Дипломная работа на тему "Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО «КЗНПО») | Синергия [ID 47218]"

Работа на тему: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО «КЗНПО»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки "Менеджмент", профиль "Управление человеческими ресурсами"

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО «КЗНПО»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО «КЗНПО»)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Персонал предприятия в системе управления персоналом
1.2. Понятие и сущность мотивации персонала
1.3. Методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования
2 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «КЗНПО»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
2.2 Анализ кадрового состава и характеристика системы мотивации
2.3 Оценка системы мотивации ООО «КЗНПО»
3 3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «КЗНПО»
3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть сущность и понятие персонала предприятия в системе управления персоналом. В пункте 1.2 необходимо описать понятие и сущность мотивации персонала. В пункте 1.3. необходимо уделить внимание методам оценки эффективности системы мотивации и стимулирования.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней, на основании данных объекта исследования, необходимо провести оценку и анализ финансового состояния деятельности организации. В пункте 2.1 необходимо дать характеристику организации, обратить внимание на его особенности и влияние на структуру. В пункте 2.2 целесообразно провести экономический анализ кадрового состава и характеристика системы мотивации. В пункте 2.3 провести оценку системы мотивации ООО «КЗНПО». По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа, разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды (2017- 2019 гг.).

4. Исходные данные по ВКР:
Бухгалтерская отчетность, таблицы, рисунки.
Основная литература:
1. Гражданский кодекс РФ (часть 1,2,3,4) принят 21.10.94 (в ред. от 01.11.2011 г. 138-ФЗ).
2. Налоговый кодекс РФ: - М.: Финансы и статистика, 2008. Ч. 1,2. - 750 с. (в ред. от 21.11.2011 235-ФЗ).
3. Беляева, Т.А. Эффективное стратегическое управление человеческими ресурсами предприятия / Т.А. Беляева, И.А. Козьева, Е.В. Кузнецов // Дельта науки. – 2019. – № 2. – С. 79–82.
4. Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А. Александровой. – Екатеринбург: Изд–во УрГАУ, 2017. – 225 с.
5. Борзова, Е.А. Актуальные проблемы эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия / Е.А. Борзова // Символ науки. – 2019. – Т. 1. – № 4. – С. 56–59.
6. Павлова, К.А. Трудовые ресурсы предприятия: сущность и методика их анализа / К.А. Павлова, А.Г. Сметанин // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2018. – № 12–9. – С. 134–136.
7. Семенов, Д.В. Проблемы обеспечения трудовыми ресурсами хозяйствующих субъектов / Д.В. Семенов // Новая наука: От идеи к результату.
– 2019. – № 1–1. – С. 142–144.
8. Проклов, А.Д. Управление человеческими ресурсами предприятия Конспект лекций / А.Д. Проклов. – СПб., 2015. [Электронный ресурс].
9. Земсков, В.В. Управление человеческими ресурсами в системе экономической безопасности / В.В. Земсков // Успехи современной науки и образования. –2019. – № 11. – Т.3. – С.37–39.
10. Бобкова, О.О. Управление человеческими ресурсами в экономике / О.О. Бобкова // Электронный научный журнал. – 2018. – № 12–2 (15). – С. 166– 169.
11. Сапегина, С.С. Взаимосвязь стратегии управления человеческими ресурсами и стратегии развития организации / С.С. Сапегина // Экономическая среда. – 2019. – № 4 (14). – С. 25–29.
12. Ананченкова, П.И. Человеческие ресурсы в системе обеспечения предприятия / П.И. Ананченкова // Труд и социальные отношения. – 2019. – № 12. – С. 3–12.
13. Жалибаев, Ж. Управление человеческими ресурсами в условиях рынка / Ж. Жалибаев, Э.К. Дуйшонбиева // Известия ВУЗов Кыргызстана. – 2020.
– № 3. – С. 94–97.
14. Бычкова, А.Ф. Управление персоналом / А.Ф. Бычкова. – Пенза: Пенз. гос. ун–т, 2018. – 309 с.
15. Тохчуков, М.О. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами / М.О. Тохчуков// Мир науки, культуры, образования. – 2019. – Т. 61.
– № 6. – С. 327–328.
