Дипломная работа на тему "Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ООО "Солид") | Синергия"

Работа на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ООО "Солид")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ООО "Солид")

201

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ООО "Солид")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования кадрового потенциала в предприятия
1.1 Понятие и характеристика кадрового потенциала организации
1.2. Методы развития и показатели оценки качества кадрового потенциала и его развитие в организации
Глава 2. Анализ кадрового потенциала ООО "Солид"
2.1 Организационно–экономическая характеристика ООО "Солид"
2.2 Анализ наличия, структуры и динамики численности персонала и кадрового потенциала ООО "Солид"
Глава 3. Совершенствование формирования и использования кадрового потенциала ООО "Солид"
3.1. Меры по совершенствованию формирования и использования кадрового потенциала ООО "Солид"
3.2. Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение.
Список используемых источников. Приложения.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Необходимо рассмотреть понятие кадрового потенциала, определить его значение в деятельности организации, рассмотреть методы оценки кадрового потенциала.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ООО "Солид". Также во второй главе работы необходимо провести анализ кадрового потенциала организации посредством анализа динамики, численности и структуры персонала организации.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в главе 2, а также методов оценки кадрового потенциала, представленных в главе 1, необходимо представить разработанные мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала ООО "Солид", а также оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2003. – 704 с.
3. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом. Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
4. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. – 2015. - №2(14). – С. 127-138
5. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицина О.Н. Система управления кадровым потенциалом организации // Вопросы управления. – 2016. - №2(20). – С. 214-220
6. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 с.
7. Журнал «Кадровик»
8. Журнал «Кадровое дело»
Дополнительная литература:
1. Кибанов А.Я. Суворов А.А. Особенности мотивации и стимулирования на различных стадиях жизненного цикла организации // Вестник университета . – 2014. - №12. – С. 36-41
2. Уфимцев В.В. Мезенцев Е.М. Эффективная мотивация персонала на малом предприятии - важнейшее условие успешного развития организации // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2012. - №3 (83). – 91-95
3. Кондаурова А.А. Ильин А.А., Сутугина А.А. Методы оценки кадрового потенциала // Новая наука: стратегии и векторы развития. – 2016. - №11. – 220-222
4. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы исследования кадрового потенциала в предприятия 8
1.1. Понятие и характеристика кадрового потенциала организации 8
1.2. Методы развития и показатели оценки качества кадрового потенциала и его развитие в организации 12
Глава 2. Анализ кадрового потенциала ООО "Солид" 27
2.1. Организационно–экономическая характеристика ООО "Солид" 27
2.2. Анализ наличия, структуры и динамики численности персонала и кадрового потенциала ООО "Солид" 31
Глава 3. Совершенствование формирования и использования кадрового потенциала ООО "Солид" 48
3.1. Меры по совершенствованию формирования и использования кадрового потенциала ООО "Солид" 48
3.2. Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий 53
Заключение 62
Список использованных источников 64
Приложения 71

