Дипломная работа на тему "Денежное содержание и мотивация государственных гражданских (муниципальных) служащих (на примере ИФНС России № 15 по Самарской области) - Синергия [ID 68778]"

Работа на тему: Денежное содержание и мотивация государственных гражданских (муниципальных) служащих (на примере ИФНС России № 15 по Самарской области)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему «Денежное содержание и мотивация государственных гражданских (муниципальных) служащих (на примере ИФНС России № 15 по Самарской области)»

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся
1. Тема дипломного проекта (работы):
«Денежное содержание и мотивация государственных гражданских (муниципальных) служащих (на примере ИФНС России № 15 по Самарской области)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы денежного содержания и мотивации государственных гражданских служащих
Выводы по главе 1
Глава 2. Направления совершенствования мотивации государственных гражданских служащих на основе анализа денежного содержания и мотивации государственных гражданских (муниципальных) служащих в ИФНС России № 15 по Самарской области
Выводы по главе 2
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее работы); информационную базу исследования и контингент; методы исследования; практическое использование разработок и рекомендаций в деятельности исследуемой организации; структуру работы.
В главе 1 целесообразно рассмотреть: понятие «денежное содержание», его правовое регулирование, порядок выплаты; понятие «мотивация», оценить взгляд различных авторов, выявить взаимосвязь мотивации и денежного содержания; основные теории мотивации, их особенности; виды, принципы и методы мотивации государственных гражданских (муниципальных) служащих.
В главе 2 целесообразно: исследовать проблему и провести: 1) анализ денежного содержания государственных гражданских служащих; 2) анализ мотивации государственных гражданских служащих; 3) провести оценку удовлетворенности среди государственных гражданских служащих.
В разделе 2.1. следует представить общую характеристику организации, выступающей в качестве объекта исследования. Описать организационную структуру; миссию и цели организации; оценить основные показатели деятельности.
В разделе 2.2. следует провести анализ кадрового состава; исследовать особенности организационной структуры; провести анализ действующих методов и направлений мотивации государственных гражданских служащих; провести оценку удовлетворенности мотивацией.
Данная глава является основой ВКР, по объему должна занимать большую её часть, выполняться с использованием методик, представленных и описанных в теоретической главе. Изученные и систематизированные данные должны быть подвергнуты анализу с целью дальнейшего применения полученных выводов в практической работе.
В разделе 2.3 целесообразно: на основе выделенных проблем, сформулировать рекомендации, направленные на повышение удовлетворенности государственных гражданских служащих; представить обоснование важности полученных в исследовании выводов и указать способы их внедрения в деятельность объекта исследования.
В заключении: обобщить изученные теоретические основы; озвучить выявленные в процессе исследования проблемы в организации; дать соответствующие рекомендации по решению проблем.
Приложения.
Привести, базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (ред. от 28.12.2025).
3. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (ред. от 28.12.2025).
4. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (ред. от 28.12.2025).
5. Указ Президента РФ от 25.07.2006 № 763 «О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих» (ред. от 05.11.2025, с изм. от 08.12.2025).
Дополнительная литература:
1. Бекмурзиева Х.М. Мотивация деятельности государственных гражданских служащих как средство повышения эффективности государственной гражданской службы // Управление. – 2018. – № 4 (22). – С. 4-9.
2. Беляева О.В. Механизмы мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих // Регион: системы, экономика, управление. – 2023. – № 3 (62). – С. 96-101.
3. Вашаломидзе Е.В. Оплата и стимулирование повышения эффективности труда государственных гражданских служащих // Социально-трудовые исследования. – 2024. – №3 (56). – С. 63-72.
4. Попов С.А., Сабанина Н.О. Актуальная структура мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих и факторы её формирования // Гуманизация образования. – 2023. – №4. – С. 5-14.
