Дипломная работа на тему "Анализ управления персоналом организации (на примере ООО «Велес- Мит») | Синергия [ID 43519]"

Работа на тему: Анализ управления персоналом организации (на примере ООО «Велес- Мит»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВЕЛЕС-МИТ»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Анализ управления персоналом организации (на примере ООО «Велес- Мит»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом в организации
1.1. Понятие управления персоналом в деятельности организации
1.2. Характеристика трудовых ресурсов организации
1.3. Методы оценки менеджмента персонала
1.4. Роль управления персоналом в деятельности организации Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка управления персоналом организации ООО «Велес-Мит»
2.1. Общая характеристика ООО «Велес-Мит»
2.2. Анализ основных финансовых показателей ООО «Велес-Мит»
2.3. Оценка управления персоналом ООО «Велес-Мит Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО
«Велес-Мит»
3.1. Выбор направления и путей совершенствования системы управления персоналом ООО «Велес-Мит»
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО
«Велес-Мит» и обоснование их целесообразности
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования. Целесообразно остановиться на методике исследования, указав, какие конкретно применялись методы, как проводилась обработка материала. Указать: научная разработанность темы, теоретическую, практическую значимость, новизну
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Кроме того, в первой главе можно остановиться на тенденциях развития тех или иных процессов, провести обобщающий анализ по различным взглядам на тот или иной вопрос, способствующий раскрытию заявленной темы. Целесообразно, на основании приводимых данных, изложить свою точку зрения.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие управления персоналом в деятельности организации, уточнить формулировки. В параграфе 1.2 необходимо дать характеристику трудовых ресурсы организации, изучить различные точки зрения, сделать выводы. В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть методы оценки менеджмента персонала. В параграфе 1.4 необходимо выявить роль управления персоналом в деятельности организации. Сформулировать общие выводы.
Глава 2 должна носить аналитический характер, включающий анализ финансово- хозяйственной деятельности и оценку управления персоналом конкретной организации. В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику ООО «ВЕЛЕС-МИТ» . В параграфе
2.2 необходимо провести анализ основных финансовых показателей ООО «ВЕЛЕС-МИТ» (5- 6 показателей), сделать выводы . В параграфе 2.3 необходимо провести оценку управления персоналом ООО «ВЕЛЕС-МИТ», выявить проблемы. Сформулировать общие выводы.
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по дальнейшему совершенствованию системы управления персоналом ООО «ВЕЛЕС-МИТ» В параграфе 3.1 необходимо рассмотреть направления и пути совершенствования системы управления персоналом ООО «Велес-Мит». В параграфе 3.2 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Велес-Мит» и дать обоснование их целесообразности. В параграфе 3.3 необходимо произвести расчет экономической эффективности разработанных мероприятий. Сформулировать общие выводы.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы) и сформулировать общие выводы.
В Приложения выносятся данные финансовой отчетности организации и пр. Все расчеты, выполненные с применением вычислительной техники, можно вынести также в приложение. Количество приложений не ограничено.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / Кибанов А. Я., Дуракова И. Б.; Рец. А.И.Турчинов, А.Ф.Зубкова; Ред. Л.Г.Соловьева; ГУУ; ВГУ. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 301с.
2. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Маслова В. М.; Рец. А.О.Блинов, В.Е .Аперьян; Финансовый университет при правительстве РФ. - 2-е изд.,перераб.и доп. - М.: Юрайт, 2015. - 492с.
3. Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера: Учебное пособие / Рец. Ю.В. Долженкова, Л.Г.Миляева. - 2-е изд.,доп.и перераб. - М.: ИНФРА, 2016. - 328с.
4. Управление персоналом организации :[Электронный ресурс] : Учебник / Кибанов А. Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др.; Министерство образования и науки РФ; ГУУ; Под ред. А.Я. Кибанова; Рец. Ю.Г.Одегов, Ю.П. Кокин; Ред. Л.Г.Соловьева. - 4-е изд.,перераб.и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 695с. ЭБС «Znanium. com».
Дополнительная литература:
1. Кови С.Р. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности / Кови С.; Под ред. Е.Харитоновой, М.Ильина; Пер.с англ. О.Кириченко. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 374с.
