Дипломная работа на тему "Анализ методов управления адаптацией персонала организации (на примере ООО "Евроторг") | Синергия [ID 38318]"

Работа на тему: Анализ методов управления адаптацией персонала организации (на примере ООО "Евроторг")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ЕВРОТОРГ")

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ методов управления адаптацией персонала организации (на примере ООО "Евроторг")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации персонала организации
1.1. Понятие и роль адаптации персонала организации
1.2. Методы адаптации персонала организации
1.3. Основные показатели оценки эффективности адаптации персонала
Глава 2. Организация адаптации персонала ООО «Евроторг»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Евроторг»
2.2. Оценка эффективности адаптации персонала ООО «Евроторг»
Глава 3. Совершенствование организации адаптации персонала ООО «Евроторг»
3.1. Мероприятия по повышению эффективности адаптации персонала ООО «Евроторг»
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо изложить определения понятия «адаптация персонала», с точки зрения различных авторов, рассмотреть методы адаптации персонала, выявить их достоинства и недостатки. Также необходимо проанализировать показатели эффективности адаптации персонала, провести критический анализ существующих методик оценки.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности организации ООО «Евроторг». На основании материала, представленного в параграфах 1.2 и 1.3 необходимо проанализировать метод адаптации персонала, применяемый в организации ООО «Евроторг» и оценить его эффективность.
В Главе 3 на основании материала, представленного в главах 1 и 2, необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности адаптации персонала ООО
«Евроторг» и дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник / А.Р. Алавердов. — 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров. — 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
4. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
5. Журнал "Управление персоналом"
Дополнительная литература:
1. Энгеловских В.Р. Адаптация персонала как механизм повышения эффективности работы персонала // Социальные науки. – 2016. -№2(12). – С.24-28
2. Иванова Н.Е. Современные методы адаптации персонала // Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития. – 2017. – С. 174-177
3. Скакалина Л.С., Труфанова Т.А. Современные методы адаптации новых сотрудников в организациях // Современные технологии управления персоналом. – 2016. – С. 328-334

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации персонала организации 8
1.1. Понятие и роль адаптации персонала организации 8
1.2. Методы адаптации персонала организации 18
1.3. Основные показатели оценки эффективности адаптации персонала 25
Глава 2 Организация адаптации персонала ООО «Евроторг» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Евроторг» 31
2.2. Оценка эффективности адаптации персонала ООО «Евроторг» 40
Глава 3 Совершенствование организации адаптации персонала ООО «Евроторг» 47
3.1. Мероприятия по повышению эффективности адаптации персонала ООО
«Евроторг» 47
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 59
Заключение 64
Список использованной литературы 68
Приложение 73

