Дипломная работа на тему "Бизнес планирование в предпринимательской фирме на примере ООО «Марс» | Синергия"

Работа на тему: Бизнес планирование в предпринимательской фирме на примере ООО «Марс»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Бизнес планирование в предпринимательской фирме на примере ООО «Марс»

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Бизнес планирование в предпринимательской фирме на примере ООО «Марс»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические и методические аспекты бизнес-планирования Глава 2. Бизнес-план предприятия …
Глава 3. Управление рисками и оценка эффективности бизнес-плана Заключение
Приложения
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования.
В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.
Предмет – это какая-либо сторона, свойство, аспект объекта. Каждая наука в объекте выбирает свой предмет. Предмет и объект соотносятся как частное и общее.
В Вашем случае предметом может быть система бизнес-планирования на предприятии. Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования.
Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели. Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы: роль бизнес-планирования в условиях рыночной экономики, основные понятия в бизнес- планировании, содержание и методы разработки бизнес-плана предприятия с учетом специфики отрасли, в которой работает Ваше предприятие. Особое внимание необходимо уделить методам оценки эффективности бизнес-планирования.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия. Рекомендуется придерживаться следующей структуры бизнес-плана:
• анализ бизнес-среды и выбор стратегии предприятия
• план маркетинга
• организационный и производственный план
• финансовый план
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Также здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на определенную дату и наметить пути решения проблем. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения.
Глава 3 посвящена вопросам управления рисками. Этот раздел включает в себя идентификацию рисков, оценка рисков, выбор методов регулирования риска. Определить точку безубыточности и запас финансовой прочности проекта, дать оценку экономической целесообразности его осуществления.
Самостоятельно разбейте каждую главу на параграфы.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению"
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Список литературных источников составьте самостоятельно. Работа должна сопровождаться приложениями.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста должны быть не менее 70%.

Содержание
Введение……………………………………………………………………... 5
Глава 1. Теоретические и методические аспекты бизнес-планирования…. 8
1.1. Сущность, цель, функции принципы и виды бизнес-планирования… 8
1.2. Структура и содержание бизнес-плана. Классификация видов
бизнес-плана………………………………………………………………….. 15
1.3. Организация процесса и методы, используемые в бизнес-
планировании…………………………………………………………………. 23
Глава 2. Бизнес-план развития предприятия ООО «Марс»………………... 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и
бизнес-идея его развития…………………………………………………….. 32
2.2. Анализ рынка…………………………………………………………….. 36
2.3. Маркетинговый план…………………………………………………….. 43
2.4. Производственный и организационный план………………………….. 46
2.5. Финансовый план………………………………………………………... 53
Глава 3. Управление рисками и оценка эффективности бизнес-плана
ООО «Марс»………………………………………………………………….. 62
3.1. Оценка рисков и меры по их урегулированию………………………... 62
3.2. Оценка экономической целесообразности бизнес-плана развития
предприятия ООО «Марс»…………………………………………………... 67
Заключение……………………………………………………………………. 72
Список использованных источников ……………………………………... 75
Приложения…………………………………………………………………... 78

Введение
В условиях рыночной экономики устойчивость и успешное функционирование любого хозяйствующего субъекта невозможно без эффективного планирования его деятельности. Планирование как центральное звено управления нацелено на эффективное использование ограниченных ресурсов. Однако если планирование достаточно давно является рабочим инструментом управления, следует отметить, что в настоящее время все большее значение имеет бизнес- планирование. При этом, под бизнес- планированием понимают процесс разработки бизнес-плана.
Бизнес-планирование как процесс представляет собой упорядоченную организационную процедуру, связанную со сбором и обработкой информации, принятием решений, которые осуществляются с целью получения желаемого результата в виде целостной системы соответствующих показателей.
Роль бизнес-планирования в современной жизни российских экономических субъектов неуклонно растет. Собственники и менеджеры стремятся эффективнее управлять своими компаниями и иметь возможность предвидеть их будущее. Процессы бизнес-планирования позволяют системно анализировать текущее состояние фирмы, определять и всесторонне обосновывать пути ее развития, оценивать эффективность собственных вложений, а также необходимость и возможность привлечения финансирования со стороны. В силу того, что результатом системы бизнес-планирования является бизнес-план, необходимо подчеркнуть, что бизнес-план предназначен для обоснования общих и специальных решений, непосредственно относящихся к бизнес-процессам. Так с помощью бизнес-плана может разрабатываться проект, как по созданию нового предприятия, так и по развитию уже действующего предприятия, а подчас создание бизнес-плана направлено определение пути выхода предприятия из кризиса и его финансового оздоровления.
Таким образом, бизнес-планирование является необходимым инструментом управления, позволяющим воплощать в жизнь бизнес-идеи и
привлекать в бизнес инвестиции на основе сформированного бизнес-плана. Поэтому можно говорить об актуальности темы исследования, в силу того, что умение разрабатывать бизнес-план и организовывать систему бизнес- планирования на предприятии является одним из востребованных умений современных руководителей и специалистов в области управления.
Целью данной работы является исследование теоретических аспектов бизнес-планирования и разработка бизнес-плана развития для ООО «Марс».
Достижение цели работы было обусловлено решением следующих
задач:
- раскрыть сущность, цель, функции, принципы и виды бизнес- планирования;
- рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана, а также дать описание классификации его видов;
- рассмотреть особенности организации процесса и методы используемые в бизнес-планировании;
- охарактеризовать организационно-экономическую характеристику ООО «Марс» и дать описание бизнес-идеи развития предприятия;
- осуществить разработку бизнес-плана развития предприятия ООО «Марс»;
- оценить риски предприятия и разработать методы их регулирования;
- определить экономическую эффективность бизнес-плана.
Объектом исследования в работе является ООО «Марс», осуществляющее предоставление услуг по ремонту и обслуживанию автомобилей. Предметом исследования является система бизнес-планирования на ООО «Марс».
Теоретическая основа работы включает работы таких авторов как Бухалков М. И., Купцова Е.В., Горбунов В. Л., Лапыгин Д. Ю., Лапыгин Ю. Н., Волков А.С., Марченко А.А., Дубровин И. А., Черняк В. З. Баринов В.А., Романова М.В., Морошкин В.А., Буров В.П. и др.
Методы, использованные при написании работы включают SWOT-анализ, метод сравнения, метод финансовых коэффициентов, метод дисконтирования, структурный анализ, графический метод, прогнозный метод и др.
Практическая основа работы состоит из управленческой и финансовой отчетности, Устава ООО «Марс» за 2014-2016 года, а также данные статистики РФ.
Структура работы определена в соответствии с ее содержанием и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении работы определяется актуальность темы исследования, цель и задачи работы, методы исследования и информационная основа работы.
В первой главе работы отражаются теоретические и методические аспекты бизнес-планирования и в частности определяется сущность и цель данного планирования, его функции и принципы. Кроме того, внимание уделяется структуре и содержанию бизнес-плану, а также определяются основные методы, используемые в бизнес-планировании, а также методы оценки бизнес-плана.
Во второй главе работы представлена характеристика предприятия ООО
«Марс» и для его развития разрабатывается бизнес-план, который подробно излагается в данной главе.
В третьей главе работы определяются основные риски бизнес-проекта, разработанного для развития предприятия и дается оценка вероятности их наступления. Кроме того, разрабатываются основные мероприятия по их регулированию. Помимо прочего дается оценка экономической целесообразности реализации бизнес-плана развития ООО «Марс». Рассчитываются показатели чистой приведенной стоимости проекта, точку безубыточности для разных вариантов развития ситуации.
В заключении представлены выводы по теме работы, а также обобщаются рекомендации по реализации бизнес-плана предприятия.

