Дипломная работа на тему "Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ОАО "Слонимский водоканал") | Синергия [ID 39822]"

Работа на тему: Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ОАО "Слонимский водоканал")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Управление человеческими ресурсами»
Магистерская программа: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОЦЕССЕ ОТБОРА КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИЮ (НА ПРИМЕРЕ ОАО "СЛОНИМСКИЙ ВОДОКАНАЛ")»

Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ОАО
"Слонимский водоканал")
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР
1. Дениcов, А.Ф. Отбор и оценка персонала. Учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 304с.
2. Йеттер, В. Эффективный отбор персонала. Метод структурированного интервью / Вольфганг Йеттер. – М.: Гуманитарный центр, 2018. – 356с.
3. Инновационные технологии отбора персонала в малом и среднем бизнесе / О.А. Мухорьянова, И.П. Савченко, Е.А. Богушевич // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. - №4 (190). – 2016. – С.231-238
4. Инновационные технологии отбора персонала / В.В. Жариков, М.А. Лыжникова // ЭКОНОМИНФО. - №1. – 2014. - C.71-79
5. Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом // Электронный журнал «Директор по персоналу». - №9. – 2017.
6. Метапрограммное интервью от А до Я (начало): Как определить эффективность будущего сотрудника? // Электронный журнал «Директор по персоналу». - №2. – 2015.
7. Обзор методов отбора персонала
8. Отбор персонала.
9. Оценка персонала
10. Подбор линейного персонала // Электронный журнал «Директор по персоналу». - №4. – 2019.
11. Подбор персонала на основе анализа метапрограммного портрета человека.
12. Психологические основы отбора персонала: Учебное пособие / С.Т. Джанерьян. - Рн/Д: Южный федеральный университет, 2016. - 116с.
13. Современные технологии отбора персонала: интернет-рекрутмент и аналитика.
14. Технологии метапрограммного интервью в практике отбора персонала бизнес- организаций / А.В. Карпов, Ю.В. Филиппова // Журнал «Современная конкуренция». – 2018. -
№12. – С.52-60
15. Харева, Г.А. Инновационные методы подбора и отбора кадров // Научный поиск в современном мире: сборник материалов 15-й международной науч.-практ. конф., (г. Махачкала, 31 мая, 2017 г.) - 2017. – С.154-157
16. Maintest: КОНКОМ.

4. Обоснование актуальности темы
В настоящее время повышение эффективности отбора кадров в организацию выступает приоритетной целью ее менеджмента. Не смотря на то, что этапы отбора персонала остались прежними: от открытия вакансии до найма наиболее подходящего соискателя, в нынешней обстановке, когда модели поведения, ожидания и потребности общества претерпевают постоянные изменения, отбор персонала должен быть организован в соответствии с актуальными запросами, как работодателя, так и соискателей.
Сегодня в целях повышения эффективности бизнеса необходимо использовать инновационные технологии отбора кадров в организацию, в основе которых лежит использование автоматизированных информационных систем, а также ресурсов сети, которые позволяют выявить уровень профессиональной квалификации работников и их психофизиологические параметры, чтобы сформировать здоровый коллектив и повысить эффективность его функционирования.
5. Цель исследования
Изучить инновационные технологии в процессе отбора кадров в организацию и обосновать необходимость их использования в ОАО "Слонимский водоканал"
6. Задачи исследования
6.1. Рассмотреть теоретико-методические аспекты процесса отбора кадров в организацию
6.2. Дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Слонимский водоканал»
6.3. Описать технологию отбора кадров в ОАО «Слонимский водоканал»
6.4. Провести анализ эффективности использования персонала в ОАО «Слонимский водоканал»
6.5. Обосновать необходимость использования инновационных методов отбора кадров в ОАО «Слонимский водоканал» и рассчитать их экономическую эффективность
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования
ОАО "Слонимский водоканал"
8. Предполагаемые методы исследования
метод сравнения показателей, анализ и синтез, прослеживание, составление аналитических таблиц, графический метод
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Улучшение системы отбора кадров в организацию
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретико-методические аспекты процесса отбора кадров в организацию
Глава 2. Анализ технологии отбора кадров в ОАО «Слонимский водоканал»
Глава 3. Направления совершенствования технологии отбора кадров в ОАО «Слонимский водоканал»
11. Перечень приложений к ВКР
Приложение 1. Опросный лист для определения метапрограммного профиля сотрудников
предприятия
Приложение 2. Идеальный метапрограммный профиль для должностей на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ОТБОРА
КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИЮ 8
1.1. Сущность процесса отбора кадров в организацию 8
1.2. Классические и инновационные методы отбора персонала. 14
1.3. Методика отбора персонала в организацию 34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА КАДРОВ В ОАО
«СЛОНИМСКИЙ ВОДОКАНАЛ» 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Слонимский водоканал» 40
2.2. Описание технологии отбора кадров в ОАО «Слонимский водоканал» 46
2.3. Анализ эффективности использования персонала в ОАО «Слонимский водоканал» 51
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА КАДРОВ В ОАО «СЛОНИМСКИЙ ВОДОКАНАЛ» 62
3.1. Обоснование необходимости использования инновационных методов отбора кадров в ОАО «Слонимский водоканал» 62
3.2. Экономическая эффективность от внедрения инновационных методов отбора кадров в ОАО «Слонимский водоканал» 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
Приложения 84

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время повышение эффективности отбора кадров в организацию выступает приоритетной целью ее менеджмента. Не смотря на то, что этапы отбора персонала остались прежними: от открытия вакансии до найма наиболее подходящего соискателя, в нынешней обстановке, когда модели поведения, ожидания и потребности общества претерпевают постоянные изменения, отбор персонала должен быть организован в соответствии с актуальными запросами, как работодателя, так и соискателей.