Введение
Важнейшим условием дальнейшего социального и экономического развития рыночной экономики РФ является грамотное и рациональное формирование потенциала и эффективное применение кадрового потенциала организацией, что даст возможность обеспечить ее кадрами, которые способны решать различные производственные и организационные задачи, принимать грамотные решения в сложных, крайне нестабильных и очень быстро меняющихся экономических условиях.
В современном мире развитие кадрового потенциала любой организации
– это один из важнейших факторов быстрого достижения стабильной и лидирующей позиции на любом рынке. Кадровый потенциал персонала представляет собой совокупность физических качеств и духовных качеств любого человека, которые определяют возможности и границу его активного участия в дальнейшей трудовой деятельности, его способность достичь в заданных условиях конкретный результат, а также продолжать совершенствоваться в процессе осуществления труда.
Кадровый потенциал в организации имеет свои отличительные особенности и присущие ему отличительные признаки: количественные, качественные, экономическую характеристику, содержание, структуру, состояние, выполняемые функции и воздействующие на него факторы. Вопросы его формирования и развития в организации необходимого кадрового потенциала каждая организация решает самостоятельно.
Формирование кадрового потенциала организации – это важнейший элемент в системе менеджмента человеческими ресурсами, и он проходит под воздействием множества различных факторов, которые определяют тенденции в его воспроизводстве и дальнейшую результативность применения.
В настоящее время возрастает сложность выполняемой работы, разрабатываются новые технологии, появляются новые средства труда, поэтому развитие персонала является одним из ключевых способов оптимизации бизнеса, повышения рентабельности и, следовательно, конкурентоспособности организации.
Цель исследования – изучить формирование и развитие кадрового потенциала на предприятии и разработать направления совершенствовании кадрового потенциала ООО «Солид».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
- изучить понятие и раскрыть сущность кадрового потенциала;
- изучена организация управления кадровым потенциалом;
- рассмотрены основные методы развития персонала;
- дана организационно-экономическая характеристика ООО «Солид»;
- проведен анализ кадрового потенциала предприятия;
- разработаны предложения по развитию кадрового потенциала;
- проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий. Объект исследования – ООО «Солид».
Предметом исследования являются особенности формирования и развития кадрового потенциала предприятия.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: анализ и синтез, дедукция и индукция, системный анализ, диалектики, монографический, наблюдения, расчетно-конструктивный, табличный и др.
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами формирования и развития кадрового потенциала, в частности, как: Н.П. Беляцкий, В.А. Дятлов, И.И. Исаченко, А.В. Калинина, М.В. Гукалова, Н.В. Кузьмина, А.А.Литвинюк, Е.В. Маслов, Ю.Г. Одегов, В.В. Травин, Н.В. Федорова, С.В. Шекшня, а также материалы специализированных журналов.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты формирования и развития кадрового потенциала.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и проводится оценка кадрового потенциала предприятия.
В третьей главе описывается совершенствование механизма развития кадрового потенциала и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий по формированию и развитию кадрового потенциала

