Дипломная работа на тему "Маркетинг проекта (на примере магазина компании «Чайная карта») | Синергия [ID 45915]"

Работа на тему: Маркетинг проекта (на примере магазина компании «Чайная карта»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Маркетинг проекта
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1 Концепция маркетинга в управлении проектом
1.1 Основные понятия проектного менеджмента
1.2 Комплекс маркетинга в проекте Глава 2 Маркетинг проекта на примере…
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Концепция проекта
2.3 SWOT-анализ проекта
2.4 Бюджет маркетинга проекта
2.5 Реализация маркетинга проекта
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Введение. Во «Введении» необходимо обосновать актуальность выбранной темы дипломной работы, теоретическую основу, информационную базу, практическую значимость, сформулировать ее цель. Исходя из цели, обозначить задачи, решение которых, позволит достичь поставленную цель, определить объект, предмет и методы исследования.
В главе 1 студенту необходимо рассмотреть концепцию маркетинга в управлении проектом. В частности, целесообразно проанализировать понятийный аппарат проектного менеджмента, на котором будет базироваться работа, акцентировать внимание на таких понятиях как проект, жизненный цикл проекта, рассмотреть классификацию проектов необходимо рассмотреть основные суть планирования, цели планирования. Так же в данной главе нужно раскрыть внутреннее маркетинга проекта, которое и представляет собой структуру маркетинговой деятельности безотносительно временной протяженности проекта, а так же отразить второй аспект, а именно место маркетинга проекта с точки зрения его жизненного цикла. Важное и основное место в данной главе должна занимать анализ маркетинговых инструментов, на основе которых и будет осуществляться дальнейшее исследование в практической главе.
Глава 2 посвящена анализу маркетинга проекта. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается концепция проекта, в которой необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей, структуру разбиения работ, сетевую модель, матрицу ответственности и смету проекта в разделе 2.3. Определяются сильные, слабые стороны, а так же возможности и угрозы, на основании чего следует сформулировать проблемы, возникшие на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Так получают проблемное поле проекта. В разделе 2.4. происходит формирование бюджета маркетинга, которое производится в рамках общего бюджетирования проекта, а также связано с бизнес-планированием и оценкой эффективности проекта. При оценке уровня расходов на маркетинг можно воспользоваться и методом аналогии. В разделе 2.5. необходимо проанализировать реализацию маркетинга проекта, под которой понимается выполнение ранее запланированных действий, контроль результатов этих действий, планирование и реализация мероприятий корректирующего и предупреждающего характера. Важнейшие механизмы контроля, используемые при реализации маркетинга являются сбор информации о результатах маркетинговых мероприятий, оценка эффективности маркетинга, сравнение с запланированными показателями, сравнение с результатами последних маркетинговых исследований; корректирующие действия (в том числе, корректировка стратегии и тактики маркетинга проекта), предупреждающие действия.
Список использованной литературы. В «Список использованной литературы» приводится только та литература и иные информационные источники, которые использовались при написании данной дипломной работы. Причем ссылки на данную литературу и информационные источники обязательны по всему тексту работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту дипломной работы должно быть никак не меньше количества использованных литературных источников.
Приложения. Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно - вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), использованная при написании выпускной квалификационной работы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005
2. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 2010.
3. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007..
4. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
5. Мельник М.В. Маркетинговый анализ: полный курс MBA / М.В. Мельник, С.Е. Егорова. – М.: Рид Групп, 2011. – (Российское бизнес-образование).
6. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок. – М.: АСТ, 2009. – 272 с.
Дополнительная литература:
1. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
2. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
3. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
4. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
5. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
6. Товб. А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. – 240 с.
7. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.
8. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2006. – 768с.
Интернет-источники:
1. Информационно-аналитический журнал
2. Microsoft Project
3. Компания p.m.Office
4. Компания PM Expert
5. Книжный Интернет-магазин
6. Московское отделение PMI
7. Сайт, посвященный управлению проектами
8. Группа компаний ПМСОФТ
9. Российская Ассоциация Управления Проектами – СОВНЕТ
10. PMProfy.ru

Содержание
Введение 7
Глава 1. Концепция маркетинга в управлении проектом 9
1.1 Основные понятия проектного менеджмента 9
1.2 Комплекс маркетинга в проекте 17
Глава 2. Маркетинг проекта на примере ООО «Чайная карта» 23
2.1 Краткая характеристика компании 23
2.2 Концепция проекта 30
2.3 SWOT-анализ проекта 32
2.4 Бюджет маркетинга проекта 37
2.5 Реализация маркетинга проекта 42
Заключение 51
Список использованной литературы 56
Приложения 59

