Дипломная работа на тему "Аутсорсинг транспортных услуг на предприятии на примере ООО «Геккон» | Синергия [ID 51765]"

Работа на тему: Аутсорсинг транспортных услуг на предприятии на примере ООО «Геккон»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Аутсорсинг транспортных услуг на предприятии на примере ООО «Геккон»

2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Аутсорсинг транспортных услуг на предприятии на примере ООО «Геккон»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы аутсорсинга транспортных услуг
1.1. Сущность, виды и формы аутсорсинга
1.2. Внедрение аутсорсинга в транспортную логистику
1.3. Практика применения транспортного аутсорсинга в России
Глава 2. Анализ аутсорсинга транспортных услуг в ООО «Геккон»
2.1. Краткая характеристика ООО «Геккон»
2.2. Оценка эффективности деятельности ООО «Геккон»
2.3. Анализ применения аутсорсинга в ООО «Геккон»
Глава 3. Мероприятия по улучшению транспортного аутсорсинга в ООО «Геккон»
3.1. Оптимизация затрат на логистику предприятия
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить сущность, виды и формы аутсорсинга.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть внедрение аутсорсинга в транспортную логистику.
В параграфе 1.3 необходимо проанализировать практику применения транспортного аутсорсинга в России.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных финансовой отчетности, а также внутренней документации конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести анализ применения аутсорсинга исследуемого предприятия.
В параграфе 2.1 необходимо рассмотреть деятельность предприятия.
В параграфе 2.2 необходимо оценить эффективность деятельности предприятия.
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ применения аутсорсинга исследуемого предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по улучшению транспортного аутсорсинга исследуемого предприятия. Необходимо провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Михайлов, Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учебное пособие.
– М.: КНОРУС, 2016. – 256 с.
2. Переходов, В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. – М.: ИНФРА- М, 2015. – 298 с.
3. Рогова, Е.М. Управление рисками инновационных инвестиционных проектов: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 115 с.
4. Хейвуд, Дж. Брайан Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Пер. с англ. Н.Е. Метоль, И.С. Половицы. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2014. – 176 с.
5. Фидельман, Г.Н., Дедиков Ю.П., Адлер Ю.П. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 186 с.
Дополнительная литература:
1. Социально-экономический эффект логистики как детерминанты интернет-ритейла /
Д.А. Карх, В.М. Гаянова, З.О. Фадеева, И.В. Соловьев // Вестник ЮУрГУ. Серия
«Экономика и менеджмент». – 2017. – Т. 11, № 3. – С. 161–167.
2. Назарова В.Л. Управленческий учет и факторы, позволяющие сделать затраты эффективными. Международный теоретический и научный журнал Известия ИссыкКульского форума бухгалтеров и аудиторов стран Центральной Азии №2 (9) 2015 г. стр 127.
3. Кутова А.В., Рябова А.А., Сытько К.О., Булганина С.В. Современные научные исследования и инновации. 2017. № 4 (72). С. 99-101.
4. Уфимцев С.В., Повышение эффективности транспортно-логистического обслуживания в условиях нестабильности объемов перевозок. Современные научные исследования и разработки. 2017. № 5 (13). С. 384-387.
5. Курганов В.М., Мукаев В.Н., Грязнов М.В., Оптимизация затрат на автомобильные перевозки промышленного предприятия. Вестник Сибирского государственного автомобильно-дорожного университета. 2018. Т. 15. № 5 (63). С. 672-685.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы аутсорсинга транспортных услуг 9
1.1 Сущность, виды и формы аутсорсинга 9
1.2 Внедрение аутсорсинга в транспортную логистику 17
1.3 Практика применения транспортного аутсорсинга в России 23
Глава 2. Анализ аутсорсинга транспортных услуг в ООО «Геккон»
2.1 Краткая характеристика ООО «Геккон» 33
2.2 Оценка эффективности деятельности ООО «Геккон»
2.3 Анализ применения аутсорсинга в ООО «Геккон»
Глава 3. Мероприятия по улучшению транспортного аутсорсинга в ООО «Геккон»
3.1 Оптимизация затрат на логистику предприятия… 51
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 69
ПРИЛОЖЕНИЯ. 73

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В настоящее время предприятие не может быть самодостаточным, если будет опираться только на внутренние ресурсы, поэтому передача определенных функций сторонним организациям является в большинстве случаев экономически эффективной мерой. С начала 90-х годов ХХ века аутсорсинг становится предметом постоянных научных исследований. Количество научных работ с этого времени и до сих пор постоянно растет как в России, так и за рубежом. С точки зрения построения международных цепей поставок на сегодняшний день в России основным важным вопросом является создание конкурентоспособного продукта или услуги с использованием оптимального количества ресурсов. Основными направлениями для оптимизации в процессе построения такой цепи является логистические бизнес- функции, которые состоят из организации перевозок, логистического сервиса и таможенного обслуживания. Предприятия крайне заинтересованы вопросами повышение эффективности логистических систем, и руководство компаний понимает, что поиск корректных решений имеет возможность помочь получить конкурентные преимущества в тяжелой конкурентной борьбе в условиях мирового экономического кризиса. Одним из таких инструментов оптимизации международного бизнеса является аутсорсинг. Учитывая, что на рынке логистических услуг в разных странах есть свои особенности, можно сказать, что есть необходимость развития исследований в этом направлении, при этом актуальным является именно рассмотрение основных преимуществ и воздействия применение аутсорсинга при построении международных логистических цепей поставок.
