Магистерская диссертация на тему "Управление инновациями на предприятиях строительной сферы на примере ГК «Лидер Групп» | Синергия [ID 33934]"

Работа на тему: Управление инновациями на предприятиях строительной сферы на примере ГК «Лидер Групп»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Управление инновациями на предприятиях строительной сферы
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления инновациями на предприятиях строительной сферы
1.1. Понятие и характеристика инноваций
1.2 Виды инноваций в строительстве
1.3 Особенности управления инновациями на предприятиях строительной сферы
Глава 2. Анализ системы управления инновациями на строительном предприятии на примере
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ инновационной деятельности на предприятии
2.3. Анализ проблем управления инновациями на предприятии
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления инновациями на примере
3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы управления инновациями на предприятии
3.2. Оценка экономической эффективности внедрения предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо привести понятие и характеристику инноваций. В параграфе 1.2 необходимо определить виды инноваций в строительстве.
В параграфе 1.3 необходимо описать особенности управления инновациями на предприятиях строительной сферы.
Глава 2 должна содержать анализ системы управления инновациями на примере анализируемого строительного предприятия.
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику анализируемого предприятия, в т.ч. анализ менеджмента, анализ основных экономических показателей деятельности в динамике (3 последних года минимум).
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать инновационную деятельность на примере анализируемого предприятия.
В параграфе 2.3 необходимо на основе анализа в п. 2.1 и 2.2 выявить и проанализировать основные проблемы управления инновациями на примере анализируемого предприятия.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы управления инновациями на примере анализируемого предприятия
В параграфе 3.1 необходимо описать конкретные мероприятия по совершенствованию системы управления инновациями на примере анализируемого предприятия, в т.ч. привести обоснование целесообразности внедрения предлагаемых мероприятий.
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий в п. 3.1.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной
квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся объемные таблицы и рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Лапыгин Ю., Лапыгин Д. Стратегический менеджмент. – Litres, 2017.
2. Кабушкин Н. И. Менеджмент: Учебник //Мн.: ЗАО «Экономпресс», НПЖ «ФУА. – 2016.
3. Спиридонова Е. Управление инновациями. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – Litres, 2018.
4. Околелова Э. Ю., Платонов Е. И. Стратегическое управление инновациями на предприятиях строительной отрасли //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2015. – №. 2 (7).
5. Магомедов А. Г., Фарухов Т. А. Совершенствование организации управления инновационной деятельностью строительного предприятия //Вестник
Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. – 2015. – Т. 38. – №. 3.
6. Горобняк А. А. Принципы внедрения инноваций на предприятиях строительной отрасли в современных условиях //Евразийское научное объединение. – 2015. – Т. 2. – №. 6. – С. 74-76.

Дополнительная литература:
1. Уварова С. С., Сизова Е. И. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
//Ученые записки Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета. – 2016. – Т. 2. – №. 1. – С. 95-97.
2. Соколова С. А. К вопросу о необходимости применения инноваций в строительном производстве //Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке. – 2015. – С. 39-48.
3. Карапетян Л. Л., Коготкова И. З. Управление внедрением технологических инноваций в строительстве //Вестник университета. – 2017. – №. 3.
4. Селютина Л. Г., Песоцкая Е. В. Проблема систематизации рисков инновационно-инвестиционных процессов в обеспечении конкурентоспособности строительных предприятий //Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2018. – №. 3 (111).
5. Костецкий Д. А. Проблемы инновационного развития строительства
//Приволжский научный вестник. – 2015. – №. 4-1 (44).
6. Горобняк А. А. Формирование стратегии управления инновациями
//Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – Т. 7. – №. 3 (28).
7. Сизова Е. И. Концептуальные проблемы инновационного развития строительных холдингов //Предпринимательство в региональной экономике: состояние и перспективы. – 2016. – С. 188-190.
8. Периодические статьи и издания по теме исследования в поисковых системах

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1. Теоретические аспекты управления инновациями на предприятиях строительной сферы 9
1.1. Понятие и характеристика инноваций 9
1.2. Виды инноваций в строительстве 18
1.3. Особенности управления инновациями на предприятиях строительной сферы 29
2. Анализ системы управления инновациями на строительном предприятии на примере ГК «Лидер Групп» 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 38
2.2. Анализ инновационной деятельности на предприятии 52
2.3. Анализ проблем управления инновациями на предприятии 56
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления инновациями на примере ГК «Лидер Групп» 61
3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы управления инновациями на предприятии 61
3.2. Оценка экономической эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 90

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования эффективное использование ограниченных финансовых, материальных, трудовых ресурсов является важной задачей любой строительной организации, стремящейся к обеспечению своей рентабельности.