Введение
Актуальность выбранной для исследования темы заключается в том, что, оптимизация деятельности организаций в настоящий момент требует стратегических подходов с учетом новейших методик и алгоритмов. Возникает необходимость постоянного обновления методов управления и планирования деятельности предприятия. Альтернативным управленческим методом становится и часто реализуется проектный менеджмент как практико- организационной формы управления.
Проектный менеджмент — это управление с полным учетом специфики проекта, нацеленное на достижение оптимальных результатов при ограничении времени, финансов и других ресурсов.
Управление проектом — это деятельность субъекта управления, направленная на эффективное достижение комплекса целей проекта посредством мотивированных действий участников проекта. Основой управления проектом являются ведущие функции управления: анализ, цель, планирование, организация, контроль, коррекция, принятие объективных управленческих решений.
Вопросы планирования и управления проектами в своих трудах в разные годы рассматривали как отечественные, так и зарубежные ученые, к основным из которых можно отнести таких ученых как: Александер Г., Бейли Дж., Бланк И.А., Болотин С.А., Бочаров В.В., Волков Б.А., Гитман Л. Дж., Джонк М.Д., Золотогоров В.Г., Кейнс Дж. М., Лившиц В.Н., Мачерет Д.А., Подшиваленко Г.П., Романова А.Т., Терешина Н.П., Шапиро В.Д., Шарп У.Ф., Шеремет В.В., Шкурина Л.В., Шульга В.Я. и др.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ проектного менеджмента, а также разработка прикладных аспектов реализации маркетинга в проекте реально действующей организации.
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих
задач:
- раскрыть основные понятия проектного менеджмента;
- изучить комплекс маркетинга в проекте;
- дать краткую характеристику компании;
- представить концепцию проекта;
- выполнить SWOT-анализ проекта;
- рассчитать бюджет маркетинга проекта;
- обозначить этапы реализации маркетинга проекта
Объектом исследования являются является проект создания интернет- магазина компании «Чайная карта».
Предметом исследования выступает алгоритм управления процессом маркетинга проекта: от разработки концепции до его реализации.
Теоретическую основу работы составили труды таких авторов, как: И. Мазур, Ф. Бэгьюли, К.Ф. Грей, Р. Ньютон, М.В. Романова, И.Ю Бринк, В.П. Стародубов, и др., а также источники периодической печати.
При написании выпускной квалификационной работы в качестве методологической основы использовался комплекс научных методов и инструментов, таких как диалектические методы познания общественных процессов, логического, экономического, системного анализа и синтеза, сравнительного анализа, сетевого планирования и управления, а так же графической интерпретации экономических явлений и процессов, инструменты математической статистики и экономико-математического моделирования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, разделенных на параграфы, заключения, списка использованной литературы

Список использованной литературы
1. Бэгьюли Фил Управление проектом. - М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2013. - 208 с.
2. Воробович Н.П., Семенов О.Ю. Программные методы и средства планирования и управления проектами // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. - 2013. - № 10. – С 6-11
3. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. - М.: Стройиздат, 2013. – 240 с.
4. Грей К. Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: практическое руководство. - М.: Дело и Сервис, 2013. – 218 с.
5. Есин Е.Ю. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. – 2014. -
№ 2. – С. 63-64
6. Кравец А.В. Влияние и роль инновационного развития бизнеса на экономический рост // Интерактивная наука. – 2016. – №2. – С. 147 - 150.
7. Куправа Т.А. Управление проектами. Вводный курс: учеб. пособие. – М.: РУДН, 2013. – 121 с.
8. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2013. - 960 с
9. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Паблишер, 2014. – 618 с.
10. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: Омега-Л, 2013. – 218 с.
11. Плотникова А. Инвестиционный проект и фазы инвестиционного проекта
/ Инновационные технологии нового тысячелетия: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2-х частях, Уфа.
– 2016. – С. 87-89
12. Портер М. Конкуренция. - М.: Норма, 2013. – 608 с.
13. Прыкина Л.В., Безбородова О.А. Классификация видов рисков при реализации инвестиционных проектов строительства объектов жилой недвижимости // Российский академический журнал. - 2013. - № 2. - С. 54-56.
14. Роберт Т. Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. — М.: Вильямс, 2013. – 1136 с.
15. Романова М. В. Управление проектами. – М.: Инфра-М, 2013. – 256 с.
16. Баркалов С.А. Математические основы управления проектами. - М.: Высшая школа, 2013. - 423 с.
17. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 373 с.
18. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2015. - № 8. - С. 44-46.
19. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 2. - С. 26-39
20. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2014. - № 4. - С. 206-212
21. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: Национальное образование, 2013. – 764 с
22. Снигирева Г.Д. Основополагающие принципы оценки инвестиционных проектов в условиях инфляции в призводственной сфере // Общество, наука, инновации (НПК - 2014). – 2014. - № 5. – С. 794-797
23. Стародубов В.П. Развитие методов оценки экономической эффективности инновационной деятельности предприятий машиностроения: На материалах ОАО «АВТОВАЗ»: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. – Тольятти, 2013. – 123 с.
24. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Академия, 2013. – 656 с
25. Ушаков И.И. Бизнес-план.- СПб.: Питер, 2013. – 324 с.
26. Файншмидт Е. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Статут, 2014. – 435 с.
27. Хэлдман К. Управление проектами. — М. : Академия Айти, 2013. – 547 с.
28. Четыркин Е. М. Финансовый анализ производственных инвестиций. - М.: Дело, 2014. – 256 с.
29. Шарп У. Ф. Инвестиции.- М.: ИНФРА-М, 2014. – 1027 с.
30. Янчерин М.В. Правовое регулирование инвестиционной деятельности в стране // Фундаментальные и прикладные научные исследования. – 2016. - № 4. – С. 229-233