Дипломная работа на тему "Формирование команды проекта на примере ООО «Медико» | Синергия"

Работа на тему: Формирование команды проекта на примере ООО «Медико»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему №1.29 ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕДИКО»

МОСКВА 2017 г.

Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы принципов и методов управления командой проекта . 6
1.1. Принципы и подходы к управлению проектами и формированию команды проекта 6
1.2. Этапы и методы формирования команды проекта 14
1.3. Подходы к управлению персоналом проекта 23
2. Основы формирования и управления командой проекта в ООО «МЕДИКО» 29
2.1. Анализ деятельности ООО «МЕДИКО» 29
2.2. Диагностика среды ведения бизнеса ООО «МЕДИКО» 40
2.3. Анализ процессов формирования и управления командой проекта ООО
«МЕДИКО» 47
3. Предложения по формированию эффективной команды проекта на ООО
«МЕДИКО» 52
3.1. Рекомендации по формированию проектной команды 52
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 56
3.3. Пути реализации предложенных рекомендаций 58
Заключение 64
Список использованных источников 67
Приложения 71

ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных условиях все больше внимания со стороны участников экономических отношений уделяется не только высокому уровню технологичности производства и обеспеченности информационными технологиями, но и важное значения для развития компании принимает управление человеческими ресурсами организации.
В то же время, в российских предприятиях и организациях усиливается интерес к управлению проектами как к одному из наиболее живых и быстро развивающихся подходов менеджмента, позволяющего оперативно реагировать на многочисленные внешние изменения и достигать стратегических целей организации при балансировании между объёмом работ, временем, ресурсами, качеством и рисками. Всё это обуславливает необходимость изучения внутренней среды проектов, важной составляющей которой является команда.
Одним из важнейших разделов проектного менеджмента являются формирование и интеграция команды работников. Роль человеческого капитала неуклонно повышается, при этом ведущей особенностью его использования следует признать существенную вариабельность итоговой эффективности командных действий в зависимости от размера и направленности синергетического эффекта взаимодействий.
Команда – одно из главных понятий в управлении проектами, поскольку от результатов её деятельности напрямую зависит эффективность проекта и именно на команду ложится основная ответственность за реализацию его замысла.
Командообразование может преследовать следующие цели:
1) формирование оперативных команд – отобранный состав сотрудников будет работать над достижением установленных целей в условиях ограниченного времени;
2) сплочение топ-менеджеров, чтобы более эффективно и оперативно обмениваться необходимыми сведениями, объединять усилия, повышать креативность;
3) сплочение сотрудников внутри подразделения;
4) сплочение среднего менеджмента, чтобы эффективно управлять подчиненными, повышать общую работоспособность коллектива, ускорить прохождение информационных потоков, совершенствовать психологический климат, соотносить свои цели и общие задачи предприятия.
Если эффективность использования машин, оборудования и иного в значительной степени детерминирована объективными физическими показателями и может быть математически оптимизирована, то эффективность команды находится в сложной, нелинейной зависимости как от индивидуальных качеств ее членов, так и от характера взаимосвязей между ними. Это определяет необходимость непрерывного совершенствования теории и практики эффективного использования человеческого капитала на базе новейших достижений психологии, менеджмента и с учетом актуальных особенностей экономической обстановки. При этом первостепенное значение имеет формирование команды проекта.
Целью данного исследования является оценка процессов формирования и управления командой проекта коммерческой организации для последующей разработки предложений по созданию эффективной команды проекта. Для достижения данной цели были решены следующие задачи:
1) изучить принципы и подходы к управлению проектами и формированию команды проекта;
2) выделить этапы и методы формирования команды проекта;
3) исследовать подходы к управлению персоналом проекта;
4) провести анализ деятельности ООО «МедиКо»;
5) осуществить диагностику среды ведения бизнеса ООО «МедиКо»;
6) проанализировать процессы формирования и управления командой проекта ООО «МедиКо»;
7) разработать рекомендации по формированию проектной команды в ООО «МедиКо»;
8) оценить эффективность предложенных рекомендаций;
9) выявить пути реализации предложенных рекомендаций.
Предмет исследования – механизмы формирования команды проектов.
Объект – производственно-торговое предприятие ООО «МедиКо».
Информационную базу исследования составили ГОСТы по проектному менеджменту, Свод знаний по управлению проектами (PMBOK), финансовая отчетность ООО «МедиКо», отчетные материалы по реализуемым портфелям проектов ООО «МедиКо», а также научные статьи, диссертации, монографии, данные исследовательских агентств.
Инструментально?методический аппарат исследования составили сравнительный анализ, финансовый анализ, структуризация, моделирование.
Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теоретико-методических подходов по формированию команды проектов.
Практическая значимость исследования заключается в использовании положений, выводов и рекомендаций в практической деятельности ООО
