Дипломная работа на тему "Кадровая политика и стратегия управления организации на примере ООО «ИнвестЖилСтрой» | Синергия [ID 44040]"

Работа на тему: Кадровая политика и стратегия управления организации на примере ООО «ИнвестЖилСтрой
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Факультет эо

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

МОСКВА 2017

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 7
1.1 Сущность кадрового менеджмента предприятия 7
1.2 Сущность кадровой политики предприятия
1.3 Мотивация персонала 30
ГЛАВА 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО
«ИнвестЖилСтрой»
2.1 Основные характеристики предприятия Ошибка! Закладка не
определена.
2.2 Анализ кадровой политики Ошибка! Закладка не определена.
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО
«ИнвестЖилСтрой» Ошибка! Закладка не определена.
3.1 Основные проблемы, стоящие перед организацией и пути
совершенствования системы управления кадрами Ошибка! Закладка не
определена.
3.2 Направления повышения эффективности системы управления
коммерческой организацией в кризисных ситуациях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Ошибка! Закладка не определена.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ 1

ВВЕДЕНИЕ
В центре современных прогрессивных концепций управления находится человек, который рассматривается как наивысшая ценность. Исходя из этого современные системы управления нацеливаются на развитие разнообразных способностей работников с тем, чтобы они максимально использовались в процессе производства. Возрастание роли социальной составляющей производства обусловливает качественные изменения систем управления организациями, находит свое выражение в новых формах, методах и содержании кадровой политики.
С точки зрения системного подхода современная производственная организация представляет собой сложную социотехническую систему, в которой выделяются материально-вещественный и человеческий (личностный) факторы развития производства. Работа с персоналом предопределяет успех в бизнесе и государственном секторе экономики. Человеческий фактор превратился в главный фактор производства, в связи с чем все более активно используется понятие “инвестиции в персонал”. При этом эффективность использования кадрового потенциала организации зависит от сбалансированности ее основных компонентов - личностного и материального факторов производства.
В настоящее время персоналу организации свойствен высокий динамизм развития. Он проявляется не только в ускорении процесса обновления профессиональных знаний, умений и навыков, но и в неуклонном повышении роли профессионально важных и деловых качеств работников. Образование, квалификация и уровень развития профессионально важных качеств выступают сегодня основными качественными характеристиками персонала.
На практике эти характеристики не всегда соответствуют объективно необходимому уровню в конкретных условиях производства. Поэтому для сбалансированного формирования кадрового потенциала необходимо создать действенную кадровую политику и систему ее реализации, которая отвечала бы современному содержанию управления, мотивации персонала. Этим объясняется актуальность темы исследования.
Цель исследования - рассмотрение особенностей кадровой политики в условиях кризисной экономики.
Задачи исследования:
1. Раскрытие сущности кадровой политики на предприятии
2. Проанализировать роль и элементы кадровой политики в условиях кризисной экономики;
3. Провести исследование и рассмотреть основные характеристики мотивации работников конкретного предприятия (ООО «ИнвестЖилСтрой»);
4. Выявить основные моменты в работе кадрового менеджеров современных условиях;
5. Выполнить анализ направлений совершенствования кадровой политики и мотивации персонала.
В рыночных условиях возрастает важность создания эффективной кадровой политики для обеспечения конкурентных преимуществ фирмы, создании благоприятного имиджа.
Объект исследования. Объектом исследования является система мероприятий по организации управления предприятия в ООО
«ИнвестЖилСтрой» в современных рыночных условиях.
Предметом исследования выступает кадровая политика ООО «ИнвестЖилСтрой».
Для достижения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: сравнений, обработка и анализ научных источников; анализ передового опыта успешных фирм; изучение нормативно- законодательных документов, регламентирующих работу кадровых служб.
При проведении исследования использовались материалы: теоретических исследований по кадровому менеджменту Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Веснина В. Р., Дураковой И. Б., Егоршина А.П., Старобинского Э.Е. и др.
Научная новизна исследования определяется недостаточной освещенностью проблем прикладного и теоретического характера управления персоналом на предприятиях в современных рыночных условиях, осложненных политической и экономической нестабильностью региона, исследованных в дипломной работе с позиций системных взаимосвязей экономики и управления применительно к условиям кризисной экономики.
