Онлайн тесты на тему "Конкурентный анализ на примере ООО «Шисейдо» | Синергия [ID 41230]"

Работа на тему: Конкурентный анализ на примере ООО «Шисейдо»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ ООО «ШИСЕЙДО»

Москва 2017 г

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретико-методические основы проведения конкурентного анализа деятельности предприятия 11
1.1 Понятие, сущность и факторы конкуренции на современном рынке 11
1.2 Содержание анализа конкурентной среды 21
1.3 Методы и приемы конкурентного анализа 25
Глава 2. Конкурентный анализ предприятия (на материалах ООО
«Шисейдо») 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Шисейдо» 34
2.2 SWOT-анализ ООО «Шисейдо» бренд NARS 36
2.3 Анализ конкурентных позиций ООО «Шисейдо» бренд NARS в рыночной среде и разработка путей их усиления 67
Заключение 74
Список использованной литературы 77
Приложения

Введение
Современный рынок парфюмерно-косметических товаров достаточно насыщен. Производители косметики предлагают широкие линейки продуктов, дифференцированных по типу кожи, волос, для разных возрастов, различающихся по ценовой категории. Особую значимость, в связи с ростом конкуренции, приобретает разработка эффективной маркетинговой стратегии и стратегии создания и развития бренда. Проблема увеличения количества марок, а также снижение существенных различий между ними становится все более актуальной для рынков во всех отраслях деятельности. Ряд категорий товаров настолько увеличивается, что потребители перестают различать предлагаемые товары. Это способствует тому, что производители начинают улучшать качество предлагаемых товаров, стимулировать продажи, увеличивать расходы на рекламу. Приходится искать все более новые методы неценовой конкуренции. Возникает необходимость создания сильного и эффективного бренда.
Таким образом, актуальность данной дипломной работы очень высокая. В последнее время на Российском рынке наблюдается высокий интерес к конкурентному анализу. Без его применения невозможно просчитать перспективы развития организации, нельзя спрогнозировать лучшее время для выхода товара на рынок. Любой предприниматель хочет быть хорошо проинформирован о своих конкурентах, поскольку именно так можно узнать, в каком направлении развивать свое дело, принимать правильные решения относительно ценовой политики, рекламы, позиционирования товара и его продвижения, а также избегать ошибок на опыте конкурентов. Для любой компании важным является непрерывно проводить конкурентный анализ, чтобы знать о сильных и слабых сторонах своих конкурентов. Любой руководитель компании выиграет от этого, поскольку быть в курсе продукции, цен и маркетинговой стратегии конкурентов – значит правильно развивать свой бизнес. Конкурентный анализ необходимо проводить относительно регулярно, и, если раньше для этого нанимали специалистов, то уже сегодня благодаря интернету, который обеспечивает огромный объем информации, конкурентный анализ можно проводить самостоятельно. Уделив этому некоторое время, можно самостоятельно собрать все необходимые данные по конкурентам и понять, как позиционировать свой товар, в каком направлении развиваться, и сможете быть в курсе новых трендов.
Анализ конкурентоспособности любого предприятия состоит из исследования внешнего и внутреннего конкурентного преимущества, которое позволяет не только усилить позиции компании на действующем секторе, но и выйти на новые рынки сбыта, предложив потребителям более новые, лучшие и современные товары. Внешнее преимущество основано на способности фирмы предложить покупателям более качественный товар, главным преимуществом которого является высокое морально-эстетическое удовлетворение населения, при одновременном сокращении издержек и повышении эффективности отдачи от его реализации. Конкурентное преимущество такого типа позволяет усилить позиции компании на рынке, а также использует стратегию отличия (дифференциации) как важнейший составляющий элемент своего преимущества.
Что касается внутреннего преимущества компании, то здесь анализ конкурентоспособности позволяет понять превосходство компании, избежать издержек в расходах, которые она затрачивает на создание или поставку товара. Другими словами, здесь маркетинговая стратегия предприятия направлена на снижение издержек и, соответственно, конечной цены на товар, в результате чего можно добиться увеличения продаж в сегменте населения с небольшим финансовым достатком. Такой анализ позволяет фирме быть более устойчивой к дальнейшему снижению цен со стороны потенциальных конкурентов в случае, если другие компании также начнут снижать цены на аналогичные товары или услуги. Таким образом, анализ конкурентоспособности фирмы ставит перед собой основную цель — выяснение того, каких конкретных конкурентных преимуществ может добиться фирма, а также того, как можно максимально эффективно защитить свои финансовые интересы. Как можно максимально эффективно улучшить работу компании. Последний факт напрямую зависит от того, насколько компания сможет успешно противостоять давлению основных конкурентных сил, представленных на рынке, а грамотный анализ конкурентоспособности как раз позволяет это выяснить.
Объектом исследования выступает ООО «Шисейдо».
Предметом данной работы является анализ конкурентной среды предприятия на примере косметического отдела «NARS».
