Дипломная работа на тему "Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО «Слонимский мясокомбинат») | Синергия [ID 48149]"

Работа на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО «Слонимский мясокомбинат»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление менеджмент Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «СЛОНИМСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»)

МОСКВА 2017_ г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО «Слонимский мясокомбинат»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и развития кадрового потенциала организации
1.1. Кадровая политика и ее взаимосвязь со стратегией развития организации
1.2. Этапы работы с кадровым потенциалом организации
1.3. Критерии отбора и оценка персонала для кадрового резерва Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ деятельности работы кадровой службы с кадровым резервом ОАО
«Слонимский мясокомбинат»
2.1. Краткая характеристика кадровой политики ОАО «Слонимский мясокомбинат»
2.2. Анализ соответствия кадрового состава стратегическому развитию ОАО «Слонимский мясокомбинат»
2.3. Характеристика организации работы по формированию и развитию кадрового потенциала ОАО «Слонимский мясокомбинат»
Выводы по главе 2
Глава 3. Направление совершенствования процесса работы с кадровым резервом в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
3.1. Предложения по совершенствованию процессов формирования и развития кадрового потенциала в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложений
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 необходимо обратить внимание на различие в понятиях
«кадры» и «персонал» организации.
Существует два подхода к разделению этих понятий. Первый: «кадры» шире
«персонала» (пример: кадры страны). Второй: (наиболее распространенный) персонал – это все сотрудники организации, кадры – сотрудники, уровень квалификации и компетентности которых соответствует требованиям организации. Т.о., кадры формируются и развиваются из персонала организации. Подготовленный, но пока не используемый в полную силу персонал - это кадровый резерв или кадровый потенциал.
При написании первой главы обратить внимание на то, в настоящее время персонал (и кадры) организации являются наиболее ценным ресурсом как носители человеческого капитала организации. Основными элементами развития кадрового потенциала являются: формирование модели компетенций, формирование списка кандидатов в кадровый резерв, выбор методов оценки, разработка программы развития и инструментария оценки, проведения оценки.
Главы 2 и 3 должны носить четко ориентированный практический характер и относиться к конкретному предприятию, на примере которого пишется ВКР.
Главное – кадровая политика вытекает из стратегии развития организации. Цель кадровой политики – обеспечить организацию кадрами для реализации стратегии развития.
Для анализа кадровой политики используют коллективные договора организации, оценивают эффективность систем найма, адаптации, развития и увольнения персонала. В качестве инструментов развития кадрового потенциала рассматривают обучения (тренинговые программы, обучающие программы, участие в конференциях и т.д.) и развивающий опыт (ротацию, делегирование полномочий, участие в проектах компании и т.д.).
Неотъемлемой частью кадровой политики является формирование и развитие систем оплаты труда. Система оплаты труда должна обеспечить превышение прироста производительности труда над приростом заработной платы.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся большие расчетные таблицы и копии отчетности выбранной организации по рассматриваемым в работе вопросам.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература (имеется в онлайн-библиотеке Синергии (доступ можно взять в деканате)
1. Васин Ю. П. Совершенствование кадровой политики предприятия. – М.: Лаборатория книги, 2012. – 147 с.
2. Дейнека А. В. Управление персоналом организации: учебник, М.: Дашков и К, 2017. – 288 с.
3. Данилина Е. И., Горелов Д. В., Маликова Я. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник – М.: Юнити-Дана, 2016. - 208 с.
4. Лобачев З. Д. Социально-психологическая диагностика и аттестация персонала предприятия в условиях совершенствования кадровой политики. – М: Лаборатория книги, 2010. – 117 с.
Дополнительная литература:
5. Журнал «Директор по персоналу».
6. Журнал «Управление персоналом».
7. Журнал «Кадровые решения»
8. Журнал «Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России»
9. Журнал «Вопросы управления»

Содержание
Введение… 6
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и развития
кадрового потенциала организации 8
1.1. Кадровая политика и ее взаимосвязь со стратегией развития организации 8
1.2. Этапы работы с кадровым потенциалом организации 25
1.3. Критерии отбора и оценка персонала для кадрового резерва… 30
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Анализ деятельности работы кадровой службы с
кадровым резервом ОАО «Слонимский мясокомбинат» 35
2.1. Краткая характеристика кадровой политики ОАО «Слонимский мясокомбинат» 35
2.2. Анализ соответствия кадрового состава стратегическому развитию ОАО
«Слонимский мясокомбинат» 40
2.3. Характеристика организации работы по формированию и развитию кадрового потенциала ОАО «Слонимский мясокомбинат» 48
Выводы по главе 2 61
Глава 3. Направление совершенствования процесса работы с
кадровым резервом в ОАО «Слонимский мясокомбинат» 64
3.1. Предложения по совершенствованию процессов формирования
и развития кадрового потенциала в ОАО «Слонимский мясокомбинат» 64
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложений 65
Выводы по главе 3 74
Заключение 77
Список использованных источников 83
Приложения 88

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена необходимостью систематизации накопленных теоретических и практических подходов к повышению эффективности деятельности предприятий на основе использования кадрового потенциала. От того, насколько эффективно используется труд в процессе производства во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции, возникающий в связи с этим финансовый результат, а, в конечном счете, и экономический потенциал хозяйствующего субъекта.
