Дипломная работа на тему "Анализ состава персонала как основа кадрового планирования малого предприятия (на примере ООО «Трюфель») | Синергия [ID 36697]"

Работа на тему: Анализ состава персонала как основа кадрового планирования малого предприятия (на примере ООО «Трюфель»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ СОСТАВА ПЕРСОНАЛА КАК ОСНОВА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТРЮФЕЛЬ»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ состава персонала как основа кадрового планирования малого предприятия (на примере ООО «Трюфель»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические подходы к анализу состава персонала предприятия в рамках кадрового планирования
1.1 Кадры предприятия: сущность, роль в современных условиях хозяйствования
1.2 Кадровое планирование на предприятии и его место в системе управления персоналом
1.3 Методические подходы к классификации кадрового состава персонала предприятия
Глава 2. Анализ состава персонала торгового предприятия
2.1 Характеристика предприятия розничной торговли
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия
2.3 Анализ состава персонала торгового предприятия
ГЛАВА 3 Разработка направлений оптимизации состава персонала торгового предприятия
3.1 Основные проблемы и пути оптимизации кадрового состава персонала малого предприятия
3.2. Обоснование прогнозных показателей численности и состава персонала предприятия
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть кадры предприятия: сущность, роль в современных условиях хозяйствования
В параграфе 1.2 необходимо изучить кадровое планирование на предприятии и его место в системе управления персоналом
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть методические подходы к классификации кадрового состава персонала предприятия
Глава 2 должна быть посвящена анализу состава персонала торгового предприятия
В параграфе 2.1 необходимо привести характеристику предприятия розничной торговли В параграфе 2.2 необходимо представить анализ основных технико-экономических
показателей деятельности предприятия
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ состава персонала торгового предприятия
В Главе 3 необходимо разработать направления оптимизации состава персонала торгового предприятия
В параграфе 3.1 необходимо обобщить основные проблемы и пути оптимизации кадрового состава персонала малого предприятия
В параграфе 3.2 необходимо обосновать прогнозные показатели численности и состава персонала предприятия
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся организационные документы предприятия

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 688 с..
2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 238 c.
3. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.
Дополнительная литература:
4 . Управление персоналом: учеб. для бакалавров: для студ. вузов / [А.А.Литвинюк и др.]; под ред. А.А.Литвинюка. - М.: Юрайт, 2012. - 434 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c.
6. Карпова Е.В. Ресурсы торгового предприятия: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011. – 256с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ СОСТАВА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ КАДРОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ 9
1.1 Кадры предприятия: сущность, роль в современных условиях
хозяйствования 10
1.2 Кадровое планирование на предприятии и его место в системе
управления персоналом 16
1.3. Методические подходы к классификации кадрового состава
персонала предприятия 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТАВА ПЕРСОНАЛА ТОРГОВОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 26
2.1 Характеристика предприятия розничной торговли 26
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей
деятельности предприятия 29
2.3 Анализ состава персонала торгового предприятия 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ОПТИМИЗАЦИИ
СОСТАВА ПЕРСОНАЛА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 58
3.1 Основные проблемы и пути оптимизации кадрового состава
персонала малого предприятия 58
3.2 Обоснование прогнозных показателей численности и состава
персонала предприятия 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Реализация стратегических планов предприятий невозможна без эффективной стратегии в отношении персонала. Как составная часть общей стратегии, кадровая стратегия должна иметь определенные формы, которые могут быть представлены специальными кадровыми программами, стандартами работы с персоналом, совокупностью процедур.
Достижение стратегических и тактических целей в области управления персоналом можно посредством планирования.
Как управленческая функция планирование реализуется в процессе аналитической и, непосредственно, плановой деятельности.
Аналитическая часть включает сбор и обработку информации о потребности в персонале, производительности труда работающих и о составе и объемах затрат, связанных с персоналом.
Сегодня планирование персонала является интегрирующей составной частью предпринимательского планирования и играет все более важную роль.
Это связано с дефицитом рабочей силы, особенно квалифицированной, устареванием населения страны, а также с реформированием системы среднего и высшего образования.
Обеспеченность персоналом, как важнейшим ресурсом, оказывает мощное влияние на принятие управленческих решений относительно месторасположения предприятия, капиталовложений, идущих на расширение имеющихся и приобретение новых основных фондов, применения новых технологий, финансирования и пр. Ошибки в таких случаях могут привести к непоправимым последствиям.
В настоящее время применяются различные практики привлечения рабочей силы. При избыточном предложении на рынке работодатели стремятся оптимизировать расходы, связанные с персоналом, но при этом качество

