Дипломная работа на тему "Формирование оптимальной системы стратегического управления машиностроительным предприятием на примере АО ТВСЗ - Синергия [ID 69241]"

Работа на тему: Формирование оптимальной системы стратегического управления машиностроительным предприятием на примере АО ТВСЗ
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Менеджмент в машиностроении

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: ФОРМИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ АО ТВСЗ

МОСКВА 2025 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
1. Тема выпускной квалификационной работы: Формирование оптимальной системы стратегического управления машиностроительным предприятием на примере АО ТВСЗ
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления машиностроительным предприятием
1.1. Сущность, принципы и эволюция концепций стратегического управления
1.2. Ключевые элементы и процесс стратегического управления
1.3. Критерии и показатели эффективности системы стратегического управления
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ системы стратегического управления и стратегического потенциала АО «ТВСЗ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика и анализ внешней среды АО «ТВСЗ»
2.2. Оценка внутренней среды и стратегического потенциала АО «ТВСЗ»
2.3. Оценка действующей системы стратегического управления АО «ТВСЗ»
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка мероприятий по формированию оптимальной системы стратегического управления для АО «ТВСЗ»
3.1. Мероприятия по формированию оптимальной системы стратегического управления для АО «ТВСЗ»
3.2. Оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования; методы исследования; степень разработанности темы, краткая структура ВКР.
В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические и методологические основы стратегического управления машиностроительным предприятием.
В параграфе 1.1 исследовать сущность, принципы и эволюцию концепций стратегического управления: классические (И. Ансофф, М. Портер) и современные (ресурсный подход, школа обучения, BSC) школы стратегирования, особенности стратегического управления в машиностроении.
В параграфе 1.2 исследовать ключевые элементы и процесс стратегического управления: миссия, видение, стратегические цели. Основные этапы процесса: анализ среды, формулировка стратегии, реализация, оценка и контроль. Инструменты стратегического анализа (PESTEL, SWOT, 5 сил Портера, матричные методы).
В параграфе 1.3 исследовать критерии и показатели эффективности системы стратегического управления: сбалансированная система показателей (BSC), KPI, финансовые и нефинансовые метрики. Понятие «оптимальной» системы применительно к предприятиям ОПК и тяжелого машиностроения.
В главе 2 целесообразно рассмотреть исследуемую проблему и провести:
Параграф 2.1: рассмотреть организационно-экономическую характеристику АО «ТВСЗ» (история, структура, основные направления деятельности, представить экономическую характеристику предприятия, таблицу с основными экономическими показателями, не менее 10 штук за три года, с отклонениями и сделать выводы (выручка, себестоимость, прибыль от продаж, чистая прибыль, среднесписочная численность персонала, среднемесячная заработная плата, фонд оплаты труда, производительность труда, рентабельность продаж, чистая рентабельность)); PESTEL-анализ макросреды и анализ 5 сил Портера для отрасли судового и энергетического машиностроения.
Параграф 2.2: оценка внутренней среды и стратегического потенциала предприятия: анализ финансово-экономических показателей (выручка, рентабельность, структура затрат). Оценка ресурсов и ключевых компетенций: производственные мощности, НИОКР, кадровый потенциал, бренд. SWOT-анализ АО «ТВСЗ».
Параграф 2.3: оценка действующей системы стратегического управления на предприятии: анализ существующих стратегических документов (если доступны), миссии, видения. Исследование процесса планирования, реализации и контроля стратегии. Выявление проблем и «узких мест» в системе управления (например, отсутствие формализованного процесса, недостаточность контроля за выполнением, низкая вовлеченность среднего звена).
В главе 3 целесообразно разработать мероприятия по формированию оптимальной системы стратегического управления для АО «ТВСЗ» и дать оценку ее эффективности. В данной главе можно представить предложения по совершенствованию процесса стратегического управления: разработка/актуализация миссии и стратегического видения. Формирование дерева стратегических целей. Предложения по регламентации процесса стратегического планирования и создания рабочей группы/стратегического комитета. Разработка стратегической карты и внедрение сбалансированной системы показателей (BSC) для АО «ТВСЗ». Формирование системы ключевых показателей эффективности (KPI) для подразделений и руководителей, увязанных со стратегией. Предложения по организации регулярного мониторинга и корректировки стратегии.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий: расчет ожидаемого экономического эффекта (рост производительности, снижение затрат, увеличение доли рынка). Оценка организационной эффективности (повышение гибкости управления, прозрачности, скорости принятия решений). Разработка графика и плана внедрения предложений.
В заключении: подвести итоги выпускной квалификационной работы. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в выпускной квалификационной работе цели.
Приложения. Привести базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.