Список использованных источников
1. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Система управления кадровым потенциалом современной организации // Вопросы управления. – 2016. – №2. – С.48-52.
2. Балынская Н.Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации // Вопросы управления. – 2016. – № 2 (20). – С. 214- 220.
3. Балынская Н.Р. Управление персоналом предприятия на основе механизмов стимулирования репродуктивного труда: монография. - СПб.: Инфо-да, 2014. - 144 с.
4. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. - 2015. - № 2 (14). - С. 127-138.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. — Минск: Интерпрессервис, 2013. - 352 с.
6. Беспалова О. В. Методологический подход к кадровому потенциалу предприятия / О. В. Беспалова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2014. – №1 (4). – С. 69-72.
7. Всяких Ю. В. Управление развитием кадрового потенциала в организации / Ю. В. Всяких, А. Р. Строкова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. – № 12. – С. 31-33.
8. Гайдукова И. Б. Структура кадрового потенциала и управление его развитием // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2015. – № 2 (5). – С. 160-162
9. Грешных, А.Б. Развитие кадрового потенциала в системе профессионального образования// Вестник Санкт - Петербургского университета ГПС МЧС России. - 2013. - № 4. -С. 117- 122.
10. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособ. - М.: ПРИОР, 2014. – 415 с.
11. Егорова, Н.Н. Формирование и кадрового потенциала региона // Проблемы и перспективы экономики и управления. — СПб.: Свое издательство, 2017. — С. 196-197.
12. Исаченко И.И. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие.- М.: МГУП имени Ивана Федорова, 2013. - 206 с.
13. Каданцева М.С. Кадровый потенциал предприятия: экономическая сущность и структура // Гуманитарные научные исследования. - 2017. - № 8 [Электронный ресурс].
14. Калина, А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка. – К.: МАУП, 2014. – 312 с.
15. Коломоец Е.Н. Управление кадровым потенциалом организации [Электронный ресурс].
16. Конкурентоспособность территорий и качество жизни населения: подходы, оценки, перспективы: монография / Под ред. М.В. Гукаловой. - Новосибирск: СибАК, 2015. - 246 с.
17. Котова Е. В. Управление развитием кадрового потенциала организации / Е. В. Котова // Экономика и управление в ХХI веке: тенденции развития. – 2016. – № 29. – С. 84-89.
18. Кречетников К. Г. Управление кадровым потенциалом в интересах развития организации / К. Г. Кречетников // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2015. – № 8. – С. 147-152.
19. Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Бренд, брендинг, бренд- менеджмент: к вопросу о роли в деятельности современной организации // Экономика и политика. - 2014. - № 2 (3). - С. 118-122.
20. Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. К вопросу о стратегии управления персоналом организации // Современные тенденции в экономике и управлении:
новый взгляд. - 2017. - № 6. - С.224-229.
21. Кузьмина Н.В. Система управления кадровым потенциалом в интегрированных корпоративных структурах. - М.: Пресс, 2014.- 245 с.
22. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник для бакалавров. — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 434 с.
23. Лукичева Л.И. Управление персоналом. — М.: Омега-Л, 2013. — 264
с.
24. Маслов Е.В. Управление человеческими ресурсами предприятия:
учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2013. – 245 с.
25. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник для вузов. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 420 с.
26. Осипова Т. Проще переобучить своих сотрудников, чем искать новых. — СПб: Питер, 2013. — 112 с.
27. Основы управления персоналом / С. И. Самыгин [и др.]; под общ. ред. С. И. Самыгина. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. — 412 с.
28. Питерс Т. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс, 2014. — 342 с.
29. Раздорожный А.А. Управление организацией. — М.: Экзамен, 2015.
— 637 с.
30. Регулирование социально-экономических и политических процессов России: история и современность: монография / Под ред. Н.Р. Балынской. - СПб.: ИНФО-да, 2014. - 171 с.
31. Резник, Г.А. Особенности управления трудовым потенциалом строительной организации (на примере Пензенского региона) // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 12. – С. 32-38.
32. Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. - М.: Книжный мир, 2014. - 208 с.
33. Снитко Л. Т. Компонента «кадровый потенциал» в системе оценки рыночного потенциала организации / Л. Т. Снитко, Ю. А. Чужикова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. – №3 (51).
– С. 64-70.
34. Современная модель эффективного бизнеса: монография / Под ред. С.С.Чернова. - Новосибирск: СИБПРИНТ, 2013. - 189 с.
35. Суклышкина, М.А. Стратегия управления персоналом как фактор, влияющий на конкурентоспособность организации// Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. — 2013. — № 15. — С. 41–45.
36. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2015. — 336 с.
37. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 170 с.
38. Тургель И.Д. Российский рынок труда: тенденции и угрозы развития в условиях экономического кризиса // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2015. - № 1.- С. 49-61.
39. Турчинов А.И. Управление персоналом. - М.: Изд.-во РАГС, 2013. -488 с.
40. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2015. - 695 с.
41. Управление персоналом. - М.: Интел-Синтез, 2017. – 212 с.
42. Управление персоналом в современной организации: монография / Под ред. С.С.Чернова. - Новосибирск: СИБПРИНТ, 2015. - 222 с.
43. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник. — М.: КНОРУС, 2014. — 536 с.
44. Цыпкин, Ю. Б. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.- 446 с.
45. Чижов Н.А. Руководитель и персонал: технология взаимодействия. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2017. - 580 с.
46. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. - 336 с.
47. Юдина, Л.Н. Система оценки и формирования трудового потенциала предприятия// Автореферат диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук по специальности 08. 00. 05 — Экономика и управление народным хозяйством. г. Томск, 2016. - С.11.