Дипломная работа на тему "Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии (на примере компании ООО «Спарта») | Синергия"

Работа на тему: Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии (на примере компании ООО «Спарта»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «СПАРТА»)

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 9
Глава 1. Теоретические аспекты процесса формирования эффективной команды менеджеров… 11
1.1 Понятие, сущность и функции команды менеджеров в организации 11
1.2 Признаки эффективных и неэффективных команд менеджеров… 16
1.3 Этапы процесса формирования команды менеджеров 19
Глава 2. Анализ формирования и управления деятельностью команды менеджеров в ООО «Спарта» 23
2.1 Характеристика деятельности и структура ООО «Спарта» 23
2.2 Особенности процесса команд образования в ООО «Спарта» 27
2.3 Оценка эффективности деятельности команды менеджеров ООО
«Спарта» 40
Глава 3. Рекомендации по формированию эффективной команды ООО
«Спарта» 45
3.1 Особенности выращивания внутреннего потенциала сотрудника изнутри или найма со стороны (на примере ООО «Спарта») 45
3.2 Совершенствование принципов взаимодействия с топ-менеджментом… 51
3.3 Разработка системы контроля менеджеров и рекомендации по мотивации команды 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ… 66
ПРИЛОЖЕНИЯ… 64

ВВЕДЕНИЕ
Одним из важнейших факторов успешности любого бизнеса и любой организации, в том числе и государственной является наличие высоко результативной команды менеджеров. Управленцы, которые добиваются разнородных целей: финансовых, производственных, политических. Управленцы, достигающие целей, поставленных собственниками, акционерами, советом директоров, президентом, кабинетом министров и в конце концов народом являются основным двигателем развития и любого поступательного движения к успеху и процветанию предприятия и государства.
Где найти успешных менеджеров? Как их сформировать такую команду? Вырастить её? Как замотивировать её? И как обеспечить развитие такой команды? На эти вопросы и многие другие, я постараюсь ответить на примере одного из успешно реализованного мною проектов, а именно компании ООО
«Спарта» – лидера на территории России стран бывшего Советского Союза, Германии, Нидерландов и Ирландии по производству и продаже спортивного оборудования для различных единоборств, функционального тренинга, площадок для уличного воркаута и кроссфита.
Шестилетняя практика ведения бизнеса в разных регионах России и за рубежом, работа с такими гуру бизнеса, менеджмента и управления как: Владимир Маринович, Андрей Игнатьев; обучение и получение консалтинговых услуг от таких профессионалов в своей области как: Константин Бакшт, Игорь Рызов, Глеб Архангельский, Александр Фридман, позволит мне подробно описать исключительно прикладные инструменты создания успешных управленческих команд.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем фактором, что успех деятельности предприятия зависит от эффективного управления командой менеджеров, особенно в условиях высокой конкурентной борьбы за рынок, долю рынка и производительность. Менеджеры разных
предприятий не всегда могут достигать высоких результатов, и зачастую это зависит не от сложности проекта, а компетентности, навыков, опыта и замотивированности управленческого персонала. Важнейшей задачей большинства предприятий является скорость реакции на изменения рыночной конъектуры, внутриполитической и геополитической обстановки, запросов рынка и быстро меняющейся покупательской способностью. Данная скорость обеспечивается адекватной современным состояниям командой правильно подобранных и воспитанных управленцев.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управленческой команды на коммерческом предприятии (на примере компании ООО «Спарта»).
Для реализации поставленной цели сформулированы и решены следующие задачи:
- выявить основные признаки эффективности менеджерского состава;
- показать эффективность работы результативной команды с кейсами;
-предоставить рекомендации по внедрению инструментов, позволяющих значительно усилить компетенции руководителей и их мотивацию к качественно новому уровню выполнения стратегических и тактических задач;
- дать рекомендации по внутрикорпоративному росту, найму, подбору, отбору и хантингу потенциальных управленцев для ООО "Спарта".
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает компания ООО «Спарта», которая занимается производством и продажей спортивного оборудования.
Предметом исследования являются принципы формирования и найма успешных руководителей в организацию производства спортивного оборудования на примере компании ООО «Спарта».
Теоретическими и методологическими основами в написании выпускной квалификационной работы являлись труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам результативности и производительности управленческой команды на предприятии.
В процессе исследования использованы следующие методы: анализ отечественной и зарубежной литературы, изучение практики различных предпринимателей и руководителей в целом ряде компаний и анализ собственной управленческой компетенции, основанной на многолетнем опыте построения развития преобразования бизнес-организаций.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Первая глава раскрывает такие понятия, как «менеджмент», «команда менеджеров», «хантинг», «успешный руководитель», «кадровый ассесмент»,
