Дипломная работа на тему "МТИ | Разработка стратегии управления персоналом организации"

Работа на тему: Разработка стратегии управления персоналом организации
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Негосударственное образовательное учреждение высшего образования
Московский технологический институт

Факультет: Экономики и менеджмента Кафедра: Менеджмента- Направление: Менеджмент
Профиль: Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Разработка стратегии управления персоналом организации»

Москва 2018

Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы разработки стратегии управления персоналом организации 6
1.1. Понятие и сущность стратегии управления персоналом организации 6
1.2. Виды стратегий управления персоналом организации 10
1.3. Методика разработки стратегии управления персоналом организации .19
2. Анализ стратегии управления персоналом организации ООО
«Продхолдинг» 27
2.1. Общая характеристика организации ООО «Продхолдинг» 27
2.2. Исследование количественного и качественного состава персонала организации ООО «Продхолдинг» 34
2.3. Особенности стратегии управления персоналом организации ООО
«Продхолдинг» 41
3. Совершенствование стратегии управления персоналом организации ООО
«Продхолдинг» 50
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом организации ООО «Продхолдинг» 50
3.2. Оценка экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий 63
Заключение 69
Список использованных источников 72
Приложения 76

Введение
Актуальность темы данной работы заключается в том, что на сегодняшний день вопрос о разработке стратегии является наиболее актуальным для ру- ководства организации, поскольку в современных условиях предприятие рассматривается как сложная система, состоящая из взаимосвязанных бизнес- процессов и активно взаимодействующая с внешней средой. При этом важное значение имеет выделение не только основных и вспомогательных бизнес- процессов, но и разработка процесса управления персоналом, в рамках которого происходит оценка конкурентоспособности персонала с целью формирования его управленческой стратегии.
Проблема номер один для любой организации, действующей в условиях рынка, – это проблема её выживаемости, обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в её основе лежит кропотливая и трудоёмкая работа по созданию и реализации преимуществ, связанных с управлением персонала. Содержание и организацию этой работы раскрывает концепция стратегического менеджмента, включающая не только необходимость проведения анализа и оценки внешней среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и формирования такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности хозяйствующего субъекта.
В современных условиях глобальной конкуренции и ускорения технического прогресса организации испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющее их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Другими словами, современные компании находятся в состоянии перманентных перемен, от скорости осуществления которых во многом зависит их успех.
На сегодняшний день руководители всё чаще и настойчивее повторяют тезис о том, что ключ к овладению искусством организационных перемен, а, следовательно, к обеспечению поступательного развития организации лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творче- ской энергии сотрудников компании.
Цель исследования данной работы – разработка стратегии управления персоналом ООО «Продхолдинг».
Задачи исследования:
– раскрыть понятие и сущность стратегии управления персоналом организации;
– изучить методику разработки стратегии управления персоналом организации;
– дать общую характеристику организации ООО «Продхолдинг»;
– изучить особенности стратегии управления персоналом организации ООО «Продхолдинг»;
– разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом организации ООО «Продхолдинг»;
Объект исследования – ООО «Продхолдинг».
Предмет исследования – стратегия управления персоналом ООО «Продхолдинг».
Информационная база исследования: учебные, справочные и практические пособия, монографии, периодические научные издания, научные доклады и отчёты, материалы научных конференций, материалы, полученные непосредственно в процессе исследования на предприятии. Значительный в клад в раз- работку и исследование данной проблемы внесли такие авторы, как М. Армстронг, В.Я. Горфинкель, И.В. Лобанова, А.К. Клочков, Е.В. Батурина, ГГ. Зай- цев, В.В. Бузырев, Е.А. Аксенова, В.И. Герчиков, Ю.А. Жданова, И.Г. Ищенко. Изучением проблем стратегического управления персоналом занимались такие авторы, как Ю.П. Васильев, А. Д. Воробьев, Л.В. Карташова, Е.И. Кудрявцева, В.И. Маслов, Б. Мильнер, К. Неларин, И.Н. Морозова, А. Пелл, В. Савченко, М.В. Сорокина, С.В. Шекшня, И.В. Федорова, В. Шуванов и другие.
Структура данной работы обусловлена целью и задачами. Работа состоит из введения, трёх глав, включающих в себя девять параграфов, заключения и списка используемых источников. В первой главе рассматриваются теоретические основы разработки стратегии управления персоналом организации. Во второй главе производится анализ стратегии управления персоналом организации ООО «Продхолдинг». В третьей главе рассматриваются пути совершен- ствования стратегии управления персоналом организации ООО «Продхолдинг». В заключении подводятся итоги проведённого исследования.

Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)(с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ)
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (при- нят ГД ФС РФ 21.12.2001)(ред. от 30.12.2008)
3. Анисимов А.Л. Кадровая служба и управление персоналом организации.
– М.: Экономика, 2014. – 310 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 367 с.
5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом. – М.: ГЕЛАН, 2015. – 270 с.
6. Бузырев В.В., Гусарова М.С., Чикишева Н.М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 350 с.
7. Булышева Т.С. Моделирование рыночной стратегии предприятия. – М.: Экзамен, 2012. – 346 с.
8. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. – 2015. – № 4. – С. 86-89.
9. Воробьев А.Д., Жданов С.Б., Кузьмина Ю.А. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. – 2015. – № 15. – С. 24-26.
10. Герчиков В.И. Управление персоналом. Работник – самый эффективный ресурс компании. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 280 с.
11. Герчиков В.И. Функции и структура службы управления персоналом.
– М.: ГУ ВШЭ, 2013. – 210 с.
12. Гунько Е. Оценка персонала как бизнес-процесс организации. – Томск: Изд-во ТПУ, 2015 – 386 с.
13. Гурков И.Б Принципы устойчивого развития коммерческой фирмы. // Экономическая наука современной России. – 2017. – №3. – С. 91-100.
14. Гурков И.Б. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. – М: Знание, 2013. – 261 с.
15. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ, 2013.
16. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2015. – 177 с.
17. Захаров Д.К. Оценка персонала в современных организациях // Управление человеческим потенциалом. – 2016. – № 3. – С. 35.
18. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарики, 2013. – 308 с.
19. Ищенко И.Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. – Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2014. – 315 с.
20. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 235 с.
21. Крымов С. М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Академия, 2015. – 352 с.
22. Кудрявцева, Е.И. Проблемы управления персоналом на предприятиях и организациях малого и среднего бизнеса // Управленческое консультирование. – 2016. – № 4. – С. 89–98.
23. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 184 с.
24. Малхорта, Нэреш К. Маркетинговые исследования. – М.: Вильямc, 2013. – 548 с.
25. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2013. – 480 с.
26. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2014. – 290 с.
27. Мильнер Б., Миллс Ф. Управление современной компанией. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 214 с.
28. Московская А.А. Перспективы и барьеры государственного содей- ствия развитию социального предпринимательства в России. – М.: Издатель- ский дом НИУ ВШЭ, 2012. – 482 с.
29. Палагина А.С. Манипулирование как средство управления персоналом в аспекте эффективности и этичности. – Томск: Изд-во ТПУ, 2014. 248 с.
30. Петров В.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. – Саратов: СГТУ, 2014. – 387 с.
31. Савченко В. От отдела кадров – к службе персонала или как от теории перейти к практике // Служба кадров и персонал. – 2014. – №9 – С. 39-45.
32. Сорокина М.В. Теория и методология стратегического управления персоналом. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 290 с.
33. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2015. – 536 с.
34. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно- логических схемах). – М.: ДиС, 2013. – 264 с.
35. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Киба- нова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 695 с.
36. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2014. – 560 с.
37. Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии: монография / под ред. Михалкиной Е.В. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2013. – 220 с.
38. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: учебное пособие. – М: КноРус, 2014. – 512 с.
39. Фролова А.М. Роль наставничества в процессе прохождения испыта- тельного срока // Менеджмент сегодня. – 2014. – №6. – С. 34-39.
40. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Эксмо, 2012. – 230 с.
41. Журнал «Global Finance».