Дипломная работа на тему "Управление персоналом в предпринимательской деятельности (на примере АО «Авто-Транс») | МОИ (МТИ) [ID 2206]"

Работа на тему: Управление персоналом в предпринимательской деятельности (на примере АО «Авто-Транс»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Негосударственное образовательное учреждение высшего образования
Московский технологический институт

Факультет: Экономики и менеджмента
Кафедра: Менеджмента
Направление: Менеджмент
Профиль: Управление малым бизнесом

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Управление персоналом в предпринимательской деятельности»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы и понятия управления персоналом
в предпринимательской деятельности 8
1.1 Основные цели и направления деятельности управления персоналом 8
1.2 Управление персоналом как специфический процесс в предпринимательстве 15
1.3 Особенности предпринимательской деятельности на современном этап 22
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 36
ГЛАВА 2. Анализ управленческой деятельности АО «Авто-Транс» 38
2.1 Общая характеристика АО «Авто-Транс» 38
2.2 Характеристика службы персонала 44
2.3 Оценка эффективности управления персоналом предприятия 51
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 56
ГЛАВА 3. Пути повышения эффективности управления персоналом
АО «Авто-Транс» 58
3.1 Предложения по совершенствованию управления персоналом 58
3.2 План внедрения предложенных мероприятий 67
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы управления персоналом акционерной организации (АО) пробуждена тем, что нынешняя атмосфера хозяйствования ставят ее начальство перед вопросом повышения мотивации работы персонала с целью оптимизации производственных параметров, а также с повышением персональной ответственности руководителей всех уровней управления за создание необходимых экономических, технических и социальных условий для коллективов предприятий и их структурных подразделений.
Особое место в решении существующих вопросов занимают проблемы мотивации труда, совершенствование которых должно, по нашему мнению, способствовать повышению роли управления персоналом в решении первоочередных задач использования достижений научно-технического прогресса, совершенствовании техники и технологии, организации производства и труда, что позволит резко снизить трудоемкость производимой продукции, повысить ее качество, удовлетворить потребности покупателей.
Именно совершенствование мотивационных систем призвано на практике обеспечить повышение социальной и творческой активности в сфере управления персоналом АО.
Актуальным этот вопрос стал в силу обострения ситуации в области повышения квалификации и компетенции персонала, так как рыночные отношения выдвинули принципиально новые требования к руководителям предприятий в части организации качественно новой системы управления персоналом, направленной на усиление непосредственной заинтересованности работников в результатах своего труда.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические вопросы по вопросам управления персоналом были отражены в трудах таких ученых
и специалистов в области экономики и социологии труда, менеджмента и управления персоналом как У. Брэддик, C.B. Валдайцев, М. Вебер, О.И. Волков, Б.М. Генкин, Л. Жданов, П.В. Журавлев, Л.А. Еловиков, И.С. Каннегисер, А .Я. Кибанов, М.Н. Кулапов, К. Маркс, Н.К. Маусов, Я.С. Мелкумов, Б.З. Мильнер, Г. Мюнстерберг, Ю.Г. Одегов, Р. Оуэн, С.Г.
Струмилин, Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон и др.
Вопросы теории и практики управления и регулирования предпринимательского потенциала рассмотрены в трудах И. Ансофф, А.О. Блинова, Е.А. Виноградова, М.М. Гоихмана, В.В. Гончарова, Дж.К. Грейсона мл., В.П. Трошева, Л.Ф. Никулина, Ф.М.
Русинова, К. О'Делла, A.B. Тарханова, Ф. Тейлора и др.
Целью исследования является создание эффективной системы управления персоналом АО, основанной на методах социально-экономического стимулирования как механизма, принципиально задействующего личностные и профессиональные характеристики персонала. При этом, последние, при качественном вовлечении в процесс функционирования организации, получают дополнительное развитие в рамках ее хозяйствования.
Задачи исследования на основании поставленной цели были определены следующие:
- установить приоритетные направления развития политики АО в сфере управления персоналом;
- проанализировать составные элементы мотивационного
пространства современной системы управления персоналом АО;
- оценить возможные способы достижения конкурентного преимущества на рынке в зависимости от выбора системы управления персоналом АО;
- выявить зависимость профессионального развития персонала от методов его социально-экономического стимулирования; — уточнить сущность, роль и значение персонала в рациональном распределении и использовании инвестиционных потоков АО в современных экономических условиях;
- предложить конкретные методы развития системы управления персоналом АО, что обеспечило бы ей прочные позиции на рынке.
Объектом исследования является система экономико-социального стимулирования персонала АО.
Предметом исследования — способы и методы управления персоналом АО в целях обеспечения ее стабильного развития, качественного прироста профессиональной компетенции персонала.
Теоретическими и методологическими основами исследования послужили труды теоретиков и практиков в сфере управления персоналом, менеджмента, экономики и социологии труда.
В своих работах они рассматривали вопросы управления персоналом с точки зрения его стимулирования и мотивации как фактора, дающего дополнительный импульс в профессиональном и личностном развитии работника.
Использовано для проведения исследования приемы статистического анализа и оценки организационного и социально-экономического механизмов управления персоналом. Также применены логико-
аналитические методы и разработки в области специальных и специфических методов управления.
Научная новизна исследования заключается в разработке практических методов достижения конкурентного преимущества АО на рынке путем повышения качества направленного мотивационного пространства, определяющего формирование структуры системы управления персоналом. На основе этого автором определены пути привлечения персонала к управлению АО, что является основой для развития его профессиональной компетенции.
