Дипломная работа на тему "Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии (на примере ООО Завод "Теплон") | Синергия"

Работа на тему: Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии (на примере ООО Завод "Теплон")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО ЗАВОД «ТЕПЛОН»)

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии (на примере ООО Завод "Теплон")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы реализации командного подхода к управлению предприятием
1.1 Теоретические аспекты создания управленческих команд
1.2 Типы управленческих команд
1.3 Критерии эффективной команды
Глава 2. Анализ деятельности управленческих команд на примере ООО Завод "Теплон"
2.1 Общая характеристика деятельности ООО Завод "Теплон"
2.2 Условия формирования и функционирования управленческих команд
2.3 Анализ проблем построения команды управления ООО Завод "Теплон"
Глава 3. Разработка рекомендаций по построению управленческой команды ООО Завод "Теплон"
3.1 Построение профиля команды управления компании ООО Завод "Теплон"
3.2 Формирование рекомендаций по совершенствованию работы команды управления компании ООО Завод "Теплон"
3.3 Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию команды управления ООО Завод "Теплон"
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В пункте 1.1 необходимо раскрыть сущность, теоретических аспектов создания управленческих команд Особое внимание следует уделить их целям и задачам. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу. В пункте 1.2 необходимо подробно описать типы управленческих команд, а так же основные виды и признаки управленческих команд в организации. Рассмотреть как формируются управленческие команды, проследить этапы и методы образования команд в организации.
В пункте 1.3. необходимо описать критерии эффективной команды, отметив, что формирование команды влияет на эффективность всей последующей ее деятельности руководство и качество принятия решений улучшаются изменяется командная субкультура обычно в сторону большей открытости появляются напористость в отстаивании своей позиции, кооперация между всеми членами команды. Основной упор в данном пункте целесообразно сделать на исследовании командообразования. Показать пути развития командообразования на различных этапах деятельности фирмы, а также методы и подходы к формированию команды в структуре организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных финансовой отчетности конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести оценку и анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия за последние два-три года. В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на то, как формируются управленческие команды в реальных организациях.
В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ состояния условий формирования и функционирования управленческих команд с использованием соответствующих аналитических таблиц и показателей. Особое внимание необходимо обратить на их динамику изменения и соотношение. На основании полученных показателей
В пункте 2.3 целесообразно провести анализ деловой активности исследуемого предприятия и анализ проблем построения команды управления ООО Завод "Теплон". При этом необходимо выявить причины их изменения, связать их с особенностями отрасли, в которой функционирует предприятие, а также с кризисными явлениями в экономике.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки проблем построения команды управления компании и проведения анализа показателей деловой активности необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование работы команды управления ООО Завод "Теплон". Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
После того, как будут сформулированы предложения, необходимо смоделировать прогнозные значения показателей деловой активности компании, рассчитанные с учетом внесенных предложений. Это позволит оценить экономический эффект проектных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
1. Веснин, В. Р. Основы менеджмента В. Р. Веснин. М. Триада-ЛТД.2012. 47 с.
2. Ю.Кокурин, Д.И. Инновации в современной России проблемы активизации Кокурин Д.И М 2011 288 с.
3. Семенова, И. И. История менеджмента И. И. Семенова. М. ЮНИТИ ДАНА. 2012. 222 с.
4. Иванов, А. П. Менеджмент учебник А. П. Иванов. СПб. Изд-во Михайлова В. А 2012 г. 440 с.
5. Казначевская, Г. Б. Основы менеджмента учебное пособие для студентов вузов Г. Б. Казначевская, И. Н. Чуев. Ростов н Д Феникс, 2014. 384 с.
6. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления учебник для вузов по специальности Менеджмент В. И. Кнорринг. 2-е изд изм. и доп. М. Издательство НОРМА Издательская группа НОРМА - ИНФРА М , 2013. 528 с.
7. Большакова, А.Н. Социальная психология для менеджеров Текст учеб.пособие А.Н. Большакова. Ростов - на - Дону. Феникс , 2014. 243 с.
8. Генкин, Б.М. Эффективность труда и качество жизни Текст учебник Б.М. Генкин СПб. ПРИОР , 2014, 112с.
Дополнительная литература
9. Горбатова, М.М. Методы управления персоналом Текст Учеб. Пособие М.М. Горбатова. Кемерово. Юнити, 2012 155 с.
