Курсовая работа на тему "Витте | Совершенствование системы кадрового планирования на примере ООО «СтройМонтаж»"

Курсовая работа МОИ (синергия) на тему: Совершенствование системы кадрового планирования на примере ООО «СтройМонтаж»
Направление подготовки: Экономика
Специальность профиль/ специализация: Менеджмент
Работа была сдана на 5-ку.
На момент публикации готовой работы- оригинальность составляет 50% по версии антиплагиат.ру. Так же прилагаю заявление на выбор темы.

Описание работы

МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. С.Ю. ВИТТЕ

Факультет
Кафедра
Направление подготовки/Специальность Экономика

Курсовая работа
по дисциплине
на тему: Совершенствование системы кадрового планирования на примере ООО «СтройМонтаж»

Москва 2023 г.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 15
1 Теоретические аспекты системы кадрового планирования в организации 18
1.1 Основные понятия и сущность численности персонала, расходов на персонал и кадрового планирования. 18
1.2 Методики анализа системы планирования численности персонала и расходов на персонал 23
2 Анализ системы кадрового планирования в ООО «СтройМонтаж» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СтройМонтаж» 29
2.2 Анализ системы планирования численности персонала ООО «СтройМонтаж» 36
2.3 Совершенствование системы кадрового планирования 48
Заключение 50
Список использованных источников 51
Приложение 52

ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день множество организаций выстраивают стратегии развития на долгосрочный период с учетом всех внешних изменений. То же самое касается и кадрового аспекта компаний. В связи с этим кадровое планирование стало применяться повсеместно, стало научно обоснованными, и в работе кадровых служб стали выделять кадровое планирование как самостоятельную деятельность.
В управлении персоналом действительно важна система планирования численности персонала, так как хорошо продуманный и просчитанный кадровый план показывает какие дальнейшие действия необходимо предпринять подразделениям компании для достижения целей.
Кадровое планирование и планирование расходов на персонал является частью процесса планирования предприятием. Расходы на персонал, а в большинстве фонд оплаты труда, составляют значительную часть в общем бюджете компании. В связи с этим понятно, что от корректности планировать потребности в персонале и затрат на данный персонал зависит эффективность управления всей организацией. Процесс планирования позволяет оценить сильные и слабые стороны трудового потенциала компании, ее возможности, определить дальнейшие пути движения, дальнейшие действия в ответ на изменяющие внешние и внутренние факторы.
Также планирование создает основу для эффективного распределения ресурсов и оптимизации издержек на рабочую силу.
В настоящий момент перед сотрудниками отдела кадров стоит сложные задачи:
- определить оптимальную численность персонала, которая соответствовала бы штатному расписанию и нормативным документам, при этом выполнялся весь необходимый объем производства;
- определить источники комплектования кадрами, сохранение и увеличение их численности;
- запланировать и обеспечить сотрудников своевременным обучением и повышением квалификации.
- рационально определить и запланировать расходы на персонал.
Актуальность темы работы заключается в том, что кадровое планирование помогает компании обеспечивать оперативное и экономичное функционирование. От правильно организованной кадровой работы зависит вся управленческая деятельность и эффективность производства. Грамотное применение мер по оптимизации численности и затрат на персонал может дать положительный результат к развитию предприятия, простимулировать персонал к более качественной и эффективной работе, а, следовательно, повысить конкурентоспособность предприятия в целом. Благодаря устойчиво функционирующим компаниям зависит становление и развитие рыночных отношений в государстве. За последние несколько лет не только ученые, но и многие руководители компаний в России стали уделять пристальное внимание человеческому фактору в работе организаций.
За последние три года из-за внешних факторов многие компании были вынуждены сокращать численность персонала для оптимизации своих затрат. С 2020 года основной причиной увольнения сотрудников явилось сокращение по финансовым проблемам, то есть невозможность оплачивать труд персонала и обеспечивать благоприятные условия труда. При этом понятно, что максимальная отдача рабочей силы, т.е.. человеческих ресурсов как инвестиции возможно только при обеспечении сотрудникам оплаты труда в полном размере и обеспечении благоприятных условий труда.
Цель работы - проведение анализа и определение путей совершенствования системы кадрового планирования в ООО «СтройМонтаж» (строительная организация).
Объект исследования работы является общество с ограниченной ответственностью «СтройМонтаж.
Предмет исследования: система кадрового планирования численности персонала и расходов на персонал на предприятии ООО «СтройМонтаж».
В рамках поставленной цели сформулированы следующие задачи для проведения исследования:
- раскрыть теоретические основы кадрового планирования, планирование численности и расходов на персонал;
- охарактеризовать деятельность ООО «СтройМонтаж»;
- провести анализ планирования численности персонала и планирования расходов на персонал;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы кадрового планирования численности персонала и расходов на персонал.
В исследовании были применены следующие методы: сбор внутренних данных компании и их описание, анализ предмета исследования, сравнительный и системный анализ, изучение источников, комплексно-системный подход к исследованию системы кадрового планирования и другие.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты, справочная и методическая литература, работы специалистов данной области, интернет-сайты, а также внутренние регламенты и отчетность ООО «СтройМонтаж».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Александрова, Н. А., Васильцова Л. И., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбург: УрГАУ, 2019. — 228 с.
2. Александрова, Н. А., Машьянова Е. Ю. Организационная культура: поиски алгоритма управления изменениями//Дискуссия. 2019. № 10 — С. 35-36.
3. Базаров, Т. Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты (практическое руководство). -М.: Издательство «КноРус», 2018. – 507с.
4. Бармакова, Н. Современные методы подбора персонала//Кадровик.ру. 2018. N 8. — С. 60 -64.
5. Бунатян, А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию//Вестник Университета Российской академии образования, 2019. -№ 5. — С. 152-154.
6. Воронин, Б.А., Васильцова Л. И., Александрова Н.А. Управление персоналом. Екатеринбург: УрГСХА, 2019. – 360с.
7. Воронин, Б. А. Новое в трудовом законодательстве//Нива Урала. 2018. № 8. – С. 107
8. Воронин, Б. А. Кадровый аспект современной политики Российского государства//Аграрное и земельное право. 2019. № 4. – С. 73-74
9. Воронин, Б. А. Работник и работодатель: их отношения//Нива Зауралья. 2019. № 2-3 — С. 28-29
10. Гаврилов, Д.В. Инновационные технологии в кадровом менеджменте /Д.В. Гаврилов, Э.В. Бардасова//Вестник Казанского технологического университета. — 2019. -Т. 16. -N 3. -С. 267-270.
11. Газизов, Р.Р. Содержание и основные элементы инновационного потенциала персонала предприятия//Теория и практика общественного развития. 2019. № 16. – С. 297
12. Дейнека, А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами . -М.: Дашков и К°, 2018. — C.160.
13. Демина, Н. В. Специфика системы отбора персонала в американских компаниях // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – Т. 8. – С. 61–65.
14. Демина, Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях / Н.В. Демина. Научные проблемы гуманитарных исследований. 2019. № 2. — С. 263-268.
15. Дробышева, В.Г. Подходы к изучению профессиональной культуры организации предпринимательского типа//Социально-экономические явления и процессы. 2018. Т. 9. № 12. — С. 64-69.
16. Дробышева, В.Г. Кадровая политика -основа формирования стратегии управления персоналом// В книге: Непроизводственная сфера в новой экономике России Коллективная монография. Тамбов, 2020. — С. 283-290.
17. Дробышева, В.Г., Костылев А.А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности//Социально-экономические явления и процессы. 2019. Т. 9. № 11. — С. 72-77.
18. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: анкеты, графологическая экспертиза, тестирование, профессиональный экзамен, свидетельства, интервью: исследование зарубежного опыта. -Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 2018. — 310 с.
19. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие/А.П. Егоршин. -4-e изд., перераб. и доп. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 263с.
20. Злотников, А.В. Затраты минимальные -эффект максимальный.// «Кадровое дело».-2019.-N 5 – С. 132-133.