Дипломная работа на тему "Инновационные технологии текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации (на примере АО «Тандер») | Синергия [ID 33035]"

Работа на тему: Инновационные технологии текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации (на примере АО «Тандер»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление персоналом»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Инновационные технологии текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации на примере АО «Тандер»)

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Инновационные технологии текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации (на примере АО «Тандер»)
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_17 » июля 2019 г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: В настоящее время сложно говорить об эффективной работе предприятия, не уделяя внимания оценке трудовой деятельности. На эффективность работы и улучшение показателей организации влияет в том числе и своевременно проведенная качественная оценки деятельности каждого сотрудника. Оценка не только позволяет работнику яснее увидеть стоящие перед ним задачи и узнать, насколько хорошо он работает, но также оказывает влияние на будущую работу, на отношение к работе и желание добиться больших результатов. Оценка деятельности персонала отражает конечные результаты деятельности организации.
5. Цель исследования: разработка предложений по внедрению инновационных технологий в систему оценки трудовой деятельности сотрудников АО «Тандер».
6. Задачи исследования
- охарактеризовать сущность и виды инновационных технологий текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации;
- выявить цели, задачи и требования, предъявляемые к оценке трудовой деятельности сотрудников современной организации;
- рассмотреть содержание инноваций в развитии технологий текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации;
- представить организационно-экономическую характеристику АО «ТАНДЕР»;
- провести анализ показателей и методов оценки трудовой деятельности персонала АО «ТАНДЕР»;
- представить основы формирования и развития технологий текущей оценки трудовой деятельности сотрудников АО «ТАНДЕР»;
- разработать предложения по внедрению инноваций в технологии текущей оценки трудовой деятельности сотрудников АО «ТАНДЕР»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий для АО «ТАНДЕР».
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования: АО «Тандер»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод сбора и анализа данных, метод наблюдения, аналитические методы, графический метод, проектный метод.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Изучены теоретические основы оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации. Проанализирована эффективность оценки персонала в организации «АО Тандер». Разработаны рекомендации по внедрению инновационных технологий в оценку трудовой деятельности АО «Тандер»
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации
Глава 2. Анализ эффективности оценки персонала организации АО «Тандер»
Глава 3. Разработка рекомендаций по внедрению инновационных технологий в текущую оценку трудовой деятельности АО «Тандер»
11. Перечень приложений к ВКР Устав АО «Тандер», Консолидированный отчет о финансовом положении на 31.12.2017, Консолидированный отчет о финансовом положении на 31.12.2018 г., Кадровые технологии в АО «Тандер», Методы обучения и развития персонала в АО «ТАНДЕР»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации 10
1.1. Сущность и виды инновационных технологий текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации 10
1.2. Цели, задачи и требования, предъявляемые к оценке трудовой деятельности сотрудников современной организации 14
1.3. Содержание инноваций в развитии технологий текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации 25
Глава 2. Анализ эффективности оценки персонала организации АО «ТАНДЕР» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «ТАНДЕР» 33
2.2. Анализ показателей и методов оценки трудовой деятельности персонала АО
«ТАНДЕР» 45
2.3 Формирование и развитие технологий текущей оценки трудовой деятельности сотрудников АО «ТАНДЕР» 53
Глава 3. Разработка рекомендаций по внедрению инновационных технологий в текущую оценку трудовой деятельности АО «ТАНДЕР» 62
3.1. Предложения по внедрению инноваций в технологии текущей оценки трудовой деятельности сотрудников АО «ТАНДЕР» 62
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 87

ВВЕДЕНИЕ
Ориентация на формирование действенной системы управления персоналом, составных ее элементов не вызывает сомнений, поскольку экономические субъекты функционируют в условиях жесткой конкурентной борьбы и мотивированные сотрудники способны обеспечить развитие предпринимательской деятельности, повысить конкурентные позиции на рынке. Важность ориентирования на построение качественной системы управления персоналом необходима для недопущения снижения производительности труда. В рамках организации системы управления персоналом и формирования кадровой политики важна роль системы оценки трудовой деятельности, за счет которой появляется возможность анализа квалификационных качеств и компетенций сотрудников для возможности поиска возможных путей их наращивания и улучшения. Для оценки эффективности сформированного механизма управления персоналом и деловой оценки, в частности, важен расчет показателей кадровой эффективности, на базе чего возможно выработать управленческие решения по совершенствованию
деятельности экономического субъекта.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка предложений по внедрению инновационных технологий в систему оценки трудовой деятельности сотрудников АО «ТАНДЕР».
