Дипломная работа на тему "Формирование эффективной управленческой команды проекта (на примере ООО Вымпел) - Синергия [ID 66645]"

Работа на тему: Формирование эффективной управленческой команды проекта (на примере ООО Вымпел)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование эффективной управленческой команды проекта (на примере ООО "Вымпел")

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: "Формирование эффективной управленческой команды проекта (на примере ООО "Вымпел")"
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования эффективной команды проекта на коммерческом предприятии
1.1. Создание команды проекта. Стадии жизненного цикла команды проекта
1.2. Типы команды менеджеров и критерии эффективной команды
Глава 2. Анализ деятельности команды менеджеров на примере ООО «Вымпел»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Вымпел»
2.2. Анализ построения команды проекта в ООО «Вымпел»
Глава 3. Разработка рекомендаций по построению эффективной команды проекта в ООО «Вымпел»
3.1. Преимущества и недостатки команды менеджеров в ООО «Вымпел»
3.2. Формирование рекомендаций по совершенствованию работы команды проекта в ООО «Вымпел»
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть процесс создания команды проекта. Описать стадии жизненного цикла команды проекта. В параграфе 1.2 необходимо описать типы команды менеджеров и выявить критерии эффективной команды.
Глава 2 должна содержать анализ деятельности команды менеджеров на примере ООО «Вымпел». В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ООО «Вымпел». В параграфе 2.2 необходимо проанализировать построение команды проекта в ООО «Вымпел».
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по построению эффективной команды проекта в ООО «Вымпел». В параграфе 3.1 необходимо выявить преимущества и недостатки команды менеджеров в ООО «Вымпел». В параграфе 3.2 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию работы команды проекта в ООО «Вымпел». В параграфе 3.3 необходимо сделать расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся рисунки, таблицы, диаграммы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Згонник Л. В. Организационное поведение: учебник. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017 год.
Дополнительная литература:
Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2012.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Создание команды проекта. Стадии жизненного цикла команды проекта
1.2. Типы команды менеджеров и критерии эффективной команды
Выводы по главе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВЫМПЕЛ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Вымпел»
2.2. Анализ построения команды проекта в ООО «Вымпел»
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ООО «ВЫМПЕЛ»
3.1. Преимущества и недостатки команды менеджеров в ООО «Вымпел»
3.2. Формирование рекомендаций по совершенствованию работы команды проекта в ООО «Вымпел»
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Успешность любой коммерческой организации зависит от ряда факторов. Формирование успешного бизнеса зависит чаще всего от уровня менеджмента, именно он является определяющим фактором успеха. Профессиональные качества руководителей, их собственная мотивация, уровень полномочий влияют на ситуацию в компании не меньше чем уровень персонала, с которым они работают. Какими бы высокими способностями не обладал менеджер, он никогда не сможет выполнять свою работу качественно, если персонал подобран плохо. Поэтому, в любой организации необходимо не забывать о важности кадрового подбора. Что касается молодых коммерческих организаций, то для них данный вопрос стоит ещё острее. В плоскости работы менеджеров по персоналу в молодых организациях лежит важнейшая задача формирования команды, с которой компания начнёт совершать первые шаги. Цена ошибок в это время кратно выше, чем в уже построенной системе. Компания, которая функционирует на рынке определённое количество времени, при прочих равных, обладает персоналом, который уже справляется со своими задачами на протяжении этого периода. Во вновь формируемой структуре на каждого нового члена команды ложится ответственность первопроходца. Каждый член команды ещё не проверен в практической работе и менеджмент не обладает абсолютной уверенностью, что он справится с возложенными на него задачами. Отметим, что особенность организаций на ранней стадии их развития состоит в том, что в них имеется возможность привлекать всех сотрудников к решению тех вопросов, которые в более зрелых организациях решаются преимущественно топ менеджерами. Это относится и к стратегическому анализу. Как показывает практика успешных стартапов, в них стратегический анализ становился обязанностью не только лидера команды, но и большинства ее участников. Более того, существуют и другие особенности, кардинально отличающие специфику подбора кадров в зарождающемся бизнесе от специфики подбора персонала в уже существующих организациях. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что процесс формирования команды любого проекта является неотъемлемой частью его реализации и от того насколько эта команда сработает эффективно будет зависеть успех проекта. Организации, ведущей различные проекты, необходимо применять оптимальные методы формирования команды для достижения целей проектов и повышения эффективности своей деятельности в целом.
Объект исследования: ООО «Вымпел».
