Дипломная работа на тему "Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО «Бобруйский машиностроительный завод») | Синергия [ID 42403]"

Работа на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО «Бобруйский машиностроительный завод»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА (НА ПРИМЕРЕ ОАО» БОБРУЙСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД)

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО «Бобруйский машиностроительный завод»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы кадрового потенциала предприятия
1.1. Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики
1.2. Подбор и оценка кадров на предприятии
1.3. Мероприятия по развитию кадрового потенциал
Глава 2. Состояние кадрового потенциала ОАО «Бобруйский машиностроительный завод»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия
Глава 3. Развитие кадрового потенциала ОАО «Бобруйский машиностроительный завод»
3.1. Программа закрепления кадров на рабочих местах
3.2. Рост профессионального уровня кадров
3.3. Повышение уровня мотивации работников
Заключение
Список использованных источников
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие, сущность и основные характеристики кадрового потенциала. В параграфе 1.2. рассмотреть подбор и оценку кадров на предприятии. В параграфе 1.3. описать мероприятия по развитию кадрового потенциала.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует рассмотреть состояние кадрового потенциала ОАО «Бобруйский машиностроительный завод». В параграфе 2.1. дать организационно-экономическую характеристику предприятия. В параграфе 2.2. сделать анализ кадрового потенциала предприятия.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по развитию кадрового потенциала ОАО «Бобруйский машиностроительный завод». Для этого в параграфе 3.1. составить программу закрепления кадров на рабочих местах, в параграфе 3.2. спрогнозировать рост профессионального уровня кадров, в параграфе 3.3. предложить меры по повышению уровня мотивации работников.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложения выносятся расчетные таблицы и копии финансово-экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
Иванова, С. В. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации: Учебное пособие / Иванова С.В., Болдогоев Д., Борчанинова Э., - 5-е изд. — М.:Альпина Пабл., 2016. — 279 с.
Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие/Бухалков М. И. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 192 с.
Дополнительная литература:
Асалиев, А. М. Развитие трудового потенциала: Учебное пособие / Асалиев А.М., Мирзабалаева Ф.И., Алиева П.Р. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 281 с.
Минева, О. К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Минева О К., Арутюнян С.А.и др. — М.: Альфа-М:НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 272 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы кадрового потенциала предприятия 8
1.1. Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики 8
1.2. Подбор и оценка кадров на предприятии 15
1.3. Мероприятия по развитию кадрового потенциала 25
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Состояние кадрового потенциала ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия… 43
Выводы по главе 2 50
Глава 3. Развитие кадрового потенциала ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» 52
3.1. Программа закрепления кадров на рабочих местах 52
3.2. Рост профессионального уровня кадров. 58
3.3. Повышение уровня мотивации работников 64
Выводы по главе 3 69
Заключение… 72
Список использованных источников 76
Приложения… 79