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Одегов Ю.Г., Руденко Г. Г.; Рец. В.С. Половинко, А.И. Гретченко; Российский экономический университет им. Г.В.Плеханова. - М.: Юрайт, 2016. - 513с.
3. Поршнев А.Г. Управление организацией : [Электронный ресурс] : Учебник / Азоев Г.Л., Баранчеев В.П., Гунин В.Н. и др.; Министерство образования РФ; ГУУ; Под ред. А.Г.Поршнева и др. - 4-е изд.,доп.и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 736с. // ЭБС «Znanium. com».

Содержание
Введение… 5
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом в организации 9
1.1. Понятие управления персоналом в деятельности организации 9
1.2. Характеристика трудовых ресурсов организации 15
1.3. Методы оценки менеджмента персонала… 19
1.4. Роль управления персоналом в деятельности организации 25
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка управления персоналом организации ООО «Велес-Мит» 34
2.1. Общая характеристика ООО «Велес-Мит» 34
2.2. Анализ основных финансовых показателей ООО «Велес-Мит» 43
2.3. Оценка управления персоналом ООО «Велес-Мит» 47
Выводы по главе 2 61
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Велес-Мит» 62
3.1. Выбор направления и путей совершенствования системы управления персоналом ООО «Велес-Мит» 62
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Велес-Мит» и обоснование их целесообразности 65
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 74
Выводы по главе 3 77
Заключение 79
Список использованных источников 83
Приложения… 88

Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что эффективность совершенствования механизма управления трудовыми ресурсами и персоналом на субъекте любой формы собственности напрямую влияет на дальнейшие успехи данного хозяйствующего субъекта. Руководителю необходимо четко представлять: в чем конкретно заключается управление трудовым коллективом предприятия с точки зрения руководителей и менеджеров среднего звена?
Наибольшую сложность в организации деятельности любого предприятия вызывает именно управление персоналом. Материальные активы требуют только своевременного обслуживания, от них не приходится ждать непредсказуемой реакции на то или иное управленческое решение.
С сотрудниками компании все по-другому: руководству необходимо считаться с мнением коллектива и просчитывать возможные варианты ответного поведения. Личность каждого сотрудника признается все более значимой, поэтому современные методы управления персоналом уделяют серьезное внимание мотивациям, предполагается их формирование и своевременная корректировка при изменении стратегических целей компании.
Владелец бизнеса ориентирован на извлечение прибыли, и вся деятельность хозсубъекта направлена на рост показателей доходности. Однако руководители понимают, как важно удовлетворять социальные потребности работников, чтобы эффективность труда постоянно повышалась.
Эффективное руководство трудовыми ресурсами на хозяйствующем субъекте нацелено на безостановочный рост их продуктивности. Персонал, способный ежегодно наращивать производительность труда на 20 процентов, по определению недосягаем для конкурентов.
Чтобы эффективно управлять подчиненными сотрудниками и достигать таких результатов на хозяйствующем субъекте, руководитель обязан примечать механизмы и скрытые закономерности взаимоотношений с коллективом и изо дня в день оттачивать навык управления людьми.
В связи с этим, руководителю любого субъекта хозяйствования жизненно необходимо профессионально владеть инструментарием кадрового менеджмента. В тоже время, перед руководителями субъектов постоянно встают вопросы, в частности, как управлять персоналом предприятия, а точнее
– как делать это максимально эффективно? Есть ли особенности управления рабочими и менеджерами на предприятиях различной формы собственности либо на предприятиях, принадлежащим разным отраслям, скажем, промышленности либо торговой?
Эти и другие неочевидные вопросы управления персоналом организации на сегодняшний день являются актуальными для большинства субъектов хозяйствования, что подчеркивает роль, своевременность выбора темы и предопределили цель выпускной квалификационной работы.
Цель исследования: разработка мероприятий в целях совершенствования управления персоналом , на основе изучения теоретических основ анализа и оценки процесса управления персоналом.
