Статья на тему "МТИ | Кадровая политика в муниципальных учреждениях"

Работа Московский технологический институт на тему: Кадровая политика в муниципальных учреждениях.
Год сдачи: 2018. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

Негосударственное образовательное учреждение высшего образования
Московский технологический институт

Факультет: Экономики и менеджмента Кафедра: Менеджмента Уровень образования: Бакалавриат
Направление: Менеджмент
Профиль: Государственное и муниципальное управление


РАБОТА
на тему:

«Кадровая политика в муниципальных учреждениях»

Студента
Ф.И.О. (подпись)

Руководитель
ученая степень, звание Ф.И.О. подпись



Допущен к защите Зав. кафедрой д.э.н., доцент Бекетова Ольга Николаевна
ученая степень, звание Ф.И.О. (полностью) (подпись)
« » 201 г.

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В
МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ ………………………………...
6
1.1. Понятие и сущность кадровой политики ………………………... 6
1.2. Виды кадровой политики ………………………………………… 11
1.3. Особенности и проблемы кадровой политики бюджетных
муниципальных учреждений …………………………………………
19
Выводы по 1 главе …………………………………………………….. 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ БЮДЖЕТНОМ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ
«СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА С УГЛУБЛЕННЫМ
ИЗУЧЕНИЕМ ОТДЕЛЬНЫХ ПРЕДМЕТОВ № 3» ……………………….



27
2.1. Общая характеристика учреждения ……………………………. 27
2.2. Анализ кадрового состава учреждения ………………………… 29
2.3. Анализ кадровой политики в учреждении ………………………. 35
Выводы по 2 главе …………………………………………………….. 46
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ БЮДЖЕТНОМ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА С УГЛУБЛЕННЫМ
ИЗУЧЕНИЕМ ОТДЕЛЬНЫХ ПРЕДМЕТОВ № 3» ……………………….





47
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности
кадровой политики в учреждении ……………………………….…..
47
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий ………. 57
Выводы по 3 главе …………………………………………………... 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………….. 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………….. 70
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………….. 75

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Любая организация в современных экономических условиях является сложным и уникальным механизмом, на эффективное и надежное функционирование которого непосредственное влияние оказывает слаженность в работе всех его систем и элементов. Как считают специалисты в области управления, эффективность деятельности современных организаций во многом зависит от выбранной стратегии кадровой политики.
Кадровая политика – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по обработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.
Основной целью кадровой политики является создание такой системы управления кадрами, которая основывалась бы на социальных гарантиях, направленных на сближение интересов предприятия и работника, создание высокой производительности труда. Вместе с тем, на фоне явных положительных сдвигов в области социально-трудовых отношений имеют место: нарастание социально-экономического неравенства, резкая дифференциация населения по доходам, дискриминация в социальных и трудовых правах персонала, обострение противоречий между трудом и капиталом. Для российского рынка труда характерно несовершенство кадровой структуры, нехватка квалифицированных кадров, что не способствует экономическому росту. Особенно эта проблема актуальна для бюджетных муниципальных учреждений.

Все вышесказанное обуславливает актуальность, теоретическую и практическую значимость исследования кадровой политики в муниципальных учреждениях.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и практические вопросы управления персоналом нашли свое отражение в трудах западных авторов, таких как: М.Альберта, М. Армстронга, П. Блайтона, Р. Дафта, П. Друкера, М.Х. Мескона, Т. Минцберга, Ф. Хедоури и др.
Проблемы в сфере реализации кадровой политики рассматриваются в научных трудах российских ученых и исследователей, среди них работы: И.М. Алиева, О.А. Аксеновой, О.Ю. Артемова, А.В. Арфае, Н.И. Архиповой, Д.А. Аширова, В.П. Галенко, Б.М. Генкина, Н.А. Горелова, И.Н. Ермаковой, В.А. Ефимова, Н.В. Овчинниковой, Ю.Г. Одегова, В.В. Кафидова, А.Я. Кибанова, В.И. Кнорринга, С.В. Ковалева, Р.П. Колосовой, Б.В. Корнейчука, Л.Р. Котовой, И.А. Никитиной, С.Д. Резника, А.Л. Слободского, С.А. Шапиро и др.
Несмотря на то, что существует множество отечественных и западных научных трудов, раскрывающих теоретические и практические аспекты кадровой политики, можно говорить, что комплексный подход к данной проблематике применительно к муниципальным учреждениям в литературе отражен недостаточно.
В соответствии с вышеизложенным, целью работы является исследование кадровой политики в муниципальных учреждениях и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
1. Исследовать понятие и сущность кадровой политики.
2. Выявить особенности и проблемы кадровой политики бюджетных муниципальных учреждений.
3. Проанализировать кадровый состав муниципального учреждения.

4. Проанализировать кадровую политику муниципального учреждения.
5. Разработать мероприятия по повышению эффективности кадровой политики в муниципального учреждения.
6. Оценить эффективность разработанных мероприятий.
Объектом исследования работы послужило муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение
«Средняя общеобразовательная школа с углубленным изучением отдельных предметов № 3».
Предмет исследования – кадровая политика в муниципальном учреждении.
Данная работа имеет ярко выраженную практическую направленность, поскольку на основании результатов исследования и анализа специальной литературы удалось разработать практические рекомендации по совершенствованию кадровой политики в муниципальных учреждениях, что дает возможность внедрить данные рекомендации в их деятельность.
В процессе исследования были использованы методы: сравнительного анализа, табличный, графический, наблюдение и др.
Предмет исследования, его цель и основные задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 55 источников, приложений. Работа содержит 13 таблиц и 19 рисунков, основной текст изложен на 69 листах.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 №145- ФЗ(ред. от 28.03.2017)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 146- ФЗ (ред. от 28.12.2016). Части первая и вторая
4. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51- ФЗ (ред. от 28.03.2017)
5. Стратегия социально-экономического развития Ханты- Мансийского автономного округа - Югры до 2020 года [Текст]. – Распоряжение Правительства Ханты-Мансийского автономного округа от 14 ноября 2008 г. № 491-рп
6. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/под ред. В.И. Бариленко. – М.: Омега-Л, 2013. – 414 с.
7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / под редакцией П.П. Табурчака, В.М. Гумина, М.С. Сапрыкина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 352 с.
8. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
9. Батрашев А.В. Диагностика способности к общению. – СПб.: Питер, 2014. – 176 с.
10. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала. – М.: Академия, 2014. – 238 с.
11. Боковня А.Е Мотивация-основа управления человеческими ресурсами: (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании). – М.: ИНФРА-М, 2016. – 141 с.

