Дипломная работа на тему "Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления развитием бизнеса на примере ООО «Конфектория» | Синергия [ID 40238]"

Работа на тему: Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления развитием бизнеса на примере ООО «Конфектория»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА»

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления развитием бизнеса на примере ООО «Конфектория»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы создания бизнес-плана с целью стратегического планирования и управления развитием бизнеса
1.1. Сущность и значение бизнес-плана для создания нового и развития существующего бизнеса
1.2. Этапы разработки бизнес-плана
1.3. Теоретические основы оценки эффективности бизнес-плана
Глава 2. Бизнес-план создания нового предприятия в сфере ….
2.1 Экономическая характеристика нового бизнеса
2.2 Организационный и производственный планы
2.3 Анализ рынка и оценка конкурентов
Глава 3. Оценка эффективности проекта создания нового бизнеса
3.1 Оценка рисков создания нового бизнеса …..
3.2 Финансовый план
3.3 Анализ устойчивости проекта
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо дать определение бизнес-плана, раскрыть его значение как инструмента стратегического планирования (дать определение стратегическому планированию и его отличию от других видов планирования); показать необходимость составления бизнес-плана для целей создания нового бизнеса и развития уже существующего бизнеса.
В параграфе 1.2 необходимо выделить этапы разработки бизнес-плана, раскрыть их содержание, описать необходимые действия на каждом из этапов.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть сущность и порядок расчета показателей оценки эффективности создания нового бизнеса или окупаемости инвестиций в развитие существующего бизнеса, такие как чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости и прочие.
Глава 2 представляет собой обоснование создания нового бизнеса.
В параграфе 2.1 необходимо описать деятельность создаваемого бизнеса, выпускаемую продукцию/услуги, организационно-правовую форму, систему налогообложения и прочие характеристики, позволяющие охарактеризовать новый бизнес (например, местоположение и др.).
В параграфе 2.2 необходимо описать предполагаемую организационную структуру, численность сотрудников, составить штатное расписание; разработать производственный план с учетом производственных мощностей.
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ рынка нового предприятия, выделить основные группы клиентов, выделить и проанализировать основных конкурентов, оценить возможные преимущества и недостатки нового бизнеса по сравнению с конкурентами.
В Главе 3 необходимо ценить риски и экономическую эффективность разработанного бизнес-плана создания нового предприятия.
В параграфе 3.1 необходимо описать возможные риски – финансовые, производственные, организационные, социальные и прочие, определить пути нивелирования выделенных рисков.
В параграфе 3.2 необходимо рассчитать финансовый план деятельности нового бизнеса на 3 – 5 лет. Охарактеризовать и рассчитать первоначальные инвестиционные затраты, величину последующих текущих затрат и доходов.
В параграфе 3.3 необходимо провести анализ окупаемости бизнеса и его устойчивости.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся документы и таблицы, содержащие необходимые сведения о деятельности организации и первичные данные для анализа и расчетов; громоздкие расчеты; различные графики и прочий иллюстративный материал, используемый в работе, но не включенный в основную часть ВКР; др. доку орые студент считает необходимым приложить к работе в целях более полного раскрытия темы ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. / И.Т. Балабанов – М.: Финансы и статистика. 2009. – 512 Попов В.М. Бизнес- планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин Л.Л. – М.: КноРус, 2003;
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с.
3. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с
4. Гражданский кодекс РФ
5. Налоговый кодекс Российской Федерации
Дополнительная литература:
6. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций / Фатхутдинов Р.А. – М.: Эксмо, 2008;
7. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с.
8. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
9. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
10. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
11. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
12. Статьи по теме в журналах РИНЦ и рецензируемых ВАК,
13. Интернет источники.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ… 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА С ЦЕЛЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА 8
1.1 Сущность и значение бизнес-плана для создания нового и развития существующего бизнеса 8
1.2 Этапы разработки бизнес-плана. 16
1.3 Теоретические основы оценки эффективности бизнес-плана 21
2 БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ… 26
2.1 Экономическая характеристика нового бизнеса… 26
2.2 Организационный и производственные планы 38
2.3. Анализ и оценка конкурентов… 41
3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА 47
3.1 Оценка рисков создания нового бизнеса. 47
3.2 Финансовый план 53