Экономическая эффективность строительной организации представляет собой отражение результатов использования ресурсов организации за рассматриваемый период времени. Данный показатель характеризует изменение производительности труда с фактором ее повышения или понижения, полноты и полезности использования ресурсов и производственных мощностей, сырья и материалов. Данные показатели эффективности позволяют направлять производственный процесс строительной организации в сторону достижения наиболее высоких результатов при минимальных затратах.
Результативность производства строительной организации отражается через сумму окончательного полезного продукта, который может быть представлен в виде объемов произведенной продукции в стоимостном или натуральном выражении, а также в виде хозяйственной деятельности, включающей в себя не только количественный, но и стоимостной показатель произведенной продукции.
Таким образом, экономическая эффективность строительной организации — это отношение результатов деятельности к общим текущим затратам производственного комплекса.
В современных рыночных условиях подобный показатель может отражаться в разнообразных формах. На уровне конкретного производства данный показатель выражает общую рентабельность строительной организации, то есть соотношение полученной за отчетный период прибыли к производственным затратам. Однако на государственном уровне данный показатель отражает общегосударственные результаты всего производства страны из расчета на час труда или одного занятого.
Актуальность темы исследования заключается в том, что экономическая эффективность строительных организаций позволяет произвести важный анализ деятельности. Следовательно, этот анализ полезен не только управляющим, но и другим лицам, участвующим в хозяйственной деятельности. Например, кредиторам это предоставляет необходимые гарантии возврата вложенных денежных средств; руководителям рекламного отдела этот анализ необходим для осуществления рекламной кампании с целью продвижения на рынке.
Объектом исследования являются инновации группы компаний (ГК)
«Лидер Групп».
Предметом работы выступает система управления экономической эффективностью инновационной деятельностью строительной организации.
Целью работы является комплексный анализ основ формирования и управления экономической эффективностью строительной организации исходя из рационализации использования для производства инноваций.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
? раскрыть понятие и сущность инноваций строительных организаций,
? описать систему показателей экономической эффективности,
? рассмотреть пути и методы повышения экономической эффективности с помощью инноваций,
? дать общую характеристику деятельности ГК «Лидер Групп»
? проанализировать инновационную деятельность ГК «Лидер Групп»
? оценить основные направления повышения экономической эффективности ГК «Лидер Групп»
? произвести экономическую оценку предложенных мероприятий.
Работа состоит из трех основных частей. В первой части рассматриваются теоретические основы и понятие инноваций строительных
организаций, основные методы и пути ее оценки и повышения. Во второй главе производится анализ системы управления инновациями на примере ГК «Лидер Групп». Третья глава посвящена разработке рекомендаций по повышению экономической эффективности с помощью внедрения цифровых технологий.
Для раскрытия темы были использованы исследования современных авторов в области экономики предприятий и финансового анализа (Бернстайн Л.А., Дафт Ричард Л., Артеменко В.Г., Сергеев И.В., Багиева Г.Л., Муромцев Д.Ю.), аналитические и экономические порталы, официальная отчетность ГК
«Лидер Групп» и ресурсы Интернет.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Градостроительный Кодекс РФ.
2. Федеральный закон "О науке и государственной научно- технической политике" от 23.08.1996 N 127-ФЗ (последняя редакция)
3. Федеральный закон "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" от 05.04.2013 N 44-ФЗ (последняя редакция)
4. Федеральный закон "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" от 18.07.2011 N 223-ФЗ (последняя редакция)
5. Поручение Президента Российской Федерации № Пр-1235 от 19 июля 2018 года «О модернизации строительной отрасли и повышении качества строительства»
6. Стратегия развития строительной отрасли России до 2030 года [Электронный ресурс].
7. Абдикеев Н.М. Экономика, основанная на знаниях, и инновационное развитие // Вестник Финансового университета. 2014. № 5 (83). С. 19
8. Алексеев А.А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Юрайт, 2015. – с.165
9. Анискин Ю. П. Управление инновациями: Учебное пособие, изд. 5- е. – М.: Ретроспектива, 2018. – 452 с.