«работа по целям» и методы найма и формирования результативной команды руководителей.
Вторая содержит подробный обзор организационной и управленческой структур компании ООО «Спарта», характеристики деятельности предприятия, особенностей процесса команд образования и анализ эффективности деятельности персонала.
Третья глава посвящена разработке предложений по оптимизации найма состава менеджеров и хантинга, разработке системы контроля менеджеров и рекомендации по мотивации персонала в ООО «Спарта» на рынке спортивного оборудования.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013.
- 192 c.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 239 c.
3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
4. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
5. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие
/ Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
6. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
7. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально- трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно- практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.
8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2012. - 368 c.
9. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
10. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева.
- М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
11. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
12. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.
13. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
14. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.
15. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
16. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
17. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
18. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2012. - 368 c.
20. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.
21. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.
22. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
23. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
24. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
25. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2013. - 208 c.
26. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
27. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
53. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 .
28. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
29. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
30. Радченко, Л.А. 1C:Зарплата и управление персоналом 8.2 / Л.А. Радченко. - М.: КноРус, 2013. - 352 c.
31. Решетникова, К.В. Конфликты в системе управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций", "Государственное и муниципальное управление", " персоналом (для бакалавров) / А.Г.
32. Мировая экономика : учебник / В. М. Кудров ; Гос. Ун-т — Высш. Шк. Экономики, Фак. мировой экономики и мировой политики. — 2-е изд., стер. - Москва : Юстицинформ, 2010. - 509 с.
33. Кириллова Н.Б. Менеджмент социокультурной сферы. — Екатеринбург: УрФУ, 2012. — С. 6,7,84. — 186 с.
34. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпораций. — М.: Прогресс, 1985.—328 с.
35. Эшби У. Введение в кибернетику. — М.: Изд-во иностр. лит., 1959.- 432 с.
36. Бир С. Кибернетика и управление производством. — М.: Наука, 1965. — 392 с.
37. Сергеев А. Л. Институты управленческой парадигмы //Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 2. — С. 55-66
38. Друкер П. Практика менеджмента. — М.: Вильямс, 2000. — С. 86 — 400с.
39. Шеметев А.А. Самоучитель по комплексному финансовому анализу и прогнозированию банкротства; а также по финансовому менеджменту- маркетингу. — Научное. — Екатеринбург: Полиграфист, 2010. — С. 13- 30. — 841 с.
40. Record of activities and research reports, Washington: National gallery of art, 2004,- 209p
41. Шеметев А.А. Управленческое консультирование Управленческий консалтинг: Учебное пособие для студентов вузов. — Учебное. — М.: Научная библиотека, 2014. — 416 с.
42. Стэнли Э. Портни. Управление проектами для "чайников" = Project Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 368. — ISBN 0-7645-5283-X.
43. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. — М.: Академия Ай-ти, 2004. — С. 472.
44. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416.
45. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. — М: Вершина, 2006. — С. 143.
46. Ашманов Игорь Станиславович. Жизнь внутри пузыря. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. — С. 208.
47. Ким Хелдман. Профессиональное управление проектами. — М.: Бином, 2005. — С. 517.
48. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
49. Богданов. В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. - М: : Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 c.
50. Клочков А. К. «KPI и мотивация персонала». Полный сборник практических инструментов. — «Эксмо», 2010. — 160 с.