Введение
Адаптация персонала является неотъемлемым звеном системы управления персоналом. По результатам адаптации можно оценивать успех подбора персонала. От программы адаптации зависит ход дальнейших отношений сотрудника и компании.
Инвестиции в адаптацию персонала возможны при необходимом уровне менеджмента. Следует учитывать, что даже при соблюдении всех необходимых адаптационных мероприятий есть процент сотрудников, которые покидают компанию. Данное решение 80% уволившихся в первый год работы принимают еще на начальном этапе пребывания в фирме – в первые две недели, в этом заключается проблема отсутствия программы адаптации на предприятии. Адаптационные мероприятия могут снизить процент уволившихся, но только при индивидуальном и комплексном подходе к каждому отдельному сотруднику, что еще раз подтверждает необходимость разработки программы адаптации взамен использования отдельных несвязанных между собой мероприятий. В случае разработки программы инвестиции можно считать выгодными, так как они направлены на снижение текучести кадров и окупятся ростом производительности труда. Следует отметить, что при увольнении поиск нового сотрудника обходится компании от 20% до 150% его годовой заработной платы, в зависимости от должности, и данные затраты невозвратны.
Проблема отсутствия программы адаптации персонала рассмотрена на примере ООО «Евроторг». К проблеме отсутствия программ адаптации привлекает внимание высокая текучесть кадров 40-60% на протяжении последних лет на должностях системный администратор и персонал сервисного обслуживания.
Актуальность работы обусловлена тем, что компания ООО «Евроторг» объединяет в себе сферы производства и реализации. Задачей, решаемой в процессе адаптации, является установка у сотрудника понимания принципов работы такой компании, когда человек является связующим звеном двух сфер и несет ответственность не только за выполнение своих прямых обязанностей, но и за дальнейшее использование своих трудов другими сотрудниками. Данное понимание формируется на начальном этапе пребывания в компании, поэтому в рамках работы рассматривается адаптация вновь прибывших в компанию сотрудников.
Таким образом, цель данной работы - разработка мероприятий по организации управления трудовой адаптацией персонала ООО «Евроторг».
Для достижения целей представлен ряд задач:
1. Провести анализ теоретических аспектов и практики управления процессом адаптации;
2. Проанализировать ресурсы компании в области управления трудовой адаптацией;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию методов управления процессом адаптации персонала ООО «Евроторг»;
4. Рассчитать затраты и определить эффективность совершенствования управления адаптацией.
Объектом исследования является ООО «Евроторг».
Предмет исследования – способы организации трудовой адаптации ООО
«Евроторг».
Методы, применяемые в процессе работы: анализ теоретического материала, анализ кадровой документации организации, анкетирование персонала на предмет удовлетворенности системой адаптации, анализ ресурсов организации.
При написании работы также рассматривались теоретические материалы по направлению адаптации молодых специалистов. Проблема адаптации молодых специалистов недостаточно изучена в России. В отечественной литературе вопрос адаптации молодых специалистов отражен поверхностно, по этой причине актуальные данные исследований вопросов адаптации молодых специалистов заимствованы из авторских статей.
Основу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов в области управления трудовой адаптацией персонала. В работах
Кибанова А. Я., Каштановой Е. В., Дураковой И. Б. представлены факторы трудовой адаптации и ее задачи, а подробное описание целей присутствует в работе Тебекина А. В. В работе С. М. Рида выделены современные метода трудовой адаптации. Работа Дайнеки А. В. посвящена особенностям адаптации молодых специалистов. Такие авторы, как Колбачев Е. Б. и Якимова З. В. В своих работах изучают институт наставничества и его применение в рамках трудовой адаптации.
Практическая значимость данной работы заключается в разработке рекомендаций, направленных на совершенствование системы адаптации персонала ООО «Евроторг», которые могут быть применены как в исследуемой компании, так и в любой другой аналогичного профиля.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников.
Во введении к дипломной работе обосновывается актуальность выбранной темы, цель исследования и содержание поставленных задач. Уточняются практическая значимость и изученность данной проблемы.
Первая глава рассматривает теоретические аспекты проблемы управления трудовой адаптацией персонала на основе анализа отечественной и зарубежной литературы. Анализируются особенности региональной экономики и их влияние на управление трудовой адаптацией персонала.
Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика ООО «Евроторг», анализ текучести кадров, ресурсов компании и удовлетворенности сотрудников нынешней системой адаптации персонала.
Третья глава содержит описание предложенных мероприятий по управлению трудовой адаптацией в условиях ООО «Евроторг», анализ затрат на реализацию и оценку эффективности их применения.
Для управления трудовой адаптацией в ООО «Евроторг», данная работа значима системным подходом, который позволяет соотнести цель предприятия с процедурой и затратами на вхождение вновь принятых работников в сложившийся алгоритм взаимодействия и распределения полномочий.

