Дипломная работа на тему "Анализ и совершенствование системы мотивации персонала предприятия (на примере АО "Заводоуковский Машзавод") - Синергия [ID 69488]"

Работа на тему: Анализ и совершенствование системы мотивации персонала предприятия (на примере АО "Заводоуковский Машзавод")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Кафедра ОК
Профиль: Менеджмент в машиностроении

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ АО «ЗАВОДОУКОВСКИЙ МАШЗАВОД»

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся
1. Тема дипломного проекта (работы):
Анализ и совершенствование системы мотивации персонала предприятия (на примере АО «Заводоуковский Машзавод»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала на промышленном предприятии
1.1 Понятие, цели и функции системы мотивации труда в современных условиях
1.2 Нормативно-правовая база и отраслевые особенности управления персоналом в машиностроении
1.3 Современные подходы к мотивации: материальные и нематериальные стимулы, система KPI, карьерное развитие, корпоративная культура
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ действующей системы мотивации персонала в АО «Заводоуковский Машзавод»
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Заводоуковский Машзавод» (структура, численность, производственные показатели за последние три года)
2.2 Действующая система оплаты труда и стимулирования: премирование, социальный пакет, формы поощрения, программы обучения
2.3 Выявление недостатков и рисков в системе мотивации (например, несоответствие вознаграждения результатам, низкая вовлечённость, отсутствие гибкости, слабое признание достижений и др.)
Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала АО «Заводоуковский Машзавод»
3.1 Разработка предложений по оптимизации системы мотивации (внедрение гибкой бонусной системы, разработка KPI для ключевых должностей, внедрение программы «Сотрудник месяца», развитие внутреннего найма)
3.2 Обоснование выбранных методов повышения эффективности (учёт специфики производства, соответствие бюджетным возможностям, адаптация под возрастную и профессиональную структуру коллектива)
3.3 Оценка ожидаемого управленческого и социально-экономического эффекта от внедрения предложений (рост производительности труда, снижение текучести кадров, повышение удовлетворённости работой, рост лояльности к компании)
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
- актуальность темы;
- цель и задачи исследования;
- предмет и объект исследования (указывается конкретная организация — АО «Заводоуковский Машзавод», направление — управление персоналом, повышение эффективности труда);
- информационную базу исследования (данные бухгалтерской и управленческой отчётности, внутренние регламенты, положения об оплате труда, интервью с сотрудниками);
- методы исследования (анализ, сравнение, SWOT-анализ, экспертные оценки, анкетирование персонала и др.);
- практическое использование разработок и рекомендаций в деятельности исследуемой организации;
- структуру работы.
В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические основы мотивации персонала: сущность и принципы эффективной мотивационной политики, действующую нормативно-правовую базу (Трудовой кодекс РФ, приказы Минтруда, профессиональные стандарты), а также современные методы и инструменты (теории Маслоу, Герцберга, Мак-Клелланда, практика применения KPI, нематериальные стимулы, геймификация, системы обратной связи).
В главе 2 следует представить организационно-экономическую характеристику АО «Заводоуковский Машзавод» (выручка, объём производства, численность персонала за 2022–2024 гг.), провести анализ существующей системы мотивации (формы оплаты, размеры премий, наличие программ обучения, социальных льгот, механизмов продвижения), а также выявить ключевые проблемы и риски (например, формальный подход к оценке труда, низкая прозрачность системы премирования, отсутствие индивидуальных планов развития и др.).
Глава 3 является основной частью ВКР и должна содержать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в АО «Заводоуковский Машзавод». В ней необходимо обосновать выбор методов оптимизации (например, внедрение системы KPI, создание программы «Лучший работник участка», разработка карьерной матрицы, внедрение цифровой платформы для обратной связи, обучение руководителей техникам мотивации), предложить мероприятия по снижению рисков и повышению вовлечённости, а также дать количественную или качественную оценку ожидаемого эффекта (например, снижение текучести кадров на 20%, рост производительности труда на 15%, увеличение индекса удовлетворённости сотрудниками на 25%).
Результаты исследований следует представлять в табличной и графической формах с описанием полученных результатов. При использовании готовых методик их следует располагать в приложении в полном составе с ключами и ссылкой на источник.
Данная глава является основой ВКР, по объёму должна занимать большую её часть, выполняться с использованием методик, представленных и описанных в теоретической главе. Изученные и систематизированные данные должны быть подвергнуты анализу с целью дальнейшего применения полученных выводов в практической работе.
Сформулированные рекомендации должны быть вынесены в заключительную часть выпускной работы. В ВКР рекомендуется внести не менее пяти обоснований важности полученных в исследовании выводов.
В заключении необходимо прописать проблемы, выявленные в процессе анализа системы мотивации и стимулирования персонала в АО «Заводоуковский Машзавод»; дать соответствующие рекомендации по её оптимизации; описать планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских предложений; указать возможность использования разработанных решений в других промышленных предприятиях с учётом ограничений — тип производства, масштабы деятельности, финансовые и кадровые ресурсы и т.п.
Приложения: привести базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР (например, фрагменты положения об оплате труда, штатное расписание, анкеты опроса сотрудников, скриншоты из HR-систем, формы KPI, расчёты экономического эффекта и др.).

Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Аркадьев А. Г., Столяров С. С. Управление персоналом: Учебник. — Москва: Юрайт, 2023. — 432 с. — ISBN 978-5-534-15410-7.
Ковалёва А. М. Система управления персоналом: от подбора до мотивации. — Санкт-Петербург: Питер, 2023. — 240 с. — ISBN 978-5-4462-7380-4.
Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика предприятия: Учебник. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва: Финансы и статистика, 2021. — 416 с. — ISBN 978-5-8340-1308-5.
Дополнительная литература:
1. Травина И. В., Шевчук Д. А. Мотивация персонала: теория и практика. — Москва: КноРус, 2022. — 272 с. — ISBN 978-5-406-09420-9.
2. Лукичева Е. И. Нематериальная мотивация как фактор повышения эффективности труда. — Москва: Дашков и К°, 2022. — 208 с. — ISBN 978-5-394-03290-2.
3. Министерство труда и социальной защиты РФ. Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом» (утв. приказом № 289н от 06.05.2021).
Интернет-ресурсы:
1. Официальный интернет-портал правовой информации
2. Министерство труда и социальной защиты РФ
3. Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт)

Руководитель

Обучающийся задание получил: «07» декабрь 2025 г.

Обучающийся

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие, цели и функции системы мотивации труда в современных условиях
1.2. Нормативно-правовая база и отраслевые особенности управления персоналом в машиностроении
1.3. Современные подходы к мотивации: материальные и нематериальные стимулы, система KPI, карьерное развитие, корпоративная культура
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО «ЗАВОДОУКОВСКИЙ МАШЗАВОД»
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Заводоуковский Машзавод»
2.2. Действующая система оплаты труда и стимулирования: премирование, социальный пакет, формы поощрения, программы обучения
2.3. Выявление недостатков и рисков в системе мотивации
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «ЗАВОДОУКОВСКИЙ МАШЗАВОД»
3.1. Разработка предложений по оптимизации системы мотивации
3.2. Обоснование выбранных методов повышения эффективности
3.3. Оценка ожидаемого управленческого и социально-экономического эффекта от внедрения предложений
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в условиях острой конкуренции за квалифицированные кадры, дефицита профессионалов на рынке труда и высокой мобильности работников эффективная система мотивации становится ключевым фактором конкурентного преимущества организации. Для промышленного предприятия, работающего в сложных условиях машиностроения с повышенными требованиями к безопасности и качеству, интегрированный подход к мотивации, сочетающий соблюдение нормативных требований с современными инструментами вовлеченности персонала, позволяет одновременно обеспечить устойчивое развитие, снизить текучесть кадров и повысить производительность труда.
Объектом исследования выступило акционерное общество «Заводоуковский машзавод».
Предметом исследования выступает система мотивации АО «Заводоуковский машзавод».
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций, направленных на совершенствование системы мотивации персонала АО «Заводоуковский машзавод».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
1) Определить понятие, цели и функции системы мотивации труда в современных условиях;
2) Изучить нормативно-правовую базу и отраслевые особенности управления персоналом в машиностроении;
3) Рассмотреть современные подходы к мотивации: материальные и нематериальные стимулы, система KPI, карьерное развитие, корпоративная культура;
4) Представить организационно-экономическую характеристику АО «Заводоуковский Машзавод»;
5) Проанализировать действующую систему оплаты труда и стимулирования: премирование, социальный пакет, формы поощрения, программы обучения;
6) Выявить недостатки и риски в системе мотивации;
7) Разработать предложения по оптимизации системы мотивации;
8) Представить обоснование выбранных методов повышения эффективности;
9. Оценить ожидаемый управленческий и социально-экономический эффект от внедрения предложений.
Поставленная цель и задачи определили структуру выпускной квалификационной работы, которая включает в себя введение, три главы, выводы по главам, заключение, список использованных источников и приложение.
При написании выпускной квалификационной работы использовались труды отечественных авторов в области управления персоналом, кадровой политики, психологии управления и мотивации, в частности таких авторов как: Дейнека А.В., Карташова Л.В., Ковалёва А.М., Лукичева Е.И., Одегов Ю.Г., Остапенко Ю.М. и др.
Основными методами исследования выступили: анализ и синтез теоретических положений по изучаемой теме, графические методы, табличные методы, наблюдение, анализ документов и иные методы, которые были использованы в практической и рекомендательной главах выпускной квалификационной работы.
Информационной базой для проведения исследования выступила официальная отчетность АО «Заводоуковский машзавод», а также данные внутренней управленческой отчетности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 31.07.2025) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2025).
4. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 31.07.2025, с изм. от 25.09.2025) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2025).
5. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996 № 39-ФЗ (последняя редакция).
6. Федеральный закон «О специальной оценке условий труда» от 28.12.2013 № 426-ФЗ (последняя редакция).
7. Постановление Правительства РФ от 14.10.2022 № 1830 (ред. от 07.03.2023) «О перечне рабочих мест в организациях, осуществляющих отдельные виды деятельности, в отношении которых специальная оценка условий труда проводится с учетом устанавливаемых уполномоченным федеральным органом исполнительной власти особенностей».
8. Приказ Минздрава России от 28.01.2021 № 29н (ред. от 02.10.2024) «Об утверждении Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров работников, предусмотренных частью четвертой статьи 213 Трудового кодекса Российской Федерации, перечня медицинских противопоказаний к осуществлению работ с вредными и (или) опасными производственными факторами, а также работам, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры» (Зарегистрировано в Минюсте России 29.01.2021 № 62277).
9. ГОСТ Р 58139-2024 «Системы менеджмента качества. Требования к организациям автомобильной промышленности».
10. ПОТ РО 14000-001-98. Правила по охране труда на предприятиях и в организациях машиностроения (утв. Департаментом экономики машиностроения Минэкономики РФ 12.03.1998) (Утратил силу).
11. Аксенов Илья Антонович, Материальные и нематериальные виды вознаграждений и их значение в стимулировании труда. Кадровик. 2024;8.
12. АО «Заводоуковский машзавод» // Официальный сайт.
13. Аркадьев А. Г., Столяров С. С. Управление персоналом: Учебник. — Москва: Юрайт, 2023. — 432 с. — ISBN 978-5-534-15410-7.
14. Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности // Официальный сайт.
15. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика предприятия: Учебник. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва: Финансы и статистика, 2021. — 416 с. — ISBN 978-5-8340-1308-5.
16. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации [Текст]: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2022. – 288 c.
17. Индивидуальный план развития сотрудников.
18. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Л. В. Карташова. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 367 с.
19. Ковалёва А. М. Система управления персоналом: от подбора до мотивации. — Санкт-Петербург: Питер, 2023. — 240 с. — ISBN 978-5-4462-7380-4.
20. Кому положена повышенная оплата за работу во вредных условиях, как ее рассчитать и оформить?
21. Коротков, М. А. Концепция менеджмента [Текст] / М. А. Коротков. – М.: Дека, 2021. – 254 с.
22. Корпоративная культура как фактор мотивации персонала.
23. Лукичева Е. И. Нематериальная мотивация как фактор повышения эффективности труда. — Москва: Дашков и К°, 2022. — 208 с. — ISBN 978-5-394-03290-2.
24. Мехреньгина Д. С. Мотивация персонала: основные виды и формы [Текст] // Молодой ученый. — 2021. — № 5 (347). — С. 271-275.
25. Министерство труда и социальной защиты РФ. Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом» (утв. приказом № 289н от 06.05.2021).
26. Мотивация и обучение персонала современной организации: монография / А. Н. Столярова, Д. С. Петросян, А. П. Соколов [и др.]. — Москва: Русайнс, 2022. — 197 с.
27. Мотивация сотрудников по системе KPI.
28. Нематериальная мотивация сотрудников — виды и методы.
29. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, Л. С. Бабынина. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 707 с.
30. Остапенко, Ю. М. Экономика труда [Текст]: Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 268 с.
31. Пищулин О.В. Социальная политика компании: основы, цели, задачи [Текст] // Ценности и смыслы. — 2021. — № 2. — С. 35-41.
32. По каким правилам по ОТ работать организации машиностроения с 2021.
33. Правкина, Ю. Р., Управление персоналом организации: учебник / Ю. Р. Правкина. — Москва: КноРус, 2023. — 163 с.
34. Современные подходы к мотивации персонала.
35. Современные подходы к управлению эффективностью персонала в 2024–2025 годах.
36. Специальная оценка условий труда: что нужно знать работодателю.
37. Степанов, А.С. (2025). Современные подходы к мотивации и стимулированию труда персонала как ключевая технология повышения эффективности человеческих ресурсов предприятия. Академический исследовательский журнал, 3(6), 57–69.
38. Тебекин, А. В., Управление персоналом: учебник / А. В. Тебекин. — Москва: КноРус, 2020. — 623 с.
39. Травина И. В., Шевчук Д. А. Мотивация персонала: теория и практика. — Москва: КноРус, 2022. — 272 с. — ISBN 978-5-406-09420-9.
40. Тренды в оценке и развитии сотрудников в 2025 году.
41. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 406 с.
42. Чекко – сервис анализа и проверки контрагентов // Официальный сайт.
43. Шеремет А. Д. Комплексный анализ показателей устойчивого развития предприятия / А. Д. Шеремет // Экономический анализ: теория и практика. – 2020. – № 1 (2). – С. 401-409.
44. Rusprofile – сервис анализа и проверки контрагентов // Официальный сайт.