Дипломная работа на тему "Особенности HR -менеджмента в сфере государственного управления на примере (на примере Управы района Митино) | Синергия [ID 45985]"

Работа на тему: Особенности HR -менеджмента в сфере государственного управления на примере (на примере Управы района Митино)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Особенности HR -менеджмента в сфере государственного управления на примере (на примере Управы района Митино)

Москва 2017

Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы кадрового менеджмента 6
1.1. Роль HR-менеджмента в управлении организацией 6
1.2. Современные методы кадрового менеджмента 14
1.3. Особенности анализу управления персоналом государственных учреждениях 24
Выводы по главе 1 32
Глава 2. Анализ HR-менеджмента БУ «Управа района Митино г. Москвы». 34
2.1. Общая характеристика деятельности учреждения 34
2.2. Анализ кадрового потенциала учреждения 42
2.3. Оценка методов и функций управления персоналом учреждения 57
Выводы по главе 2 68
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию HR-менеджмента Управы района Митино г. Москвы 70
3.1. Разработка рекомендаций по управлению карьерой служащих Управы района Митино г. Москвы 70
3.2. Разработка рекомендаций митино по совершенствованию обучения служащих Управы района Митино г. Москвы 78
Заключение 89
Список использованных источников 94
Приложения 98

Введение
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в настоящий момент государственное управление в Российской Федерации характеризуется активным развитием территориальных органов исполнительной власти. Данное развитие сопровождается значительным ростом информационных потоков, связанных с необходимостью получения и обмена достоверной информацией в реальном времени. Задача повышения эффективности территориальных управлений, в первую очередь, определяется возможностями качественного анализа полученной информации, последующей подготовки и принятия решения, а также контроля над его исполнением. Решение этих задач напрямую связано с повышением эффективности управления человеческими ресурсами.
Государственное управление заключает в себе огромный материальный и человеческий риск. Это прежде всего высокие затраты, опасность ущемления общественного благосостояния, и, вызванная последним, низкая репутация чиновничества и государства в целом в глазах общественности.
Если посмотреть еще глубже, то можно увидеть за высокими стенами государственных управленческих структур отдельного человека, чья ошибка, или заранее продуманное противоправное действие (или бездействие) может вызвать большие осложнения во множестве подчиненных организаций.
Такая ситуация может создаться в результате неосознания отдельными государственными служащими всей картины целиком, недостатка профессиональных знаний на всех уровнях государственного аппарата.
В связи с этим для успешного решения проблем мотивации труда персонала важно выявить специфику профессиональной деятельности и учитывать ее, выстраивая систему управления персоналом.
Прогрессивная практика функционирования государственной службы РФ говорит о наличии негативных тенденций и действий: сохраняется несоответствие структуры профессионального потенциала сообщества содержанию и характеру труда в новейших социально-экономических критериях; стихийность в формировании приспособлений востребованности профессиональных возможностей жителей нашей планеты; преобладание субъективистских, протекционистских и корпоративных начал в решении кадровых вопросов, что воссоздаёт почву для депрофессионализации кадров, сначала в государственной гражданской службе. Имеющийся механизм государственного регулировки кадровой политики не дозволяет сконцентрировать кадровые ресурсы регионов на приоритетных направлениях социально-экономического становления, достигать наиболее успешного их применения.
Вследствие этого случается понижение профессионализма государственного аппарата, доверия народонаселения к органам власти, отток квалифицированных кадров, в связи с этим проблема улучшения HR- менеджмента довольно актуальна для государственной службы.
Актуальность темы работы определяется сложностью создания рациональной системы HR-менеджмента на практике, поскольку попытки приспособить классические теории к реальным условиям деятельности государственных и муниципальных служащих во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов управления.
Трудность практической организации системы HR-менеджмента государственных и муниципальных служащих также определяется слабой изученностью особенностей управленческих аспектов работников, занятых на государственной службе.
Цель выпускной квалификационной работы — разработать мероприятия по совершенствованию системы HR-менеджмента государственного учреждения.
Задачи выпускной квалификационной работы, направленные на достижение цели:
? рассмотреть роль HR-менеджмента в управлении организацией;
? изучить современные методы кадрового менеджмента;
? определить особенности управления персоналом в государственных учреждениях;
? провести анализ кадрового потенциала Управы района Митино;
? оценить методы и функции управления персоналом Управы района Митино;
? разработать рекомендации по совершенствованию HR- менеджмента Управы района Митино;
? оценить эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования — Управа района Митино г. Москвы.
Предмет исследования — методы HR-менеджмента Управы района Митино г. Москвы.
В работе использовались следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, а также методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования и статистические методы анализа (метод экспертных оценок).
Теоретической базой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых области менеджмента, управления персоналом, а также государственной службы таких авторов как, Г.В. Атаманчук, Т.Ю. Базаров, А. П. Егоршин, Л. В. Ивановская, А.Я. Кибанов, А.Парабеллум, Э.А. Уткин, Е.В. Охотский и др.
Информационной базой работы послужили материалы Управы района Митино, в том числе, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы в органах государственной и муниципальной службы для совершенствования системы управления служащими.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.

Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (в ред. от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)// Собрание законодательства РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398
2. Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» N 58-ФЗ от 27.05.2003 (ред. от 23.05.2016) [Электронный ресурс]
3. ФЗ Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001 (ред. от 01.07.2017) [Электронный ресурс]
4. Должностная инструкция служащего, замещающего должность специалиста II категории службы по работе со служебной корреспонденцией, письмами и обращениями граждан Управы района Митино СЗАО г. Москва// Утверждена приказом главы Управы р-она Митино СЗАО г. Москвы 17.09.2012 документ опубликован не был
5. Положение о службе по работе со служебной корреспонденцией, письмами и обращениями граждан в Управе района Митино СЗАО г. Москвы// Утверждена приказом главы Управы р-она Митино СЗАО г. Москвы 06.05.2011 документ опубликован не был
6. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп., - М.: Издательство: Синергия., 2012 (Университетская серия).- с. 260
7. Алешина Ю.Е. Управление персоналом / Ю.Е. Алешина. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 476 с.
8. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. / Г.И. Баранова. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2014. – 354 с.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2014. – 540 с.
10. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник./ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 432 с.
11. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н.. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник- СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2014 .-251 с.
12. Государственная служба: теория и организация. Курс лекций /Под ред. Е.В. Охотского. Ростов н/Д, 2013. – 190 с.
13. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебное пособие. / А.В. Грачев. - М.: Экономика, 2011.
– 365 с.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 410 с.
15. Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник для вузов. – М., 2012. - с.208
16. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа«Интел-синтез», 2014. – 318 с.
17. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: Юридическая литература. - 2015. – 287 с.
18. Разу М.Л. Менеджмент: Учебник. / М.Л. Разу. - М.: КноРус, 2011.– 820 с.
19. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. - М.: Издательство Юрайт, 2013. – 450 с.
20. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2011. – 260 с.
21. Управление персоналом: учебник для бакалавров / под ред. А. А. Литвинюка. - М.: Издательство Юрайт, 2013. – 190 с.
22. Управление персоналом: Учебное пособие. Бычкова А.В. – Пенза: Изд-во Пенз. Гос. ун-та, 2014. – 60 с.
23. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / под ред. И. А. Максимцева. - М.: Издательство Юрайт, 2013. – 280 с.
24. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. - 6-е изд., перераб, и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 810 с.
25. Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России, 2012. - №7. - С.4-6.
26. Гущина Н. Человек для рабочего места / Н. Гущина // Служба кадров и персонал. - 2014. - №2. 91с.
27. Залюбовский И. От программ – к внедрению // Службы кадров. – 2011. - №11. – С. 8-13.
28. Згонник Л., Челбин С. Интеллектуальный капитал организации: проблемы регулирования // Управление персоналом, 2011. - № 11. - С. 16-29.
29. Кузнецова Н. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом. – 2013. - №2. – С.13- 24.
30. Фомин В. Поиск персонала мгновенно / В. Фомин // Управление персоналом. - 2014. - №4. – 71с.
31. Бухалков М.И. Управление персоналом: [Электронный ресурс] Учебник. / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2015. // ЭБС КнигаФонд.
32. Материалы Социологического центра РАГС [электронный ресурс]
33. Место, роль и функции кадровой работы в современных организациях [электронный ресурс]
34. Организация работы кадровой службы [электронный ресурс]
35. Официальный сайт префектуры СЗАО г. Москвы [электронный ресурс]
36. Работа кадровых служб в современных условиях [электронный ресурс]