Бренд NARS был создан культовым визажистом – Франсуа Нарс. В 1994 году началось с небольшой коллекции помад из 12 оттенков, сейчас представляет собой роскошный бренд декоративной косметики, известный во всем мире.
Сегодня NARS – это эксперименты и смелые поиски стиля, неожиданные сочетания цветов и текстур, безграничные возможности в области макияжа. Продукты, которые обычно используются на подиумах и модных съемках, NARS предлагает попробовать абсолютно всем, расширяя границы их воображения и вдохновляя на самовыражение и творчество. Бренд NARS очень востребован среди покупателей, так как он полностью удовлетворяет потребности каждого.
Основателем NARS стал известный во всем мире визажист Франсуа Нарс. До того как создать бренд под собственной фамилией, Франсуа успел получить колоссальный опыт в области красоты, фотографии и моды. Он окончил школу макияжа Carita в Париже, затем долгое время работал в Нью- Йорке визажистом на модных съемках. Получив хорошие рекомендации, Франсуа Нарс начинает сотрудничать с брендом Versace. Но спустя несколько лет переходит в модный дом Marc Jacobs в качестве руководителя работы визажистов на Неделях моды бренда.
Идея создания собственной косметической марки Франсуа Нарс пришла практически в начале своей карьеры. Как рассказывает Франсуа Нарс, при работе на показах и съемках ему всегда недоставало нужных оттенков. Так, в 1994 году он решается представить собственную коллекцию губных помад. Благодаря его
смелым решениям и новым оттенкам, его помады вмиг стали популярны. А Франсуа, вдохновленный успехом, начал работу над другими коллекциями. В итоге, на данный момент, в ассортименте NARS насчитывается около 550 продуктов. И ассортимент с каждым годом растет и совершенствуется. А вдохновение для постоянного обновления коллекций и созданий новых визажист ищет на собственном острове Моту-Тане (Motu Tane), который он приобрел в 2000-х годах, после слияния с «ШИСЕЙДО».
Марка NARS - удивительный мир красоты и творчества. Марка, прежде всего, хороша тем, что в палитре оттенков теней, блесков для губ и помад вы обязательно подберете подходящий вам цвет. Потому что Франсуа Нарс считает, что у женщин должен быть выбор, она должна открывать себя. «Сейчас у женщин так много возможностей. Это раньше в моде был только один стиль. Сейчас все по-другому. Мир меняется. В трактовке понятия "красота" сегодня так много свободы. Идея NARS заключается в том, чтобы дать женщине возможность найти тот стиль и тот образ, который ей больше всего подходит. NARS никогда не диктует. Мы предоставляем возможности» – так звучит концепция марки NARS от ее создателя.
Сегодня в ассортимент NARS входят более 550 продуктов. Помимо средств и аксессуаров для макияжа, марка выпускает линию по уходу за кожей NARSskin. Высокое качество NARSskin и отличительная особенность является то, что все продукты линии универсальны, высокотехнологичны и очень легки в использовании. Так же средства этой линии обладают сильными анти- возрастными и светоотражающими свойствами, которые помогают раскрыть естественное сияние кожи.
Среди поклонников косметики NARS очень много звезд, например, актриса и певица Дженнифер Лопес (Jennifer Lopez) давно пользуется NARS. А ее любимое средство – румяна розово-персикового оттенка. Актриса Дженнифер Энистон (Jennifer Aniston), предпочитающая естественный макияж, тоже не раз признавалась, что своему образу обязана средствам этой марки. Ее любимые продукты – универсальный стик розового оттенка и карандаш для губ натурального оттенка.
Основной целью выпускной квалификационной работы является проведение конкурентного анализа на примере конкретного хозяйствующего субъекта – ООО «Шисейдо».
Я поставила перед собой следующие цели:
1. Рассмотреть деятельность бренда «NARS».
2. Провести исследования ассортимента компании и конкурентов.
3. Понять общие настроения и перспективы рынка в целом.
4. Сделать выводы о конкурентоспособности подразделения.
5. Предложить стратегии совершенствования и корректировки развития. В соответствии с целью в работе решены следующие задачи:
1. Изучение конкурентоспособности и конкурентных преимуществ фирмы.
2. SWOT-анализ ООО «Шисейдо» бренд NARS.
3. Анализ конкурентных позиций NARS в рыночной среде и разработка путей их усиления.
4. Разработка методики совершенствования системы управления в подразделении «NARS».
Теоретической базой исследования являются труды ответственных и зарубежных специалистов в области изучения конкуренции и конкурентоспособности предприятий.
Структура дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, двух глав. В соответствии с целью и задачами работа состоит из двух глав. В первой главе дается определение таким понятиям, как конкуренция, рыночная среда, товар. Также в рамках первой главы рассматриваются основные инструменты и методики конкурентного анализа и маркетинговых коммуникаций.
Во второй главе проводится анализ косметического рынка России, рассматривается объект работы – бренд NARS. Проводится конкурентный анализ косметических марок и выявляется основная проблема бренда NARS.
Так же, в этой главе разрабатывается комплекс маркетинговых коммуникаций для продвижения бренда, производится анализ целевой аудитории, SWOT и PEST анализы. Далее описываются ожидаемые результаты от проведения рекомендаций компании и способы оценки эффективности программы.

