
материального стимулирования персонала………………………..... 64
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий………..... 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………... 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………… 79
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………... 82

ВВЕДЕНИЕ
Поощрение сотрудников - один из важнейших факторов, которые стимулируют работу всей команды. А система материального стимулирования персонала является одним из основных вопросов для руководителей и менеджеров по персоналу. В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в стимулировании труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все то - же самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности предприятия, что негативно сказывается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Недобросовестные работодатели могут осознанно вводить системы премирования, устанавливающие такие показатели и критерии премирования, которые либо не связаны с выполняемой работой, либо чрезмерно завышены и труднодостижимы или совсем не достижимы. Это делается с одной целью: создать условия для того, чтобы работники не достигли показателей премирования, а значит, значительно сэкономить на оплате труда. Идеальной системы премирования, наверное, не существует. Для этого необходимо, чтобы система премирования полностью учитывала потребности и интересы, как работодателя, так и работников. Работник, конечно, заинтересован в получении более высокой зарплаты при достижении определенных показателей, но еще больше он заинтересован в получении этой самой высокой зарплаты вне зависимости от каких-либо показателей; другими словами, работник заинтересован в максимальном размере гарантированной (тарифной) части заработной платы. В конечном счете, система премирования- это всегда компромисс между интересами работника и работодателя.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Марков, Г. Е. История хозяйства и материальной культуры в первобытном обществе. Красанд, 2012. 16 c.
2. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно- методическое пособие. – СПб. 2013. 125с.
3. Литвинюк А. А., Гончарова С. Ж., Данилочкина В. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров М.: Изд-во Юрайт, 2015. 25 с.
4. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2013. 198 c.
5. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2013. 100c.
6. Кошелев А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала; Дашков и Ко - Москва, 2013. 102 c.
7. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность; Питер - Москва, 2012. 95c.
8. Орлова Е. В. Мотивация персонала. Денежная и иная; Библиотечка "Российской Газеты" - Москва, 2012. 120 c.
9. Макарова А. О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях // Молодой ученый. 2013. №6. с.376- 379.
10. Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный ресурс]: М.: ИНФРА-М, 2013. 378 с.
11. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник/под ред. А.Я. Кибанова – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 320-325 с.
12. Литвинюк А.А., Гончарова С.Ж., В.В. Данилочкина Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт, 2015. 240 с.
13. Трифонова И. В. Мотивация персонала и использование форм материального стимулирования на предприятии. Санкт-Петербург, 2013г., 10-13 c.
14. Абатурова В. С. Стимулирование карьерного развития персонала. Молодой ученый. 2015. №22. С. 30.
15. Акимова О. Е. Мотивация предпринимательского труда: теория и практика. М-во образования и науки Рос. Федерации, ВолгГТУ,2012. 109с.
16. Акмаева Р.И., Епифанова Н. Ш.. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: учебное пособие / - Санкт- Петербург: Изд-во Политехнического ун-та, 2012. 391 с.
17. Котляров И. Д. , Санина А. Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Нижний Новгород; Санкт-Петербург: Питер, 2012. 318 с.
18. Кибанов А. Я., И. А. Баткаева, Л. В. Ивановская и др. Экономика и социология труда: учебник: подред. А. Я. Кибанова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Гос. ун-т упр. - Москва: ИНФРА-М, 2012. 582с.
19. Шапиро С. А., Шилаев А. В.; Факторы повышения эффективности труда персонала / Акад. труда и социал. отношений. - Москва: АТИСО, 2012. 224 с.
20. Сироткина Н. В., Черникова А. А., Полева Н. А. Управление человеческими ресурсами в условиях низкой мотивационной восприимчивости. Воронеж: Научная книга, 2012. 214с.
21. Симоненко Н. Н, Симоненко В. Н., Старкова Е.Ю.Управление стимулированием и мотивацией персонала организаций реального сектора экономики; М -во образования и науки Рос. Федерации, Комсом. - на-Амуре: Издательский дом Дальневосточного федерального ун-та, 2013. 199с.
22. Самоукина Н. В. Счастье в рабочее время. Мотивация и оплата труда. 2012. № 3. С. 174 – 179.
23. Разнодежина Э. Н. Формирование человеческих ресурсов под влиянием мотивации и стимулирования / М-во образования и науки Рос. Федерации, Ульян. гос. техн. ун-т. Ульяновск: УлГТУ, 2012. 147 с.
24. Положение о вознаграждении работников филиалов АО « ФПК» их структурных подразделений за обеспечение высокого качества ремонта и обслуживания вагонов.
25. Минева О. К. Оплата труда персонала: учебник для вузов, по направлению 080400.62 "Управление персоналом" : квалификация (степень) "бакалавр" / М-во образования и науки РФ,: Астраханский н-т, 2013. 167 с.
26. Маслова В. М. Управление персоналом : учебник для бакалавров : Москва : Юрайт, 2013. 492 с.
27. Егоршин А.П./Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие: понаправлению (специальности) "Управление персоналом"3-е изд. перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 376 с.
28. Коледа, Е. Способы премирования сотрудников: простые, но эффективные. Финансовый директор. - 2014. - № 6. 69 – 71с.
29. Кардаш, Н. Методы материального стимулирования труда. Кадровик. Управление персоналом. - 2012. - № 17 (сентябрь). - 49 – 53с.
30. Пономарев М.А., Калинина И.А. Мотивация персонала и эмоциональная компетентность .Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. № 7. 43 — 46с.
31. Кравец Д.А. Нематериальная мотивация персонала в кризисных условиях // Делопроизводство и кадры. 2015. N 1. 71 — 82с.