10. Лачинина, Т. Команда в организации эффективность совместной деятельности Текст Т. Лачинина Проблемы теории и практики управления. 2012. С.119 126.
11. Комаров, Е.И. Конкуренция управленческих команд Текст Е.И. Комаров, В.А. Быков Федеративные отношения и региональная социально экономическая политика.2015. С. 43 48.
12. Долгов, М. Командный менеджмент в России. Методы формирования и развития командных эффектов в организации Текст М. Долгов Управление персоналом. 2055 24. С. 31 34.
13. Еланчук, Е. Управленческая команда Е. Еланчук Служба кадров. 2015 1. С. 31 34.
14. Ильина Г.Н. Проблема формирования управленческих команд Дилемма коллективного и индивидуального в организационной культуре российских предприятий Социально гуманитарные знания. 2013 6. С. 184 191.
15. Субботина, М.В. Технология формирования управленческой команды Справочник по управлению персоналом. 2014 С.64 75.
16. ВКК-Национальный союз кадровиков Электронный ресурс

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
ГЛАВА 1. Теоретические основы реализации командного подхода к управлению предприятием… 9
1.1 Теоретические аспекты создания управленческих команд 9
1.2 Типы управленческих команд 19
1.3 Критерии эффективной управленческой команды 31
ГЛАВА 2. Анализ деятельности и разработка рекомендаций по построению управленческой команды на примере ООО Завод
«ТЕПЛОН» 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО завод «Теплон» 40
2.2 Анализ и оценка структуры управления ООО завод «Теплон» 45
2.3 Разработка рекомендаций по построению управленческой команды ООО завод «Теплон» 55
2.4 Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию управленческой команды ООО завод «Теплон» 62
Заключение… 67
Список использованных источников… 69
Приложения 72

ВВЕДЕНИЕ
Современный менеджмент все чаще старается использовать в своей работе командные методы. Жесткая административная система, так хорошо себя зарекомендовавшая в управлении крупными индустриальными предприятиями, сегодня оказывается мало эффективна. Причин тому две:
1. Резко возросшая скорость изменения внешней среды, в которой приходится работать организациям;
2. Существенное повышение доли творческого труда сотрудников.
Необходимость быстро реагировать на внешние изменения и возросшая сложность ведения бизнеса (для успешного им управления теперь требуется очень глубокое знание многих дисциплин) вынуждает компании нанимать для своего управления специфические группы высококлассных специалистов. Наиболее эффективно эти специалисты работают в том случае, если отношения внутри группы удается выстроить таким образом, чтобы они образовали управленческую команду.
Таким образом, для тех компаний, которые в силу специфики собственной деятельности или в силу специфики тех рынков, на которых им приходится работать, крайне важным становится вопрос алгоритмов создания таких управленческих команд и методов дальнейшего повышения их эффективности. Для многих компаний решение этих вопросов становится фактором их выживания.
Не стали исключением и компании по изготовлению упаковочной продукции. За непродолжительное время индустрия упаковки стала крупной отраслью экономики и продолжает стремительно развиваться. За минувшее десятилетие в сфере упаковочного бизнеса произошли значительные изменения. Это касается инноваций в области внедрения новых технологий, совершенствования оборудования, повышением профессионализма людей, занятых в данной сфере. Немаловажную роль в развитии упаковочной индустрии сыграло повышение контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за качеством сырья. Благодаря этим факторам, в отрасли развивается здоровая конкуренция, что заставляет конкурирующие компании повышать эффективность деятельности управленческих команд, которые позволят плодотворно развиваться и удерживать лидирующие позиции на рынке.
Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях складывающейся экономической ситуации в России упаковочный бизнес становится одним из рентабельных и прибыльных видов деятельности, что приведет в ближайшем будущем к увеличению конкуренции на рынке сбыта. От эффективной работы управленческой команды зависит развитие предприятия в условиях жесткой конкуренции в долгосрочной перспективе.
Объект исследования – процессы формирования и функционирования эффективной управленческой команды.
Предмет исследования – технологии формирования управленческой команды для повышения эффективности управления ООО завод «Теплон».