5. Тованчова Е.Н., Тлепцеришева С.А. Анализ направлений и методов совершенствования карьерного развития государственных служащих // А-фактор: научные исследования и разработки (гуманитарные науки). – 2022. – № 3.
Интернет-ресурсы:
1. Данные по формам статистической налоговой отчётности
2. Министерство труда, занятости и миграционной политики Самарской области
3. Head Hunter
Руководитель
Обучающийся задание получил: «____»_____________ 20___ г.
Обучающийся

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы денежного содержания и мотивации государственных гражданских служащих
1.1. Понятия «денежное содержание» и «мотивация»
1.2. Виды, принципы и методы мотивации государственных гражданских (муниципальных) служащих
Выводы по главе 1
Глава 2. Направления совершенствования мотивации государственных гражданских служащих на основе анализа денежного содержания и мотивации государственных гражданских (муниципальных) служащих в ИФНС России № 15 по Самарской области
2.1 Характеристика деятельности ФНС России
2.2. Анализ денежного содержания и мотивации государственных гражданских (муниципальных) служащих (на примере ИФНС России № 15 по Самарской области) и оценка удовлетворенности ими
2.3. Мероприятия, направленные на повышение удовлетворенности государственных гражданских служащих в ИФНС России № 15 по Самарской области и оценка их эффективности
Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
В любой российской организации, независимо от организационно-правовой формы, самый значимый ресурс – это персонал. Можно разработать оригинальную бизнес-идею, отличный продукт, предлагать уникальные на рынке услуги, но без команды реализовать планы практически невозможно. Поэтому необходимо найти подходящие «рычаги», мотиваторы, которые будут стимулировать сотрудников к быстрому и эффективному достижению поставленных целей.
Задача любого работодателя в первую очередь обеспечить достойные условия труда своим сотрудникам. Эффективность деятельности организации во многом зависит от трудовых ресурсов организации. Трудовые ресурсы представляют собой всех сотрудников, работающих в организации в соответствие со штатным расписанием.
Управление персоналом часто рассматривается как стратегический процесс, обеспечивающий эффективное управление людьми в компании, которых считают самым ценным ресурсом. Поэтому развитие и успех сотрудников являются критически важными для достижения успеха всей организации. В этом контексте трудовые ресурсы представляют собой рабочую силу предприятия, которая определяется сочетанием физических и умственных способностей работников и их трудоспособностью.
В условиях динамичного развития российской экономики вносятся изменения в экономическую деятельность предприятий всех отраслей. Одним из главных вопросов становится эффективность использования трудовых ресурсов, поскольку в современных организациях финансовые и экономические результаты непосредственно зависят от рационального использования труда и результатов сотрудников.
Мотивация всегда будет нуждаться в своевременности, чуткости и дальновидности, которые необходимы для любых эффективных отношений, связанных с личностным ростом и индивидуальностью. Чем сильнее работники заинтересованы в том, что они делают, и чем лучше спланированы и стимулируют их программы с адекватной информационной обратной связью, тем выше их мотивация к работе. Часто то, что мотивирует людей, часто выходит за рамки структуры знаний или навыков, которыми они обладают, это означает, что мотивация должна планироваться как отдельный процесс, а не восприниматься как нечто само собой разумеющееся.
В наши дни в практике управленческой деятельности особенно возрастает интерес к мотивации, как ключевому механизму управления. С помощью инструментов мотивации руководство может стимулировать персонал действовать максимально продуктивно, обеспечивая бесперебойное выполнение внутренних процессов в рамках утвержденного плана для достижения основных целей организации. Между понятиями «мотивация» и «стимулирование деятельности» существует тесная взаимосвязь. Чтобы повысить заинтересованность сотрудника в работе, применяются различные стимулы – как материальные, так и нематериальные. Они компенсируют физические и интеллектуальные усилия, затрачиваемые работником.
