Дипломная работа на тему "Анализ методов управления деловой карьерой работника организации (на примере ООО «Евроторг») | Синергия [ID 45607]"

Работа на тему: Анализ методов управления деловой карьерой работника организации (на примере ООО «Евроторг»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЕВРОТОРГ»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Анализ методов управления деловой карьерой работника организации (на примере ООО «Евроторг»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления деловой карьерой работников организации
1.1. Понятие и сущность деловой карьеры работников
1.2. Модели, виды и этапы деловой карьеры работников организации
1.3. Процесс управления деловой карьерой работников организации
Глава 2. Современное состояние управления деловой карьерой работников ООО «Евроторг»
2.1. Общая характеристика деятельности организации
2.2. Анализ управления деловой карьерой работников
Глава 3. Совершенствование управления деловой карьерой работников ООО «Евроторг»
3.1. Предложения по совершенствованию управления карьерным развитием работников
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие и сущность деловой карьеры работников. В параграфе 1.2. описать модели, виды и этапы деловой карьеры работников организации. В параграфе 1.3. рассмотреть процесс управления деловой карьерой работников организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует оценить современное состояние управления деловой карьерой работников ООО «Евроторг» .В параграфе 2.1. дать общую характеристику деятельности организации. В параграфе 2.2. сделать анализ управления деловой карьерой работников.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой работников ООО «Евроторг». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по совершенствованию управления карьерным развитием работников, в параграфе 3.2. провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала : учебник
/ О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.] ; под ред. О.К. Миневой. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 160 с.
Сотникова, С.И. Управление персоналом: деловая карьера: Учебное пособие / С.И. Сотникова, 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 328 с.
Дополнительная литература
Белогруд И.Н., Камнева Е.В., Анненкова Н.В. и др. Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. — М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2018. — 256 с.
Скопылатов, И.А. Управление персоналом: учеб.пособие для вузов / И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов. — СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2017. — 399 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы управления деловой карьерой работников организации 8
1.1. Понятие и сущность деловой карьеры работников 8
1.2. Модели, виды и этапы деловой карьеры работников организации 18
1.3. Процесс управления деловой карьерой работников организации 31
Глава 2. Современное состояние управления деловой карьерой работников ООО «Евроторг» 39
2.1. Общая характеристика деятельности организации 39
2.2. Анализ управления деловой карьерой работников 42
Глава 3. Совершенствование управления деловой карьерой работников ООО «Евроторг» 51
3.1. Предложения по совершенствованию управления карьерным развитием работников 51
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 65
Заключение 70
Список использованных источников 72
Приложение 74

Введение
Актуальностью темы работы является важное создание в современных условиях оптимального механизма управления деловой карьеры персонала во всех сферах и отраслях экономики, который обеспечивает комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве.
На сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства.
Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия которые он должен для этого выполнить.
Если этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «полную мощь», у него нет стремления повысить, свою квалификацию, он начинает рассматривать организацию, как место, провождения времени и получение необходимого дохода, до появления более перспективной работы.
В кадровой политике главными решениями являются распределение персонала в соответствии возможностей каждого и предусматривают планирование и развитие деловой карьеры каждого работника. Менеджеры управления персоналом должны постоянно уделять внимание развитию профессиональных навыков сотрудников, профессиональному продвижению работников и их закреплению на соответствующих рабочих местах.
Состав и качество персонала меняется в процессе изменения производственной деятельности предприятия и его организационной структуры. Поэтому работники, особенно менеджеры, должны заботиться сами о своем продвижении по служебной лестнице, так как они более
заинтересованы в достижении своих целей в деловой карьере, включая о способах, которые помогают достичь этих целей.
Планирование карьеры и продвижение персонала заключается в совместном участии работников и руководителей в организации процесса развития и продвижения кадров на более высокие должности.
Цель исследования — совершенствование управления деловой карьерой персонала в организации.
В соответствии с поставленной целью в ходе работы были определены следующие задачи исследования:
1. рассмотреть понятие деловой карьеры персонала, ее основные цели и правила построения;
2. изучить модели, виды и этапы деловой карьеры работников организации;
3. изучить основные направления по совершенствованию деловой карьеры персонала организации;
4. представить общую характеристику деятельности OOO «Евроторг»;
5. проанализировать эффективность управления деловой карьеры персонала на примере организации OOO «Евроторг»;
6. разработать мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой персонала в исследуемой организации и обосновать их экономически.
Объект исследования — OOO «Евроторг».
Предмет исследования — управление деловой карьерой работников в исследуемой организации.
Теоретическую базу исследования составили работы таких авторов, как: В.И. Герчиков, Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, Р.А. Фатхутдинов, Н.П. Беляцкий, а так же литература других отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, менеджмента, психологии карьеры.
Методы исследования: анализ теоретических источников по теме, анализ документов, анкетирование, синтез теоретических и эмпирических материалов, проектирование, статистический анализ.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты управления деловой карьерой работников предприятия.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и проводится анализ управления деловой карьерой на предприятии.
В третьей главе описывается совершенствование управления деловой карьерой работников и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.

