Дипломная работа на тему "Финансовый анализ предприятия (на примере туристического агентства «Костал-тур») | Синергия [ID 53067]"

Работа на тему: Финансовый анализ предприятия (на примере туристического агентства «Костал-тур»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА «КОСТАЛ-ТУР»)

МОСКВА 2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА 7
1.1 Сущность и назначение финансового анализа 7
1.2 Методы финансового анализа 9
1.3 Этапы финансового анализа предприятия 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 26
ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА «КОСТАЛ-ТУР»
2.1 Краткая характеристика туристического агентства «КослАл-Тур» 26
2.2 Анализ имущественного состояния и финансовых средств 31
туристического агентства «КостАл-Тур»
2.3 Анализ финансового состояния туристического агентства «КостАл- 36 Тур»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 42
ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА «КОСТАЛ-ТУР»
3.1 Основные мероприятия по повышению эффективности деятельности 42
туристического агентства «КостАл-Тур»
3.2 Разработка тура 52
3.3 Оценка экономического эффекта предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

ВВЕДЕНИЕ
В туристской индустрии работает большое количество разнообразных предприятий, каждое из которых имеет свое особое значение. Вместе с этим все они тесно взаимодействуют друг с другом. Так невозможно представить себе отдых человека без пользования услугами транспорта, размещения, питания и прочих. Безусловно, для того чтобы человеку было проще организовать свой отдых, он может приобрести сразу пакет услуг, который в свою очередь формирует туроператор. А покупка готового тура может быть произведена в туристическом агентстве. Отсюда можно сделать вывод, что туристическое агентство является заключительным звеном в процессе продвижения услуги к потенциальному потребителю, и именно от турагента зависит, приобретет ли клиент предлагаемые услуги или нет.
Поэтому в данной работе в качестве примера предприятия тур. индустрии рассматривается туристическое агентство.
Туристические агентства - реализаторская сеть крупных и небольших туристских фирм, это «магазин» туристских продуктов: туров и путешествий, экскурсий и прогулок, экспедиций и приключенческих походов, обучающих поездок и другое.
Среднее соотношение количества турагентств к количеству жителей в наиболее развитых странах составляет 1:10000. Это довольно высокий показатель.
Главными рыночными задачами как турагента, так и туроператора являются обретение устойчивого положения на туристском рынке и получение устойчивой прибыли. Отсюда вытекают и две главные рыночные цели - грамотная работа по созданию туристского продукта (с поставщиками услуг) и грамотная работа по продвижению и реализации турпродукта (работа с сетью сбыта и клиентами). В стратегии обслуживания турагентства можно выделить три наиболее важных компонента:
- определение потребностей клиентов;
- способность компании удовлетворять эти потребности, то есть обладание достаточными возможностями, знаниями и опытом, чтобы обслуживать лучше, чем другие;
- долгосрочная прибыль компании, зависящая от качества обслуживания, позволяющего иметь доход, длительное время быть конкурентоспособными и получать достаточную прибыль на вложенный капитал.
Россия располагает огромным потенциалом, как для развития внутреннего туризма, так и для приема иностранных путешественников. У нее есть все необходимое - огромная территория, богатое историческое и культурное наследие, а в отдельных регионах - нетронутая, дикая природа.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности туристической организации является одним из наиболее действенных инструментом учета и контроля уровня использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, что определяется практическим использованием его результатов в планировании производства и оценке эффективности и качестве работы. Анализ финансово хозяйственной деятельности туристической организации призван охарактеризовать изменения в материально-технической базе организации и показателях эффективности, обеспечить глубокое экономическое обоснование решений, через которые реализуются функции управления. Анализ выявляет эффективность использования представленных в распоряжение туристической организации ресурсов, резервы дальнейшего роста производительности труда, снижения себестоимости тур. продукта и повышения рентабельности деятельности.
Тема моей выпускной квалификационной работы «Финансовый анализ предприятия» актуальна, так как наше время, когда огромное количество российских туристических организаций находится в тяжелом финансовом положении, очень большое значение приобретает оздоровление финансового состояния туристической организации.
Целью исследования является анализ финансово-хозяйственной деятельности туристического агентства «КостАл-Тур» и его финансового состояния, разработка мероприятий по его совершенствованию в современных условиях.
Задачи исследования состоят в следующем:
- рассмотреть сущность и назначение финансового анализа;
- изучить методы и этапы финансового анализа;
- проанализировать финансовое состояние исследуемого туристического агентства «КостАл-Тур», в частности провести вертикальный и горизонтальный анализ баланса, рассчитать и проанализировать коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности, ликвидности и платежеспособности, рассмотреть вероятность банкротства туристической организации;