Дополнительная литература
16. Маслова Н.В., Богомолова О.А. Особенности мотивации персонала в России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2019. – № 7 [Электронный ресурс].
17. Семёнова Д.Д., Шамова Н.О., Кузнецов С.А. Мотивация и стимулирование труда в СССР и в современной России // Международный студенческий научный вестник. – 2019. – № 6 [Электронный ресурс].
18. Пушкарёва Е.В. Инновационные методы мотивации персонала / Е.В. Пушкарёва, Э.Р. Абдураимова // Ученые записки Таврического национального университета имени В.И. Вернадского. Серия: Экономика и управление. – 2019.
– Т. 26 (65), № 2. – С. 117-124 [Электронный ресурс].
19. «Леруа Мерлен»: живи и действуй [Электронный ресурс].
20. Как работают в Google [Электронный ресурс].
21. HAYS MOTIVATION&JOB SATISFACTION REPORT: Исследование мотивации и удовлетворенности работой профессионалов в России. Москва, 2019 [Электронный ресурс].
22. Третьякова, Е.П. Теория организации. Учебное пособие / Е.П. Третьякова. — М.: Проспект, 2018 [Электронный ресурс].

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 12
1.1 Персонал предприятия в системе управления персоналом 12
1.2. Понятие и сущность мотивации персонала 20
1.3. Методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования 31
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «КЗНПО» 40
2.1 Организационно-экономическая характеристика 40
2.2 Анализ кадрового состава и характеристика системы мотивации 49
2.3 Оценка системы мотивации ООО «КЗНПО» 57
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «КЗНПО» 63
3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала 63
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 86

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время перед любой коммерческой организацией, функционирующей в нестабильных условиях развития современной экономической системы РФ, возникает важнейшая задача формирования эффективной системы управления персоналом. Согласно современному подходу к управлению персоналом организации сотрудники рассматриваются как стратегический ресурс, в который необходимо активно вкладываться, способствовать развитию человеческого капитала.
Наиболее важным фактором успешной деятельности предприятия может выступать построение эффективной системы мотивации и стимулирования персонала, направленной на решение таких задач, как увеличение производительности труда работников и достижение плановых показателей функционирования самого предприятия, включая его структурные подразделения. Результатом решения этих задач можно считать рациональное использование финансовых ресурсов организации, которые направляются на вознаграждение работников, показывающих лучшие результаты и способствующих получению организацией большей прибыли.
Одной из особенностей управления персоналом в период перехода к рыночной системе является рост роли личности работника, что влияет на соотношение мотивов и потребностей, на которые опирается система мотивации. В основе разработки данной системы должны быть наиболее значимые потребности сотрудников. Существование большого разнообразия потребностей работников предполагает создание такой мотивационной системы, включающей в себя различные материальные и нематериальные стимулы. При неправильном выборе мер стимулирования не произойдет улучшения экономических и производственных показателей функционирования предприятия, также возможно ухудшение социально-психологического климата в коллективе и снижение уровня лояльности сотрудников.
Система стимулирования включает в себя перечень применяемых стимулов, размер и периодичность вознаграждения, способ применения стимула, его конкретный вид и т.д. Необходимость мотивации персонала обусловлена повышением эффективности выполнения персоналом своих должностных обязанностей.
Актуальность рассматриваемой проблемы в условиях рыночной экономики подтверждается успешным функционированием компаний, которые могут наиболее эффективно использовать имеющийся у них материальный, финансовый, информационный и трудовой потенциал. Организация не сможет достичь поставленных целей, применяя совершенные механизмы и технологии, но не обладая при этом высокопроизводительным персоналом, обладающим необходимой квалификацией, что и обуславливает необходимость разработки и по-строения эффективной системы мотивации трудовой деятельности.
Степень разработанности темы исследования. Разработке различных аспектов системы мотивации персонала посвящено множество научных трудов зарубежных и отечественных авторов. Исследованием вопросов мотивации персонала занимались такие ученые, как Н.А. Александрова, А.Ф. Бычкова, А.Я. Кибанов, С.Е. Мигулько, В.Ю. Корнюшин, А.Д. Проклов, А.В. Пермяков, А.В. Сафронова, А. Маслоу, Д. Мак Клелланд, Ф. Херцберг и др.
