Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование стратегии развития бизнеса на современном этапе (на примере ООО «Союзполитех»)"

Работа на тему: Формирование стратегии развития бизнеса на современном этапе (на примере ООО «Союзполитех»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СОЮЗПОЛИТЕХ»

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Понятие и сущность стратегии в теории менеджмента 7
1.2. Виды стратегий и факторы, влияющие на выбор модели стратегии фирмы 14
1.3. Общая характеристика стратегического управления 23
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СОЮЗПОЛИТЕХ» 33
2.1. Общая характеристика ООО «СоюзПолитех» 33
2.2. Анализ стратегии развития ООО «СоюзПолитех» 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
ООО «СОЮЗПОЛИТЕХ» 59
3.1. Разработка проекта стратегии развития ООО «СоюзПолитех» 59
3.2. Предложения по совершенствованию управления в рамках разрабатываемой стратегии в ООО «СоюзПолитех» 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83

ВВЕДЕНИЕ
Для рыночных отношений и внешней экономической среды присуща противоречивая динамика. Чтобы успешно функционировать предприятию, необходимы предвидение, адекватные меры приспособления и конкурентные преимущества. Такие возможности во многом определяются способностью предприятия оперативно адаптировать свою стратегию к внешним рыночным условиям. Стратегические альтернативы как пространство корпоративных решений в большинстве случаев ограничены не только нестабильностью рынка, жесткой конкуренцией, но и стратегией самого предприятия. Не каждое предприятие может позволить себе использовать стратегический менеджмент и принимать перспективные решения. Но если предприятие располагает ресурсами, дающими возможность активно воздействовать на конкурентов, кадрами, которые правильно формулируют стратегические решения и могут их реализовать, то перспектива развития во многом будет успешной.
Данный факт подтверждает и существующая практика: те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое и тактическое планирование и управление, работают более эффективно, получают прибыли значительно выше среднеотраслевой. Использование инструментов стратегического менеджмента позволяют организации в любой момент своего функционирования стремиться к совершенствованию системы менеджмента.
В первой половине ХХ века еще отсутствовала необходимость в сложной и дорогостоящей процедуре разработки стратегии предприятия. Но с середины 50-х годов ХХ века наблюдается стремительный рост производства, ужесточение конкуренции. Ситуация на рынке становится нестабильной и непредсказуемой, турбулентной. Только опыта и интуиции в управлении предприятием оказывается недостаточно. Появляется актуальная необходимость применения стратегии развития как способа переориентации и адаптации предприятия к новым рыночным условиям, усиления его конкурентных позиций.
Все вышесказанное отчетливо свидетельствует об актуальности темы данной работы.
Целью исследования является изучение формирования стратегии предприятия на примере ООО «СоюзПолитех».
Для достижения цели работы, в ней решаются следующие задачи:
- рассмотрение понятия и сущности стратегии в теории менеджмента;
- изучение видов стратегий и факторов, влияющих на выбор модели стратегии фирмы;
- представление общей характеристики стратегического управления;
- исследование общей характеристики ООО «СоюзПолитех»;
- проведение анализа стратегии развития ООО «СоюзПолитех»;
- разработка проекта стратегии развития ООО «СоюзПолитех»;
- вынесение предложений по совершенствованию управления в рамках разрабатываемой стратегии в ООО «СоюзПолитех».
Объектом исследования является стратегия развития предприятия на примере общества с ограниченной ответственностью производственно- коммерческая фирма «СоюзПолитех». Предприятие специализируется на монтаже и наладке оборудования пожарной сигнализации и видеонаблюдения на территории г. Ростова-на-Дону. ООО «СоюзПолитех» работает как в качестве подрядчика, так и по договорам субподряда с крупными заводами Ростова-на-Дону.
Предметом данного исследования являются методы, инструменты, модели формирования стратегии развития ООО «СоюзПолитех».
Теоретической и методической основой для написания работы явились работы современных отечественных и зарубежных авторов по менеджменту, стратегическому управлению, управлению финансами предприятий, финансовому менеджменту, маркетингу.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
В первой главе работы рассматриваются теоретические основы стратегического развития.
Вторая глава посвящена анализу существующей стратегии и тактики в ООО «СоюзПолитех».
Третья глава содержит предложения по разработке модели стратегического развития в ООО «СоюзПолитех».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Айдинян Р., Шипунова Т. О соотношении понятий «цель», «стратегия» и «тактика» в теории и практике менеджмента // Журнал «Персонал Микс». 2001. № 2.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 519с.
3. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 832 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2016. - 375 с.
5. Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6.
6. Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход / Пер. с англ. Под ред. С.Г. Божук – СПб.: Питер, 2001. – 860 с.
7. Бушуева Л. Бушуев К. Конкурентная стратегия и ее реализация: иллюстративный кейс // Управление компанией. 2002. № 6.
8. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2017. – 544 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. – 289 с.
10. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: «Питер», 1999. – 538 с.
11. Ефремов В.С. Организация, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и рубежом. 2001. № 2.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп., – М.: Финансы и статистика, 2018.- 512 с.
13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 424 с.
14. Коробейников О.П., Колесов В.Ю. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002.
№ 3.
15. Косинова Н.Н., Яркова И.В. Стратегическое управление как средство достижения информационной емкости предприятиями промышленности
// Экономические науки. 2018. июль
16. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. СПб, Изд. Дом «Вильямс», 2000. – 697 с.
17. Коцарь И.В. Процедура формирования стратегии развития предприятия// Современные наукоемкие технологии. 2017. № 1.
18. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2.
19. Маркетинг: Учебник / Под ред. Н.П. Ващекина. – 2-е изд. перераб и доп.– М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014. – 570 с.
20. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для вузов. – М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и к», 2016. – 882 с.
21. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой.
– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 551 с.
22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. – 729 с.
23. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ.
/ Под ред. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2000. – 336 с.
24. Мумладзе Р.Г. Менеджмент. - М.: Издательство «Палеолит», 2002. – 176 с.
25. Подопригора А.С. Понятие «стратегия предприятия». Новосибирск, 1999. - 25 с
26. Практикум по теории управления: Учебное пособие / Под ред. Ю.В.Васильева, В.Н.Парахиной, Л.И.Ушвицкого.- 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 303 с.
27. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – 2-е изд. перераб. и доп. М.: Юнити-Дана. 2018. – 640 с.
28. Стратегическое планирование (конспект лекций) – М.: Приор-издат, 2015. – 128 с.
29. Стратегия бизнеса: аналитический справочник / Под ред. Клейпера Г.Б.- М.: Филинъ, 2018. – 432 с.
30. Тарасов О.В. Стратегическое управление процессами // Управление компанией. 2018. №8.
31. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия – М.: Издательство Академия. 2018. – 384 с.
32. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, 1998. – 411 с.
33. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. / Тренев Н.Н. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. – 238 с.
34. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА- М, 2014. – 714 с.
35. Управление персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 623 с.
36. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А.А.Володин и др. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 с.
37. Финансовый менеджмент: теория практика. – М.: Издательство Перспектива. 2018. – 656 с.
38. Фомичев А.Н. Административный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. – 228 с.
39. Хорев А.И., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В. Формирование стратегии предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2018. № 16.
40. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд. / Семенов В.М., Баев И.А. и др. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 497 с.