- разработать пути совершенствования деятельности исследуемого туристического агентства «КостАл-Тур»
Объектом исследования является туристического агентство «КостАл-Тур».
Работа состоит их введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный Закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации».
2. Указ Президента РФ «О дополнительных мерах по развитию туризма в Российской Федерации и об упорядочении использования государственной собственности в сфере туризма».
3. Федеральная целевая программа «Развитие туризма в Российской Федерации».
4. Постановление Правительства РФ от 11 февраля 2002 г. N 95 "О лицензировании туроператорской и турагентской деятельности".
5. Абакумов В. В., Кузнецов Ю. В. Основы менеджмента/ В.В. Абакумов/- М., 2016. - 240с.
6. Айгистов О. Введение в бизнес туроперейтинга: Учеб.-метод. Пособие /0.Айгистов/ -М.: РМАТ, 2010. - 104 с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. / М.М. Алексеева/- М.: Финансы и статистика, 2014. - 247с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление /И. Ансофф/ - М.: Экономика, 2015. - 647с.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. /И. Ансофф/- СПб.: Питер Ком, 2013. - 422 с.
10. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. /Б.М. Андрушкив, О.Е. Кузьмин/-М., 2013. - 316 с.
11. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учеб. пос. Издание 9-е, перераб. и доп./ В.П. Астахов/ -М.: «Юрайт», 2015. - 955 с.
12. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов /Г.Л. Багиев/ -М.: Экономика, 2013. - 703 с.
13. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика./ А.С. Большаков, Б.И. Михайлов/- СПб.: Питер, 2014. - 341 с.
14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ./ К. Боумэн/ М.: ЮНИТИ, 2013. - 456с.
15. Виханский О.С. Стратегическое управление./ О.С. Виханский/- М.: Гардарика, 2014. - 569с.
16. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. /Х. Виссема/-М.: Инфра-М, 2012. - 347 с.
17. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес./Ю.Ф. Волков/ - Ростов-на-Дону. - 2014. - 352с.
18. Гуляев В. Организация туристической деятельности: Учеб. пособие. /В.Гуляев/ -М.: Нолидж, 2015. - 312 с.
19. Гранкин И.В. Договор на реализацию туристических услуг// Гражданин и право, N 5, 2016. стр. 12-15
20. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием./Л.А. Давыдова, В.К. Фальцман/- М.: Финансы и статистика, 2013. - 510с.
21. Данька Т.П. Управление маркетингом. /Т.П. Данько/-М.: ИНФРА-М, 2012.- 349с
22. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Управление проектами: Учебное пособие./ В.А. Долятовский, В.Н. Долятовская/- Ростов - на - Дону, 2013..
23. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента./ П.Ф. Друкер/-М.: Вильяме, 2014 . - 357с.
24. Ефимова О. В. Финансовый анализ/ О.В. Ефимова/ - М.: Бухгалтерский учет, 2016.- 216с.
25. Ильина Е. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник. /Е.Ильина/ М.: Финансы и статистика, 2010. - 256 с.
26. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Методы анализа в финансовом менеджменте. Часть I. Оценка имущественного положения организации/ А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева/ - М.: БИНФА, 2015.- 513с.
27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. /В.В.Ковалев/- М.: Финансы и статистика, 2014.- 315с.
28. Коваль А.А. Справочник финансиста предприятия /А.А. Коваль/ - М.: ИНФРА-М, 2015.- 216с.
29. Колчин Н.В, Павлова Л.П., Поляк Г.Б. Финансы предприятия: учебник для вузов/ Н.В. Колчин, Л.П. Павлова, Г.Б. Поляк/- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- 447с.
30. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле./ М.Н. Крейнина/ - М.: АОДИС, МВЦентр, 2014.- 412с.
31. Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма / Э.И. Крылов/ - М.: Финансы и статистика, 2016.- 284с.
32. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. /O.Т. Лебедев/- СПб.: Издательский дом «МиМ», 2012. - 318 с.
33. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури/- М, 2015. - 644 с.
34. Мильнер Б. 3. Теория организации./ Б.З. Мильнер/- М., 2014. с. 864
35. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент./ М.П. Переверзев и др./ -М.: Инфра-М, 2012. - 250 с.
36. Попов С.А. Стратегический менеджмент. /С.А. Попов/-М.: Дело, 2013 - 345с.
37. Портер М. Конкурентная стратегия. /М. Портер/-М.: Альпина Бизнес-бук, 2015. - 301с.
38. Сапрунов В. Туризм: Эволюция, структура, маркетинг. /В. Сапрунов/ -М.: Ось-89, 2012. - 160 с.
39. Солоненко А.А. Особенности методики финансового анализа неплатежеспособных организаций // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, N 2, январь 2017 г. стр. 8-14
40. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента./ Р.А. Фатхутдинов/- М.: Бизнес школа Интел-Синтез, 2013. - 364с.
41. Филобокова Л., Финансовый анализ в малом бизнесе // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, июль 2016. 18-22с.
42. Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий./ К. Хеддевик/- М.: Финансы и статистика, 2014.- 513с.
43. «Турбизнес» - журнал для специалистов туристической отрасл
44. Интернет-издание "Рекреационные ресурсы". Внутренний и внешний туризм России и СНГ
45. Информационно-аналитический журнал для специалистов туристической отрасли "Турбизнес"
46. Интернет источник. ЗАО «Современные системы и сети -21 вeк»