персонала не становится более высоким, поскольку увеличивается отток в регионы с привлекательными предложениями.
При недостатке персонала работодатели стремятся привлекать персонал из других регионов и стран, что также не влечет возрастания качественных характеристик персонала.
Однако, усложнение технологий и внедрение новой техники, повсеместная автоматизация и компьютеризация производственных процессов требует привлечения квалифицированных рабочих кадров с определенным набором компетенций.
Именно поэтому в настоящее время кадровое планирование необходимо и во время безработицы и во время дефицита кадров.
До недавнего времени в вопросах управления персоналом ориентировались только на текущие потребности предприятий. Работодатели считали, что потребность может быть в любой момент обеспечена рабочей силой и квалифицированными кадрами, которые не требуют дополнительного обучения и длительной специальной подготовки.
Причиной такого состояния был избыточный рынок рабочей силы. Произошедшие технологические изменения показали, что трудовые ресурсы, как и все другие виды ресурсов, необходимо планировать и не только в оперативном режиме, но и в перспективе.
В конце 20-го века в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. В настоящее время практически все крупные компании осуществляют кадровое планирование и выделяют кадровые службы в самостоятельные подразделения, осуществляющие все функции управления, в том числе – планирование.
В зависимости от того, какая модель управления персоналом реализуется на предприятии, планирование понимается как прогнозирование числа вакантных мест при определении источников, за счет которых предстоит их заполнить (учебные заведения, другие фирмы, безработные и т.п.), или
охватывает разработку и внедрение широкого круга мероприятий по обучению и профессиональному развитию работников, планированию их продвижения по службе (карьеру) и т.п. в тех организациях, где управление персоналом ориентировано на модель «человеческий капитал».
В процессе кадрового планирования решаются задачи, связанные с оптимизацией состава персонала предприятия. На основании аналитических и расчетных данных формируются штатные расписания, определяются перспективные перемещения персонала в будущем, создаются предпосылки профессионального и должностного роста работников и условия их реализации.
Состав персонала, правильно сформированный и отвечающий текущим и перспективным планам предприятия, способствует эффективному техническому и технологическому предприятия и наоборот, технологические факторы оказывают существенное влияние на содержание труда и состав работников, определяемые в ходе кадрового планирования.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют предприятия в нашей стране уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
В данной работе объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Трюфель».
Предметом исследования является состав персонала торгового предприятия.
Цель работы: анализ состава персонала торгового предприятия и разработка направлений его оптимизации.
В соответствии с целью были определены следующие задачи работы:
- рассмотреть теоретические подходы к анализу структуры персонала предприятия в рамках кадрового планирования;
- провести анализ состава персонала на примере объекта исследования;
- разработать основные направления оптимизации состава персонала предприятия
В качестве теоретической и методической базы при выполнении работы использовались труды отечественных и зарубежных ученых и практиков по исследуемой теме.
Информационной основой исследования явились отчетные данные предприятия, публикации в научных и отраслевых изданиях, материалы периодической печати.
При выполнении выпускной квалификационной работы применялись методы экономического анализа, сравнения, моделирования, графические методы, методы систематизации и обобщений.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
I. Нормативные и правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: [федер. закон N 197-ФЗ: принят Гос. Думой 21 дек. 2001 г.: ред. от 03.07.2016]: [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые данные. – Официальный интернет-портал правовой информации.
II. Книги, монографии, учебники
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
3. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. Серия «Учебники, учебные пособия».- Ростов- на-Дону: Феникс, 2013г. - 355 с.
4. Баткаева И.А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала : учеб.-практ. пособие / И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : Проспект, 2012. – 64 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
6. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник
/ Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА- М, 2013. - 180 c.
7. Бевзюк, Е.А. Регламентация и нормирование труда: Учебное пособие для бакалавров / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и К, 2015. - 212 c.
8. Бланк И. А, Торговый менеджмент. К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2007г.-408с.
9. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c.
10. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 380 c.
11. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.
12. Бухгалтерский учет и анализ деятельности торговой организации:
практическое пособие/ Крылов В.М., Дьякова Ю.Н., - М.: КНОРУС, 2006
13. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 688 с.
14. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие
/ Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
15. Ивасенко, А.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров) / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Каркавин . - М.: КноРус, 2012.
- 320 c.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 238 c.
17. Карпова Е.В. Ресурсы торгового предприятия: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011. – 256с.
18. Куприянчук, Е.В. Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: РИОР, 2013. - 255 c.
19. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева; Под ред. Ю.П. Анискин. — М.: Омега-Л, 2012. — 488 c.
20. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И.Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. - 383 с. Маслова, В.М. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / В.М.Маслова. - М.: Юрайт, 2011. - 488 с.
21. Либерман, И.А. Техническое нормирование, оплата труда и проектно- сметное дело в строительстве: Учебник / И.А. Либерман. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 400 c.
22. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда, уч. пособие. М.: Финансы и статистика,2013г.-365с. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно- практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
23. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.
24. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учеб.-практ. пособие / Ю.Е.Мелихов, П.А.Малуев; Изд.-торг. корпорация
«Дашков и К». - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2010. - 342 с.
25. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая – Мн.: Экоперспектива, 2012. – 498с.
26. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации: учеб. пособие по спец. "Менеджмент орг." / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова.
- М. :Кнорус, 2012. - 512 с.
27. Управление персоналом: учеб. для бакалавров: для студ. вузов / [А.А.Литвинюк и др.]; под ред. А.А.Литвинюка. - М.: Юрайт, 2012. - 434 с.
28. Экономика и социология труда : учебник для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по специальности 062100 Управление персоналом / под ред. А. Я. Кибанова ; Государственный университет управления. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 583 с. : ил. – (Высшее образование. Бакалавриат) (Учебник).
III. Электронные ресурсы
29. Айдарова И.А., Рабцевич А.А. Моделирование процесса планирования кадров // Гуманитарные научные исследования. 2014. № 12. Ч. 2 [Электронный ресурс].
30. Зенина Е. А. Кадровое планирование организации: необходимость, тенденции развития, пути совершенствования // Молодой ученый. — 2016. —
№9. — С. 557-558.
31. Магомедбеков Г. У. Пути совершенствования кадровой политики в организации // Бизнес в законе. 2014. №2.
32. Хасанов Ильгам Ишзигитович Совершенствование кадрового планирования в организации // Символ науки. 2015. №4.
33. Журнал «Кадровик» [Электронный ресурс] / Издательский дом Панорама. Наука и практика, 2016. – Электрон. дан.