Предмет исследования: методы формирования эффективной управленческой команды проекта.
Цель выпускной квалификационной работы: разработать рекомендации по формированию эффективной управленческой команды проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть особенности создания команды, и стадий жизненного цикла команды проекта;
- выявить типы команды менеджеров и критерии эффективной команды;
- представить организационно-экономическую характеристику ООО «Вымпел»;
- провести анализ построения команды проекта в ООО «Вымпел»;
- выявить преимущества и недостатки команды менеджеров в ООО «Вымпел»;
- раскрыть особенности формирования рекомендаций по совершенствованию работы команды проекта в ООО «Вымпел»;
- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Методической базой исследования явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, опроса.
Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления проектами, а также формирования команды таких авторов, как Аверин А.В., Адеева А.П., Докторович А.Б., Корнеева И.В., Найдис О.А., Тулякова М.М. и других.
Информационной базой исследования послужили материалы ООО «Вымпел», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе «Теоретические аспекты формирования эффективной команды проекта на коммерческом предприятии» представлен теоретический аспект создания команды проекта и стадий жизненного цикла команды проекта, а также типы команды менеджеров и критерии эффективной команды.
Во второй главе «Анализ деятельности команды менеджеров на примере ООО «Вымпел»» представлена организационно-экономическая характеристика ООО «Вымпел» и проведен анализ построения команды проекта в ООО «Вымпел».
В третьей главе «Разработка рекомендаций по построению эффективной команды проекта в ООО «Вымпел»» изложены преимущества и недостатки команды менеджеров в ООО «Вымпел», выявлены особенности формирование рекомендаций по совершенствованию работы команды проекта в ООО «Вымпел», проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями - М.: Синтег, 2015
2. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. -- СПб.: Питер, 2015. -- 144 с.
3. Егоршин А., Филимонова С. Карьера одаренного менеджера - М: Логос, 2016 -- 251 с
4. Авилова Ж.Н. Организационная лояльность: мотивация и вовлеченность / Ж.Н. Авилова, Т.В. Целютина // Социально гуманитарные знания. -- 2017. -- №8. -- С. 95-98.
5. Аверин А.В., Кобиашвили Н.А. Проектный менеджмент: проблемы и перспективы развития на отечественных предприятиях// Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2018. № 2. С. 17-26.
6. Адеева А.П. Регуляторные критерии отбора в команду проекта// Сборник материалов Второй Международной научно-технической конференции «Управление научно-техническими проектами», 2018. С. 3-6.
7. Алиев О.М.Формирование эффективной команды проекта: проблемы и решения// Сборник материалов X Международной научно- практической конференции «Государство и бизнес: современные проблемы экономики», Северо-Западный институт управления РАНХиГС при Президенте РФ, 2018. С. 80-84.
8. Бафулин С. В. , Ковалева Т. М. , Сущность стратегии: новые реалии. //Финансы и кредит. 2015, №5.
9. Бурьянец В.А., Демененко И.А.Команда управления проектом: роль в эффективном достижении целей проекта // Академия педагогических идей Новация 2018, № 5 С. 88-94.
10. Гулей И.А. Интеграция траекторий социального развития организаций посредством кадровой политики // Менеджмент в России и зарубежом, 2014, № 6 -- С. 103-109.
11. Демененко И.А. Ценностно-мотивационные ориентиры студенческой молодёжи / И.А. Демененко, И.В. Шавырина // Вестник Института социологии, 2017, Т. 8, № 2 (21) -- С. 128-139.
12. Денисов О.И. Стандарты проектного менеджмента, функции контроллинга и компетенции менеджеров проектов // Контроллинг, 2015, №56. -- С.18--25.
13. Докторович А.Б.Формирование и работа проектных команд в международных, национальных и крупных внутриорганизационных инновационных проектах// Труд и социальные отношения, 2018, № 1. С. 72-81.
14. Зубакин П.А.Некоторые содержательные и организационные проблемы в работе команды проекта// Сборник тезисов докладов участников Международного конкурса научных работ XX Международной научно-практической конференции «Северный морской путь, водные и сухопутные транспортные коридоры как основа развития Сибири и Арктики в XXI веке», 2018. С. 46-52.
15. Касимова Ю.С. Проект «команда»: оптимизация межведомственного взаимодействия // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире, 2018, Т. 22. С. 30-34.
16. Кравченко Е.Ю. Организация труда персонала как условие повышения эффективности его использования / Е.Ю. Кравченко //Социально гуманитарные знания, 2017, №8. -- С. 113-119.