4. Исходные данные по ВКР.
Основная литература:
Черноморченко, С.И. Планирование и проектирование организаций: учебник для вузов / С.И. Черноморченко. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 185 с.
Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебник для вузов / А.М. Лопарева. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 272 с.
Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 434 с.
Дополнительная литература:
Дивина, Т.В. Маркетинг в машиностроении: учебник для вузов / Т.В. Дивина, Л.М. Демина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 194 с.
Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под общей редакцией Л.П. Гончаренко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 479 с.
Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 333 с.
Малюк, В.И. Производственный менеджмент: учебник для вузов / В.И. Малюк. — 2-е изд., испр. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 249 с.
Корпоративное управление: учебник для вузов / под общей редакцией С.А. Орехова. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 312 с.
Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / М.Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 157 с.
Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 481 с.
Одинцов, А.А. Основы менеджмента: учебник для вузов / А.А. Одинцов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 241 с.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления машиностроительным предприятием 7
1.1. Сущность, принципы и эволюция концепций стратегического управления 8
1.2. Ключевые элементы и процесс стратегического управления 14
1.3 Критерии и показатели эффективности системы стратегического управления 18
Выводы по главе 1 23
Глава 2. Анализ системы стратегического управления и стратегического потенциала АО «ТВСЗ» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ внешней среды АО «ТВСЗ» 25
2.2 Оценка внутренней среды и стратегического потенциала АО «ТВСЗ» 34
2.3 Оценка действующей системы стратегического управления АО «ТВСЗ» 39
Выводы по главе 2 45
Глава 3. Разработка мероприятий по формированию оптимальной системы стратегического управления для АО «ТВСЗ» 47
3.1. Мероприятия по формированию оптимальной системы стратегического управления для АО «ТВСЗ» 47
3.2 Оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 53
Выводы по главе 3 57
Заключение 59
Список использованной литературы 64
Приложение 67

Введение
Разработка стратегии имеет значимость для предприятий любого размера и различной специфики деятельности. Однако наиболее важной разработка является именно для предприятий малого бизнеса, поскольку в таких предприятиях меньше финансовых ресурсов и численность персонала. Поэтому предприятию необходимо грамотное распределение и использование этих ресурсов, поскольку от этого зависит дальнейшее существование и развитие.
Правильная постановка целей и задач, объективность анализа внешней и внутренней среды – все это позволит повысить эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. Этим обосновывается актуальность темы исследования.
Стратегическое управление предполагает разработку и реализацию основных целей и инициатив, осуществляемых руководством компании по поручению её владельцев на основании изучения ресурсов и оценки внутренних и внешних условий работы организации. Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности от поставленной цели.
Таким образом, проблема правильного формирования стратегии развития для предприятия малого бизнеса, недостаточность путей решения этой проблемы и изменения в российской экономике определяет актуальность данного исследования.
Целью работы является разработка мероприятий по формированию оптимальной системы стратегического управления для АО «ТВСЗ».
Исходя из целей работы, необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть сущность, принципы и эволюцию концепций стратегического управления;
– изучить ключевые элементы и процесс стратегического управления;
– определить критерии и показатели эффективности системы стратегического управления;
– представить организационно-экономическую характеристику и провести анализ внешней среды АО «ТВСЗ»;
– провести оценку внутренней среды и стратегического потенциала АО «ТВСЗ»;
– провести оценку действующей системы стратегического управления АО «ТВСЗ»;
– разработать мероприятия по формированию оптимальной системы стратегического управления для АО «ТВСЗ»;
– провести оценку эффективности внедрения предлагаемых мероприятий.
Объект исследования – АО «Тихвинский вагоностроительный завод».
Предмет исследования – анализ внешней и внутренней среды АО «Тихвинский вагоностроительный завод».
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов в сфере стратегического управления и менеджмента организации. При изучении теоретических основ исследования организационной культуры использовались труды и работы И. Ансоффа, О.С. Виханского, Л.Г. Зайцева, Г.И. Олехновича, М. Портера, А.А. Томпсона, В.И. Шилкова и других.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: анализ, синтез, классификация, обобщение, графический, коэффициентный.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и литературы, приложений.