Проведенный анализ литературных источников показал, что в работах, посвященных проблемам мотивации персонала, охватывается достаточно широкий диапазон вопросов. Однако на практике видно, что многим российским компаниям необходимо повышать эффективности системы мотивации. В связи с чем актуальность темы исследования обуславливается необходимостью систематизации существующих методов мотивации персонала, выявления их практической значимости.
Объектом исследования выступает предприятие ООО «КЗНПО».
Предмет исследования – система мотивации труда персонала ООО «КЗНПО».
Целью работы выступает разработка ключевых направлений совершенствования системы мотивации труда персонала.
Достижение указанной цели осуществляется путем решения следующих основных задач:
– рассмотрение теоретических основ системы мотивации персонала;
– разработка методики оценки эффективности системы мотивации персонала;
– анализ деятельности предприятия: организационно-экономическая характеристика ООО «КЗНПО», анализ кадрового состава;
– анализ и оценка существующей системы мотивации;
– разработка предложений по совершенствованию системы мотивации ООО «КЗНПО», оценка их эффективности.
При обработке и анализе материала исследования, разработке практических рекомендаций применялся системный подход к изучению рассматриваемой проблемы. В работе использовались общенаучные методы и приемы, такие как научная абстракция, систематизация, группировка, обобщение, дедукция и индукция, экспертные оценки, графическая интерпретация и прочее.
Границы исследования. В проведенном исследовании ограничение, определяющее широту охвата и глубину проработки проблемы совершенствования мотивации персонала, касается фокусировки на современных технологиях, инструментах и методах мотивации персонала.
Теоретическая значимость исследования обусловлена его направленностью на расширение и углубление теоретико – методологических представлений о мотивации персонала как технологии кадрового менеджмента. Практическая значимость результатов исследования заключается в постановке и решении задач по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «КЗНПО». Содержание, выводы и предложения, изложенные в работе, могут быть использованы руководителями российских предприятий различных форм собственности для повышения эффективности системы мотивации персонала.
Структура и содержание работы обусловлены целью и задачами, решенными в процессе исследования. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Беляева, Т.А. Эффективное стратегическое управление человеческими ресурсами предприятия / Т.А. Беляева, И.А. Козьева, Е.В. Кузнецов // Дельта науки. – 2019. – № 2. – С. 79–82.
2. Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А. Александровой. – Екатеринбург: Изд–во УрГАУ, 2017. – 225 с.
3. Борзова, Е.А. Актуальные проблемы эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия / Е.А. Борзова // Символ науки. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 56–59.
4. Павлова, К.А. Трудовые ресурсы предприятия: сущность и методика их анализа / К.А. Павлова, А.Г. Сметанин // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2019. – № 12–9. – С. 134–136.
5. Семенов, Д.В. Проблемы обеспечения трудовыми ресурсами хозяйствующих субъектов / Д.В. Семенов // Новая наука: От идеи к результату.
– 2019. – № 1–1. – С. 142–144.
6. Проклов, А.Д. Управление человеческими ресурсами предприятия Конспект лекций / А.Д. Проклов. – СПб., 2015. [Электронный ресурс].
7. Земсков, В.В. Управление человеческими ресурсами в системе экономической безопасности / В.В. Земсков // Успехи современной науки и образования. –2019. – № 11. – Т.3. – С.37–39.
8. Бобкова, О.О. Управление человеческими ресурсами в экономике / О.О. Бобкова // Электронный научный журнал. – 2019. – № 12–2 (15). – С. 166–169.
9. Сапегина, С.С. Взаимосвязь стратегии управления человеческими ресурсами и стратегии развития организации / С.С. Сапегина // Экономическая среда. – 2018. – № 4 (14). – С. 25–29.
10. Ананченкова, П.И. Человеческие ресурсы в системе обеспечения предприятия / П.И. Ананченкова // Труд и социальные отношения. – 2019. – № 12. – С. 3–12.
11. Жалибаев, Ж. Управление человеческими ресурсами в условиях рынка / Ж. Жалибаев, Э.К. Дуйшонбиева // Известия ВУЗов Кыргызстана. – 2020. – № 3. – С. 94–97.