Цель исследования – сформулировать методы и рекомендации для формирования эффективной управленческой команды в ООО завод «Теплон». Реализация цели данного исследования потребовала решения следующих задач:
1. Сформулировать характеристики управленческой команды на основании анализа отечественных и зарубежных исследований;
2. Выделить критерии эффективности деятельности управленческой команды;
3. Обозначить методы формирования эффективной управленческой команды;
4. Проанализировать и оценить структуру управления ООО завод «Теплон»;
5. Разработать рекомендации для формирования управленческой команды в ООО завод «Теплон».
Дипломная работа состоит из введения, в котором раскрывается актуальность темы, цель исследования, теоретическая и практическая значимость работы; основной части, состоящей из двух глав; заключения, в котором формулируются выводы по рассматриваемой теме, а также списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдель-Бари Е.М., Полимерные пленки; пер. с англ. под ред. Г.Е. Заикова.
– СПб.: Профессия, 2006.
2. Артемов О.Е., Методы формирования управленческих команд социально- экономических систем: автореф. дис. на соискание степени канд. экон. наук / Торгово-промышленная палата ВО. – Владимир, 2007.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Управление персоналом: Учебник для вузов - 2-е изд., - М: ЮНИТИ, 2002.
4. Галкина Т.П., Социология управления: от группы к команде. – М.:
«Финансы и статистика», 2001.
5. Голубева Н.В. Кейс-метод в оценке профессиональных и социально- психологических компетенций персонала // Вестник Московского государственного лингвистического университета. ? 2013.
6. Дафт Р.Л., Менеджмент. 6-е изд. / Р. Л. Дафт. - СПб: Питер, 2007.
7. Еланчук, Е. Управленческая команда / Е. Еланчук // Служба кадров. – 2005.- № 1.
8. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н., Технологии командообразования: Учеб. пособие для студентов вузов - М.: Аспект Пресс, 2008.
9. Ипатова Н.Р. Использование методологии И. Адизеса при подготовке менеджеров всех уровней для работы в комплементарных управленческих командах // Инициативы XXI века. – 2012. ? № 2.
10. Калабин А., Интернет-статья Управленческие команды в бизнесе, 2005.
Электронный журнал: Управляем предприятием № 02 (13), февраль 2012.
11. Ковалишина Г.В. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой // Аудит и финансовый анализ. – 2014. ? № 7.
12. Кови С.Р. Семь навыков высокоэффективных людей. – М.: Альпина Паблишер, 2016.
13. Кокурин Д.И. Инновации в современной России: проблемы активизации / Кокурин Д.И. - М. - 2000.
14. Комаров Е.Е. Секрет фирмы. Деловой журнал, 2002. – № 5.
15. Конев И.В., Федосюк Я.В. Технологизация формирования управленческой команды // Научный результат. Серия «Социология и управление». – 2015. ? № 3.
16. Левин К., Динамическая психология: Избранные труды. – М.: Смысл, 2001.
17. Лерер Й. Групповое мышление. Миф о мозговом штурме // Проблемы управления в социальных системах. ? 2013. ? № 8.
18. Мартынова А.В. Фасилитация как технология организационного развития и изменений // Организационная психология. – 2011. ? № 2.
19. Нежданов Д.В. Тимбилдинг на практике. Уроки сплочения коллектива [Электронный ресурс] // Генеральный директор. – 2015.
20. Орлова П.И., Бизнес-планирование. – М.: ИТК «Дашков и К», 2011.
21. Плотников М.В., Смельцова С.В. Разработка технологии диагностики ролей менеджмента // Современные исследования социальных проблем. – 2012. ? № 2.
22. Сагинова О.В., Скоробогатых И.И., Мусатова Ж.Б. Эффективный стиль управления: «уроки скрытых чемпионов» // Инициативы XXI века. – 2012.
? № 2.
23. Сидоренко Е.В. Причины и формы сопротивления в тренинге // Петербургский психологический журнал. ? 2014. ? № 8.
24. Фридман А. Формирование управленческой команды: а стоит ли раздувать проблему? // «Профессия-Директор». – 2012. ? № 5.
25. Хломов И.Н. Современные стандарты командообразования [Электронный ресурс] // HR-journal. – 2008.
26. Золотовицкий Р.П. Социометрия Д. Л. Морено: мера общения [Электронный ресурс]. – 2012.
27. Кошек А.Л., Моргунова Л.Д. Современные технологии создания команды [Электронный ресурс] // Pro-персонал. ? 2013.
28. Экономическая энциклопедия / Ин-т экономики переходного периода ; Гл. ред. Л. И. Абалкин. – М.: Экономика, 1999.