Список использованных источников
1. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Деловая карьера /Н.П. Беляцкий. — Минск: Высш. школа, 2011. — 302 с.
2. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Деловая карьера /Н.П. Беляцкий. — Минск: Высш. школа, 2014. — 302 с.
3. Беляцкий Н.П., Маевская А.В. Деловая карьера; Амалфея, Мисанта – Москва, 2012. — 208 с.
4. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / Веснин В.Р. — М.: Проспект, 2016. - 848 c.
5. Гамбарова Э.А., Вейс Ю.В. Качественное управление человеческими ресурсами основной элемент к эффективному управлению компанией // Вектор науки ТГУ. 2015. № 2
6. Герчиков В.И. Управление персоналом, учебное пособие. — М., Инфра-М, 2010. — 264 с.
7. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой. — М., 2010. — 269 с.
8. Иваненко Л. В., Когдин А. А. Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала // Основы ЭУП. 2015. № 5
9. Кибанов А.Я., Каштанова Е.В. Управление деловой карьерой, служебно- профессиональным продвижением и кадровым резервом; Проспект – Москва, 2013. — 273 с.
10. Кибанов А.Я.. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. — 208 с.
11. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. – М.: КноРус, 2015.— 92 с
12. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология // Организационная психология. 2015. № 1
13. Молл Е. Г. Управление карьерой менеджера; Питер - Москва, 2012. — 352 с.
14. Одегов Ю.Г., Халиулина В.В. Организационные аспекты оценки и аттестации персонала // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2017. № 1
15. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование / Ю.Г. Одегов. — М.: Юрайт, 2017. - 929 c.
16. Пивоварова И.В., Утешев Р.С. Карьера как объект управленческого воздействия // Вестник ЧелГУ. 2014. №24
17. Полянская М.А. Анализ теоретических подходов к карьере. Управление карьерой // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2015. № 5
18. Посухова О.Ю. Категоризация профессиональной карьеры в контексте феноменологической трактовки социальной реальности // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 1: Регионоведение: философия, история, социология, юриспруденция, политология, культурология. 2015. №3
19. Румянцева З.П. О подходах к пониманию сущности стратегии и стратегического менеджмента // Вестник ГУУ. 2015. № 8
20. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. – Москва, 2010. — 126-149 с.
21. Сотникова С.И. Концептуальный взгляд на карьерную политику организации: из опыта карьерного консультирования // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2014. № 4
22. Сотникова С.И.. Управление карьерой персонала в системе менеджмента современной организации // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. № 3
23. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — 2-е изд. – М.: Дело, 2014. — 272 с.
24. Управление персоналом на предприятии. Под ред. д.э.н. Бухалкова М.И., Издательсьво «Экзамен», М., 2011. — 95 с.
25. Шайхутдинова Н.П. Функции локальных нормативных актов трудового права // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». 2014.
№ 3
26. Шамина А.К., Какадий И.И. Управление развитием и карьерой персонала в организации// Научный журнал Дискурс. 2017. № 2