3.3 Анализ устойчивости проекта… 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ… 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Начало любого бизнес-процесса сопровождается грамотной проработкой возможных трудностей и всесторонним анализом рисков и возможностей. Только имея четкое представление, о том, какую прибыль может принести новый проект, какие инвестиционные риски существуют при создании, можно говорить о том, нужен ли этот проект вообще. Создание бизнес - плана – это многофакторный анализ производственно-хозяйственной, финансовой, экономической, маркетинговой деятельности предприятия, а также грамотный анализ внешних факторов, которые могут повлиять на реализацию проекта. Итогом составления бизнес-плана является пошаговый алгоритм, с фиксацией возможных рисков и возможностей на каждом из этапов.
В условиях неопределенности, присущей текущему состоянию экономики Российской Федерации, грамотный подход к постановке целей и задач, определению этапов долгосрочного развития компании становится наиболее важным и требует к себе все более и более пристального внимания.
В сущности, можно составить бизнес-план как на новое дело, так и на новый проект в рамках функционирующего предприятия. Но именно в процессе создания бизнес плана новой организации можно всесторонне изучить все аспекты бизнес-планирования и более детально изучить все компоненты всестороннего анализа предприятия.
Существует огромное разнообразие форм предпринимательства, однако есть некоторые единые инструменты бизнес-планирования, которые применимы абсолютно ко всем типам коммерческой деятельности для разных организаций и предприятий, такие как анализ внешней и внутренней среды предприятия, целью которых является оценка финансово-экономического состояния компании, конкурентоспособность и возможность динамично развиваться на рынке.
Это указывает на необходимость дополнительного исследования действующих принципов бизнес-планирования, а также анализ системы оценки результатов стратегического планирования.
Потребность в дополнительном исследовании сущности и значения бизнес-плана, этапов разработки, а также теоретической основы оценки эффективности обусловили актуальность выбранной темы исследования.
Цель и задачи исследования. Цель дипломной работы состоит в том, чтобы опираясь на эмпирическое исследование внешней и внутренней среды, на примере ООО «Конфектория», разработать эффективный бизнес план.
Для достижения данной цели, согласно логике исследования, в работе были поставлены и реализованы следующие основные задачи:
- раскрыть сущность и значение бизнес-плана для создания нового и развития существующего предприятия;
- проанализировать этапы разработки бизнес-плана;
- рассмотреть теоретические основы оценки эффективности бизнес-плана;
- проанализировать экономические показатели ООО «Конфектория»;
- разработать организационный и производственный планы;
- проанализировать рынок и оценить конкурентную среду;
- оценить возможные риски создания нового бизнеса на примере предприятия ООО «Конфектория»;
- дать оценку устойчивости проекта.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования настоящей дипломной работы является бизнес-планирование предприятий. Предмет исследования – разработка эффективного бизнес-плана ООО «Конфектория» по открытию магазина кондитерских изделий.
Информационно-эмпирическая база исследования. Информационную базу исследования составили монографии, публикации российских и зарубежных авторов, а также статистические данные ФСГС РФ, данные официальных Интернет-сайтов, а также необходимые для анализа документы, предоставленные предприятием ООО «Конфектория».
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа содержит в себе: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения, таблицы и рисунки. В первой главе «Теоретические основы создания бизнес-плана с целью стратегического планирования и управления развитием бизнеса» автор проанализирует теоретические основы и методологию создания бизнес-плана, а также проанализирует этапы его разаботки. Также, автор показывает основные методологии оценки эффективности бизнес-планирования и подходы к управлению эффективностью проектов.
Во второй главе «Бизнес-план создания нового предприятия в сфере торговли» автор дает экономическую характеристику новому бизнесу, создает организационный и производственный планы развития, производит анализ и оценку конкурентной среды.
В третьей главе «Оценка эффективности проекта создания нового бизнеса», автор постарается произвести всесторонний анализ экономических и финансовых результатов, которые может принести проект.
В заключение приводятся выводы методологического, теоретического и практического характера. Список использованных источников содержит монографическую, статическую литературу, изученную в процессе работы над проблемой. В приложении приводятся статические и другие данные, подтверждающие теоретические и практические выводы исследования.
Степень разработанности проблемы. Сущность бизнес-планирования для новых проектов и описывали: Абрамс Р., Богомолов А.Ю. Берд П., Шаш С. Подробно раскрыли последовательность этапов бизнес-планирования в своих работах: Балабанов И., Кандинская О., Попов В., Уткин Э., Черняк В., Шевчук Д. Финч А., Ментор П. Об анализе рисков бизнес-планирования писали в своих работах Брузелиус Н., Касаткин Л., Ляпунов С., Попов В., Роттенгаттер В.,Фливбьорг Б.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные акты
1. Гражданский кодекс РФ
2. Налоговый кодекс Российской федерации.
3. Федеральный закон № 209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
4. Федеральный закон № 212 «О страховых взносах».

