Дипломная работа на тему "Формирование команды проекта ( на примере ООО «ТАМИНГРУПП») | Синергия"

Работа на тему: Формирование команды проекта ( на примере ООО «ТАМИНГРУПП»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-
ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление Кафедра

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование команды проекта ( на примере ООО «ТАМИНГРУПП»)

МОСКВА 2019 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование команды проекта ( на примере ООО «ТАМИНГРУПП»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта
1.1. Организация и управление командой проекта
1.2. Принципы формирования команды проекта
Глава 2. Этапы процесса формирования команды ООО «ТАМИНГРУПП»
2.1. Общая характеристика ООО «ТАМИНГРУПП»
2.2. Структура организации проекта
2.3. Особенности командной работы в проекте
Глава 3. Предложения по совершенствованию командообразования в ООО «ТАМИНГРУПП»
3.1. Анализ структуры персонала и его оптимизация
3.2. Определение функциональных обязанностей участников команды проекта ООО «ТАМИНГРУПП»
3.3. Оценка экономического эффекта от оптимизации команды проекта.
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие команды проекта и рассмотреть основные аспекты управления командой проекта. В пункте 1.2 необходимо подробно описать принципы формирования команды проекта.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру управления и финансово-хозяйственной деятельности. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ структуры предлагаемого проекта. В пункте 2.3 следует рассмотреть особенности командной работы в проекте.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование командной работы.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Грашина.М., Дункан. В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2006. -208с. Каспарьян Г.И. Формирование стабильного трудового коллектива / – Ростов-на-Дону: 2010.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст] / А. Я Кибанов. – М.: ИНФРА- М, 2007
Дополнительная литература:
Управление проектами. под ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; -3-е изд. М.: Омега-Л, 2006.-664с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2010.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта 8
1.1. Организация и управление командой проекта 8
1.2. Принципы формирования команды проекта 18
Глава 2. Этапы процесса формирования команды ООО «ТАМИНГРУПП» 31
2.1. Общая характеристика ООО «ТАМИНГРУПП» 31
2.2. Структура организации проекта 41
2.3. Особенности командной работы в проекте 48
Глава 3. Предложения по совершенствованию командообразования в ООО «ТАМИНГРУПП» 54
3.1. Анализ структуры персонала и его оптимизация 54
3.2. Определение функциональных обязанностей участников команды проекта ООО «ТАМИНГРУПП» 63
3.3. Оценка экономического эффекта от оптимизации команды проекта. 72
Заключение 81
Список использованной литературы 85
Приложения 88

Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что организации любого рода стремятся обогнать своих конкурентов различными способами. Но какими бы эффективными эти способы не были, без эффективной команды гонка в конкурентной борьбе невозможна. В большинстве своем, для эффективной реализации проекта руководству организации необходимо заручится поддержкой своих сотрудников, хотя бы небольшой их частью. Это необходимо для того, чтобы в случае, например, сопротивления изменениям со стороны персонала,
«доверенные» лица руководства могли «изнутри» способствовать их преодолению. Кроме того, «свои люди» могут вести сам проект, т.е. осуществлять изменений, но это зависит, конечно, от сложности проекта. Для этих целей и необходимо создавать команду проекта, которая будет способствовать осуществлению процесса стратегических изменений в организации.
Однако следует заметить, в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные непосредственно с построением модели формирования команды изменений. Данная проблема и послужила причиной выбора данной темы выпускной квалификационной работы.
В процессе деятельности любого предприятия, возникает необходимость формировать команды для решения временных, часто узкоспециализированных задач. Задачи могут быть различными, начиная от решения неспецифической задачи, заканчивая сложного и ограниченного во времени проекта. В большинстве своем, для эффективного реализации подобных проектов руководству организации необходимо заручится поддержкой своих сотрудников, хотя бы небольшой их частью. Это необходимо для того, чтобы в случае, например, сопротивления изменениям со стороны персонала, «доверенные» лица руководства могли «изнутри» способствовать их преодолению. Кроме того, «свои люди» могут вести сам
проект, но это зависит, конечно, от сложности проекта. Для этих целей и необходимо создавать команду сотрудников, которая будет способствовать осуществлению процесса достижения стратегических целей организации. Таким образом, разрабатываемая мной тема выпускной квалификационной работы является актуальной в настоящее время.
Цель исследования заключается в разработке модели формирования команды проекта, ответственной за управление и поддержку процесса реализации проекта на примере компании ООО «ТАМИНГРУПП».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи:
? рассмотреть организацию и управление командой проекта;
? определить принципы формирования команды проекта;
? представить общую характеристику ООО «ТАМИНГРУПП»;
? рассмотреть структуру организации проекта;
? выявить особенности командной работы в проекте;
? провести анализ структуры персонала и его оптимизация;
? определить функциональные обязанности участников команды проекта ООО «ТАМИНГРУПП»;
? выполнить оценку экономического эффекта от оптимизации команды проекта.
Предметом исследования является процесс построения команды проекта.
Объект исследования – Общество с Ограниченной Ответственностью «Dance Russia.ru».
Теоретической и методологической основой исследования стали работы отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегических изменений и формирования команд для их осуществления в частности, а также материалы специализированных журналов.
Проблемам, связанным с формированием команды проекта посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов по командообразованию.
Среди наиболее значимых исследований, внесших определенный вклад в построение модели формирования команд, являются работы следующих видных российских и зарубежных авторов: Авдеев А.А. , Валь Е.П. , Галкина Т.П. , Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. , Фролов Д.Ф. , Грабенко Т.М. , Исаев В.В. , Корниенко В.И. , Красностанова М.В. , Лапыгин Ю.Н. , Новиков Д.А., Сартан Г.Н. , Тренeв В.Н., Магура М.И., Мазур, Леонтьев С.В. , Фаткин, Шапиро, Ципес.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: дедукции и индукции, анализа и синтеза, а также аналогии, календарное планирование, сетевое моделирование и другие методы.
Структура работы определена целями и задачами работы и состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе работы приведены теоретические аспекты формирования команды и управления новыми бизнес проектами. Во второй главеи изучается и описывается новый бизнес-проект, анализируются его слабые и сильные стороны, оценивается его финансовое положение, анализируется маркетинговая деятельность. В третьей главе описывается предлагаемый проект формирования команды проекта

