Другое на тему "«Лидерство в условиях изменений»"

1. Форд безоговорочно достигнул громадных успехов в автомобилестроении. Во многом вследствие бесстрашных, неожиданных маркетинговых ходов, однако прежде всего, определила свою значимость административный уклон действий Форда. Как мы видим, Форд в руководстве применял антидемократический образ руководства: единоличное утверждение решений, пренебрежение точками зрения подчиненных, все подчинено руководителю.

Описание работы

2. Слоун воспользовался другим стилем руководства. Нынешнее управление реализовывали председатель и группа подвластных ему вице-президентов, какие возглавляли главнейшие отделы. Анализ деятельности “Дженерал Моторс” на совете начальников и собраниях акционеров был многостороннИМ и опирался не только на финансовые показатели, однако и на постепенно сосредоточиваемую информацию о работе всех звеньев корпорации, об отношении к ней внутренних и наружных причастных компаний – рабочих, акционеров, покупателей, дилеров, национальных органов, прессы. Эта система организовывалась потихоньку и непрерывно развивалась. Складывались и горизонтальные связи посреди отделений – корпоративные комиссии по закупкам, рекламе, продажам, технологии, энергоресурсам, эксплуатации строений и оборудования. Доля членов данных комиссий вступала в исполнительный комитет. Таким образом, работа отделений укладывалась как между собой, так и с деятельностью организации в целом, управление свысока сочеталось с координацией на высшем и среднем уровнях управления. Слоун безбоязненно направлял долю полномочий, понимал, что оперативным руководителям соответственна быть предоставлена вольность маневра. Ключевыми предпосылками превосходного маркетинга Слоун находил в разделении обязанностей и координацию действий. Он подчеркивал авторитетность академического подхода к управлению, при котором исполняется сбор всей вероятной информации по тому или иному вопросу, а концепция его вывода разрабатывается путем "мозгового штурма”. К обязательным качествам менеджера Слоун причислял искусство организовать рабочую группу, способную брать взвешенные решения, требование консультироваться с специалистами, а вдобавок опыт сосредоточиваться на создании обстоятельства