Сегодня развитие любой организации должно сопровождаться процессами формирования и развития её кадрового потенциала.
На современном этапе развития общества проблемы управления персоналом постоянно привлекают внимание специалистов. Вопросы методологии управления персоналом описывались в литературных источниках многими учеными. Можно отметить работы Мескона, Виханского О.Л., Абрахама Маслоу, А.Я. Кибанова, С.И. Самыгина, Х. Хекхаузена, Кокорева В.П., П. Фресса и Ж. Пиаже, а многих других.
Поскольку многие существенные вопросы до сих пор остаются недостаточно разработанными, в результате чего в современной экономической науке неполно изложены вопросы теории, методологии и практики развития кадрового потенциала предприятий, как основы повышения конкурентоспособности и эффективности их деятельности, то именно рассмотрению этих важных для деятельности организации вопросов и посвящена выпускная квалификационная работа.
Так что тема выпускной квалификационной работы актуальна.
Цель выпускной квалификационной работы — сформулировать рекомендации по совершенствованию процессов формирования и развития кадрового потенциала в ОАО «Слонимский мясокомбинат».
Объект — ОАО «Слонимский мясокомбинат».
Предмет — управление кадровым потенциалом ОАО «Слонимский мясокомбинат».
Задачи:
1) Актуализировать теоретические аспекты формирования и развития кадрового потенциала организации;
2) Провести анализ формирования и развития кадрового потенциала ОАО «Слонимский мясокомбинат»;
3) Разработать предложения по повышению эффективности формирования и развития кадрового потенциала.
Информационным и методическим обеспечением являются данные статистической отчетности анализируемого предприятия: коллективный договор, нормативные правовые акты в сфере трудового законодательства и разработки ведущих организаций по кадровой политике.
При расчетах и анализе практических результатов применялись методы: сравнительный подход к оценке экономических явлений, анализ и синтез, способы табличного и графического отражения аналитических данных.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы. Результаты выпускной квалификационной работы могут быть использованы в деятельности организации для совершенствования процессов формирования и развития её кадрового потенциала.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Гражданский кодекс Республики Беларусь: с изм. и доп. по сост. на на 04.01.2015 // [ЭЛ]
2 Трудовой кодекс Республики Беларусь: по сост. на 8 января 2015г. № 238-З //[ЭЛ]
3 Агарзаева Г.Ш., Рабцевич А.А. Система развития кадрового потенциала в японских компаниях // Молодой ученый. — 2015. — №5.
— С. 227-229.
4 Адизес И. От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера / И. Адизес, Р. Маданес, И. Маданес. — Манн, Иванов и Фебер, 2015 г. —213 с.
5 Алексеев Ю.П. Теория управления: учебник / Ю.П. Алексеев и др.; под общей редакцией: А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. — Москва: Издательство РАГС, 2011 г. — 557 с.
6 Бадагшуев Б.Т. Акты по охране труда: формы и правила заполнения, Альфа-Пресс., 2010 г. — 288 с.
7 Базаров Т.Ю., Методы формирования кадрового состава. [Электронный ресурс].
8 Базаров Т.Ю., Формирование кадрового резерва. [Электронный ресурс].
9 Балашов Ю.К. Оценка персонала — основа кадровой политики зарубежных фирм, ч.1.// Кадры предприятия. [Электронный ресурс].
10 Баскина Т. Техника успешного рекрутмента —Альпина Паблишер. — 2014 г. —288 с.
11 Берглезова Т.В. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия.
[Электронный ресурс].
12 Бойко Э.В. Предприятие. Зарплата и управление персоналом /Э.В. Бойко, Е.И. Томяловская. — Омега-Л., 2011 г. — 240 с.
13 Болдогоев Д. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации/ Д. Болдогоев, С. Иванова — М.: Альпина Диджитал, 2012 г. — 284 с.
14 Бухалков М.И. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов по экон. Специальностям —М.: ИНФРА-М, 2012 г. — 399 с.
15 Васин Ю. П. Совершенствование кадровой политики предприятия. — М.: Лаборатория книги, 2012. — 147 с.