Сегодня в целях повышения эффективности бизнеса необходимо использовать инновационные технологии отбора кадров в организацию, в основе которых лежит использование автоматизированных информационных систем, а также ресурсов сети, которые позволяют выявить уровень профессиональной квалификации работников и их психофизиологические параметры, чтобы сформировать здоровый коллектив и повысить эффективность его функционирования.
Целью работы является изучение инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию и обоснование необходимости их использования в ОАО «Слонимский водоканал».
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
- раскрыть сущность процесса отбора кадров в организацию;
- дать характеристику применяемых классических и инновационных методов отбора персонала и описать методику его проведения;
- дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия;
- описать технологии отбора кадров, используемые на предприятии;
- провести анализ эффективности использования персонала на предприятии;
- обосновать необходимость использования инновационных методов отбора кадров на предприятии;
- рассчитать экономическую эффективность от внедрения инновационных методов отбора кадров на предприятии.
Объектом исследования ОАО «Слонимский водоканал».
Предметом исследования являются технологии отбора кадров, используемые на предприятии.
При написании работы были использованы: метод сравнения показателей, анализ и синтез, прослеживание, составление аналитических таблиц, графический метод.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и заключения.
Первая глава работы является теоретической, в ней определена сущность процесса отбора кадров в организацию, описаны классические и инновационные методы отбора персонала и методика отбора персонала в организацию.
Вторая глава работы является аналитической, в ней описаны технологии отбора кадров, используемые на исследуемом предприятии и проведен анализ эффективности использования его персонала.
Третья глава является проектной, в ней на основании анализа технологий отбора кадров, используемых на исследуемом предприятии, обоснована необходимость их совершенствования и рассчитана экономическая эффективность от внедрения инновационных методов отбора кадров.
При написании теоретической части работы были использованы работы многих известных ученых-экономистов, среди которых А.Ф. Дениcов, С.Т. Джанерьян, Н.Ю. Добровольская, И.А. Иванова, В. Йеттер, А.Я. Кибанов, А. Михеев и других, материалы периодической печати по теме исследования, а также интернет. При написании практической части работы была использована бухгалтерская отчетность ОАО «Слонимский водоканал», материалы его отдела кадров и отчетность по персоналу предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анцупов А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка персонала.
- М: Проспект, 2019. – 352 с.
2. Ассессмент-центр: современный метод оценки персонала.
3. Вяткина М.П. Совершенствование системы подбора и отбора персонала в организации / М.П. Вяткина, Т.А. Труфанова // Современные кадровые технологии в управлении предприятием: материалы студенческой научно- практической конференции. – 2016. – С. 40-48
4. Виртуальный кадр: как технологии помогают подбору сотрудников.
5. Геймификация в помощь эйчару.
6. Штонда А.С. Геймификация как новый тренд при отборе и найме персонала
// Бизнес-образование в экономике знаний. – 2016. - № 3. – С.74-76
7. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. — М.: «Дашков и Ко», 2017. — 288 с.
8. Дениcов А.Ф. Отбор и оценка персонала. Учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 304с.
9. Добровольская Н.Ю. Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала. – М.: Яуза, 2017. – 256с.
