Дипломная работа на тему "Организация и оценка эффективности работы кадровой службы ООО «Стройком» | Синергия [ID 47523]"

Работа на тему: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы ООО «Стройком»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Организация и оценка эффективности работы кадровой службы ООО «Стройком»

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента (Ф.И.О. студента полностью)
1. Тема ВКР: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы ООО "Стройком"
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации работы с персоналом организации
1.1. Понятие и сущность управления персоналом организации
1.2. Функции и методы управления персоналом организации
1.3. Современные методики анализа состояния кадровой службы
Глава 2. Анализ работы кадровой службы
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
2.2. Анализ функционирования кадровой службы организации
2.3. Оценка эффективности работы с персоналом организации
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию работы кадровой службы
3.1. Рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/ организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38078-2
Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти. Германия, Saarbrucken, 2015 ISBN 978-3-659-60178-1
Коломиец А.И. Система KPI. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2- 38065-2

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие и сущность управления персоналом организации 8
1.2. Функции и методы управления персоналом организации 14
1.3. Современные методики анализа состояния кадровой службы 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ… 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности 34
2.2. Анализ функционирования кадровой службы организации 54
2.3. Оценка эффективности работы с персоналом организации 59
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ… 69
3.1. Рекомендации по совершенствованию работы кадровой
службы 69
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

ВВЕДЕНИЕ
Управление человеческими ресурсами предназначено для создания и обеспечения функционирования производственной системы, позволяющей эффективно использовать кадровый потенциал для достижения организационных целей.
Современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности ту, которая связана с управлением персоналом. При этом большое значение придается повышению уровня работы с кадрами, а также ее постановке на прочный научный фундамент с учетом использования накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Актуальность темы исследования связана с тем, что в настоящее время особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность предприятия. Формирование активной кадровой политики в значительной степени зависит от эффективности деятельности службы управления персоналом. Однако количественный и качественный состав персонала находится в прямой зависимости от выбранной стратегии и системы работы с кадрами. Нельзя не заметить, что на большинстве предприятий практически отсутствует системный и научно-обоснованный подход к изучению способностей и склонностей работников, а также программа профессионального и должностного продвижения в соответствии с их деловыми и личными качествами.
Объект исследования – система управления персоналом в обществе с ограниченной ответственностью «Стройком» (ООО «Стройком»).
Предмет исследования – современные способы и методы организации кадровой работы ООО «Стройком».
Цель выпускной квалификационной работы – рассмотреть особенности организации кадровой службы ООО «Стройком», оценить эффективность ее деятельности, а также представить рекомендации, направленные на совершенствование работы с кадрами.
В результате поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
? рассмотреть теоретические основы организации работы с персоналом;
? осуществить анализ деятельности ООО «Стройком»;
? разработать рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы ООО «Стройком».
К теоретической основе исследования относятся, в частности, научные выводы, содержащиеся в работах Р.З.Акбердина, О.С.Виханского, А.В.Игнатьевой, А.К.Казанцева, А.Я.Кибанова, А.И.Коломиец, Э.М. Короткова, Л.И.Лукич?вой, А.И.Наумова, Ю.Г.Одегова, Д.О.Степаненко, В.В.Травина и других авторов.
Эмпирическую основу исследования составили статистические материалы, отчеты, годовые управленческие, финансовые и другие документы ООО «Стройком», а также законодательство Российской Федерации и Брянской области, публикации в научных журналах, центральной и местной периодической печати, монографии.
При написании выпускной квалификационной работы использованы следующие методы исследования: аналитические, статистические, структурно-логические, графические, табличные и синтез.
Структура работы состоит из введения, трех глав, которые включают
8 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Выпускная квалификационная работа изложена на 91 страницах машинописного текста, содержит 3 главы, 8 параграфов.