По достижению цели, определены задачи настоящего исследования:
1) рассмотреть понятие управления персоналом в деятельности хозяйствующего субъекта;
2) дать характеристику трудовым ресурсам хозяйствующего субъекта;
3) изучить методы оценки менеджмента персонала;
4) рассмотреть роль управления персоналом в деятельности хозяйствующего субъекта;
5) выполнить анализ и дать организационно – экономическую характеристику деятельности конкретного хозяйствующего субъекта;
6) провести оценку управления персоналом анализируемого хозяйствующего субъекта;
7) на основе выявленных негативных моментов существующего процесса управления персоналом, разработать предложения по его совершенствованию в условиях анализируемого хозяйствующего субъекта.
Объектом исследования определено Общество с Ограниченной Ответственностью «ВЕЛЕС— МИТ» (ООО ««Велес— Мит», г. Молодечно).
Предмет исследования: процесс управления персоналом .
Для достижения цели, в ходе анализа, применены положения системного анализа, общенаучные и специальные методы исследования.
Теоретическую и методическую основу настоящего исследования составили труды и разработки по вопросам управления персоналом и менеджмента организации. Среди них, следует отметить труды зарубежных авторов, в частности, M. Armstrongа, S. Hidi, J.M. Harackiewiczа, M. Mosca, F. Pastore, V. Yakubovich и др. ; а также труды отечественных ученых, в частности, А. Александрова, В. Веснина, В. Глушко, Т. Базарова, А. Дейнеки, А. Егоршина, А. Журавлева, С. Ивановой, Н. Кабушкина, А. Кибанова, Н. Красновой, М. Курбатовой, М. Магуры, В. Музыченко, Ю. Одегова, В. Розановой, В. Чичканова, С. Шапиро, А. Яновского и других авторов.
Информационной базой данного исследования послужили: нормативно-правовые документы, научная литература, материалы научных конференций, Интернет-ресурсы, а также индивидуальные формы бухгалтерской отчетности анализируемого предприятия ООО «Велес-Мит».
Теоретическая и практическая значимость настоящей работы заключается в расширении представлений о методах и направлениях управления персоналом субъектов хозяйствования и разработке мероприятий по их совершенствованию для конкретного хозяйствующего субъекта, которые могут быть применимы в условиях аналогичных предприятий.
Структура работы определена целью и задачами исследования; состоит из введения; трех глав, которые носят теоретический, аналитический и практический характер; заключения; списка литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи, описан объект, предмет и информационная база исследования; указаны методы анализа, разработанность проблемы, обоснована теоретическая и практическая значимость выпускной квалификационной работы.
В первой главе выпускной квалификационной работы (теоретической) рассматриваются понятие и основные подходы к управлению персоналом, дана характеристика трудовым ресурсам организации; уделено внимание методам оценки менеджмента персонала; рассмотрена роль управления персоналом в деятельности организации.
Во второй главе выпускной квалификационной работы (аналитической) дана организационно-экономическая характеристика ООО «Велес-Мит» выполнены анализ и оценка эффективности системы управления персоналом исследуемой организации; а так же выделены ключевые проблемы, оказывающие непосредственное влияние на развитие системы управления персоналом данного хозяйствующего субъекта.
В третьей главе выпускной квалификационной работы (практической), на основе полученной информации, обосновывается необходимость разработки мер по повышению эффективности системы управления персоналом в условиях ООО «Велес-Мит» и предложены конкретные мероприятия по совершенствованию процесса управления персоналом; дается прогноз положительного эффекта от их внедрения.
В Заключение выпускной квалификационной работы (бакалаврской) отражены основные положения и сформулированы общие выводы.
В Приложения выпускной квалификационной работы вынесены данные финансовой отчетности анализируемой организации ООО «Велес-Мит» и прочие расчетные данные.

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Республики Беларусь от 15.03.1994 г. № 2875-XII (с изм. и доп., принятыми на Республиканском референдуме от 24.11.1996 г.) // Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] / НЦПИ РБ – Минск, 2019.
2. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г. № 218- З (с изм. и доп. от 18 декабря 2018 г. № 151-З) // Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] / НПИП Республики Беларусь, 27.12.2018, 2/2589.
3. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26.07.1999 года № 296-З (в действ. ред.)// Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] /НЦПИ– Минск, 2019.
4. Об хозяйственных обществах: Закон Республики Беларусь от 9 декабря 1992 г. № 2020-XІІ (с изм. и доп. от 17 июля 2017 г. № 52-З)// Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] /НЦПИ– Минск от 22.07.2017, 2/2490
5. О государственном регулировании внешнеторговой деятельности: Закон Республики Беларусь от 25 ноября 2004 г. № 347-З Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] /НЦПИ– Минск, 2019.
