Дипломная работа на тему "Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования в коммерческой организации (на примере АО «ППМТС «Пермснабсбыт») | Синергия [ID 45375]"

Работа на тему: Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования в коммерческой организации (на примере АО «ППМТС «Пермснабсбыт»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ «УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования в коммерческой организации (на примере АО «ППМТС «Пермснабсбыт»)»

ПЕРМЬ 2017

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала в процессе управления. 6
1.1. Понятия мотивации и стимулирования. Модели мотивации 8
1.2. Мотивация и стимулирование персонала — факторы эффективной деятельности организации 18
ГЛАВА 2. Отличительные особенности моделей мотивации и стимулирования персонала в российских и зарубежных организациях 28
2.1. Японская модель 28
2.2. Американская модель 37
2.3. Западноевропейская модель 41
2.4. Российская модель 42
ГЛАВА 3. Анализ существующих моделей мотивации и стимулирования в АО
«ППМТС «Пермснабсбыт» 46
3.1. Реализация моделей мотивации и стимулирования, как методы активизации деятельности персонала в АО «ППМТС
«Пермснабсбыт» 46
3.2. Разработка рекомендаций по стимулированию и мотивации сотрудников в
организации 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ. 73

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблем мотивации уже давно никем не оспаривается, так как является одним из основных элементов системы управления предприятием и персоналом. Посредством мотивации и стимулирования руководитель осуществляет воздействие на сотрудников для достижения тактических и стратегических целей организации. Как правило, на предприятиях и в организациях различных организационно-правовых форм собственности разрабатываются целые системы мотивации и стимулирования, которые включают в себя различные модели воздействия на персонал.
Большинство руководителей бизнеса всегда осознавали то, чтобы сотрудник был лоялен к организации и готов был давать высокие результаты своей профессиональной деятельности, его необходимо заинтересовать. Причем, сотрудник должен быть заинтересован не однократно, а на протяжении всей его трудовой деятельности в организации. И если несколько лет назад предполагалось, что персонал достаточно замотивировать только материальным вознаграждением, то в настоящее время для большинства руководителей не секрет, что проблема мотивации и стимулирования персонала требует комбинированных подходов и методов, основанных на знании и использовании как традиционных методов мотивации, так и последних научных достижений.
Мотивация персонала является одной из важнейших задач, которые стоят перед руководителями организаций. При отсутствии положительного настроя на работу ценные знания и интеллект персонала будут потрачены понапрасну на выискивание причин невыполнения задачи и нисколько не помогут ее выполнению.1
Вследствие научно-технического прогресса, обширной автоматизации и информатизации производства, а также в результате повышения уровня образования и социальных потребностей сотрудников значение мотивации и стимулирования персонала еще более возросло, тем самым усложнив содер- жание рода управленческой деятельности.
Актуальность рассматриваемой темы обусловлена тем, что мы живем в веке технического прогресса и наукоемких технологий, которые повлияли на социальную сферу жизнедеятельности общества и сферу управления. Все предприятия нуждаются в персонале готовом вместе с руководством реализовывать стратегические цели. Но без мотивации сотрудников это невозможно. Поэтому важнейшей задачей является создание адекватного механизма мотивации труда.
Цель дипломной работы заключается в исследовании проблем, связанных с построением эффективных моделей мотивации и стимулирования на предприятии и разработкой возможных путей их решения.
Поставленная цель достигается путем решения следующих задач:
- изучение основных понятий мотивации и стимулирования персонала в организации;
- анализ опыта ученых, изучающих проблемы мотивации и стимулирования персонала в организации;
- анализ кадрового состояния исследуемого объекта дипломной работы;
- анализ и оценка системы методов управления в организации;
- предложение мероприятий по совершенствованию действующих и внедрению новых моделей мотивации и стимулирования сотрудников объекта исследования;
Объектом исследования в дипломной работе является Акционерное общество «Промышленное предприятие материально-технического снабжения
«Пермснабсбыт» (далее АО «ППМТС «Пермснабсбыт»), которое более 18 лет является производителем электрохимической защиты от коррозии.
Предметом исследования данной работы являются методы мотивации и стимулирования персонала к эффективной деятельности данной организации.
Методы исследования моделей мотивации и стимулирования в организации, используемые в данной работе: наблюдения, анализ документации, опросы, анкетирование, проводимое среди сотрудников исследуемой организации.
При написании настоящей дипломной работы была изучена специальная литература и периодические издания, касающиеся формирования эффективных моделей мотивации и стимулирования сотрудников организации.
Структура работы состоит из трех глав, заключения, списка использованных источников (24 наименования), содержит 1 рисунок, 1 таблицу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента: под ред. Йосио Кондо. Пер. с анг.Е.П. Марковой/Научное редактирование В.А. Лапидус , М.Е. Серов. – Нижний Новгород, ООО СМЦ «Приоритет», 2007. – 206 с.
2. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учебное пособие/ Е.П.Ильин. -СПб.: Питер, 2002.-512 с.
3. Шибалкин, Ю.А. Основы управления персоналом: учебное пособие / Ю.А. Шибалкин. - М.: МГИУ, 2007. - 87 с.
4. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов/ А.П. Егоршин - 4-е изд., испр. - Н.Новгород.: НИМБ, 2003. - 720 с.
5. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / под ред. А. Я. Кибанова. - М.: 1998. с. 362.
6. Гильфанова М.Г. Современная модель стимулирования труда работников организации //Вестник ПАГС. – 2009. - № 1(52). – С.154
7. Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности / Т.И. Захарова, С.В. Гаврилова. – М.: Евразийский открытый институт, 2010. – с. 34
8. Петрова Ю.А. Лучшие способы мотивации персонала [Электронный ресурс]/ Ю.А. Петрова, Е.Б. Спиридонова-Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2010.— 39 c.
9. Менеджмент. 6-е изд./Пер. с англ. - Спб,: Питер, 2007. - 864 с.: ил. - (Серия «Классика МВА»).
10. Кадры – состав работников той или иной отрасли деятельности, производства. Ожегов С.И. Словарь русского языка/ С.И. Ожегов – М: Рус. яз., 1986 – с. 224
11. Меркулова Е.В. Мотивация персонала на 100% / Е.В. Меркулова – Издательский дом ООО «Портал Экономики», Copyright 2007/2008 by.- с. 3
12. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала / А.Н. Кошелев. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2010. – с. 31
13. Д. Нежданов. Какие инстинкты мотивации руководят вашими подчиненными и как ими управлять для создания бизнес-результатов// Деловой мир.
14. Иванова С.В. Мотивация на 100% [Электронный ресурс]: а где же у него кнопка?/ С.В. Иванова— Электрон. текстовые данные.— М.: Альпина Паблишер, 2016.— 286 c
15. Иванова-Швец Л.Н. Международные аспекты управления персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Л.Н. Иванова-Швец— Электрон. текстовые данные.— М.: Евразийский открытый институт, 2011.— 188 c.
16. Куцивол В.А. Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. – 2005.- №7 С.14.
17. Невская Л.В. Основы менеджмента. История менеджмента / Л.В. Невская – Издательство Пермского государственного технического университета, 2006. – с. 118
18. Далай-Лама. 365 медитаций на каждый день / Далай-Лама (пер. с фр. Е. Маруниной). М.: -Эксмо, 2014 – с. 267
19. Имаи М. Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Масааки Имаи; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
20. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. Учебное пособие.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.— 439 c