ВВЕДЕНИЕ
Ведущая роль в структуре потенциала организации принадлежит кадровому потенциалу, так как именно он обеспечивает взаимосвязь организации с внешней средой и обеспечивает согласованную деятельность всех подразделений внутри организации.
Кадровый потенциал является системой, которая состоит из разнообразных компонентов (опыта, образования, профессионализма, симпатий, удовлетворенности работой и пр.), поэтому при достижении оптимального уровня развития кадрового потенциала предприятия, численность и структура кадров должна соответствовать потребностям производства и управления, сложности решаемых задач.
Уровнем квалификации кадров обусловлено соответствующее качество принимаемых решений, скорость их реализации. При организации работы с кадрами на предприятии программной целью должно стать овладение механизмом управления трудовой деятельностью человека в строгом соответствии с принципом эффективного использования личностного потенциала работника.
Формирование кадрового потенциала современной организации является достаточно сложным процессом, в котором выделяют ряд подпроцессов, от успешного и последовательного выполнения которых зависит создание работоспособного трудового коллектива.
Основными факторами создания и функционирования кадрового потенциала организации являются внешние и внутренние условия среды, в рамках которой происходят процессы формирования и развития кадрового потенциала.
Внешние факторы обусловлены теми обстоятельствами, которые организация не может изменить, но их обязательно необходимо учитывать в процессе воспитания и использовании собственных кадров. К числу таких факторов традиционно относят факторы общественно-политического характера
и регулирование, осуществляемое на уровне государственных органов.
На внутренние факторы организация может оказывать воздействие. К этой группе факторов относятся факторы социально-демографические, нравственность, культура, уровень развития научно-технического прогресса и т.д.
Основными направлениями формирования и реализации кадровой политики в организации являются: организация кадровых мероприятий по отбору, привлечению, оценке, профориентации кадров на предприятии, а также непосредственно трудовая адаптация; подбор персонала и его штатная расстановка; планирование потребности предприятия в сотрудниках; работа по планированию и прогнозированию создания новых рабочих мест; разработка мер стимулирования работников по результатам труда; эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии; обеспечение хороших благоприятных условий и качества труда работникам.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключаются в том, что важнейшим условием ускорения социально-экономического развития экономики Республики Беларусь является рациональное формирование и эффективное использование кадрового потенциала предприятием, что позволит обеспечить его кадрами, способными решать поставленные производственные и организационные задачи, а также принимать верные решения в крайне сложных, нестабильных и быстро меняющихся экономических ситуациях.
К переменам в рыночных условиях на современном этапе сможет адаптироваться только персонал, ориентированный на постоянное совершенствование. Данное обстоятельство повышает требования ко всей кадровой работе на предприятиях.
Цель выпускной квалификационной работы — разработать мероприятия по развитию кадрового потенциала предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи исследования:
— рассмотреть теоретические аспекты формирования и развития кадрового потенциала промышленной организации;
— определить основные направления подбора и оценки кадров на предприятии;
— выявить тенденции, количественные и качественные изменения кадрового потенциала предприятия;
— разработать направления по совершенствованию процессов формирования и развития кадрового потенциала исследуемого предприятия.
Объект исследования — ОАО «Бобруйский машиностроительный завод».
Предмет исследования — формирование и развитие кадрового потенциала на предприятии.
Информационной базой исследования послужили труды таких отечественных ученых, как: Р.Р. Байтасов, В.И. Башмаков, Н.П. Беляцкий, А.В. Дейнека, И.Б. Дураков, Э.И. Горнаков, А.Я. Кибанов, С.А. Шапиро.
Также были использованы нормативные документы, материалы периодической печати, сведения, полученные в результате наблюдения за производственным процессом на предприятии и анализа опыта работы в сфере управления персоналом, данные первичной отчетности предприятия.
В ходе решения поставленных задач выпускной квалификационной работы были применены общенаучные и специфические методы исследования: методы группировки, сравнения, классификации и др. В процессе работы использовались экономико-статистические и экономико-математические методы анализа, сравнительный анализ, методы группировки, графические методы, аналитические методы обработки данных.
Структура ВКР работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г. — Мн.: Амалфея, 2006. — 48 с.
2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №296-3 (в ред. Законов Республики Беларусь от 17.07.2009 № 48-3) // Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. — [Электронный ресурс].
3. Постановление Совета Министров Республики Беларусь «Об утверждении типового положения об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций», 25 мая 2010, № 784 // Эталон — Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь.
– Минск, 2006.
Специальная и учебная литература
4. Андрущенко, В. П. Социальная работа. Менеджмент социальной работы: учеб. пособие / В. П. Андрущенко, В. П. Вех, Н. П. Лукашевич [и др.]. — Кн. 7.
— М.: ДЦССМ,2003. — 372 с.
5. Артемьева, Е. Ю. Основы психологии субъективной семантики / Е. Ю. Артемьева; под ред. И. Б. Ханиной. — М.: Наука; Смысл, 2004. — 520 с.
6. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. — М.: Феникс, 2013. — 352 с.
7. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала. Учебник. — М.: Академия, 2014. — 240 с.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. — М.: Инфа-М, 2012. — 192 с.
9. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. Пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. — Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2010. — 325 с.
10. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. — М.: Дашков и К, 2013. — 392 с.
11. Горнаков, Э.И. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов / Э.И. Горнаков, Е.Н. Костюкевич, Е.Н. Метельская: под общ. Ред. Э.И. Горнакова. — 2-е изд., доп. И перераб. — Минск : ИВЦ Минфина, 2011. — 560 с.
12. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко, 2014 — 288 с.
13. Зорина Т.П., Коноплёва Г.И.Понятие кадрового потенциала [Электронный ресурс].
14. Кибанов А.Я. Компетентностный подход в управлении персоналом. — М.: Проспект, 2013. — 72 c.
15. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2014. — 44c.
16. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М. : Интел
— 2014. — 344 c.
17. Климович, Л.К. Методы оценки персонала / Л.К. Климович, Е.В.Ермольчик // Вестник ГГТУ им.П.О. Сухого. — 2012. — № 2. — С. 52.
18. Коптева, К. В., Меньшикова К. В. Методика диагностики кадрового потенциала промышленного предприятия // Auditorium, Экономика и экономические науки — Выпуск №2 (2). — 2014. — [Электронный ресурс]
19. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учеб. пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.
20. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала. Учебник и практикум. — М.: Юрайт, 2014. — 384 с.
21. Омельченко Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации. — М.: Юрайт — 2013. — 368 с.
22. Овечкина, О. М. Проблемы развития трудового потенциала / О.М.Овечкина // Вестник БГЭУ. — 2012. — № 2. — С. 23— 33.
23. Официальный сайт ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» [Электронный ресурс].
24. Производственный менеджмент. Управление предприятием: учеб. пособие / С.А. Пелих [и др].; Под ред. проф. С.А. Пелиха. — Минск: БГЭУ, 2013. — 555 с.
25. Россоха, В. В. Методические аспекты формирования и развития потенциала предприятий аграрной сферы АПК / В. В. Россоха // Экономика АПК 2005. —
№ 8. — С. 36-42.
26. Управление персоналом организации / Под Ред. Кибанова А.Я. — М.: ИНФРА-М.: 2011. — 271 с.
27. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. — М.: КноРус, 2012. — 256 с.
28. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. — М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. — 368 с.
29. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. Кн. 1.- Киев, 2011. — 197 с.
30. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. — М.: Дашков и К, 2012. — 324 с.