Список использованных источников
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2017) [электронный ресурс] - доступ из справочно- правовой системы «Консультант Плюс».
2. Абрамс Р., Комаров С. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 486 с.
3. Анализ и оценка рисков в бизнесе: Учебник и практикум / Т.Г. Касьяненко, Г.А. Маховикова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – 382 с.
4. Бардаков А.А. Логико-методологическое обоснование бизнес- планирования // Иннов: электронный научный журнал. - 2016. - №1 (26).
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2015. - 272 с.
6. Бизнес-планирование: Учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Инфра-М, 2017. – 296 с.
7. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2016. - 288 с.
8. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2015. - 192 с.
9. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2015. - 411 с.:
10. Волков А.С., Марченко А.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2016. — 81 с.
11. Воронцовский А.В. Управление рисками. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 416 с.
12. Голов Р.С., Теплышев В.Ю., Пророков А.Н. Бизнес-энциклопедия. - 2-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 776 с.
13. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие. - М.: Инфра-М, 2013. -248 с.
14. Горелов Д.В. Организационно - экономические аспекты обеспечения
качества бизнес - планирования на промышленных предприятиях: Монография. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 144 с.
15. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. - 2-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 432 с.
16. Ефанова А.И. Проблемы бизнес-планирования на предприятиях // Экономика. Управление. Финансы. — 2016.
17. Инфограммы агентства Автостат [электронный ресурс]
18. Калашников Д.В., Кособокова Е.В., Савина С.А. Построение системы внутрифирменного планирования предприятия на современном этапе
// Региональная экономика: теория и практика. - 2013. - №38(317). – С. 73-79.
19. Капустина Н.В. Теоретико-методологические подходы риск- менеджемента. – М.: Инфра-М, 2016. – 140 с.
20. Кротова В.В. О развитии инструментария бизнес-планирования // Вестник Череповецкого государственного университета. – 2012. - №2. – С.40- 44.
21. Купцова Е.В., Степанова А.А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2017. – 435 с.
22. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании. - М.:Инфра-М, 2016. - 332 с.
23. Любанова Т.П. Сборник бизнес - планов: методика и примеры: Учебное и научно-практическое пособие. – Рн/Д.: Март, 2012. – 415 с.
24. Меретуков М.А. Организация системы кузовного ремонта на СТО в современных условиях // Вестник Адыгейского государственного университета.
– 2012. - № 3. – С. 131-135.
25. Моисеенко Ж.Н., Смолякова К.А. Теоретические аспекты современного бизнес-планирования // Наука сегодня: постулаты прошлого и современные теории. - 2015. - № 4. - С. 113 -116.
26. Остервальдер А., Ив Пинье, Кульнева М. Построение бизнес - моделей. Настольная книга стратега и новатора. - М.: Альпина, 2015. – 288 с.
27. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: Инфра- М, 2015. - 240 с.
28. Российский союз автостраховщиков 2016 год [электронный ресурс]
29. Сергеев А.А. Бизнес-планирование: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2017. – 463 с.
30. Спрос на кузовной ремонт автомобилей. Русаковский С. 2016 год [электронный ресурс]
31. Страхование и управление рисками. Проблемы и перспективы / под ред. С. Белозерова, Н.Кузнецовой – М.: Проспект, 2017. -528 с.
32. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие – СПб.: Питер, 2016. – 352 с.
33. Тимерханов А.В. России – 290 легковых автомобилей на 1000 жителей [электронный ресурс]
34. Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование // Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 90 с.
35. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 591 с.