Исследованию сущности и особенностей передачи на аутсорсинг логистических функций предприятий и построении логистических цепей поставок посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученых: Ершова Э., Зеленина Е., Калинина Л., Лебедев Я., Ледовский А., Мизерник Д., Полянский Ю.А. и др. Учитывая то, что аутсорсинг больше применяется в международной практике ведения бизнеса, чем в России, различные стороны указанной формы бизнеса более полно раскрыты в работах зарубежных ученых
- С. Клеменса, М. долен, Ж.-Л. Бравара, Дж. Б. Хейвуд, М. Кристофера.
Объект наблюдения - оптово-розничная организация ООО «Геккон». Объект исследования – методы управления транспортными услугами.
Предмет исследования – аутсорсинг как современный метод управления транспортными услугами.
Цель выпускной квалификационной работы – анализ применения транспортного аутсорсинга на предприятии и разработке предложений по его улучшению.
Достижение поставленной цели обеспечивается путем решения следующих задач:
? изучить теоретические основы аутсорсинга транспортных услуг;
? рассмотреть практическое применение аутсорсинга в ООО «Геккон»;
? предложить мероприятия по улучшению транспортного аутсорсинга в ООО «Геккон».
Методической основой исследования является применение следующих методов научного познания: теоретических принципов изучения процессов и явлений; экономического анализа, описания, сопоставление, расчет относительных и средних величин, наблюдения, методы планирования и прогнозирования.
Практическая значимость результатов выпускной квалификационной работы заключается в возможности их использования в оценке применения аутсорсинга конкретной организацией.
Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы, заключение, списка используемой литературы и приложения.
В первой главе работы рассмотрена сущность, виды и формы аутсорсинга, внедрение аутсорсинга в транспортную логистику, практику применения транспортного аутсорсинга в России.
Во второй главе дана краткая экономическая характеристика деятельности ООО «Геккон», проведен анализ финансового состояния ООО
«Геккон», анализ применения аутсорсинга в ООО «Геккон».
В третьей главе предложены мероприятия по улучшению транспортного аутсорсинга в ООО «Геккон», проведен расчет эффективности внедрения предложенных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Полный текст (части первая, вторая, третья). – М. : ЮРКНИГА, 2016. – 320 с.
2. Аалдерс, Р. ИТ аутсорсинг: практическое руководство / Р. Аалдерс. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2015. - 300 с.
3. Аксенов, Е. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент / Е. Аксенов, И. Альтшулер. - СПБ: Питер, 2014. - С. 464.
4. Аникин, Б. А. , Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. - М. : Инфра - М, 2014. - 288 с.
5. Аникин, Б. А. , Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций / Под. ред. Б. А. Аникина. - М. : ИНФРА- М, 2013. - 187 с.
6. Бравар, Ж. - Л. Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений / Ж. - Л. Бравар, Р. Морган. - М. : Баланс Бизнес Букс, 2014. - 251с.
7. Валдайцев, С. В. Управление инновационным бизнесом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 343 с.
8. Васильева, Л. Н. , Муравьева Е. А. Методы управления инновационной деятельностью: Учебное пособие. – М. : КНОРУС, 2015. – 253 с.
9. Войтоловский, Н.В. , Рационализация деятельности промышленного предприятия на основе аутсорсинга. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. – 159 с.
10. Готтшальк, П. , ИТ-аутсорсинг: построение взаимовыгодного сотрудничества / Пер. с англ. А. Петрова, А. Сатунина. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2013. - 390 с.
