Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала современной компании на примере ООО «Столица» | Синергия [ID 53058]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала современной компании на примере ООО «Столица»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТОЛИЦА»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала современной компании на примере ООО «Столица»
2. Структура ВКР:
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала организации
1.1. Понятие и теории мотивации персонала организации
1.2. Методы мотивации персонала современной организации
Глава 2. Анализ кадрового потенциала ООО «Столица»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Столица»
2.2. Анализ кадрового потенциала организации
2.3. Оценка методов мотивации персонала организации
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Столица»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Столица»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность и понятия мотивации персонала организации. В параграфе
1.2 необходимо охарактеризовать современные методы мотивации персонала современной организации.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ на конкретном примере. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику ООО «Столица». В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ кадрового потенциала организации. В параграфе 2.3 целесообразно провести анализ методов мотивации персонала организации. По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа обосновать рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Столица». В параграфе 3.1 дать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Столица». В параграфе 3.2 привести анализ эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, схемы, рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам мотивации персонала организации.
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова.
— 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2018 – 681с.
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2018. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2018. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити-Дана, 2019 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1. Понятие и теории мотивации персонала организации 10
1.2. Методы мотивации персонала современной организации 15
Выводы по главе 1 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СТОЛИЦА» 26
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «СТОЛИЦА» 26
2.2. Анализ кадрового потенциала организации ООО «СТОЛИЦА» 33
2 3. Оценка методов мотивации персонала организации ООО «СТОЛИЦА» 45
Выводы по главе 2 50
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 52
ПЕРСОНАЛА ООО «СТОЛИЦА» 52
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Столица» 52
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 65
Выводы по главе 3 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 77

ВВЕДЕНИЕ
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющихся человеческих ресурсов. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что повышает общую производительность и прибыльность компании. Особенностью управления персоналом при переходе к рыночной экономике является повышение роли личности работника. Соответственно, изменяется соотношение потребностей и стимулов, которые могут использоваться системой мотивации и стимулирования. В целях поощрения работников организаций сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, уникальная модель отношений между некоторыми аспектами мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни практика, ни теория управления человеческими ресурсами не имеет.
Проблемы мотивации персонала широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к настоящему во многом не носят систематического характера, что делает сложным практическое использование приемов и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников в отдельных отраслях и видах производства. Хотя и был опубликован ряд работ на эту тему. Некоторую помощь в изучении структуры
мотивов и стимулов персонала оказывают менеджерам про водимые
тематические исследования по вопросам особенностей и тенденций развития в мотивационной сфере трудовой деятельности сегодня.
Квалифицированная рабочая сила и степень ее мотивации стали главными факторами конкурентоспособности предприятий. Усиление контроля и качества труда персонала будет возможно только путем применения инновационных
подходов в работе с кадрами. Новые подходы в работе с людьми заключаются в его сложном технологическом характере, в широком использовании элементов планирования, в применении индивидуальных форм работы. Необходимым условием для успешного управления персоналом организации состоит в выяснении направлений работы и увеличения средств, выделяемых на работу с персоналом. Сегодня работники нуждаются в серьезной стимулирующей поддержке со стороны администрации предприятия, нуждаются в эффективной системе мотивации и стимулировании, дифференцированно предназначенной для удовлетворения индивидуальных потребностей работников, возможности для всевозможной самореализации субъектов труда.
В связи с этим представляет интерес изучение реальной ситуации с точки зрения решения проблем мотивации и стимулирования в компании, которая активно развивает свою деятельность в новых рыночных условиях. Таким
предприятием является ООО «СТОЛИЦА». На предприятии за долгий пери од
сформировались определенные производственные принципы, благодаря которым оно занимает далеко не последнее место в области производства изделий из древесины. Несмотря на развитие мотивации и стимулирования сотрудников ООО «СТОЛИЦА», как и многим отечественным компаниям не получается избежать проблемы неэффективно ресурсов.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления работником.
Объект исследования – ООО «СТОЛИЦА».
Предмет исследования – деятельность по совершенствованию управления
мотивацией персонала как часть общей стратегии управления организацией.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ и разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации в ООО «СТОЛИЦА».
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
1. изучить содержание понятия «системы мотивации» труда в современной организации и основные теории мотивации;
2. проанализировать деятельность ООО «СТОЛИЦА», провести исследование системы мотивации работников и выявить её недостатки;
3. разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «СТОЛИЦА» и рассчитать их социально-
экономическую эффективность.
Гипотеза выпускной квалификационной работы заключается в развитии высокого уровня мотивационной сферы, связано с высокой успешностью (эффективностью) в профессиональной деятельности персонала ООО
«СТОЛИЦА».
Научная новизна работы состоит в том, что в отечественной и зарубежной специальной литературе по управлению персоналом мотивационные аспекты трудовой деятельности, как правило, излагаются весьма обособленно. В работах исследователей излагаются самые различные подходы к проблеме мотивации. Поэтому в данной работе процесс управления мотивации трудовой деятельности в ООО «СТОЛИЦА» рассматривается всесторонне, комплексно, то есть с позиции системного подхода.
