Дипломная работа на тему "Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования в коммерческой организации (на примере ООО «Термокит») | Синергия [ID 42546]"

Работа на тему: Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования в коммерческой организации (на примере ООО «Термокит»).
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования в коммерческой организации (на примере ООО «Термокит»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования в коммерческой организации (на примере ООО «Термокит»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала коммерческой организации
1.1. Понятие и теории мотивации персонала организации
1.2. Основные методы мотивации и стимулирования персонала
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ методов мотивации персонала ООО «Термокит»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Термокит»
2.2. Оценка управления персоналом организации
2.3. Анализ методов мотивации персонала организации
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию модели мотивации и стимулирования персонала ООО «Термокит»
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов стимулирования персонала организации
3.2. Направления совершенствования методов мотивации персонала организации
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и теории мотивации персонала организации. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать основные методы мотивации и стимулирования персонала.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести оценку управления персоналом организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ методов мотивации персонала организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование модели мотивации и стимулирования персонала организации. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию методов стимулирования персонала организации. В параграфе 3.2 необходимо рассмотреть направления совершенствования методов мотивации персонала организации.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. – с.217
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2012. С.85
3. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2011. – с.220
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.68
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.:Эксмо-Пресс, 2010. – с.141.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – с.272.
4. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала коммерческой организации 8
1.1. Понятие и теории мотивации персонала организации 8
1.2. Основные методы мотивации и стимулирования персонала 21
Выводы по главе 1 31
Глава 2.Анализ методов мотивации персонала ООО «Термокит» 32
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Термокит» 32
2.2. Оценка управления персоналом организации 39
2.3. Анализ методов мотивации персонала организации 45
Выводы по главе 2 55
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию модели мотивации и стимулирования персонала ООО «Термокит» 57
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов стимулирования персонала организации 57
3.2. Направления совершенствования методов мотивации персонала организации 65
Выводы по главе 3 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ… 82
ПРИЛОЖЕНИЯ… 86

ВВЕДЕНИЕ
В условиях развития менеджмента на современном этапе значительную роль играют мотивационные аспекты. Эффективность бизнеса имеет зависимость от ряда факторов, условий и обстоятельств.
В настоящее время перед многими организациями встают сложные задачи поддержания конкурентоспособности, заключающиеся, в том числе, в тщательном отборе и подготовке квалифицированных кадров, достойном уровне заработной платы и рациональном использовании персонала, а также мобилизации и внутренней координации имеющегося в наличии кадрового потенциала.
Основная цель мотивации персонала организации заключается в получении максимальной отдачи в процессе использования трудовых ресурсов, что, в свою очередь, повышает общую эффективность и рентабельность деятельности организации. Главное богатство организации кроется в кадровом потенциале, так как успех ее деятельности определяется результативностью труда работников.
Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования персонала коммерческой организации обусловлены спецификой деятельности организации, сложившейся корпоративной культуры, применяемых стилей управления и др. Результативность управления заключается в качестве структуры системы управления, включающей в себя постановку целей, организацию деятельности службы внутреннего контроля, основанную на базе современных методов управления персоналом, в том числе методов мотивации и стимулирования сотрудников.
Проблема мотивации достаточно сложна и характеризуется значительным разнообразием подходов к изучению ее аспектов. Следует учитывать особенности трудовой мотивации работников, которые, как правило, первично базируются на материальной составляющей, а в условиях экономического кризиса для организаций это представляет особую важность.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в настоящее время организация эффективной системы мотивации и стимулирования персонала является одной из наиболее важных задач менеджмента. Создание эффективной системы мотивации и своевременное ее совершенствование позволяет создать высокую заинтересованность работников, обеспечить рост производительности их труда, что повлияет на эффективность работы организации в целом.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию модели мотивации и стимулирования персонала организации.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
? изучить теоретические основы мотивации персонала коммерческой организации;
? провести анализ методов мотивации персонала ООО «Термокит»;
? разработать рекомендации по совершенствованию модели мотивации и стимулирования персонала ООО «Термокит».
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «Термокит».
Предметом выпускной квалификационной работы являются модели мотивации и стимулирования.