Список использованной литературы
1. Конституция Республики Беларусь (принята республиканским референдумом 17.10.2004) // Режим доступа: [Консультант Плюс]
2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26.07.1999 N 296-З (с изм. и доп., вступ. в силу с 18.07.2019 N 219-З) // Режим доступа: [Консультант плюс].
3. Закон РБ от 15.06.2006 N 125 - З «О занятости населения в Республике Беларусь» (ред. от 30.12.2015) // Режим доступа: [Консультант плюс].
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 с.
5. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. Синергия – Москва, 2012. – 656 с.
6. Александрова Н. А., Васильцова Л. И., Воронин Б. А., В. И. Набоков. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / Н. А. Александрова, Л. И. Васильцова, Б. А. Воронин, В. И. Набоков. Екатеринбург: Урал. аграр. изд.-во, 2013 – 372 с.
7. Александрова Н.А, Васильцова Л.И, Фатеева Н.Б. Учебное пособие
«Основы кадровой политики и кадрового планирования» Екатеринбург: Уральское аграрное издательство, 2014. – 228 с.
8. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: «Дело и сервис», 2011. – 256 с.
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 215 с.
10. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2017. - 560 с.
11. Баранецкий В. Новый способ оценки и аттестации бухгалтеров // Кадровое дело. – 2005. – № 11. – С. 34–37
12. Бекетова В. Затраты на персонал - не расходы, а инвестиции // Кадровый менеджмент. – 2005. – № 6. – С. 38–39
13. Белбин М. Профессионал еще не значит эффективный сотрудник. Какие игроки нужны в команде? // Кадровое дело. – 2005. - № 6. – С. 41-42
14. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие. – Москва: Международный университет, 2016. - 171 с.
15. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.- спец. Учеб. заведений. – М.: Элит, 2017. – 304 с.
16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 5-е изд. – М.: Гардарики, 2014. –541 с.
17. Воеводина Н. Управление персоналом в России: на пути достижения стратегических целей компании // Управление персоналом.– 2008. – № 14. – С. 31–33
18. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт зарубежных стран). - М.: Финансы и статистика. 2018. – 326 с.
19. Валинуров И. В. Рекрутинг на 100%: искусство привлекать лучших. – Спб.: Феникс, 2014. – 314 с.
20. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Гиппо, 1992. – 202 с.
21. Вензенко И.Б. Все о работе директора по кадрам: Лучшие кадровые решения. – Нск.: Интер, 2012. – 252 с.
22. Векслер А. Связи с общественностью для бизнеса / А. Векслер. – Н.Новгород: Издательский центр агентства «PR-эксперт», 2013. – 204 с.
23. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика : учебник / В.Р. Веснин. – Москва : Проспект, 2015. – 688 с.
24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 6-е изд., перераб. и доп - Москва :Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 656 с.
25. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие / Л.Д. Гительман. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 502 с.
26. Дафт Р. Менеджмент. 10-е издание. / Р. Дафт. – Спб.: Питер, 2015. – 656 с.
27. Десслер, Г. Управление персоналом / Десслер Г., - 3-е изд., (эл.) - Москва :БИНОМ. ЛЗ, 2015. - 802 с.:
28. Долгополова И.В. К проблеме оценки эффективности деятельности службы по управлению персоналом / И.В. Долгополова // Научный журнал НИУ ИТМО. – 2014. – № 2. – С.154–162.
29. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
30. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учеб. пособие / А.П. Егоршин. — Москва : ИНФРА-М, 2018. — 388 с.
31. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев. – М.: Экономист, 2012. – 416 с.
32. Иванова Т. Ю. Иерархия и сеть в менеджменте / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. – Ульяновск: УлГУ, 2015. – 279 с.
33. Иванова С. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час / С. Иванова. – 8–е изд., перераб. и доп. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 272 с.
34. Кафидов В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие.
Стандарт третьего поколения / В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2014. – 208 с.
35. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева ; под ред. А.Я. Кибанова. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 524 с.
36. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: история и современность. Кн. 1: монография / под ред. А.Я. Кибанова. — М. : ИНФРА-М, 2020. — 240 с.
37. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом // Учебное пособие. – 2018. – 304с.
38. Колесов Д. Оценка объекта: черты, свойства, качества // Развитие личности [Электронный ресурс]: от 06.03.1999. № 1. С. 63-72:
39. Райли, Майкл. Управление персоналом в гостеприимстве: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» (062100) и сервиса (230000) / М. Райли ; Пер. с англ. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 191 с.
40. Михайлина, Г. И. Управление персоналом : учеб. пособие / Г. И. Михайлина. - 3-е изд. - Москва : Дашков и К, 2018. - 280 с.
41. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, А. Майкл, Х. Франклин. – М.: Вияльямс, 2019. – 672 с.
42. Мильнер, Б. З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. — 8-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 848 с.
43. Минько, Р. Н. Организация производства на транспорте: Учебное пособие / Р.Н.Минько - Москва : Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 160 с..
44. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – «Питер», 2007. – 304 с.
45. О'Нил Д. Интервью при отборе. 58 вопросов из практики крупнейших компаний мира. – М.: Карьера Пресс, 2013. – 132 с.
46. Отбор персонала [Электронный ресурс]
47. Папкова Л.Л. Подбор персонала. Практика эффективного рекрутмента. – М.: Наука, 2013. – 200 с.
48. Петрова Г.Р.Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя 2-е изд.. – Сбп.: Альпина Паблишер, 2019. – 166 с.
49. Современные методы подбора персонала: мобильный рекрутинг и рекрутинг через социальные сети [Электронный ресурс] / А. В. Рябова // (дата обращения 01.02.2020).
50. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: КноРус, 2014.– 624 с.
51. Ушаков Д. Гришун Е. Современные технологии и проблема объективности психологического тестирования
52. Шапиро С.А. Диагностика персонала в циклической мотивационной концепции / С.А. Шапиро // Мотивация и оплата труда. – 2016. – №1. – С. 46–61.
53. Закомурная Е. «Тени» и «Друзья»: методы обучения персонала, которых у нас пока нет [Электронный ресурс].
54. Новые возможности Job Shadowing [Электронный ресурс].
55. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом.
56. Щёкин Г.В. Основы кадрового менеджмента. 3-е издание. М., Издательство «Владос». 2014. [Электронный ресурс]