6. О деятельности общества с ограниченной ответственностью Велес- Мит Указ Президент РБ 220 01.06.2015// Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] /НЦПИ– Минск, 2019.
7. О бухгалтерском учете и отчетности: Закон Республики Беларусь от 12.07.2013 № 57-З (в действ. ред.)// Эталон – Беларусь [Электронный ресурс]
/НЦПИ– Минск, 2019.
8. Об утверждении Концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь: Указ Президента Республики Беларусь от 18.07.2001 г. № 399 // Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] / НЦПИ РБ– Минск, 2019.
11. Об утверждении Типового положения о кадровой службе предприятия (организации): постановление Министерства труда Республики Беларусь от 18 декабря 1997 г. № 118 // Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] / НЦПИ РБ– Минск, 2019.
Специальная и учебная литература
12. Аврамчикова, Н.Т. Инструменты оценки эффективности деятельности персонала// Н.Т. Аврамчикова, Н.Н. Солоненко, Вестник СГАУ. Академика М.Ф. Решетнева. — 2014. — №2 (48). — сс. 234-238
13. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебное пособие / / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина, — М.: Юрайт, — 2015. — 432с.
14. Алфёрова, Д. С. Необходимость проведения деловой оценки персонала как фактор влияния на эффективность работы предприятия // Экономическая наука и практика: материалы IV Междунар. науч. конф.— Д. С. Алфёрова, С. С. Васильева.— Чита: Молодой ученый, 2016. — сс. 58-60.
15. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. — М.: Проспект, 2016. — 224 c.
16. Асессоров, П.С. Формирование кадрового резерва компании как стратегическая задача // П.С. Асессоров,, Е.Н. Картушина Социально- экономические явления и процессы.- 2014. — №5 (051). — сс. 34-36.
17. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом Учебное пособие/ Т.Ю. Базаров, М.: Academia, 2017. — 32 c.
18. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, М.: Инфра-М, — 2018. — 352 c.
19. Бобрешова, И. П. Необходимость формирования системы оценки персонала в современных организациях // И. П Бобрешова, А. А. Бобрешов Молодой ученый. — 2015. — №11.1. — сс. 91-93.
20. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, — 2015. — 96 c.
21. Гаврилова, О.А. Стратегическое управление персоналом в современных условиях //О.А. Гаврилова, Ю.И. Гущина// Современные фундаментальные и прикладные исследования. — 2013, № 4(11).— сc. 116-118 .
22. Гущина, Ю.И. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы //Ю.И. Гущина, О.А Гаврилова, Т.В. Нестеренко. — Российское предпринимательство. — 2017. — Том 18. — № 7. — сс. 1205-1213
23. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.В. Дейнека — М.: Дашков и К, — 2014. — 318 с.
24. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. — М.: Магистр, — 2018. — 352 c.
25. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. — М.: Инфра-М, — 2019. — 384 c.
26. Евенко, Л. И. Трансформация организационных структур и методов их проектирования// Л. И Евенко, — Креативная экономика. — 2012, — № 10
— сс.29-34
27. Зайцева, Т.В.Управление персоналом: Учебник / Т.В., Зайцева, А.Т. Зуб. — М.: Форум, — 2018. — 352 c
28. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: Монография// А.Я Кибанов. — М.: Инфра-М, — 2014. — 268 с.
29 Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учеб. пособ. / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова. — М.: Инфра-М, — 2018. — 219 c.
30. Кирилюк, О.М. Концепция управления человеком как одно из перспективных направлений управления персоналом //О.М Кирилюк, Е.А. Панова, К.А Панова. /Материалы IV Междун. научно-практ. конференции. НФ МИИТ; Под ред. Н.В. Пшениснова. Н.Новгород, — 2015. — c. 104.
31. Клименко, К. А. Оценка результативности управления персоналом // К. А. Клименко. — Молодой ученый. — 2016. — №10. — сс. 736-739.
32. Крушельницкая, А. В.Управление персоналом: Учеб. пособ. / А. В. Крушельницкая, Д. П. Мельничук, К.: Кондор, — 2016. — 292 с.