Методической базой исследования явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической базой работы явились труды отечественных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации и стимулирования персонала организации таких авторов, как А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, А.П. Егоршин, Т.Н. Лобанова, Г.В. Савицкая и других.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «Термокит», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты системы мотивации персонала, содержательные и процессуальные теории мотивации, методы мотивации персонала.
Вторая глава посвящена оценке действующей системы мотивации персонала ООО «Термокит».
Третья глава содержит предлагаемые направления совершенствования системы мотивации персонала ООО «Термокит».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андрeeва И.В., Кoшeлeва C.B., Спивак В.А. Управление персоналом.- СПб.: Олма-Прeсс, 2013. – С. 234.
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
3. Благих И.А., Дубянский А.Н. История экономических учений. Учебник для академического бакалавриат / Благих И.А., Дубянский А.Н. – М.: Юрайт, 2015. - С. 72-84.
4. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – с.272.
5. Виxанский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2012. – С. 296.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2014. –576 с.
7. Дуракова И.Б., Волкова Л.П., Кобцева Е.Н., Полякова О.Н., Стадниченко Л.И., Талтынов С.М. Управление персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009. – 570 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.68
9. Егорычева Е.В., Лукичева Л.И. Менеджмент организации. Теория и практика. Учебник М.: Омега-Л, 2014 г. – 448 с.
10. Кибанoв А.Я. – Управление персоналом организации. Практикум. Учeб. пoсoбиe. (2-e изд., пeрeраб. и дoп.) – М.: ИНФРА-М, 2014. – С.365.16.
11. Кибанoв А.Я., Дуракoва И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. - М.: Экзамен, 2013. - 417 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. – с.217
13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений. 2-е издание. М.: Инфра-М, 2012. – 368 с.
14. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.:Эксмо-Пресс, 2010. – с.141.
15. Кляйнманн М. Ассeссмeнт-Цeнтр. Современные технологии оценки персонала. - М.: Гуманитарный цeнтр, 2014. - 128 с.
16. Костенко Е.П., Михалкина Е.В. История менеджмента: учебное пособие / Е.П. Костенко, Е.В. Михалкина. – Ростов-на-Дону: Южный федеральный университет, 2014. – 606 с.
17. Литвинюк А.А., Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк, С.Ж. Гончарова, В.В. Данилочкина – М.: Юрайт, 2014. – 398 с.
18. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. – М.: Юрайт, 2016. – С. 23.
19. Маслоу А. Мотивация и личность. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – С. 34.
20. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2012. С.85
21. Прoнина И.В. Оценка компетенций персонала промышленного предприятия при принятии управленческих решений. Диссертация на соискание ученной степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Ижевск,2012. – С. 169.
22. Рогожин М. Ю. Управление персоналом: практическое пособие / М. Ю. Рогожин. – М.: Директ-Медиа, 2014. – 309 с.
23. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – 7-е изд. перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА, 2016. – 608 с.
24. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2011. – С. 220.
25. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала : учебное пособие для студентов вузов / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин.
– 2-е изд., перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 312 с.
26. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент: учебник / Э.А. Уткин. — М.: ЭКМОС, 2007. – 352 с.
27. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро. - М.: Гросс Медиа, 2006. – 224 с.
28. Бeлoусoв В.В. Развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия// «Вестник УрО РАН».
– Екатеринбург: Изд-вo ИЭ УрО РАН, 2014. – С.23.
29. Вoрoнoв А. Конкурентоспособность промышленной продукции // Стандарты и качество. - 2013. - №1.
30. Вoрoнин В.Б. Интеллектуальный капитал: как фактор повышения конкурентоспособности бизнеса и инвестиции в будущее // Молодой ученый.
— 2011. — №4. Т.1. — С. 142-145.
31. Жилина Е.В. Формы стимулирования в системе мотивации труда // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №2. — С. 37-39. [Электронный ресурс] -
32. Иванов И.И. Цифры российского рынка консалтинга. [Электронный ресурс]
33. Обучение компании: лишние траты или способ остаться конкурентоспособным? [Электронный ресурс]
34. Экономические показатели ООО «Термокит». [Электронный ресурс]
35. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]