10. Борисова Л.А. Особенности управления инновационным строительным проектом// УЭПС. – 2017.
11. Вавилов С. К. Методические рекомендации по оценке эффективности инновационных проектов. – М.: Экономика, 2015. – 471 с.
12. Горобняк А. А. Принципы внедрения инноваций на предприятиях строительной отрасли в современных условиях //Евразийское научное объединение. – 2015. – Т. 2. – №. 6. – С. 74-76.
13. Гунин В.Н. Управление инновациями. – М.: Инфра-М, 2018. – 272 с.
14. Дафт Ричард Л. Управленческое решение - СПб: Питер, 2016. – 231 с.
15. Елиферов В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление. –М.: Дашков и К, 2017. – 386 с.
16. Зейдель Х., Теммен Р. Управление инвестициями./ пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 462 с.
17. Ильденков С.В. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2016.– 200 с.
18. Каменски Х. Методы стратегического анализа.
19. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент – М.: Дашков и Ко, 2015. – с.365
20. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. 4-е издание, с испр. – М: Дело, 2017. – 309 с.
21. Магданов П.В. Система управления организацией: понятие и определение// ВЕСТНИК ОГУ. – 2018. - №8(144). – с.56 – 67.
22. Магомедов А. Г., Фарухов Т. А. Совершенствование организации управления инновационной деятельностью строительного предприятия
//Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. – 2015. – Т. 38. – №. 3.
23. Маленков Ю. А. Новые методы инновационного менеджмента. – СПб.: Книжник, 2014. – 239 с.
24. Медакова М.М. Теория инвестиций, инноваций, оптимального управления // Экономика. Бизнес. Банки. 2016. Т. 4. С. 34
25. Нечаев Е.И. Организация производства и предпринимательской деятельности. – Краснодар: КубГАУ, 2019. – 266 с.
26. Околелова Э. Ю., Платонов Е. И. Стратегическое управление инновациями на предприятиях строительной отрасли //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2015. – №. 2 (7).
27. Попков В. П., Семенов В. П. Организация и финансирование проектов. – СПб.: Питер, 2018. – 284 с.
28. Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 352 с.
29. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. – Таганрог: ТРТУ, 2015. – 145 с.
30. Сергеев И. Экономика организаций (предприятий): Учебник для ВУЗов. – М.: Проспект, 2015. – 343 с.
31. Функциональная полезность и экономическая эффективность предпринимательской деятельности. Инновации. Инвестиции. Реорганизация. Компетентность / Междунар. акад. наук высш. шк., С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов ; под науч. ред. Г.Л.Багиева .— Санкт-Петербург : Изд- во СПбГУЭФ, 2015 .— 217 с.
32. Харрисон Г. С. Оценка инновационного потенциала промышленности./ Пер. с англ. – М.: Дека, 2018. – 359 с.
33. Цопа Н.В. Управление рисками при реализации инновационных строительных проектов// Экономика строительства и природопользования. - 2016
34. Черняк В. З. Управление инновационными проектами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 245 с.
35. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. проф. А.П. Градова. - СПб.: Питер, 2019. – 513 с.
36. Экономическая эффективность и конкурентоспособность: учебное пособие / Д.Ю. Муромцев, Ю.Л. Муромцев, В.М. Тютюнник, О.А. Белоусов, – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2017. – 96 с.
38. журнал «Финансовый директор»
39. журнал «Финансовый вестник»
40. журнал «Вопросы управления»
41. международный научно- исследовательский журнал
42. hпроблемы современной экономики
43. Инновации в России [Электронный ресурс].
44. Агентство инноваций и развития экономических и социальных проектов [Электронный ресурс].
45. Данные Единого института развития в жилищной сфере (материалы международного форума по нанотехнологиям) [Электронный ресурс].
46. Минстрой России [Электронный ресурс].
47. Администрация Санкт-Петербурга [Электронный ресурс].
48. Правительство РФ [Электронный ресурс].
49. Нужны ли перемены в строительной отрасли? [Электронный ресурс].
50. Мобильное решение для строительного контроля [Электронный ресурс].
51. ГК «Лидер Групп» [Электронный ресурс].