Результаты, полученные автором могут быть использованы в деятельности предприятий в процессе организации управления персоналом. Сформулированные в работе предложения по совершенствованию кадровой политики на предприятиях могут быть полезны для деятельности предприятий при решении общих вопросов повышения качества управления.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предоставляет методические рекомендации по созданию дополнительной ценности и конкурентных преимуществ в области управления персоналом.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обосновывается актуальность темы, цель и объект исследования, практическая значимость работы, формируется круг рассматриваемых вопросов.
В первой главе дается обзор основ управления персоналом на предприятии
Во второй главе приводятся исследования кадровой политики ООО «ИнвестЖилСтрой».
В третье главе предложены конкретные рекомендации совершенствования кадровой политики ООО «ИнвестЖилСтрой».
В заключении изложены выводы и предложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Научная, учебно-методическая литература
1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: Новости,
2. Багиев Г.Л. и др. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства. - СПб.: Изд-во СпбЭиФ, 2012.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Банки и биржи, 2013.
4. Бодци Ф., Пэйтон П. Основы менеджмента: Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2013.
5. Вершигора Е.Е. Основы менеджмента.— Гомель; Изд-во ГГУ, 2013.
6. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие.- М.: ЭЛИТ, 2011.
7. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. — М., 2012.
8. Вилюнас В. К. Психологические механизмы мотивации человека. —М., 2013.
9. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М., 2014.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Гардарика, 2012.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2013.
12. Гусина В. М. О моделях механизма мотивации трудовой деятельности в условиях рыночной экономики. — К., 2014.
13. Десслер Г. Управление персоналом: Учеб.пособие для студ.: Пер. с англ. / Под общ. ред. Ю. В. Шлемова. — М., 2015.
14. Джексон Грейсон мл., КарлаО’Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века - М.: Экономика, 2014.
15. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М., 2014.
16. Друкер П. Эффективный управляющий. — М., 2014.
17. Дуракова И. Б. Управление персоналом. - М.: Центр, 2013.
18. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. – М, 2014.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2014.
20. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. — М., 2013.
21. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2012.
22. Калина А. В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб.-метод, пособие. — К., 2012.
23. Ковалева Г. Мотивы поведения и деятельности. — М., 2013.
24. Колпаков В. М. Методы управления: Учеб.пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — К.: МАУП, 2013.
25. Котлер Ф. Основы маркетинга: Учебное пособие. - М. : Прогресс, 2013.
26. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель. - М.: Дело, 2012.
27. Леушев А. В., Жиделева В. В. Организация оплаты труда за рубежом. — Сыктывкар, 2014.
28. Липатов В.С. Управление предприятий и организаций. - М.: МИПП: ТОО Люкс-арт, 2013.
29. Лук А. Н. Мотивация научного творчества: Обзор американской и западноевропейской литературы. — М., 2014.
30. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху: Учебное пособие. - М.:Агропромиздат, 2015.
31. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М., 2015.
32. Менеджмент организации: Учеб.пособие / 3. П. Румянцева, Н. А. Соломатин, Р. 3. Акбердин и др. — М., 2012.
33. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М., 2012.
34. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента// перевод с англ, под ред. Евенко Л. И. - М.: Дело, 2014.
35. Мильнер Т.О. Информационно-коммуникационный менеджмент. – М., 2012.
36. Москвичев С. Г. Использование фактора мотивации в управлении: Учеб.пособие. — К., 2013.
37. Москвичев С. Г. О личности руководителя и мотивации его деятельности: Учеб.пособие. — К., 2013.
38. Мотивации и поведение человека в сфере труда: Сб. науч. тр. НИИТру-да. - К., 2012.
39. Нюттем Ю. Мотивация и деятельность // Эксперимент, психология. — М., 2014. — Вып. 5.
40. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. — М., 2014.
41. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. — М., 2015.
42. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). - М.: Прогресс, 2014.
43. Ричард Л. Дафт. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2011.
44. Современный бизнес: Учебник: В 2 т.: Пер. с англ. / Д. Речмен, М. Мескон, К. Боуви, Д. Тилл. — М., 2014.
45. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.:АО Бизнес - школа, 2014.
46. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием: Учебное пособие. – М.: Высшая школа, 2012.
47. Тейлор Ф. У. Менеджмент: Учебное пособие. - М., 2012.
48. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2013.
49. Фрейд 3. Основные психологические теории в психоанализе. — М., 2013.
50. Фулер Д. Управляй или подчиняйся! Проверенная техника эффективного руководства. — М., 2012.
51. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность. — М., 2014.
52. Шегда А. В. Основы менеджмента: Учеб.пособие. — К., 2015.