Считается, что мотивация – одна из важнейших переменных в современном управлении человеческими ресурсами как в частном, так и в государственном секторе. Мотивация человеческих ресурсов, особенно государственных гражданских (муниципальных) служащих, представляет собой один из наиболее сложных аспектов управления, соответственно, государственного менеджмента. В условиях общества, в котором доминируют механизмы рыночной экономики, для обеспечения надлежащей мотивации для достижения профессиональных результатов необходимо учитывать три аспекта: привлекательность заработной платы, справедливость системы оплаты труда, преимущественное вознаграждение за профессиональную деятельность.
Таким образом мотивация представляет собой вознаграждение сотрудников за их вклад в прогресс организации, но, прежде всего, развитие в них самих целесообразности, обусловленной чувством полной причастности к постоянному прогрессу организации.
Несмотря на то, что вопросы мотивации широко исследованы, что подтверждается наличием различных научных работ, остаются значительные пробелы, касающиеся эффективной системы мотивирования государственных гражданских служащих, что подтверждает актуальность темы.
Целью исследования является анализ современной системы мотивации государственных гражданских (муниципальных) служащих и разработка рекомендации по повышению удовлетворенности денежным содержанием государственных гражданских служащих в ФНС России.
Для достижения поставленной цели обозначены следующие задачи:
рассмотреть понятия «денежное содержание» и «мотивация»;
изучить виды, принципы и методы мотивации государственных гражданских (муниципальных) служащих;
исследовать правовые основы денежного содержания и мотивации государственных гражданских (муниципальных) служащих;
представить характеристику деятельности государственных гражданских (муниципальных) служащих в ИФНС России № 15 по Самарской области;
провести анализ денежного содержания и мотивации государственных гражданских (муниципальных) служащих в ИФНС России № 15 по Самарской области;
предложить мероприятия, направленные на повышение удовлетворенности государственных гражданских служащих ИФНС России № 15 по Самарской области и оценить их эффективность.
Объект исследования – ФНС России (ИФНС России № 15 по Самарской области).
Предмет исследования – совокупность условий и факторов, определяющих особенности денежного содержания и мотивации государственных гражданских (муниципальных) служащих в ФНС России.
Информационная база исследования представлена работами различных отечественных и зарубежных авторов, законодательными актами РФ, официальные источники статистической отчетности, данные ИФНС России.
Методология исследования характеризуется применением таких общенаучных и частных методов исследования, как: анализ научной литературы по теме исследования; изучение и обобщение теоретико-методологического материала, систематизация, анкетирование, статистическая обработка данных.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности использования результатов исследования в системе мотивации государственных гражданских (муниципальных) служащих в ФНС России.
Структура работы: ВКР включает в себя введение, 3 главы, заключение и список использованной литературы.

Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (ред. от 28.12.2025).
3. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (ред. от 28.12.2025).
4. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (ред. от 28.12.2025).
5. Федеральный закон от 25.12.2008 №273-ФЗ «О противодействии коррупции» (ред. от 28.12.2025).
6. Федеральный закон от 03.12.2012 № 230-ФЗ «О контроле за соответствием расходов лиц, замещающих государственные должности, и иных лиц их доходам» (ред. от 28.12.2025).
7. Указ Президента РФ от 09.03.2004 № 314 «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти» (ред. от 27.03.2023).
8. Указ Президента РФ от 25.07.2006 № 763 «О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих» (ред. от 05.11.2025, с изм. от 08.12.2025).
9. Постановление Правительства РФ от 30.09.2004 № 506 «Об утверждении Положения о Федеральной налоговой службе» (ред. от 29.05.2025).
10. Постановление Правительства РФ от 01.04.2022 № 554 «Об утверждении Правил исчисления денежного содержания федеральных государственных гражданских служащих и о признании утратившими силу постановления Правительства Российской Федерации от 6 сентября 2007 г. № 562 и отдельного положения акта Правительства Российской Федерации».
11. Приказ ФНС России от 07.04.2023 № ЕД-7-19/232@ «Об утверждении Миссии ФНС России и Политики ФНС России в области качества на 2023-2026 годы».
