Дипломная работа на тему "Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Фаэтон») | Синергия [ID 52132]"

Работа на тему: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Фаэтон»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Фаэтон»)

Москва 2018

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой работы предприятия 8
1.1 Сущность и значение кадровой работы предприятия 8
1.2 Типы кадровой работы предприятия 14
1.3 Основные направления формирования кадровой работы предприятия 20
Глава 2. Анализ кадровой работы ООО «Фаэтон» 27
2.1 Общая характеристика ООО «Фаэтон» 27
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Фаэтон» 33
2.3 Анализ элементов кадровой работы ООО «Фаэтон» 39
Глава 3.Совершенствование кадровой работы в организации 50
3.1 Совершенствование элементов кадровой работы в ООО «Фаэтон» 50
3.2 Предложения по повышению эффективности обучения персонала 59
Заключение 62
Библиографический список 66
Приложение

Введение
Кадровая работа организации представляет собой целенаправленную деятельность руководящего состава предприятия, специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Сегодня, система кадровой работы, особенно на малом предприятии, претерпевает кардинальные изменения, что связано с переосмыслением роли и значения человеческих ресурсов в работе предприятия.
Посредством кадровой работы, выступающей как подсистема управления предприятием, реализуется управление людьми и их способностью производить товары и услуги. Возросшие требования к качеству продукции, необходимость пересмотра отношения к персоналу заставляют руководителей организации в процессе осуществления кадровой работы использовать современные методы и технологии.
Эффективно управлять деятельностью предприятия возможно только при условии эффективного труда работников, поскольку именно система кадровой работы действительно повышает базовую производительность труда человека и является ключевым фактором успешной работы любого предприятия. Каждый руководитель заинтересован в высокопроизводительном и эффективном труде, для этого ему необходимо создать соответствующие условия для сотрудников.
В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своими кадрами.
В отечественные времена минимальное внимание по сложившейся традиции кадровым проблемам уделялось мало времени. Но. в последнее время, не только наука, но и руководители многих российских предприятий уделяют большое внимание влиянию человеческого фактора в деятельности российских организаций.
На сегодняшний момент создание системы эффективной кадровой работы направляется на создание такого коллектива, который способен творчески найти наиболее верные эффективные решения, более совершенные методы и приемы в работе.
Именно работа с кадрами имеет цель в создании сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной рабочей силе.
Кадровая работа состоит не только в создании благоприятных условий труда, но обеспечивает условия для продвижения по службе и формирует необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основная задача кадровой работы предприятия состоит в обеспечении рациональной кадровой работы, учитывая интересы всех категорий сотрудников и социальных групп трудового коллектива.
При отсутствии четко налаженной кадровой работы практически невозможно будет увеличить возможности предприятия. Также будет сложно реагировать на постоянно изменяющиеся рыночные условия, будет трудно создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность дальнейшего движения по карьерной лестнице.
В таких ситуациях необходимо теоретически переосмыслить сущность кадровых процессов, разработать методологию, чтобы сформировать стратегию и тактику эффективного использования персонала предприятий, таким образом, чтобы была обеспечена их конкурентоспособность, как на внутреннем, так и на мировом рынке.
Таким образом, проблема в построении эффективной кадровой работы предприятия является важнейшей проблемой в современном менеджменте, проблема актуальна и требует системного рассмотрения.
Целью данной работы является исследование кадровой работы малого предприятия и пути ее совершенствования.
Исходя из поставленных целей, можно сформировать следующие задачи:
• ознакомление с организационно-экономической характеристикой малого предприятия;
• оценка состояния существующей кадровой работы на малом предприятии;
• разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой работы малого предприятия.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Фаэтон» и его персонал.
Предметом исследования являются кадровая политика ООО
«Фаэтон».
Бакалаврская работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе изложены основные теоретические и методологические вопросы, связанные с кадровой политикой предприятия.
Во второй главе дана организационно – экономическая характеристика ООО «Фаэтон», проводится анализ трудовых ресурсов предприятия и существующей системы найма, оценки и отбора персонала, в третьей главе рассмотрены основные пути совершенствования кадровой работы ООО «Фаэтон».
Информационную базу исследования составляет совокупность специальной и научной литературы, законы и нормативные документы, статистические данные; экономические исследования по теме; справочная и периодическая литература.

Список использованной литературы
Основная литература:
1. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N 14-ФЗ (в ред. Федеральных законов от от 23.04.2018 N 87-ФЗ)
2. Федеральный закон "О рекламе" от 13.03.2006 N 38-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 30.10.2018 N 383-ФЗ)
3. Арутюнов, В.В. Управление персоналом / В.В. Арутюнов, И.В.Волынский. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 204 с.
4. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
5. Буханков, М.И. Управление персоналом: Учебник/М.И.Буханков – М.: ИНФРА-М, 2013. -368 с.
6. Виханский, О.С. Управление персоналом. Учебник / О.С. Виханский. - М.: Гардарика. 2007.-528 с.
7. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Волгин. - М.: 2017. – 98 с.
8. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации Учебник 3 -е изд., доп. и перераб / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 638 с.
9. Кириллов А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения: монография / А.В. Кириллов, М.В. Виниченко, А.В. Мельничук, А.В. Мельничук. — М. : РУСАЙНС, 2014. — 265с
10. Коломиец А.И. Управление персоналом / А.И. Коломиец. - М.: ИПИ, 2013
11. Магура, М. Обучение персонала, как конкурентное преимущество / М. Магура. – М.: Топ-персонал, 2016. – 264 с.
12. Мордовин, С. К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. - СПб.: Питер, 2015. – 196 с.
13. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
14. Павлова И. О. Управление персоналом. учеб. Пособие / И. О. Павлова; Минобрнауки России, Самар. гос. аэрокосм. ун-т им. С. П. Королева (нац. исслед. ун-т). - Электрон. текстовые и граф. дан. - Самара, 2016. – 65 с.
15. Предпринимательское право: Учебник / под ред. Н. И. Косяковой. М. : Издательство Юрайт, 2016. 402 с.
16. Спивак, В. А. Управление персоналом для менеджеров / В.А. Спивак.- М.: Эксмо, 2015. – 186 с.
17. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
18. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации" / Базаров Т.Ю. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 239 с.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-238-01500-2
19. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2015. - 432 c.
20. Форсиф Патрик. Развитие и обучение персонала / Патрик Форсиф. – М.: Нева, 2016. – 304 с.
21. Чижов, Н.А. Кадровые технологии / Н.А. Чижов. – М.: Экзамен, 2016. – 140 с
Дополнительная литература:
22. Агашкова, А. В. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия/А.В. Агашкова – М.:ПРИОР, 2014.
23. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала/В.Р. Веснин - М.: Юристъ, 2015.
24. Иванова, С.А. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала/С.А. Иванова // Управление персоналом. - 2015. - №5. - С. 18-24.
25. Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации/ А.И. Коломиец. - Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38078-2
26. Коломиец А.И. Система KPI / А.И. Коломиец. - Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38065-2
27. Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти / А.И. Коломиец. - Германия, Saarbrucken, 2015 ISBN 978-3-659- 60178-1
28. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 2015.
29. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2015.
30. Чепин, А.Е. Поиск, отбор и адаптация персонала/А.Е. Чепин // Служба кадров. - 2016. - №9. - С. 35-38.
31. Щур, Д.Л. Кадры предприятия/Д.Л. Щур - М.: Инфра-М, 2013.