12. Бычкова, А.Ф. Управление персоналом / А.Ф. Бычкова. – Пенза: Пенз. гос. ун–т, 2018. – 309 с.
13. Тохчуков, М.О. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами / М.О. Тохчуков// Мир науки, культуры, обра-зования. – 2019. – Т. 61. – № 6. – С. 327–328.
14. Бобнева, И.В. Эффективное управление человеческими ресурсами / И.В. Бобнева // Электронный научный журнал. – 2019. – № 10–3 (13). – С. 16– 19.
15. Григорчук, А.В. Управление человеческими ресурсами как
конкурентное преимущество предприятия / А.В. Григорчук, Т.Е. Одаренко // Таврический научный обозреватель. – 2018. – № 11–1 (16). – С. 246–248.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: Экзамен, 2015. – 368 с.
17. Красноженова, Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие / Г.Ф. Красноженова, П.В. Симонин. – М.: Инфра–М, 2018. – 457 с.
18. Митрофанова, Е.А. Управление трудовыми ресурсами [Текст]: учебник / Под ред. А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 284 с.
19. Винниченко, М.В. Некоторые подходы к оценке источников отбора персонала / М.В. Виниченко, С.А. Строкова // Материалы Афанасьевских чтений. – 2019. – № 2 (15). – С. 79–90.
20. Свечникова, Ю.А. Современные технологии отбора персонала в организации / Ю.А. Свечникова // В сборнике: Социокультурные факторы консолидации современного российского общества, сборник статей II Всероссийской научно–практической конференции. – 2019. – С. 97–99.
21. Сафронова, А.В. Особенности развития технологий оценки, подбора, отбора и найма персонала организации / А.В. Сафронова, Д.Р. Бабченкова // Science Time. – 2019. – № 4 (28). – С. 748–754.
22. Аранжин, В.В. Анализ использования и развития концепции управления человеческими ресурсами на российских предприятиях / В.В. Аранжин // Экономика и менеджмент инновационных техно-логий. – 2019. – № 7 (58). – С. 60–66.
23. Горшенина, Е.В. Процессный подход в управлении человеческими ресурсами на предприятии / Е.В. Горшенина // Экономические исследования. – 2018. – № 1. – С. 1.
24. Корнюшин, В.Ю. Оценка и аттестация персонала: учебное пособие / В.Ю. Корнюшин. Санкт–Петербург, 2018. – 120 с.
25. Смирнова, О.П. Особенности современных нетрадиционных методов отбора персонала / О.П. Смирнова, Н.А. Лисина // Успехи современной науки и образования. – 2019. – Т. 3. – № 2. – С. 91–94.
26. Нечаева, А.А. Сущность и этапы отбора персонала / А.А. Нечаева // Молодежь и наука. – 2019. – № 4.1. – С. 128.
27. Прошкин, Б.Г. Принуждение как метод трудовой мотивации / Б.Г. Прошкин // Управление персоналом. – 2018. – №11. – С. 54-56.
28. Маслова Н.В., Богомолова О.А. Особенности мотивации персонала в России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 7 [Электронный ресурс].
29. Семёнова Д.Д., Шамова Н.О., Кузнецов С.А. Мотивация и стимулирование труда в СССР и в современной России // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 6 [Электронный ресурс]. –
30. Пушкарёва Е.В. Инновационные методы мотивации персонала / Е.В. Пушкарёва, Э.Р. Абдураимова // Ученые записки Таврического национального университета имени В.И. Вернадского. Серия: Экономика и управление. – 2018. – Т. 26 (65), № 2. – С. 117-124 [Электронный ресурс].
31. «Леруа Мерлен»: живи и действуй [Электронный ресурс].
32. Как работают в Google [Электронный ресурс].
33. HAYS MOTIVATION&JOB SATISFACTION REPORT: Ис- следование мотивации и удовлетворенности работой профессионалов в России. Москва, 2018 [Электронный ресурс].
34. Третьякова, Е.П. Теория организации. Учебное пособие / Е.П. Третьякова. — М.: Проспект, 2019 [Электронный ресурс].
35. Вайнштейн, Л.А. Психология управления : Учебное посо-бие / Л.А. Вайнштейн, И.В. Гулис. – Минск : Вышэйшая школа, 2019. – 383 с. : ил.