Список использованной литературы
1. Абчук В.А., Трапицын С.Ю., Тимченко В.В. Менеджмент: прикладные аспекты. — М.: Юрайт, 2023. — 348 с.
2. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2024. – 350 c.
3. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Русайнс, 2022. – 189 c.
4. Анистратов, К.Ю. Состояние и основные тенденции развития лесной отрасли России / К.Ю. Анистратов // Горная промышленность. – 2023. – № 2. – С. 26–32.
5. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2020. – 516 с.
6. Афоничкин А.И., Журова Л.И., Михаленко Д.Г. Финансовый менеджмент в 2 частях. Часть 1. Методология. — М.: Юрайт, 2023. — 218 с.
7. Винокуров, В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии / А.В. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2022. – 283 с.
8. Виссема, Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Х. Виссема; пер. с англ. – М.: Финпресс, 2023. – 356 с.
9. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2022. – 296 с.
10. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2020. – 130 с.
11. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: конспект лекций / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог: ТРТУ, 2021. – 93 с.
12. Игошин, Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: учебник для вузов / Н.В. Игошин. – М.: Финансы, 2020. – 186 с.
13. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд; пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2020. – 320 с.
14. Котлер, Ф. Введение в маркетинг / Ф. Котлер, Г. Армстронг; пер. с англ. – М.: Вильямс, 2023. – 824 с.
15. Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию / Р. Кох. – СПб.: Питер, 2022. – 320 с.
16. Куделя, А.Д. Стратегический корпоративный менеджмент / А.Д. Куделя. – М.: МАНИПТ, 2024. – 396 с.
17. Кузнецов, В.С. О стратегической альтернативности / В.С. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – № 2. – С. 34–40.
18. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. – М.: Юнити-Дана, 2021. – 623 с.
19. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Издательство «Экзамен», 2020. – 106 с.
20. Менеджмент / под ред. Ю.В. Кузнецовой. — М.: Юрайт, 2024. — 596 с.
21. Менеджмент: методы принятия управленческих решений / под ред. П.В. Иванова. — М.: Юрайт, 2023. — 351 с.
22. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. – 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Вильямс, 2024. – 665 с.
23. Михайлов, Л.В. Эффективный менеджмент: учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент / Л.В. Михайлов. – М.: Гелан, 2021. – 372 с.
24. Портер, М. Курс МВА по стратегическому менеджменту / М. Портер, Дж. Самплер, С.К. Прахалад; под ред. Л. Фаей, Р. Рэндалла; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2020. – 588 с.
25. Официальный сайт АО «Тихвинский вагоностроительный завод» https://tvsz.ru/
26. Прокопчук, Л.О. Стратегический менеджмент / Л.А. Прокопчук. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2023. – 512 с.
27. Руденко, А.И. Стратегическое планирование на предприятии / А.И. Руденко. – Симферополь: ТЕИС, 2020. – 404 с.
28. Семенов, А.К. Стратегический менеджмент: практикум / А.К. Семенов. – М.: Дашков и Ко, 2021. – 152 с.
29. Скрынченко, Б.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Б.Л. Скрынченко. – М.: Экзамен XXI, 2020. – 128 с.
30. Стратегическое планирование: учебное пособие для вузов / под ред. Э.А. Уткина. – М.: Эксмо, 2023. – 238 с.
31. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. – 12-е изд., доп. и перераб. – М.: Вильямс, 2023. – 928 с.
32. Шершнева, З.Е. Стратегическое управление / З.Е. Шершнева, С.В. Оборская. – Киев: КНЭУ, 2022. – 684 с.
33. Финансовый менеджмент / под ред. Л.С. Леонтьевой. — М.: Юрайт, 2023. — 288 с.
34. Финансовый менеджмент: проблемы и решения / под ред. А.З. Бобылевой. — М.: Юрайт, 2023. — 796 с.
35. Подерни, Р.Ю. Состояние и основные тенденции развития горнодобывающей отрасли / Р.Ю. Подерни // Горная промышленность. – 2024. – № 6 (111). – С. 14–22.