Дипломная работа на тему "Анализ управления персоналом организации (на примере организации ООО "Стройстандарт" | Синергия [ID 43609]"

Работа на тему: Анализ управления персоналом организации (на примере организации ООО "Стройстандарт"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ
ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения

Направление 38.03.01 Кафедра

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙСТАНДАРТ»)

МОСКВА 2020

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР Анализ управления персоналом организации (на примере организации ООО "Стройстандарт"
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Современные методы управления персоналом и их использование в практике управления сотрудниками.
1.1. Система управления персоналом в современной организации.
1.2. Технологии и методы управления персоналом в современной организации..
1.3. Построение системы управления персоналом в организации.
Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование системы управления персоналом в компании N.
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией N.
2.2 Анализ человеческих ресурсов в организации N.
2.3. Анализ методов управления персоналом в организации N
2.4. Рекомендации по оптимизации методов управления персоналом в организации N
Выводы по главе 2 Заключение
Список литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
-актуальность темы;
-цель и задачи исследования;
-предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
-информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
-методы исследования;
-структура работы;
-практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы управления персоналом. В первом разделе теоретической главы выпускной квалификационной работы необходимо раскрыть понятие персонал, основные функции системы управления персоналом и т.д.
Отдельный раздел работы должен быть посвящен рассмотрению современных методов, технологий и инструментов построения системы управления персоналом в современных организациях. Необходимо подробно описать алгоритм построения данной системы в организации. Важное и основное место в данной главе должно занимать рассмотрение основных форм и прикладных инструментов управления персоналом компании.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование системы управления персоналом в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационную и функциональную структуру исследуемой организации.
В следующем разделе необходимо провести анализ кадрового потенциала организации и оценку качества его человеческого капитала в их динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Далее следует делать резюмирующий вывод об изменении качества его человеческого капитала предприятия за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
Следующий раздел выпускной квалификационной работы должен содержать анализ действующей системы управления персоналом в исследуемой организации. Рекомендуется использовать такой метод исследования как анкетирование и (или) опрос/собеседование. Потом необходимо провести оценку эффективности действующей в организации системы управления персоналом. Необходимо четко сформулировать проблемы и недостатки действующей системы.
В последнем разделе выпускной квалификационной работы необходимо сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию методов управления персоналом в исследуемой организации. При написании этого раздела важно обосновать необходимость внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом. Также необходимо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления. Для повышения практической значимости выпускной квалификационной работы следует провести оценку эффективности реализации предлагаемых мероприятий.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
-выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
-сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по мотивации персонала в данной организации;
-планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
-возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
Кибанов А.Я. Система управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 64 c.
Дополнительная литература:
Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала
/ Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 512 c.
Весенин .Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2017. – 333с.
Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для академического
бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 249 с.
Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник [Электронный ресурс] / А.В. Дейнека. – М. : Дашков и Ко, 2014. – 288 с. –
Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
6. Оксинойд К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2016.
Периодические издания:
Зотков, В Мотивация имеет долгосрочный характер в отличие от наказания /В Зотков// Управление персоналом. – 2015- № 26.
Равцов Е.И. Современные подходы мотивации персонала и руководства к ведению инновационной деятельности внутри организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/11/10095
Самоукина Н.В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. – 2014. - № 3 (17). – С. 78 – 88.
Сластя Е.Н. Эффективная инвестиционная политика как фактор устойчивого развития промышленного предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2015. – №9. – С. 91–94.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1 Современные методы управления персоналом и их использование в практике управления сотрудниками 10
1.1 Система управления персоналом в современной организации 10
1.2 Технологии и методы управления персоналом в современной организации 16
1.3 Построение системы управления персоналом в организации 24
Оценка эффективности управления персоналом 24
Глава 2 Исследование системы управления персоналом в компании ООО «Стройстандарт» 35
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией ООО «Стройстандарт» 35
2.2 Анализ человеческих ресурсов в организации 46
2.3. Анализ методов управления персоналом в организации 61 ООО «Стройстандарт» 61
2.4 Рекомендации по оптимизации методов управления персоналом в организации ООО «Стройстандарт» 72
Заключение 82
Список используемых источников 87

Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы.
В современном мире, разработка эффективных методов управления организациями, обеспечение их устойчивого развития в сложной динамической и неустойчивой среде становится одной из важнейших проблем современной экономики.
Управление персоналом организации, прежде всего, направлено на решение управленческих проблем различной сложности и важности. Отсюда становится понятным, насколько важно уметь принимать верные обоснованные управленческие решения.
Эффективное управление - это прежде всего профессиональное управление, осуществляемое специально подготовленными для этого людьми - менеджерами различного уровня .
Методы управления универсальны, т.е. применимы для воздействия на личность и для оптимального управления любым социумом - официальным или неофициальным (семейным, дружеским, бытовым). Особо сложным объектом управления является коллектив организации, т.е. группа людей, объединенная на основе общих задач, принципов, совместных действий, постоянных контактов. Интеллектуальный, культурный и моральный потенциал членов коллектива настолько разный, что трудно предсказать реакцию каждой личности на управляющее воздействие.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Состав персонала организации имеет неоднородную структуру. Наиболее распространенным является деление персонала в зависимости от участия в управлении организацией и характеристик труда: на рабочих (производственный персонал) и служащих (управленческий персонал). Оптимальная структура персонала организации позволяет работникам наиболее эффективно реализовывать свой трудовой потенциал. Трудовым потенциалом работника является совокупность его физических и культурных качеств. Основными составляющими элементами трудового потенциала работника являются: психофизический фактор; социально-демографический фактор; квалификационный фактор; личностный фактор. Реализация трудового потенциала сотрудников также во многом зависит от тех способов и методов воздействия на работников, которые применяет руководитель.
Цель выпускной квалификационной работы - анализ и совершенствование методов управления персоналом в ООО
«Стройстандарт».
Для достижения цели в работе сформулированы следующие задачи:
- изучить теоретические основы существующих методов управления персоналом в организации;
- провести анализ управления персоналом на предприятии ООО
«Стройстандарт»;
- разработать рекомендации по совершенствованию методов управления на исследуемом предприятии.
Объектом исследования является управление персоналом организации в современных рыночных условиях.
Предметом исследования являются методы управления, применяемые на ООО «Стройстандарт».
Степень теоретической исследованности - в процессе работы над дипломным проектом автором были изучены труды современных
зарубежных и отечественных авторов по управлению трудовой деятельностью персоналом в организации в современных рыночных условиях. Среди современных исследователей проблемы управления персоналом трудовой деятельности в отечественной и зарубежной литературе, можно отметить таких авторов как М. Бауэр, М.А. Вильцман., Э.Х. Шейн, О.С. Виханский, Р.Л. Кричевский.
Ряд авторов таких как, Одегов Ю.Г. и Журавлева П.В., Маслов Е.В. Марр Р. и Флиастер А. раскрыли сущность управления персоналом и управленческой деятельности.
Степень изученности и разработанности темы. Анализ библиографических источников показал, что данная тема в том виде как она предлагается для рассмотрения, ранее была комплексно исследована. В ряде работ представителей отечественной науки рассматривались и изучались отдельные аспекты проблемы.
Большое число исследований было посвящено вопросам, связанным с сущностью проблемы управления персоналом и изучением методов направленных на совершенствование структуры управления. Это работы таких отечественных ученых, как Крушельницкая А.В., Мельничук Д.П., А.А. Гришнова и т.д.
Методы исследования: В ходе научного исследования были обобщены материалы научно – практических конференций и семинаров, публикаций периодической печати, отчетная и статистическая информация, годовые отчеты организации, а также документы методического характера: положения, инструкции.
Использовались методы системного анализа, статистические методы группировки, методы прогнозирования, метод сбалансированной системы показателей, т анализа документов, наблюдения..
Структура и объем. Выпускная квалификационная работа состоит из
введения, основной части (три главы), заключения, списка использованной литературы, включающего 27 источников