Степень и уровень разработанности проблемы. Основателями теорий мотивации является А. Маслоу, Л. Портер, Д. Макклелланд, Ф. Герцберг, В. Врум и другие. В отечественной литературе отмечается разнообразие характерных свойств и черт мотивации. Однако, в настоящее время проблема мотивации остаётся самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешённой в практическом плане.
Источниковую базу исследования составили: Конституция Российской
Федерации, международны е договоры Российской Федерации, федеральные конституционные законы, федеральные законы, указы и распоряжения Президента Российской Федерации, постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации.
Методологическую основу составили работы отечественных и зарубежных учёных, разрабатывающих теории мотивации и стимулирования персонала для повышения эффективности труда в организации.
Методы исследования: анализ теоретических источников и публикаций по проблеме, анализ документов организации, методы математического и статистического анализа, обобщения и интерпретации результатов исследования, формулирование предложений.
В выпускной квалификационной работе использованы методы опроса, наблюдения и экономического анализа, исследовано значительное количество литературных источников по вопросам управления персоналом и мотивации.
Исходной базой анализа системы мотивации труда на ООО «СТОЛИЦА» послужила документация предприятия: должностные инструкции, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета. Для анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована отчетность общества.
Теоретическая значимость выпускной квалификационно й работы
заключается в возможности использования выявленных особенностей
мотивации работни ков для дальнейшего изучения.
Практическая значимость состоит в разработке эффективной программы мотивации персонала организации, которая может быть использована в работе любой компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андрeeва И.В., Кoшeлeва C.B., Спивак В.А. Управлeниe пeрсoналoм.- СПб.: Олма-Прeсс, 2017. – С. 234.
2. Виxанский О.С. Стратeгичeскoe управлeниe: Учeбник. - М.: Гардарика, 2016. – С. 296.
3. Кибанoв А.Я., Дуракoва И.Б. Управлeниe пeрсoналoм oрганизации. Отбoр и oцeнка при наймe, аттeстация. - М.: Экзамeн, 2017. - 417 с.
4. Кибанoв А.Я. - Управлeниe пeрсoналoм oрганизации. Практикум. Учeб. пoсoбиe. (2-e изд., пeрeраб. и дoп.) – М.: ИНФРА-М, 2018. – С.365.16.
5. Кляйнманн М. Ассeссмeнт-Цeнтр. Сoврeмeнныe тexнoлoгии oцeнки пeрсoнала. - М.: Гуманитарный цeнтр, 2018. - 128 с.
6. Прoнина И.В. Оцeнка кoмпeтeнций пeрсoнала прoмышлeннoгo прeдприятия при принятии управлeнчeскиx рeшeний. Диссeртация на сoисканиe учeнoй стeпeни кандидата экoнoмичeскиx наук: 08.00.05. Ижeвск, 2012. – С. 169.
7. Бeлoусoв В.В. Развитиe пeрсoнала как фактoр пoвышeния кoнкурeнтoспoсoбнoсти прoмышлeннoгo прeдприятия.// «Вeстник УрО РАН». – Екатeринбург: Изд-вo ИЭ УрО РАН, 2017. – С.23.
8. Вoрoнoв А. Кoнкурeнтoспoсoбнoсть прoмышлeннoй прoдукции // Стандарты и качeствo. - 2013. - №1.
9. Вoрoнин В. Б. Интeллeктуальный капитал: как фактoр пoвышeния кoнкурeнтoспoсoбнoсти бизнeса и инвeстиции в будущee // Мoлoдoй учeный. — 2019. — №4. Т.1. — С. 142-145.
10. Агеев А.А. Проблемы и особенности мотивации персонала на современном этапе развития российской экономики // Новый университет. Серия: Экономика и право, 2018. - № 5. - С. 37-39.
11. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: Учебное пособие. – М: ТК Велби, Издательство Проспект, 2017. – 444 с.
12. Бухалков, М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. – М. : ИНФРА- М, 2018. – 368 с.
13. Быченко Ю.Г., Баландина Т.М. Развитие потенциала работников современных предприятий.// Вестник СГСЭУ. – 2018. – №1(25). – С. 29.
14. Горнаков, Э.И. Управление персоналом / Э.И. Горнаков, Е.Н. Костюкевич, Е.В. Метельская. – М. : ИВЦ Минфина, 2017. - 560 с.
15. Горохова Е. Мотивация персонала 2018: могут ли компании заинтересовать российских сотрудников чем-то, кроме денег? // brainity.ru.
16. Дейнека А.В. Управление персоналом. М.: Дашков и К, 2017. - 291 с.
17. Демин Ю. М. Аттестация персонала: [полный комплект документов для аттестации персонала организации любого типа с учетом новейших изменений в Трудовом кодексе РФ] / Ю. М. Демин. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2014. - 170 с.
18. Джинчарадзе Г.Р. Методические аспекты организации процедуры оценки персонала // Инженерный вестник Дона. 2018, Т. 20. № 2. С. 340-345.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – М. : НИМБ, 2015. - 1104 с.
20. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Управление человеческими ресурсами.– М.: Дело, 2014. – 304 с.
21. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: [учебное пособие] / Е. П. Ильин. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2017. - 512 с.
22. Калимуллин Д.М., Саакян С.А. Управление персоналом в период организационных изменений // Основы экономики, управления и права №5 (5), 2018. – С. 83-85.
23. Караваев В.А. Пути совершенствования системы управления персоналом// Корпоративный менеджмент, 2018. - №2. – С. 105-107.
24. Карпов А.В. Психология менеджмента: учебное пособие. М.: Гардарики, 2014. – 584 с.
25. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2015. - 448 с.
26. Кибанов А.Я. Составляющие организационно-экономического механизма формирования системы управления персоналом организации // Концепт. – 2018.
– Современные научные исследования. Выпуск 1. – С. 1-17.
27. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы экономики, управления и права, 2018. - № 4. - С. 80-83.
28. Коблева А. Л. Мотивационный менеджмент как фактор повышения эффективности управления персоналом / А. Л. Коблева //Менеджмент в России и за рубежом. - № 2. - 2018. - С. 102-106.
29. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления. Фундаментальный курс. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Академический проект, 2015. - 1136 с.
30. Ламбрев В.Г., Мясоедова Т.Г. Управление персоналом предприятия в рамках концепции устойчивого развития // Российское предпринимательство, 2017. - №9. – С. 83-87.
31. Лихачев А.В. Управление персоналом: генезис и эволюция теоретических подходов // Межвузовский сборник научных статей. Выпуск 3, 2018. – С. 227- 236.
32. Мартин, Г. Корпоративные репутации, брендинг и управление персоналом. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами / Г. Мартин, С. Хетрик ; пер с англ. – М. : Группа ИДТ, 2014. – 336 с.
33. Мацусита К. Принципы успеха / Коносуке Мацусита; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 126 с.
34. Методы оценки работников и методы для исследования коллектива // Справочник кадровика. - № 2. - 2018. - С. 141-143.
35. Митрофанова Е.А., Софиенко А.В. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал . Учебно- практическое пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: Проспект, 2017. – 80 с.
36. Музыченко В. В. Мастер-класс по управлению персоналом. М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2015. – 648 с.
37. Никифорова, Н.А. Краткий курс по управлению персоналом / Н.А. Никифорова. – М. : Окей-книга, 2015. – 128 с.
38. Норберт Т. Тенденции и перспективы развития управления персоналом // Проблемы теории и практики управления, 2018. - № 6. – С. 95-99.
39. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Альфа-Пресс, 2015. – 944 с.
40. Организационное поведение и управление человеческими ресурсами / Под ред. И. Гладких, В. Минина. – М. : Высшая школа менеджмента, 2014. - 440 с.
41. Петрищев М.В. Конкуренция на рынке труда: политэкономический аспект
// Журнал экономической теории. - 2018. - №4. – С. 42-44.
42. Проскурякова Н. Как повысить эффективность управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2017. № 5. - С. 131–134.
43. Резник, С.Д. Управление персоналом [Электронный ресурс] / С.Д. Резник, И.А. Игошина, А.М. Кухарев. – М.: ИНФРА-М; Кодекс; Консалтинговая группа Термика, 2017. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM).
44. Руденко Г.Г., Павлова В.В. Повышение эффективности трудовой деятельности персонала на основе его оценки (методический аспект) // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2019. № 2. С. 42-50.
45. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 462 с.
46. Сорочайкин А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом // Основы экономики, управления и права. 2018. № 1 (1). С. 121–125.
47. Сорочайкин А.Н., Цлаф В.М. К построению общей теории управления персоналом // Вестник СамГУ. 2018. № 1 (92). – С. 98-107.
48. Соснова Е.В., Сидоров Н.И. Интеллектуальный и человеческий капитал – главное конкурентное преимущество компании // Вестник ГУУ. - 2017. - №1. – С. 18-21.
49. Тебекин, А.В. Управление персоналом. Конспект лекций / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2017. – 192 с.
50. Ткач Е.Г. Мотивация как элемент работы с персоналом // Новый университет. Серия: Экономика и право, 2018. - № 6. - С. 58-60.
51. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. 4- е изд., доп. И перераб. М.: ИНФРА-М, 2015. – 695 с.
52. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / Шлендер П.Э и др.; под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2015. – с. 188-198.
53. Федорова, Н.Н. Организационная структура управления предприятием: учебное пособие / Н.Н. Федорова. – М. : Велби, 2014. – 256 с.
54. Шекшня С. Эффективное управление персоналом современной организации // Управление персоналом, 2018. - № 4. – С. 14-25.
55. Щегорцов В., Щеребин В. Персонал предприятия: стратегия развития // Служба кадров, 2017. - № 2. – С. 63-65.
56. Экономические и социальные проблемы России. Управление персоналом: поиск, отбор, оценка эффективности: Проблемно-тематический сборник. – М.: ИНИОН РАН, 2015. – 116 с.