12. Анаева З.К., Хайдаева С.И. Пирамида потребностей Абрахама Маслоу – путь от животного к сверхчеловеку // Экономика и социум. – 2016. – №12-1 (31). – С. 154-158.
13. Анисимов А.Ю., Пятаева О.А., Грабская Е.П. Управление персоналом организации: учебник для вузов. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 278 с.
14. Ахматханов М.М. Специфика системы мотивации и стимулирования труда муниципальных служащих мэрии г. Грозного // Молодой ученый. – 2019. – № 8 (246). – С. 64-68.
15. Ахматханов М.М. Теоретико-методологические основы мотивации и стимулирования труда государственных гражданских служащих // Молодой ученый. – 2019. – № 7 (245). – С. 13-15.
16. Бекмурзиева Х.М. Мотивация деятельности государственных гражданских служащих как средство повышения эффективности государственной гражданской службы // Управление. – 2018. – № 4 (22). – С. 4-9.
17. Беляева О.В. Механизмы мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих // Регион: системы, экономика, управление. – 2023. – № 3 (62). – С. 96-101.
18. Божович Л.И. Проблемы формирования личности: избранные психологические труды / под ред. Д.И. Фельдштейна. – М.: Изд-во Института практической психологии; Воронеж: НПО «Модэк», 1995. – 349 с.
19. Буянова Т.И., Медведева А.О. Учет заработной платы муниципальных служащих // Достижения науки и образования. – 2024. – №1 (92). – С. 17-20.
20. Вашаломидзе Е.В. Оплата и стимулирование повышения эффективности труда государственных гражданских служащих // Социально-трудовые исследования. – 2024. – №3 (56). – С. 63-72.
21. Воробьев П.А., Зенина С.Р. Взаимосвязь мотивации профессиональной деятельности и ценностей государственных гражданских служащих // Вестник магистратуры. – 2024. – №12-2 (159). – С. 54-58.
22. Гармаева Д.Б. Теория X, теория Y. Стили руководства, авторитарный, демократический и либеральный стили // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2023. – №7 (83). – С. 178-183.
23. Гордиенко Д.Д. Инструменты и методы управления мотивацией труда государственных гражданских служащих // Вестник науки. – 2023. – № 6(63). – С. 568-575.
24. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом: учебник для вузов. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Изд-во Юрайт, 2023. – 211 с.
25. Ефимова А.Д., Шадрина А.В. Подходы зарубежных авторов к определению и теориям мотивации сотрудников в организации // Вестник науки. – 2025. – №3 (84). – С. 21-33.
26. Заборовская С. Г. Кадровый менеджмент на государственной гражданской и муниципальной службе: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2025. – 180 с.
27. Завирский С.В., Гвоздева Н.В., Мельник О.Е. Классические теории в свете современного понимания эффективной мотивации персонала // Научно-аналитический журнал «Вестник Санкт-Петербургского университета Государственной противопожарной службы МЧС России». – 2019. – №3. – С. 157-163.
28. Занко Т.А. Особенности должностной структуры и денежного содержания на государственной гражданской службе США // Государственная служба. – 2022. – № 5 (139). – С. 49-58.
29. Исаева О. М., Припорова Е.А. Управление персоналом: учебник. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 172 с.
30. Кирный Ф.Ф., Даракчян Г.О. К вопросу мотивации труда служащих // Форум молодых ученых. – 2022. – №6 (70). – С. 164-167.
31. Ковалев С.Д., Денисова Е.В. Актуальные вопросы совершенствования правового регулирования оплаты труда и других социальных гарантий государственных служащих РФ // Аграрное и земельное право. – 2025. – №2. – С. 359-362.
32. Лымарев В.Н., Уварина Н.В. Применение теории иерархии потребностей А. МАСЛОУ в процессе формирования военнопрофессиональной мотивации курсантов военных ВУЗов: современный подход // Современная высшая школа: инновационный аспект. – 2025. – № 1 (67). – С. 68-80.