12. Ватлин А.А. Менеджмент корпоративной социальной ответственности как фактор устойчивого развития компании: . к.э.н., Курск, 2015. - 194 с.
13. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - 4-е изд. – М.: Проспект, 2015. - 320 с.
14. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методика. Практика. – М.: Альпина Паблишерз, 2016. – 149 с.
15. Герасименко Г.П.; Маркарьян С.Э.; Маркарьян Э.А. и др. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ. Практикум; Ростов- на-Дону: МарТ; Издание 3-е, перераб. и доп. - Москва, 2014. - 160 c.
16. Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации // Мотивация и оплата труда. 2015. № 2.С. 53–62.
17. Грошев И.В. Организационная культура: учебник. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2013. – 535с.
18. Гусаров Ю.В. Управление: динамические процессы и современные приоритеты: монография. – М.: Инфра-М, 2015. – 252 с.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород: НИМБ, 2014. – 312с.
20. Зеленцов А.Б. Разработка инструментария оценки устойчивости кадровой политики организации // Вестник Университета. Государственный университет управления. № 9. 2017. С. 158 – 162.
21. Знаменский Д.Ю., Омельченко Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник. – М.: , 2015. – 366 с.
22. Иванова О. А. Система премирования как инструмент повышения уровня вовлеченности персонала //Мотивация и оплата труда.2016.№ 2.С.106
– 113.
23. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 695 c.

24. Каз Е.М. Качественные и количественные методы в исследовании мотивации персонала // Вестник Томского государственного университета. 2013. № 2 (22). С. 97-101.
25. Карапетян З. Ю. Как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников // Управление человеческим потенциалом .2015.№ 2.С. 148 – 153.
26. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанов Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2014.
– 524 с.
27. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. – М.: Академия, 2015. – 224 с.
28. Козлов В.В., Кулапов М.Н., Калинина И.А. Руководитель в системе управления: учебное пособие. – М.: Палеотип, 2014. – 164 с.
29. Корзенко М.Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Вестник Челябинского государственного университета. 2014. №3. С. 66-69.
30. Корниенко Е.В. Трудовая мотивация и трудовые ценности российского общества: системный анализ современных тенденций / Рос.гос. социал. ун-т, Фил. в г. Таганроге. - Таганрог: Филиал РГСУ: Ступин А.Н., 2014. - 105 с.
31. Кудрявцева Е.И. Индивидуальная управленческая концепция: феноменология и методика оценки управленческого усилия / Е.И. Кудрявцева // Управленческое консультирование. 2013. № 12 (60).С. 8-20.
32. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: теория и практика. – М.: Юрайт, 2017. – 398 с.
33. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 482 с.
34. Максвел Дж. Мотивация решает все. – Минск: Попурри, 2014. –
160с.

35. Мельников В.П. Исследование систем управления: учебник для академического бакалавриата / В.П. Мельников, А.Г. Схиртладзе. - М.: Юрайт, 2014. - 447 с.
36. Минасян С.С. Мотивация персонала // Молодой ученый. 2014.
№1. С. 401-403.
37. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно- практическое пособие / под ред. А.А. Кибанова. - М.: Проспект, 2015. – 264 с.
38. Профессиональные группы: сообщества, деятельность и карьера: Коллективная монография / отв. ред. В.А. Мансуров. – М.: ИС РАН; РОС, 2014.– 404 с.
39. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Академия, 2016. - 338 c.
40. Соколов Д.Н. Подходы к исследованию трудовой мотивации персонала организации // Проблемы экономики и менеджмента.2015.№ 8 (48). - С. 31-33.
41. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. – М.: Инфра-М, 2013. – 624с.
42. Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавритата. – М.: Юрайт, 2016. – 323 с.
43. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
44. Трейси Б. Мотивация. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 144
с.
45. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов. - М.: Дело,
2017. – 342 с.
46. Хорошун Н.А. Кадровая политика как часть стратегически ориентированной политики организации //Инновационная наука 2016. № 1–3 (13). С. 178–183.

47. Чая В.Т. Управленческий анализ: учебное пособие / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина. – М.: Рид Групп, 2015. – 448 с.
48. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: монография.– М.: Инфра-М, 2017 . – 122 с.
49. Шатрова Д.В. Стратегическое управление карьерой: публикации НИУ ВШЭ. Вып. 18. – М.: Учебно-кадровый центр «Профессиональный рост», 2013. С.14-18
50. Шилкин Я.И. Место кадровой политики в системе управления персоналом социальной организации // Профессионализм и творчество в социальной работе сборник научных статей. М., 2016.С. 27–31.
51. Эггерт М. Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе. – М.: ГИППО, 2013. – 144 с.
52. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах, или как платить меньше, но чтобы работали лучше? / Н.В.Самоукина. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 238 с.
53. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2015. – 240 с.
54. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
55. Сайт муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа с углубленным изучением отдельных предметов № 3»