10. Емцова В.С. Специфика подбора и отбора персонала на предприятиях // Молодой учены. - 2017. - № 4. -С. 428-431.
11. Зелинская М.В., Пронин Е.С. Системный подход при отборе персонала: основные этапы и критерии // Научный журнал КубГАУ – 2015. - №108(04). – С.1-15
12. Иванова И.А. Система оценки персонала в организации. Учебник / И.А. Иванова, М.В. Полевая, И.А. Кохова. – М.: Прометей, 2018. – 280с.
13. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. - М.: Альпина Паблишер, 2018. – 272 с.
14. Иванова С. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителей. - М.: Альпина Паблишер, 2019. – 174 с.
15. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. - М.: Альпина Паблишер, 2019. – 127 с.
16. Интервью как метод оценки персонала.
17. Йеттер В. Эффективный отбор персонала. Метод структурированного интервью. – М.: Гуманитарный центр, 2018. – 356с.
18. Инновационные технологии набора персонала в малом и среднем бизнесе / О.А. Мухорьянова, И.П. Савченко, Е.В. Богушевич // «Вестник АГУ». – 2016. -
№4. – С.231-238
19. Инновационные технологии отбора персонала / В.В. Жариков, М.А. Лыжникова // ЭКОНОМИНФО. - №1. – 2014. - C.71-79
20. Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите мета- программное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом // Электронный журнал «Директор по персоналу». - №9. – 2017.
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 440 с.
22. Кузьмина Е. Р. Этапы и процесс отбора персонала в организации // Молодой ученый. — 2018. — №43. — С. 240-242
23. Кураян К.А. Подбор и отбор кадров как важный элемент эффективности управления персоналом // Электронный вестник Ростовского социально- экономического института. – 2016. - № 2. – С.532-540
24. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. - М.: Кнорус, 2019. – 252с.
25. Любимов А. НЛП: Мета-программы в схемах. U
26. Мета-программное интервью от А до Я (начало): Как определить эффективность будущего сотрудника? // Электронный журнал «Директор п
персоналу». - №2. – 2015. -
27. Мин Ю.Ю. Современные технологии отбора и подбора персонала // Молодой ученый. - 2016. - № 11. - С. 1392-1395.
28. Михеев А. 50 секретов найма, управления и мотивации. М.: Омега-Л, 2019. 260с.
29. Обзор методов отбора персонала
30. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 352 с.
31. Отбор персонала.
32. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации /А.Я. Кибанов, И.А. Федорова, Д.К. Захаров. – М.: Проспект, 2018. – 80с.
33. Оценка персонала
34. Подбор линейного персонала // Электронный журнал «Директор по персоналу». - №4. – 2019.
35. Подбор персонала на основе анализа метапрограммного портрета человека.
36. Показатели оценки эффективности и результативности рекрутинга и адаптации персонала.
37. Поколение Y: 5 фраз, которые нельзя говорить миллениалам.
38. Психологические основы отбора персонала: Учебное пособие / С.Т. Джанерьян. - Рн/Д: Южный федеральный университет, 2016. - 116с.
39. Рытова Е.В., Лукашина А.С. Использование цифровых технологий в подборе и отборе персонала для работы на арктических территориях // Научный вестник ЮИМ. – 2018. - №3. – С.55-62
40. Саенко И.И., Михеева В.А. Роль системы отбора персонала в формировании человеческого капитала современной организации // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2017. - № 3. - С. 39-49.
41. Современные критерии и методы отбора персонала.
42. Современные технологии отбора персонала: интернет-рекрутмент и аналитика.
43. Тебекин А.В. Управление персоналом. - М.: Кнорус, 2017. – 624 с.
44. Технологии метапрограммного интервью в практике отбора персонала бизнес-организаций / А.В. Карпов, Ю.В. Филиппова // Журнал «Современная конкуренция». – 2018. - №12. – С.52-60
45. Три системы найма персонала / А.А. Веселов, И.И. Летунова, С.А. Кошечкин. - Рн/Д: Феникс, 2016. – 156 с.
46. Укомплектованность кадрами: формула расчета.
47. Фокин К.Б. Управление кадровым резервом. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 277 с.
48. Харева Г.А. Инновационные методы подбора и отбора кадров // Научный поиск в современном мире: сборник материалов 15-й международной науч.- практ. конф., (г. Махачкала, 31 мая, 2017 г.) - 2017. – С.154-157
49. Хлынина М.В. Подбор персонала: методы оценки эффективности.
50. Maintest: КОНКОМ.