33. Макарова И.В. Мотивационный менеджмент: классические подходы и современные теории мотивации // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – №. 2 (96). – С. 241-245.
34. МакКлелланд Д. Мотивация человека. – СПб.: Питер, 2007. – 672 с.
35. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 451 с.
36. Мудрова Е.Б., Смородина К.М., Танина А.В. Учет современных мотивационных теорий в системе мотивации государственных служащих // Бизнес. Образование. Право. – 2022. – № 3 (60). – С. 106-114.
37. Пиндер C. Мотивация труда в организационном поведении // Прентис Холл, 2010. – 236 с.
38. Полетаев Ю.Н., Клочков М. А. Правовое регулирование труда государственных гражданских служащих: учебник для вузов. – М.: Издательство Юрайт, 2025. – 163 с.
39. Попов С.А., Сабанина Н.О. Актуальная структура мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих и факторы её формирования // Гуманизация образования. – 2023. – №4. – С. 5-14.
40. Пугачев В. П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для вузов. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2025. – 523 с.
41. Райан Р.М., Деси Э.Л. Внутренние и внешние мотивы: классические определения и новые направления // Современная педагогическая психология, 2017. – № 25. – С. 54-67.
42. Резникова А.Ф. Роль мотивации в повышении эффективности менеджмента и управлении персоналом // Вестник науки. – 2025. – № 6 (87). – С. 136-142.
43. Родюкова Т.Н. Проблемы мотивации и стимулирования на государственной гражданской службе // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2023. – № 2. – С. 46-50.
44. Савинков В.И., Бакланов П.А. Этика и психология профессиональной деятельности гражданского служащего в схемах: учебник для среднего профессионального образования – М.: Издательство Юрайт, 2025. – 148 с.
45. Сти Р.М., Портер Л.В. Мотивация: новые направления теории и исследований // Academy of Management Review. 2012. – № 17(1). – С. 80-88.
46. Стрекалова Н.Д. Профессиональная мотивация как фактор профессионального развития государственных гражданских служащих // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. – 2023. – №3 (57). – С. 14-21.
47. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник для среднего профессионального образования. – М.: Издательство Юрайт, 2025. – 182 с.
48. Тованчова Е.Н., Тлепцеришева С.А. Анализ направлений и методов совершенствования карьерного развития государственных служащих // А-фактор: научные исследования и разработки (гуманитарные науки). – 2022. – № 3.
49. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / под редакцией А. А. Литвинюка. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2025. – 461 с.
50. Чекин М.А., Воскресенская О.А. Актуальные вопросы нормативно-методического и информационно-аналитического обеспечения денежного содержания, материального стимулирования и материальной поддержки государственных служащих // Экономика труда. – 2022. – №12. – С. 2111-2128.
51. Spector Р. E. Measurement of human service staff satisfaction: Development of the Job Satisfaction Survey // American Journal of Community Psychology. – 1985. – 13(6). – С. 1239-1251
52. Ведомости: Мухаметшина Е. Работать в органах государственной власти хотели бы 7% россиян.
53. Данные по формам статистической налоговой отчётности // Отчеты о результатах осуществления налогового и иных видов контроля.
54. Комерсант: Белова С. Служить и рады.
55. Министерство труда, занятости и миграционной политики Самарской области: среднемесячная заработная плата работников Самарской области.
56. Новосибирск онлайн: Бархатов И. В ФНС России не хватает сотрудников — как налоговая пытается привлечь кадры, 11 марта 2025 г.
57. Официальный данные о ФНС России.
58. Статистика рынка труда в России.
59. Статистика рынка труда в Самарской области.
60. Электронные сервисы ФНС России.
61. Head Hunter: «Работать ли в государственных органах? Результаты опроса молодых соискателей».