Основными задачами, которые должны быть решены в процессе исследования, отмечены следующие:
- охарактеризовать сущность и виды инновационных технологий текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации;
- выявить цели, задачи и требования, предъявляемые к оценке трудовой деятельности сотрудников современной организации;
- рассмотреть содержание инноваций в развитии технологий текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации;
- представить организационно-экономическую характеристику АО «ТАНДЕР»;
- провести анализ показателей и методов оценки трудовой деятельности персонала АО «ТАНДЕР»;
- представить основы формирования и развития технологий текущей оценки трудовой деятельности сотрудников АО «ТАНДЕР»;
- разработать предложения по внедрению инноваций в технологии текущей оценки трудовой деятельности сотрудников АО «ТАНДЕР»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий для АО «ТАНДЕР».
Объектом исследования является АО «ТАНДЕР».
Предмет исследования – система оценки трудовой деятельности сотрудников.
Широкое отображение разных сторон становления и формирование системы управления персоналом нашло отображение в работах ученых: А.А. Асоевой, А.А. Бабаева, Г.П. Бессокирной, Ю.А. Бобылева, О. Бравчук, Я.Ю. Брынцалова, Р.Д. Васютина, В.В. Галки, И.Н. Герчиковой, Р.И. Гришина, А.С. Дубиной, Г.М. Золоторевой и других.
Теоретическая значимость исследования определяется формированием теоретической базы по рассмотренной тематике.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что анализ системы оценки трудовой деятельности сотрудников АО «ТАНДЕР» позволит выявить проблемы деятельности в отношении формирования и реализации политики по управлению кадрами, а также системы управления ими, на основе которых возможно будет разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в направлении повышения качества оценки трудовой деятельности сотрудников за счет внедрения ИТ- технологий.
В работе использованы следующие методы научных исследований:
- для написания теоретической главы исследования был использован метод сбора данных и метод наблюдения;
- для анализа системы оценки трудовой деятельности сотрудников АО
«ТАНДЕР» применен аналитический метод, а также графический метод для наглядного представления данных;
- метод анализа документов (в практической части работы);
- проектный метод.
Структура исследования. Выпускная квалификационная работа магистра состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений. Первая, вторая и третья главы соответственно содержат теоретические, аналитические и проектные характеристики выбранной темы исследования.
Во введении определена актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи, объект и предмет исследования.
Первая глава диссертационного исследования посвящена определению сущности и видов инновационных технологий текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации, выявлению целей, задач и требований, предъявляемых к оценке трудовой деятельности сотрудников современной организации, рассмотрению содержания инноваций в развитии технологий текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации.
Во второй главе исследования на примере АО «ТАНДЕР» проведен мониторинг сформированной системы кадровых технологий, в частности, оценки трудовой деятельности сотрудников, выявлены проблемные зоны организации кадрового менеджмента, на основе которых разработана методика по совершенствованию, которая, в свою очередь, в третьей главе исследования применена в практику внедрения АО «ТАНДЕР» с оценкой ее эффективности и действенности.
В третьей главе исследования, прежде всего, оценена целесообразность предложений по внедрению инноваций в технологии текущей оценки трудовой деятельности сотрудников АО «ТАНДЕР».