Основные научные результаты, полученные лично автором и отражающие научную новизну, заключаются в следующем:
- разработана циклическая система управления персоналом в АО;
- уточнены способы достижения конкурентного преимущества в условиях нестабильной экономики при задействовании принципов самоуправления в структуре АО на основе выделения саморазвивающихся целевых групп;
- определены актуальные направления производственного развития организации в условиях ее акционирования с точки зрения наиболее оптимальных путей реорганизации системы управления персоналом и его мотивации к повышению эффективности труда;
- сформулированы положения о политике развития персонала АО, занимающейся производственной деятельностью, и возможностях
повышения ее конкурентоспособности на этой основе;
- выявлены особенности российской системы управления персоналом АО с позиций активизации вовлечения в производственный процесс работников путем усиления их личной мотивации;
- предложены практические рекомендации по повышению профессиональной компетенции персонала АО в условиях развития и поддержания ее конкурентоспособности.
Практическая значимость работы состоит в выявлении основных элементов процесса развития персонала АО в контексте выполняемой непосредственно каждым работником профессиональной деятельности. Также были определены концептуально значимые взаимосвязи экономического стабильного благосостояния АО, а также интенсивности и качества труда работника в зависимости от способа его стимулирования.
Несомненно практическую значимость имеют предложенные методики регулирования направлений профессионального развития персонала АО путем использования комплексного стимулирования, б которые автор применял с целью ускорения процесса инноваций и реорганизации производства на конкретных предприятиях.
Реализация и апробация результатов исследования. Основные положения в работе докладывались на XIII Международных Плехановских чтениях (2000г.), на международной научно-практической конференции «Устойчивое развитие экономики на рубеже XXI века» (Ташкент, 2000г.), отражены в публикациях автора, обсуждены на кафедре экономики труда и управления персоналом РЭА им. Г.В. Плеханова, апробированы на годичном собрании Академии труда и занятости (1999г.).
Результаты исследования нашли практическое применение в работе по управлению персоналом в АО «Авто-Транс». Это позволило создать качественно развитое направленное мотивационное пространство, стимулирующее повышение эффективности труда работников АО на основе постоянного совершенствования профессиональной компетенции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовая литература:
Гражданский кодекс Российской Федерации: С учетом Федерального закона от 2 февраля 2006 года № 19-ФЗ. По состоянию на 10 апреля 2006 года. М.: Гросс-медиа, 2006.
Федеральный закон от 5 мая 2014 г. N 51-ФЗ "О создании акционерных обществах".
Учебники и учебные пособия:
1. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 214 c.
2. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 432 c.
3. Бабосов, Е. М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - М.: ТетраСистемс, 2013. - 288 c.
4. Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 212 c.
5. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 688 c.
6. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 352 c.
7. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c. 8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 304 c.
9. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 462 c.
10. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов.- М.: КноРус, 2016. - 208 c.
11. Коноваленко, В. А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - М.: Юрайт, 2014. - 478 c.
12. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2016. - 232 c.
13. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2015. - 400 c.
14. Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник / В.И. Лихацкий. - М.: Издательство ГИЭФПТ, 2017. - 276 c.
15. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2015. - 508 c.
16. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2017. - 272 c.
17. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c.
18. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - М.: Питер, 2017. - 432 c.
19. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити- Дана, 2016. - 400 c.
20. Рогожин, М. Ю. Документационное обеспечение управления / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2015. - 261 c.
21. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2015. - 460 c.
22. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2016. - 302 c.
23. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: Наука, 2015. - 302 c.
24. Управление персоналом организации. Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 c.
25. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2016. - 448 c.
26. Управление персоналом. Для студентов вузов. - М.: Феникс, 2014. - 288 c.
27. Управление персоналом. Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2016. - 424 c.
28. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум. В 2 частях. Часть 2. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c.
29. Федорова, Н. В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2016. - 232 c.
30. Щербатых, Ю. В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах / Ю.В. Щербатых. - М.: КноРус, 2015. - 248 c.
Дополнительная литература
1. Адаир Д., Искусство управлять людьми и самим собой. – М.: Эксмо, 2006. – 656 с.
2. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 206. – 160 с.
3. Кей Беверли, Джордан-Эванс Шерон. Любите их или вы их потеряете.
Как удержать ценных сотрудников. – М.: Добрая книга, 2006. – 320 с. 4. Классики менеджмента / под ред. М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2001. – 1168 с.
5. Майклз Э., Хэнтфилд-Джонс Х., Экселрод Э. Война за таланты. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005. – 272 с.
6. Морнель П. Технологии эффективного найма. Новая система оценки и отбора персонала – М.: Добрая книга, 2005. – 264 с.
7. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. СПб.: СПбГИЭА, 1998. – 118 с.
8. Пугачев В.П. Руководство персоналом. - Аспект-Пресс, 2006. - 416 с.
9. Сотникова С.И. Управление карьерой. М.: Инфра-М, 2001. – 408 с.
10. Фокс Джеффри Дж. Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 172 с.
11. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2006. – 224 с.