«МедиКо». Разработанные мероприятия по формирования команды проекта находятся на согласовании у руководства организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть 1) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. 03.07.2016) // СПС «КонсультантПлюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть 2) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. 23.05.2016) // СПС «КонсультантПлюс».
3. Налоговый кодекс РФ (Часть 1) от 31.07.1998 г. № 146-Ф3 (ред. 03.07.2016) // СПС «КонсультантПлюс».
4. Налоговый кодекс РФ (Часть 2) от 05.08.2000 г. № 117-Ф3 (ред. 03.07.2016) // СПС «КонсультантПлюс».
5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide). Fifth Ed. // Library of PMI Global Standards [Электронный ресурс].
6. Анцев А.В. Техническая эксплуатация технологического оборудования на основе проектного подхода / А.В. Анцев // Известия ТулГУ. Технические науки. – 2015. - №3. – С. 331-338.
7. Апенко С.Н. Формирование профессиональных компетенций человеческих ресурсов с помощью командообразования проектов предприятия / С.Н. Апенко // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. – 2016. - №2. – С. 60-68.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров // Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс].
9. Балашов А.И. Управление проектами: учебник / А.И. Балашов. – М.: из- во «Юрайт», 2014. – 383 с.
10. Белик Т.В. Эффективность команды инновационного проекта / Т.В. Белик
// Проблемы экономики и менеджмента. – 2015. - №4 (44). – С. 6-9.
11. Борисов С.А., Плеханова А.Ф. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью / С.А.
Борисов, А.Ф. Плеханов // Российское предпринимательство. – 2013. - №13 (235). – С. 91-96.
12. Ватрак В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом. – 2014. - № 2. – С. 138-143.
13. Воропаев В.И. Управление проектами в современном обществе / В.И. Воропаев // Управление проектами и программами. – 2015. - № 1. – С. 5- 18.
14. Дойникова О. Управление услугами организаций малого бизнеса: проектный подход / О.Дойникова // РИСК. – 2015. - №4. – С. 217-222.
15. Грахов В.П. Формирование эффективной команды проекта на примере МФЦ «Италмас» / В.П. Грахов // Современные проблемы науки и образования. – 2015. - №1-1. – С. 561-565.
16. Жукова Т.Н. Проектное управление (методологический аспект): Монография / Т.Н. Жукова. – СПб.: СПбГИЭУ, 2014. – 170 с.
17. Зинкевич-Евстигнеева Т.М. Эффективная команда: шаги к созданию / Т.М. Зинкевич-Евстигнеева. – СПб: Речь, 2013. – 284 с.
18. Иванов Г.Г., Холин Е.С. Коммерческая деятельность: учебник / Г.Г. Иванов, Е.С. Холин. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. – 384 с.
19. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учеб. пособие для студентов / А.Г. Ивасенко. – Ростов н/Д : Феникс, 2015. – 330 с.
20. Каткова Л.А. Формирование и управление деятельностью команды проекта // Вестник алтайской академии экономики и права. – 2016. - № 1 (43). – С. 35-39.
21. Катценбах Джон, Смит Дуглас. Командный подход. Создание высокоэффективной организации / Д. Катценбах, Д. Смит. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 377 с.
22. Качалов Р.М. Управление хозяйственными рисками в инвестиционной деятельности / Р.М. Качалов. – М.: Наука, 2016. – 192 с.
23. Косенко В.В., Гахов Р.П. Применение компетентностного подхода при формировании команды проекта / В.В. Косенко, Р.П. Гахов // ВЕЖПТ. – 2015. - №10 (61). – С. 174-176.
24. Мостовщикова И.А., Соловьева И.А. Портфельный подход к формированию команды, реализующей инвестиционный проект / И.А. Мостовщикова, И.А. Соловьева // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. – 2014. - №2. –С. 120-126.
25. Мунипов В.М., Зинченко В.П. Эргономика: человекоориентированное проектирование техники, программных средств и среды: Учебник / В.М. Мунипов, В.П. Зинченко. – М.: «Логос», 2014. – 356 с.
26. Папонова Н.Е. Основные правила и принципы создания команды / Н.Е. Попонова // Кадры предприятия. – 2016. - №3. – С. 17-25.
27. Подшиваленко Г. П. Инвестиции: учебное пособие / Г.П. Подшиваленко.– М.: КНОРУС, 2013. – 496 с.
28. Ремская К.А. Проектный метод как один из современных методов организации внешнеэкономической деятельности на предприятии / К.А. Ремская // Juvenis scientia. – 2015. - №1. – С. 56-59.
29. Руководство по проектному менеджменту // РОССТАНДАРТ [Электронный ресурс].
30. Строилова Э. В. Проектный менеджмент и реинжиниринг / Э.В. Строилова // Фундаментальные исследования. – 2013. - №4-5. – С.1206- 1210.
31. Сурин А.В. Инновационный менеджмент: Учебник / А.В. Сурин. – М.; ИНФРА-М, 2014. – 547 c.
32. Тумбинская Н.Ю. Проектный подход к бизнес-развитию предприятия / Н.Ю. Тумбинская // Отраслевая экономика. – 2015. - №4. – С. 40-46.
33. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова – М.: ИНФРА-М, 2014. – 336 с.
34. Управление проектами // Википедия [Электронный ресурс].
35. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур и др.; под общей редакцией И.И Мазура, В.Д. Шапир. – 11-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2015. – 456 с.
36. Федосеева А.И. Методические аспекты формирования команды проекта / А.И. Федосеева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016.- №5-2. – С. 137-139.
37. Россошанская О.В. Формирование команды управления реализацией проекта на основе комплексного подхода / О.В. Россошанская // Управление проектами и развитие производства. – 2016. - №1. – С. 58-64.
Юницкий А.А. Школы и направления в управлении проектами: критический анализ / А.А. Юницкий // ТДР. – 2015. - №4. – С. 39-41