11. Гурков, И. Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. – М. : ТЕИС, 2013. – 148 с.
12. Засенко, В. Е. Конкурентоспособность торговых сетей в условиях глобализации мировой экономики: методология, теория, практика. – СПб: Изд- во СПбТЭИ, 2014. — 201 с.
13. Календжян, С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. – М.: Дело, 2013. – 272 с.
14. Карлик, А. Е. Экономика и организация предприятия. – Учебник. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 432 с.
15. Михайлов, Д. М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2016. – 256 с.
16. Переходов, В. Н. Основы управления инновационной деятельностью.
– М. : ИНФРА-М, 2015. – 298 с.
17. Рогова, Е. М. Управление рисками инновационных инвестиционных проектов: Учебное пособие. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 115 с.
18. Хейвуд, Дж. Брайан Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Пер. с англ. Н. Е. Метоль, И. С. Половицы. – М. : Изд. дом
«Вильямс», 2014. – 176 с.
19. Фидельман, Г. Н. , Дедиков Ю. П. , Адлер Ю. П. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2015. – 186 с.
20. Шевченко, С. Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 139 с.
21. Шелков, Б.М. Стратегическое управление бизнес-процессом на основе аутсорсинга: автореф. дис. … канд. экон. наук / Б.М. Шелков; Центросоюз РФ, МГУ. – Москва, 2012. – 15 с.
22. Бондаренко, В. Аутсорсинг: внешние ресурсы для ваших потребностей / В. Бондаренко // Бизнес для всех. - 2016. - №2. - С.22.
23. Бухвалов, А. В. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями.// Российский журнал менеджмента
№4, 2014. С. 59-66
24. Ермошкин, Н. Что дает аутсорсинг? / Н. Ермошкин // Ведомости. - 2014. - №5. - С.18
25. Зацепа, С. Рентабельность малого бизнеса и ИТ-аутсорсинг / С. Зацепа // Управление компанией. - 2016. - №7. - с. 56-58.
26. Йооп, Д. Схааке Аутсорсинг в развитых странах Европы // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 4. - с. 77-83
27. Карасюк, Е. Бизнес чужими руками // Секрет фирмы. – 2013. – 21 октября – 3 ноября.
28. Козориз, Т. С. Аутсорсинг: понятие, цели, практика использования в России / Т.С. Козориз // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - 2016. - №1. - С. 31.
29. Романова, А.Н. Целесообразность аутсорсинга на предприятии / А.Н. Романова, С.А. Студеникина // Справочник экономиста. - 2013. - №11. - С. 19- 23.
30. Рудомёткина, А. Н. : Применение аутсорсинга: последние исследования / Рудометкина А.Н. - М. : ГУУ, 2014. - С. 140-142.
31. Сорокина, Н.Г. Аутсорсинг как стратегическая модель обеспечения конкурентоспособности российских предприятий / Н.Г. Сорокина, Т.И. Валишевская // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2015. - №6. - С.83-89.
32. Сорокина, Н. Г. Механизм реализации аутсорсинга на промышленном предприятии / Н. Г. Сорокина // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2015. - №9. - С. 112-117.
33. Черенков, В. Риски и шансы глобального ИТС-аутсорсинга для российских предприятий / В. Черенков, Ю. Зимченко // Инновации. - 2014. -
№1. - с. 35-43.
34. Шадрин, В. Г. Аутсорсинг: управление процессами и формирование регионального центра: автореф. канд. экон. наук / В.Г. Шадрин. - Кемерово, 2016. – с. 22
35. Шленскова, Е.С. Аутсорсинг как модель функционирования бизнеса / Е. С. Шленскова // Экономика и управление. - СПб.: СПбГУЭФ, 2013. - с. 10.
36. Щербина, С. Преимущества IT-аутсорсинга для банковского бизнеса / С. Щербина // Банковские технологии. - 2015. - №5. - с. 26-28.
37. Чезборо, Г.У. Организационные формы инноваций: когда виртуальная корпорация эффективна? // Российский журнал менеджмента. - № 1.- 2013. - с. 123-136
38. Официальный сайт ООО «Прокси»: [Электрон. ресурс]
39. Официальный сайт компании «АутсорКолЦентр»: [Электрон. ресурс]
40. Официальный сайт ООО «Геккон»: [Электрон. ресурс]
41. Официальный сайт ООО «Альтернатива»: [Электрон. ресурс]
42. Официальный сайт компании «К-Консалтинг»: [Электрон. ресурс]
43. Майкор (официальный сайт компании).