Научные, учебно-методические учебные издания
5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика. 2009. - 425 с.
6. Баринов, В. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2009. - 256 с.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М. Экономика, 2000. – 359 с.
7. Лапыгин Ю.Н. Сборник бизнес-планов: практическое пособие. - М.: Омега-Л, 2012. - 310 с.
8. Назипов Р. Таргетированная реклама в социальных сетях. Полное руководство. – Мск., Печать. 2015. –348 с.
9. Полковников А., Дубовик М. Управление проектами. — М.: Эксмо, 2011. — 528 с.
10. Попов В. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов- М.: КноРус, 2003. – 327 с.
11. Попов М. Бизнес-план инвестиционного проекта. –М. Финансы и статистика, 2001.- 411 с.
12. Райзберг Б. Современный экономический словарь. – ИНФРА-М, 2007,- 495 с.
13. Рябых Д. Бизнес-план на практике. Опыт успеха в России. 28 реализованных бизнес-планов – М.:Эксмо, 2015. – 326 с.
14. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. - 346 с.
15. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. -102 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций/- М.: Эксмо, 2008. - 598 с.
17. Фролова Т. Экономика предприятия. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2011.-324 с.
18. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
19. Шаш Н. Бизнес-планирование для ССУЗов.-М. «Научная Книга»,2009.– 390 С.
20. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. Пособие. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.

Периодические издания
21. Кандинская О. Процесс финансового планирования в компании//Управление корпоративными финансами. – 2016. №5. С. 280-286.
22. Копасовская Н. Характеристики коммерческих бизнес-проектов и методика составления бизнес-плана//Экономика и Финансы. – 2017. №5. С. 124- 129.
23. Кузнецова Е. Бизнес-план: стратегия и тактика предприятия//Саранский кооперативный институт. – 2015.-С.55-56.
24. Леднев М. Конкурентный риск: особенности возникновения и выявления// Управление финансовыми рисками. – 2016. № 2. С. 118-124.
25. Лобзов А. Как оценивать риски проекта на основании плана-графика работ.//Управление финансовыми рисками – 2017. №2. С. 147-153.
26. Лытнев О. Финансовое планирование как инструмент реализации бизнес-стратегии. – 2016. №6. – С 354-376.
27. Мирскова А. Пять подводных камней на пути стратегии компании//Стратегический менеджмент. – 2015. №3. С. 112-114
28. Молчанова Н. Оценка экономической эффективности проекта ОЦО. – 2015. №3. С. 56-59.
29. Поляков А. Эффективное планирование проекта//Менеджмент сегодня. – 2015. №4. – С. 76-78.
30. Попов С. Сценарное планирование и стратегический анализ//Менеджмент сегодня. – 2016. №3. С 36-39.
31. Сахарова Е. Эффективная система digital-продвижения бренда в сети интернет (на примере кондитерской компании «озерский сувенир»)// Бренд- менеджмент. – 2015. №5. – С.291-311.
32. Филобокова Л. Индикативное планирование в управлении финансовыми рисками малых предприятий// Управление финансовыми рисками. – 2016. №4. – С.27-32.
33. Фумина А. Бизнес-планирование: практические советы//Управленческий учет и финансы. – 2015. №2. С. 122- 129.

Электронные источники
34. Мамочкин Е. Все идет по плану
35. Николаенко Ю. Как устроен кондитерский бизнес в России// Электронный ресурс «Бизнес-портал»
36. Росстат отчитался о рекордно низкой инфляции в 2016 году// Электронный ресурс «РБК»/ Режим доступа:
37. Список документов, необходимых для получения кредитов юридическими лицами ОАО «Сбербанк»/ Электронный ресурс «Сбербанк»/ Режим доступа:
38. Фейнберг А. Росстат подвел итоги российской экономики в 2016 году//Электронный ресурс «РБК»/Режим доступа:

Зарубежные источники
39. Finch B. How to write a business plan.- Mass: The Sunday Times.2015.- 326 P.
40. Managing Successful Projects with PRINCE2. - London: The Stationery Office. 2009. 112 P.
41. Mentor P. Creating a business plan. – Mass: Harvard Business School Press. 2017. – P. 127-128.
42. Pinson L. Anatomy of a business plan. – Mass: New York: William Morrow & Company, 2016.- 312 P
Аналитические материалы исследования
43. Исследование ВЦИОМ. Потребление кондитерских изделий в зависимости от их вида (мучные кондитерские изделия, карамель, шоколадные кондитерские изделия) – 2016 г.
44. Кузнецова Е. Бизнес-план: стратегия и тактика предприятия. Материалы конференций Саранского кооперативного института.