33. Кузнецов, Д.А. Управление персоналом организации. Его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения // Д.А. Кузнецов. — Лидерство и менеджмент. — 2016. — Том 3. — № 3. — сс. 159-170.
34. Литвинюк, А.А. Управление персоналом: Учеб. пособ. / А.А. Литвинюк, – М.: Юрайт, 2015. – 388 с.
35. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом : Учеб. пособ. / Ю.Г. Одегов. — М.: Юрайт, — 2016. — 396 с.
36. Максимцев, И.А. Управление персоналом: Учеб. пособ. /И.А. Максимцев. — М.: Юрайт, — 2016. — 345 с.
37. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учеб. пособ. /В.М. Маслова. — М.: Юрайт, — 2015. — 347 с.
38. Мельников, О.Н. Инновационный подход к реорганизации системы управления кадрами, персоналом и человеческими ресурсами /О.Н. Мельников, В.Г. Чибисова /Экономика труда. — 2017. —Том 4. — № 4. — сс. 283-294.
39. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . — М.: Инфра-М, — 2017. — 539 c.
40. Петрова, Е.А. Алгоритм внедрения профессионального стандарта как основного инструмента реализации кадровой политики на примере производственной компании / Е.А. Петрова, В.В. Макарова / Экономика труда. — 2018. — Том 5. — № 4. — сс. 1203-1212.
41. Побяржина, Т. П. Тенденции развития мясоперерабатывающей отрасли в Республике Беларусь/ Т. П. Побяржина,; В. Ю. Морозова, // Право. Экономика. Психология. — 2019. — № 2. — сс. 44-51.
42. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин, - СПб.: Питер, — 2019. — 32 c.
43. Проц, Т. А. Анализ экспортного потенциала мясоперерабатывающей промышленности Республики Беларусь / Т. А. Проц // Мировая экономика и бизнес-администрирование малых и средних предприятий : материалы 15-го Международного научного семинара, проводимого в рамках 17-й Международной научно-технической конференции «Наука – образованию, производству, экономике», 24-25 января 2019 года, город Минск, Республика Беларусь. — Минск : Право и экономика, — 2019. — С. 130-133.
44. Слепцова, Е.В. Компетенции как современная парадигма управления персоналом/ Е.В. Слепцова, О.Н. Валькович// Экономика устойчивого развития.
— 2016. — № 2 (26). — сс. 309-314
45. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: учебное пособие/ Г.В. Суслов /М.: Риор. — 2018. — 240с.
46. Тебекин, А.В. Управление персоналом// Тебекин, А.В. — М.: КноРус, — 2014. — 426 с.
47. Хайруллина, М.В. Персонал в системе непрерывных улучшений производственных систем/ М.В. Хайруллина,, О.А. Кислицына / Вопросы инновационной экономики-2019. — Том 9. — №2. — с.122
48. Чуланова, О. Компетентностный подход в работе с кадровым резервом организации / О. Чуланова, / Кадровик. — 2014. — №12. — сс. 76-82
49. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. — М.: Инфра-М, 2018. — 1142 c.
50. Щекин, Г.В. Основы кадрового менеджмента: учебно-метод.пособ.-4 изд. стереотип// Г.В. Щекин. — К.: МАУП. — 2018. — 280с.
51. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КноРус, — 2017. — 64 c.
52. Яркова, С.А. Компетентностный подход в подготовке HR- менеджеров: от образовательного к профессиональному стандарту /С.А. Яркова, Л.Д. Якимова, А.С. Данилова / Экономика труда. — 2018. — Том 5. —
№ 1. — сс. 43-60.
Интернет-ресурс
53. Аналитическая записка о выполнении Государственной программы развития аграрного бизнеса в Республике Беларусь на 2016–2020 годы за 2018 год. [Электронный ресурс]
54. Управление персоналом организации [Электронный ресурс]: Учебник / Кибанов А. Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др.; Министерство образования и науки РФ; ГУУ; Под ред. А.Я. Кибанова; Рец. Ю.Г.Одегов, Ю.П. Кокин; Ред. Л.Г.Соловьева. - 4-е изд.,перераб.и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 695с. ЭБС «Znanium. com».