Научная новизна выбранной темы исследования заключается в систематизации теоретических сведений о сущности, особенностях и характеристиках оценки трудовой деятельности сотрудников, рассмотрении содержания инноваций в развитии технологий текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации, разработке методики совершенствования системы оценки трудовой деятельности персонала с использованием ИТ-технологий, что в последующем стало практически значимым пи написании диссертационного исследования (теоретико- методологический инструментарий применен на практике в отношении АО
«ТАНДЕР»).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс].
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019 г.) [Электронный ресурс].
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – 10-е изд./ Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2014. – 399 с.
4. Асоева, А.А. Удовлетворенность трудовой деятельностью и карьерным ростом сотрудника: эмпирика взаимосвязи / А.А. Асоева // Экономика и социум: современные модели развития. – 2016. – № 1. – С. 79–86.
5. Базаров, Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 560 с.
6. Бессокирная, Г.П., Татарова, Г.Г. О социологическом обеспечении мониторинга эффективности управления трудовой деятельностью сотрудников / Г.П. Бессокирная, Г.Г. Татарова // Проблемы управления экономическим потенциалом в процессе модернизации промышленных предприятий сборник научных статей I Международного научно–практического семинара. – 2015. – С. 22-27.
7. Бобылев, Ю.А. Менеджмент. Изд. доп. и перераб. / Ю.А. Бобылев – М.: Мысль, 2018. – 547 с.
8. Бравчук, О. Управление персоналом на предприятии / О. Бравчук. – М.: Аист-М, 2016. – 512 с.
9. Брынцалов, Я.Ю. Управление персоналом / Я.Ю. Брынцалов. – М.: Пересвет, 2016. – 397 с.
10. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 257 с.
11. Васютин, Р.Д. Управление персоналом / Р.Д. Васютин. – М.: Астра, 2018. – 399 с.
12. Галка, В.В. Корпоративное обучение как мотивирующий фактор развития и поддержания лояльности / В.В. Галка // Управление человеческим потенциалом. – №1. – 2014. – 187 с.
13. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 480 с.
14. Гришин, Р.И. Менеджмент. Книга 1 / Р.И. Гришин. – М.: Аист, 2016.– 356 с.
15. Дубина, А.С. Менеджмент. Учебник / А.С. Дубина. – М. ИНФРА-М, 2018. – 421 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршина. – М.: НИМБ, 2019. – 720 с.
17. Ефимова, О.В., Мельник, М.В. Анализ финансовой отчетности. 4-е изд., испр. и доп. / О.В. Ефимова, М.В. Мельник – М.: Омега-А, 2015. – 451 с.
18. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления/ Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2016. – 509 с.
19. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: КНОРУС, 2016. – 360 с.
20. Котова, Л.Р. Управление эффективностью системы управления персоналом на основе сбалансированной системы показателей / Л.Р. Котова // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2018. – № 6. – С. 24-29.
21. Краснов, С.С. Управление персоналом / С.С. Краснов. – М.: АСТ, 2018. – 439 с.
22. Крутцова М.Н. Управление адаптацией персонала / М.Н. Крутцова.– Вологда: Легия, 2018. – 128 с.
23. Ларин, О.Д. Основы менеджмента: Учебник / О.Д. Ларин. – М.: - Экономика, 2018 – 312 с.
24. Лущин, Л.Д. Управление персоналом / Л.Д. Лущин. – М.: АСТ, 2018. – 99 с.
25. Ланкин, В.Е. Менеджмент организации / В.Е. Ланкин. – Таганрог: ТРТУ, 2016. – 439 с.
26. Люсова, О.В. Модель деятельности по оптимизации трудовой деятельности людей пожилого возраста / О.В. Люсова // Научно–методический электронный журнал Концепт. – 2015. – Т. 13. – 412 с.
27. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.М. Маслова – Издательство: Юрайт, 2018. – 496 с.
