Дипломная работа на тему "Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере НАО «СВЕЗА Кострома» | Синергия [ID 41418]"

Работа на тему: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере НАО «СВЕЗА Кострома»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОПРЕДЕЛЕННОМ ЭТАПЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ НАО «СВЕЗА КОСТРОМА»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере НАО «СВЕЗА Кострома»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО)
1.1. Концепция организационного развития и модели жизненного цикла организации
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
Глава 2. Специфика управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития в НАО «СВЕЗА Кострома»
2.1 Характеристика и анализ человеческих ресурсов в организации
2.2. Определение соответствия этапу развития организации системы управления персоналом
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления персоналом НАО
«СВЕЗА Кострома» на этапе развития организации
3.1 Основные направления совершенствования управления персоналом НАО
«СВЕЗА Кострома»
3.2 Пути повышения производительности труда работников и оценка их эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и
дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо описать организационного развития и модели жизненного цикла организации. В параграфе 1.2 необходимо раскрыть особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику и анализ человеческих ресурсов в организации НАО «СВЕЗА Кострома». В параграфе 2.2 целесообразно
провести анализ специфики управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития в НАО «СВЕЗА Кострома». По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа разработать предложения по совершенствованию управления персоналом НАО «СВЕЗА Кострома» на определенном этапе
развития организации. В параграфе 3.1 охарактеризовать направления совершенствования управления персоналом НАО «СВЕЗА Кострома». В параграфе 3.2 пути повышения производительности труда работников и оценка их эффективности.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и
сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, анкета
4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018)
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации ffiep. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. - СПб.: Питер, 2014. - 384 с.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов
- М.: ЮНИТИ, 2015. -652 с.
4. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство
«Альфа-Пресс», 2014. - 168 с.
5. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. -М.: Эксмо, 2014. -528 с.
Дополнительная литература:
1. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. Пособие. - М.: Дело, 2015. - 944 с.
2. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 848 с. - 8-е изд., перераб. и доп.
3. Погодина Г.В. Обязательный курс профессионала кадровой работы. Для начинающего НR-специалиста. -Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2014. - 384 с.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО) 8
1.1. Концепция организационного развития и модели жизненного цикла организации 8
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации 15
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Специфика управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития в НАО «СВЕЗА Кострома» 29
2.1. Характеристика и анализ человеческих ресурсов в организации 29
2.2. Определение соответствия этапу развития организации системы управления персоналом 34
Выводы по главе 2 49
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления персоналом НАО «СВЕЗА Кострома» на этапе развития организации 51
3.1. Основные направления совершенствования управления персоналом НАО
«СВЕЗА Кострома» 51
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 57
Выводы по главе 3 63
Заключение 65
Список использованной литературы 70
Приложения 72

Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы. Важнейшим вопросом эффективной реализации корпоративной и функциональных стратегий организации является соответствие этих стратегий этапам ее жизненного цикла. Сформировать эффективную стратегию без учета стадии жизненного цикла организации невозможно. Концепции жизненных циклов активно используются в практике менеджмента. Самая простая модель включает три стадии (рост, ограниченный рост и сжатие), которым соответствуют стратегия ускоренного (интенсивного) роста потенциала организации, стратегия ограниченного роста потенциала и стратегия сокращения (сжатия).
Все компании проходят конкретные стадии в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм. Причем переход от одной стадии к другой считается предсказуемым, а не случайным.
Актуальность данной темы заключается в том, что модель жизненного цикла организации может служить важным и эффективным инструментом ее диагностики, как способствуя устранению текущих трудностей, так и позволяя компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и, в конечном счете, безграничности их развития.
Объект исследования: Непубличное Акционерное Общество «СВЕЗА Кострома».
Предмет исследования: особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации.
Цель исследования: изучить особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации и разработать рекомендации по совершенствованию системы HR-менеджмента в организации НАО «СВЕЗА Кострома».

Задачи исследования:
? изучить концепцию организационного развития и модели жизненного цикла организации;
? выявить особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации;
? представить краткую характеристику организации;
? проанализировать динамику кадрового потенциала организации;
? определить соответствие системы управления персоналом этапу развития организации;
? представить предложения по повышению эффективности управления персоналом на выявленном этапе развития организации.
Методы исследования: логический анализ, сравнение, обобщение.
Информационная база – научные, практико-ориентированные публикации и учебно-методическая литература по теме работы, данные информационно-аналитических агентств, внутренние регламенты и кадровая статистика исследуемой организации.
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и двух приложений. В первой главе даны основные модели управления персоналом и жизненных циклов организации, а также характеристика подходов к пониманию этапов развития организации, особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации. Во второй главе даны характеристика организации и анализ человеческих ресурсов в организации НАО «СВЕЗА Кострома». Дано определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития организации. В третьей главе представлены предложения по управлению персоналом на данном этапе развития организации и оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. В заключении представлено практическое использование выводов полученных в ходе исследования понятий и подходов к управлению персоналом и жизненным циклам организации на примере НАО «СВЕЗА Кострома».

Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты:
1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) [Электронный ресурс]
Специальная и учебная литература:
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации /Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2014. – 384 с
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ, 2015. – 652 с.
4. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2015. – 944 с.
5. Ловаков А.В., Липатов С.А. Организационная идентификация и приверженность персонала: сходство и различие //Психология. Журнал Высшей школы экономики, - 2016. - № 2. С. 69–80
6. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 848 с. – 8-e изд., перераб. и доп.
7. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство
«Альфа-Пресс», 2014. – 168 с.
8. Погодина Г.В. Обязательный курс профессионала кадровой работы. Для начинающего HR-специалиста. – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2014. – 384 с.
9. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2014. – 528 с.
10. Юрлов Ю.Н., Орлянская Г.Л. Управление персоналом. Курс лекций. - СПб. : ИМИТ СПбГПУ. - 2015. - 168 с.
11. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – СПб.: Издательский дом «Нева»; М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2014. – 340 с.

Периодические издания:
12. Гагаринская Г., Конев М. Что влияет на производительность труда? Трудовая мотивация в ЗАО "Метролог" // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2017. № 6. С. 23-28.
13. Комаров П.С. Роль мотивации труда персонала / П. Комаров // Управление персоналом. – 2017. - № 12. – С. 30-35
14. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. – 2017. - №8. – С.44-49
15. Озерникова Т. Профессионализм и трудовая мотивация // Служба кадров. - 2016. - №2. - c.12-1
Интернет-источники:
16. Жизненный цикл организации – этапы взросления (1 часть). [Электронный ресурс]
17. Жизненные циклы и стадии развития организаций [Электронный ресурс]
18. Роль диагностики организации в прогнозировании эффективности работы топ-менеджера [Электронный ресурс]
19. Управление персоналом. – Издательский Дом «Управление персоналом» [Электронный ресурс]