Список использованной литературы:
1. Годин А. М. «Брендинг». Москва, Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013 год.
2. Котлер Ф., Вонг В., Сондерс Дж., Армстронг Г. «Основы маркетинга». Москва, Санкт-Петербург, Киев. Издательство «Вильямс», 2008 год.
3. Котлер Ф., Келлер К. «Маркетинг менеджмент». Издательство «Питер», 2012 год.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник: 5-изд., - М, 2015. – 480с.
5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и мар-кетинга, 20106.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. М.: Гардарика, 2013.
7. Портер М. Конкурентная стратегия, - М. 2015.
8. Обзор российского рынка косметики. Электронный ресурс
9. Российский рынок косметики и парфюмерии в эпоху кризиса: прогнозы и аналитика.
10. Рынок парфюмерии и косметики.
11. Рынок косметики в БРИК.
12. Орлов А.В. Товары и услуги: проблемы управления – М.: Экономика, 2014
13. «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1776 г.) А. Смит
14. Блауг М. Эджуорт, Фрэнсис Исидор // 100 великих экономистов до Кейнса.
15. Дмитрук Е.Ф Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды.
16. С. И. Ожегов Толковый словарь русского языка.
17. Р.А. Фатхутдинов Стратегический маркетинг.
18. Б. Хендерсон Матрица «Рост/Доля рынка.
19. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 2012. – с. 754
20. Амблер Т. Практический маркетинг. — СПб.: Питер, 2009.
21. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. Спб.: Питер, 2012.
22. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. М.: Гардарика, 2013.
23. Володькина М.В.стратегический менеджмент. – Киев, 2012.
24. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. – М.:ЕКСМО, 2010.
25. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / - Пер. с англ. - М.: Дело, 2008. – 411с.
26. Дэй Дж. Стратегический маркетинг. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2012. - 640 с.
27. Терещенко В. Маркетинг: новые технологии в России. — СПб.: Питер, 2011.
28. Траут Дж., Ривкин С. Дифференцируйся или умирай. — СПб.: Питер, 2012.
29. Гембл П., Стоун М.. Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. - М.: Торговый дом «Гранд», 2012. - С. 250-252.
30. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник: 5-изд., - М, 2015. – 480с.
31. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Финпресс, 2008.
32. Данченок Л.А., Зотов В.В. и др. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах. М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010;
33. Д. Бодди, Р. Пэйтон. Основы менеджмента. Серия «Теория и практика менеджмента». СПб, Питер, 2009.
34. Д. Кревенс. Стратегический маркетинг. М. СПб, Киев, Вильмяс. 2013.
35. Дж. О. Шонесси. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход. — СПб.: Питер, 2012. – 511с.
36. Кевин Койн, Как превзойти конкурентов // Вестник McKinsey, № 6. 2013. – с. 18-22.
37. Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом //
№2. – 2002. – с.89-113
38. Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы. – М.: Норма, 2010.
39. Райс Э., Траут Дж. Новое позиционирование. — СПб.: Питер, 2011.
40. Симкин Л., Дибб С. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – СПб.: Питер, 2011.
41. Соловьев Б.А. Маркетинг. – М.: Изд-во Рос. эконом. академия, 2006.-344с.
42. Соколова М.И., Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент., - М, 2014