17. Каширцева А.П.Подход к начислению премии проектной команды при реализации инвестиционных проектов в горнодобывающих компаниях// Сборник материалов Второй Международной научно- технической конференции «Управление научно-техническими проектами», 2018. С. 82-84.
18. Коробов С.А., Софьина В.Н.Развитие профессиональных компетенций команд ИТ-проектов в акмеологической среде ВУЗа // Современное образование: содержание, технологии, качество, 2018, Т. 1. С. 346-348.
19. Корнеева И.В. Высокоэффективная команда проекта как фактор устойчивого развития организации // Нормирование и оплата труда в промышленности, 2018, № 3. С. 32-36.
20. Костылева А.В.Теоретические аспекты управления командой проекта в банковской сфере// Сборник материалов межвузовской молодежной конференции «Экономическая психология: проблемы и возможности», 2018. С. 139-151.
21. Лаптева А.В., Молоканова А.В. Принципы формирования команды проекта// Сборник материалов Второй Международной научно-технической конференции «Управление научно-техническими проектами», 2018. С. 130-133.
22. Лужнова А.И.Управление персоналом инновационных проектов// Сборник тезисов докладов XLIV Международной молодёжной научной конференции «Гагаринские чтения», 2018. С. 126.
23. Найдис И.О., Найдис О.А Исследование психологических типов личности как базы формирования команды проекта // Сборник материалов Второй Международной научно-технической конференции «Управление научно-техническими проектами», 2018. С. 157-161.
24. Найдис О.А., Стрижова Ю.А.Повышение эффективности команды проекта // Сборник материалов Второй Международной научно- технической конференции «Управление научно-техническими проектами», 2018. С. 162-164.
25. Ползунова Н.Н., Ползунов И.С., Тунчик Г.А. Исследование влияний эффективности команды проекта на показатели эффективности инновационных проектов // Экономика и управление: проблемы, решения, 2018, Т. 4, № 5. С. 47-54
26. Продолятченко П.А. Формирование команды проекта «Центр финансовой грамотности»// Аллея науки, 2018, Т. 4, № 1 (17). С. 406-417.
27. Полевой С.А. Влияние оплаты труда на мотивацию членов команды проекта: нравственный аспект // Экономика. Бизнес. Банки, 2018, № S4. С. 76-80.
28. Романенко М.А., Апенько С.Н. Влияние гибких технологий на управление человеческими ресурсами проектов предприятия // Фундаментальные исследования, 2016, № 9--2. -- С. 411--418;
29. Строкова А.Р., Демененко И.А.Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектами // Научный журнал «Дискурс», 2018, № 5 (19). С. 195-199.
30. Спасская Д.Д., Комкова О.Е., Терехова Н.Ю.Роль творческой личности в команде проекта технической направленности// Сборник материалов Второй Международной научно-технической конференции «Управление научно-техническими проектами», 2018. С. 223-227.
31. Терентюк Ю.А.Роль понимания командой целей и выгод от реализации IT-проекта в обеспечении конечного успеха проекта// Сборник материалов Второй Международной научно-технической конференции «Управление научно-техническими проектами», 2018. С. 241-246.
32. Тулякова М.М.Управление конфликтами в проектной команде// Форум молодых ученых, 2018, № 4 (20). С. 1440-1442.
33. Фалько С.Г. Инновации в проектном менеджменте // Инновации в менеджменте, 2017, №4(14). -- С.2-3.
34. Хачатрян Г.А., Ситников В.К.Особенност формирования команды статапа проекта// Сборник материалов международной научно- практической конференции «Механизмы инновационного развития Российской экономики и общества в условиях цифровой экономики», 2018. С. 114-120.
35. Хасянова А.М., Семина А.П.Методы формирования команды проекта в авиационной промышленности// Сборник тезисов докладов XLIV Международной молодёжной научной конференции «Гагаринские чтения», 2018. С. 170-171.
36. Чуланова О.Л.Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами // Вестник евразийской науки, 2018, Т. 10, № 1. С. 37.
37. Шелыгов А.В. Управление проектом медиаорганизации // Медиаэкономика 21 века, 2018, № 2. С. 86-94.
38. Яценко В.В. Требования к компетенциям контроллеров инновационных проектов в наукоемких отраслях// Контроллинг, 2017, № 4(66). -- С. 48--55.
39. Яценко В.В. Компетенции команды и менеджеров проектов // Инновации в менеджменте, 2018, № 16. С. 72-79.