Список использованной литературы
1. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами; Юрайт - Москва, 2014. - 384 c.
2. Баркалов С.А., Бабкин В.Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - Москва, 2012. - 288 c.
3. Вересов Н.Н. Психология управления / Н.Н. Вересов. – М.: Дело, 2012. – 224 с.
4. Волкогонова О.Д. Управленческая психология / О.Д.Волкогонова, А.Т.Зуб. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. – 352 с.
5. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами; Либроком - Москва, 2013. - 384 c.
6. Григорьева Н.Н. Управление работой проектных команд / Н.Н. Григорьева. – М.: МИЭМП, 2013. – 136 с.
7. Гультяев А.К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт - Москва, 2010. - 512 c.
8. Дорофеева Л.И. Менеджмент / Л.И. Дорофеева. – М. 2011. – 192
9. Еланчук Е. Управленческая команда / Е. Еланчук // Служба кадров. 2012. – 343 с.
10. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу / Е.С. Жариков. – М.: МЦФЭР, 2013. – 512 с.
11. Заренков В.А. Управление проектами; Издательство Ассоциации строительных вузов, СПбГАСУ - Москва, 2006. - 312 c.
12. Каткова Л.А., Стадник Е.И. Теоретические основы управления командой проекта // Социально-экономические и правовые основы развития экономики. Коллективная монография. Под ред. И.В. Тропченко. – Уфа: РИО МЦИИ ОМЕГА САЙНС, 2015. -208 с.
13. Леднева Е.В., Хохлова С.А. Мотивация команды проекта // Сборник научных статей факультета экономики, управления и бизнеса ФГБОУ ВПО «КубГТУ». Краснодар, 2015. С. 169.
14. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2011. – 328 с.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2013. – 467 с.
16. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. СПб. 2012. – 218 с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. – 3 изд. 2014. – 289 с.
18. Маркелов И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2010. – 298 с.
19. Маслоу А.Х., Герцберг Ф.И. и др. Продвижение людей и команд.– СПб.: Питер, 2015. – 208 с.
20. Менеджмент. Маркетинг. Персонал/ ГАУ; Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина – М.: ГАУ, 2011. – 334 с.
21. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 182 с.
22. Субботина М.В. Технология формирования управленческой команды / М.В.Субботина. СПб. 2013. – 387 с.
23. Царегородцев Ю.Н., Петрова С.А. Управление проектами; Форум- Москва, 2010. - 184 c.
24. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов. – СПб.; «ДваТрИ», 2012. – 177 с.
25. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства / Е.С. Яхонтова. – М.: ТЕИС, 2012. – 501 с.
26. Болд Н. Команды проекта // NovaInfo.Ru. 2014. № 29. С. 258-261.
27. Воропаев В.И., Гельруд Я.Д. Математические модели управления для руководителей и команды управления проектами (часть 1) // Управление проектами и программами. 2014. № 1. С. 62-71.
28. Ле Н.Ч. Психологические аспекты управления командой проекта
// Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 12 (39). С. 25-28.
29. Лопатин А.А., Муратова Е.А. Управление командой проекта // Молодежная наука 2014: технологии, инновации Материалы Всероссийской научно-практической конференции, молодых учёных, аспирантов и студентов. Пермь, 2014. С. 189-192.
30. Широкова С.В., Логинова А.В. Управление командами проектов: выбор структуры и определение ролей участников // Системный анализ в проектировании и управлении Сборник научных трудов XIX Международной научно-практической конференции. 2015. С. 450-461.