28. Меркушова, Н.И., Гаффорова, Е.Б. Принцип TQM «вовлечение персонала» в управлении качеством и современных системах менеджмента / Н.И. Меркушова, Е.Б. Гаффорова // Экономика, управление, финансы Материалы II Международной научной конференции. – 2018. – С. 135-137.
29. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом в структурно–логических схемах: Учебник для вузов / Ю.Г. Одегов. М.: ИНФРА–М, 2014. – 399 с.
30. Пархоменко, Л.А. Управление персоналом / Л.А. Пархоменко. – М.: АСТ, 2018. – 99 с.
31. Перов, Н.В. Организация управленческого труда[Текст] / Н.В. Перов. – М.: ИНФРА, 2018. –569 с.
32. Полевая М.В. Система оценки персонала в организации / М.В. Полевая. – М.: Издательство «Прометей», 2018. – 399 с.
33. Поляков, В., Дудник, И. Мотивация персонала в условиях кризиса / Поляков В., Дудник И. // Менеджмент в системе управления персоналом. – 2014.
– № 5. – С. 20.
34. Сабуров, С.С. Менеджмент / С.С. Сабуров. – М.: АСТ-Пресс, 2016. – 399 с.
35. Сафонов, К.Б. Жизненный цикл организации и аспекты управленческого взаимодействия / К.Б. Сафонов // Дискуссия. – 2016. – № 5 (68). – С. 82-86.
36. Снурницына, М.А. Успех системы управления персоналом на примере применения японской модели управления и системы управления персоналом самообучающейся организации / М.А. Снурницына // Молодежная инициатива - основа регионального развития Сборник материалов научно- практической конференции. Редакторы Т.А. Горячева, Ю.В. Соколова. – 2015. – С. 79-84.
37. Солодовникова, А.И. Управление системами оплаты труда и вознаграждение персонала / А.И. Солодовникова // Молодой ученый. – 2014. –
№ 8. – С. 593-595.
38. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом
/ В.А.Спивак. – СПб.: Питер, 2019. – 416 с.
39. Стаховский, С.С. Кадровый менеджмент / С.С. Стаховский. – М.: Дрофа, 2018. – 999 с.
40. Стукалов С.А. Инновационные технологии в управлении персоналом / С.А. Стукалов // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». – 2016. – Т. 34. – С. 234–239.
41. Тебекин, А.В. Управление персоналом. Учебное пособие / Тебекин А. В. – Издательство: КноРус, 2014.– 624 с.
42. Токарская, Н.М., Солодова, Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА / Н.М. Токарская, Н.Г. Солодова. – Иркутск, 2016. – 399 с.
43. Томичев, А.А. Управление персоналом на предприятии / А.А. Томичев. – М.: ВиД, 2016. – 492 с.
44. Тоффман, Р. Управление персоналом / Р. Тоффман. – М.: Дрофа, 2018. – 199 с.
45. Ульянова, М.А. Менеджмент / М.А. Ульянова. – М.: Лотос-ПроФФ, 2018. –369 с.
46. Фаминовский, Д.А. Управление персоналом / Д.А. Фаминовский. – М.: Дрофа, 2016. – 401 с.
47. Харламов, В.О. Менеджмент / В.О. Харламов. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 429 с.
48. Хартин, Р.О. Менеджмент / Р.О. Хартин. – М.: КирМ, 2018. – 399 с.
49. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2018. – 299 с.
50. Модель жизненного цикла организации Ларри Грейнера [Электронный ресурс].
51. Определение, значение и функции системы управления персоналом [Электронный ресурс].
52. Технологии подбора персонала [Электронный ресурс].
53. Тренды в HR-аналитике [Электронный ресурс].
54. Органы управления АО «ТАНДЕР» [Электронный ресурс].
55. Официальный сайт АО «ТАНДЕР» [Электронный ресурс].
56. Стратегия развития АО «ТАНДЕР» [Электронный ресурс].