16 Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики.
Практика — Альпина Паблишер, 2013г – 152 с.
17 Викторович С.А. Система формирования кадрового потенциала для высокотехнологичных отраслей промышленности/ С.А. Викторович. — КНОРУС, 2013 г—333 с.
18 Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. —М.: Магистр: ИНФРА-М, 2012 г. — 576 с.
19 Воробьева Н. Перспективы экспортного потенциала региона (на материалах Ставропольского края)/ Н. Воробьева, И. Козел., АГРУС., 2013 г. — 214 с.
20 Гармидер Л.Д. Принципы развития кадрового потенциала предприятия
/ Л.Д. Гармидер // Экономическая наука и практика: материалы междунар. заоч. науч. конф. (г. Чита, февраль 2012 г.). - Чита: Издательство Молодой ученый, 2012 г. — С. 133-136
21 Дадашев А.З. Налоги и налогообложение в Российской Федерации. Учебное пособие. / А.З. Дадашев, Д.А. Мешкова, Ю.А. Топчи. – Магистр, 2015 г. —175 с.
22 Данилина Е. И., Горелов Д. В., Маликова Я. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник — М.: Юнити-Дана, 2016. — 208 с.
23 Дейнека А. В. Управление персоналом организации: учебник, М.: Дашков и К, 2017. —288 с.
24 Енькова М.А., Андрианова Н.В. Кадры предприятия и производительность труда // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 415-417.
25 Замышляев О. Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании —Альпина Паблишер., 2014 г. — 128 с.
26 Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение —М.: Велби, 2012. — 496 с.
27 Иванова С.Ф. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час—М.: Альпина, 2014 г. — 160 с.
28 Иванова С.Ф. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации — М.: Альпина Паблишер, 2014 г. —284 с.
29 Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник/ Г.Б. Казначевская. – Ростов- н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
30 Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, И.А. Федорова. — Проспект, 2012 г. — 80 с.
31 Кибанов А.Я. Система управления персоналом / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров, И. А. Федорова. — Проспект, 2013 г. — 64 с.
32 Кибанов, А.Я. Управление персоналом. Учебное пособие/ А.Я. Кибанов, Г. Гагаринская, О. Калмыкова, Е. Мюллер. — Инфра-М, 2014 г. — 240 с.
33 Киселева А. Руководство стрессами и совершенствование работоспособности персонала – залог успеха деятельности компании // Руководство человеческими ресурсами. 2015. № 3. —С. 42-45.
34 Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник —М.: ИНФРА-М, 2012 г. — 620 с.
35 Лобачев З. Д. Социально-психологическая диагностика и аттестация персонала предприятия в условиях совершенствования кадровой политики. — М: Лаборатория книги, 2010. — 117 с.
36 Мелия М Бизнес - это психология. Психологические координаты жизни современного делового человека —Юнайтед Пресс.,2015 г. — 352 с.
37 Михайлов Ю. М. Здравпункт предприятия—Альфа-Пресс., 2012 г. — 144 с.
38 Моргунов В. Конкурентоспособность менеджмента на основе современных форм и методов управления предприятиями — Дашков и К, 2014 г. — 312 с.
39 Музыченко В. В. Руководство человеческими ресурсами. — М.: Издательский центр Академия, 2013. — 528 с.
40 Немогай, Н.В. Конкурентноспособность предприятия /Н.В. Немогай.- ТетраСистем, 2012 г — 112 с.
41 Одегов Ю.И. Аудит и контроллинг персонала/ Ю.И. Одегов. — М.: Альфа-Пресс, 2010. —560 с.
42 Опарина Н. Н. Важные стратегии менеджмента кадровым резервом // Руководство человеческими ресурсами. 2014. № 4. —С. 44-47.
43 Рогожин М.Ю. Управление персоналом: Практическое пособие — М.: Проспект, 2014 г. —С. 74.
44 Ромашов А. Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь — Альпина Диджитал, 2012 г. — 312 с.
45 Сатунин А. Управление персоналом —М.: Альпина Бизнес Букс, 2012 г. — С. 99-107.
46 Сподина Е.А. Особенности формирования кадрового резерва на промышленном предприятии. [Электронный ресурс].
47 Тиньков О. Как стать бизнесменом— Альпина Диджитал, 2014 г. — 312 с.
48 Федцов В. Практика управления персоналом предприятия. На примере газодобывающих предприятий — А-Приор, 2012 г. — 254 с.
49 Филдз М. Кадры решают все! Поиск ценных сотрудников—Мн.: Феникс, 2010. —320с.
50 Фирсова О Экономическая безопасность предприятия —МОО, 2014 г. — 212 с.
51 Щёкин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. —МАУП, 2014 г. —280 с.