Список используемых источников
1. Федеральный закон от 30.12.2004 № 214-ФЗ (ред. от 13.07.2015)
«Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2015).
2. Приказ от 1.06.2015 г. № 336н «Об утверждении правил по охране труда в строительстве».
3. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. № 190-ФЗ (с изменениями от 22 июля, 31 декабря 2005 г., 3 июня, 27 июля, 4, 18, 29 декабря 2006 г., 10 мая 2007 г., 24 июля, 30 октября, 8 ноября, 4 декабря 2007 г., 13, 16 мая, 14 июля, 22, 23 июля, 25, 30 декабря, 2008 г, 17 июля, 23 ноября, 27 декабря 2009 г., 27 июля, 22, 29 ноября 2010 г.).
4. Письмо ФНС России от 22.08.2014 № АС-4-15/16675 «О представлении имущественного вычета участникам в накопительной ипотечной системе жилищного обеспечения».
5. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утв. постановлением Минтруда России от
21.08.98 № 37 (с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г., 31 мая, 20 июня 2002 г., 28 июля, 12 ноября 2003 г., 25 июля 2005 г., 7 ноября 2006 г., 17 сентября 2007 г., 29 апреля 2008 г.). // Российская газета, 2013. - №9. - С. 56-59.
6. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт, 2014. - №6. - С. 44-45.
7. Антипов Ю.О. Инновационная деятельность как фактор конкуренто-способности фирмы/Ю.О. Антипов, А.А. Балашов. //Маркетинг и маркетинговые исследования, 2015. - № 3. - С.212-222.
8. Афонасова М.А. Менеджмент: учеб. пособие/ М.А. Афонасова. - Томск: Томск.гос.ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2016. - С. 115-117.
9. Балаев С. Модель анализа в сфере управления персоналом. //Практический маркетинг, 2015. - №6. - С. 2-6.
10. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити, 2018. - 223 c.
11. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 с.
12. Герасимова, Е.Б., Бариленко, В.И. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: Инфра, Форум, 2016. - 368с.
13. Голубова, О.С., Валицкий, С.В. Экономика строительства: Учебное пособие. - М.: ТетраСистемс, 2017. - 176с.
14. Голубова, О.С., Карбан, Л.К. Экономика строительства: Учебное пособие. - М.: ТетраСистемс, 2016. - 320с.
15. Данько Т.П., Голубев М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
16. Дафт Ричард Л. Менеджмент: / Л. Дафт. - Спб.: Питер, 2012. - 863с.
17. Есипова В.Е., Маховикова Г.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие: учебник / В. Е. Есипова, Г. А. Маховикова - СПб.: Питер, 2010. - 512с.
18. Загидуллина, Г.М., Романова, А.И. Современные методы технико-экономического анализа деятельности в строительстве: Учебник. Изд-во: Академия, 2015. - 208 с.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c
20. Коротков Э.М., Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2016. - 272 c.
21. Михненков, О.В., Куприянов, Н.С. Менеджмент в строительстве:
Учебное пособие. Изд-во: Книжный мир, 2016. - 464с.
22. Плотников А.Н. Экономика строительства: Учебное пособие. - М.: Альфа, Инфра, 2016. - 288с.
23. Попкова Е.Г., Бешанова Ю.М. Факторы, влияющие на устойчивое развитие предпринимательских структур //Современная экономика: проблемы и решения. 2015. - Т. 10. - № 10. - С. 51-62.
24. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2017. - 240 c.
25. Сидоровнина, И.А. Экономическая оценка структуры управления для стратегического развития предприятия. // Управленческий учет. - 2016. - №8. с. 57.
26. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c
27. Янкович В.С., Брагин А.А. Организационные методы в управлении / Журнал «Экономика недвижимости». - 2017. - № 4. - С. 41-43.