Дипломная работа на тему "Особенности стартапа как стадии бизнеса на примере бизнес-модели ИТ-стартапа «Карта безопасности города Тольятти» | Синергия [ID 52061]"

Работа на тему: Особенности стартапа как стадии бизнеса на примере бизнес-модели ИТ-стартапа «Карта безопасности города Тольятти»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ СТАРТАПА КАК СТАДИИ БИЗНЕСА

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности стартапа как стадии бизнеса
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Стартап как одна из стадий появления бизнеса и превращения его в конкурентно устойчивый бизнес
1.1. Понятие сущности стартапа, виды стартапов
1.2. Анализ методов создания бизнес-моделей
1.3. Анализ подходов к экономической оценке проекта
Глава 2. Анализ рынка для разработки бизнес-модели ИТ-стартапа «Карта безопасности г. Тольятти»
2.1. Анализ целевой аудитории
2.2. Анализ конкурентов
2.3. Оценка потенциала рынка
Глава 3. Экономическое обоснование разработки ИТ-стартапа «Карта безопасности г. Тольятти»
3.1. Разработка бизнес-модели стартапа
3.2. Проведение экономической оценки стартапа
3.3. Расчет показателей эффективности ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования.
В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.
Предмет – это какая-либо сторона, свойство, аспект объекта. Каждая наука в объекте выбирает свой предмет. Предмет и объект соотносятся как частное и общее.
В Вашем случае предметом может быть система управления бизнесом на этапе стартапа. Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования.
Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели. Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы: раскрыть понятие и роль стартапа для развития бизнеса в условиях рыночной экономики, рассмотреть классификацию, источники и способы привлечения финансирования стартапов,
формы и условия государственной поддержки стартапов, особенности стартапов с учетом специфики отрасли, в которой работает Ваше предприятие. Особое внимание необходимо уделить методам оценки эффективности стартапа как стадии в развитии бизнеса.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия, т.е. рассмотреть деятельность конкретной организации на этапе стартапа
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Также здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на определенную дату и наметить пути решения проблем. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения.
Глава 3 является прикладной, посвящена вопросам управления рисками при создании нового бизнеса. Здесь необходимо предложить мероприятия по совершенствованию Вашего предприятия. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения, т.е. дать оценку их экономической эффективности.
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 239 с.
2. Бланк С., Дорф Б. Стартап: настольная книга основателя / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2014. 614 с.
3. Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. В. Кузнецов [и др.]; под общ. ред. Д. В. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 276 с.
4. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Л. П. Гончаренко, Б. Т. Кузнецов, Т. С. Булышева, В. М. Захарова; под общ. ред. Л. П. Гончаренко.
– 2-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 487 с.
5. Информационные технологии в менеджменте: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Майорова [и др.]; под ред. Е. В. Черток. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 368 с.
6. Иншаков М. О., Орлова А. А. Инновационные стартапы в России: проблемы создания и маркетингового продвижения // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. 2014. № 1. С.66–76.
7. Касноча Б., Хоффиан Р. Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины. М.: Альпина Паблишер, 2013. 240 с.
8. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. – 3-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 566 с.
9. Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для академического бакалавриата / И. Н. Шапкин [и др.]; под общ. ред. И. Н. Шапкина. – 4-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 313 с.
10. Назаренко В. А., Бочкова Е. В. Стартапы: сущность и основные составляющие развития // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 3946– 3950.
11. Одинцов, А. А. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / А. А. Одинцов.
– 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 210 с.
12. Петров, А. Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1.: учебник для академического бакалавриата / А. Н. Петров; отв. ред. А. Н. Петров. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 349 с.
13. Погодина, Т. В. Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. В. Погодина. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 311 с.
14. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. – 3-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 326 с.
15. Черкасов Д. О., Сайбель Н. Ю. Стартап: характеристика понятия и этапы развития
// Современное состояние и перспективы развития научной мысли: сборник статей международной научно-практической конференции / под ред. А. А. Сукиасян. М., 2015. С. 141-143.
Дополнительная литература:
1. Безрукова Т. Л., Степанова Ю. Н., Шанин И. И., Дуракова Ю. В. Современное состояние и развитие стартапов // Успехи современного естествознания. 2015. № 1–1. С.95– 97.
2. Бондаренко Татьяна Григорьевна, Исаева Екатерина Анатольевна Стартапы в России: актуальные вопросы развития // Интернет-журнал Науковедение. 2015. №5 (30).

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Стартап как одна из стадий появления бизнеса и превращения его в конкурентно устойчивый бизнес 10
1.1. Понятие сущности стартапа, виды стартапов 10
1.2. Анализ методов создания бизнес-моделей 14
1.3. Анализ подходов к экономической оценке проекта 21
Глава 2. Анализ рынка для разработки бизнес-модели ИТ-стартапа «Карта безопасности г. Тольятти» 29
2.1. Анализ целевой аудитории 29
2.2. Анализ конкурентов 36
2.3. Оценка потенциала рынка 41
Глава 3. Экономическое обоснование разработки ИТ-стартапа «Карта безопасности г. Тольятти» 47
3.1. Разработка бизнес-модели стартапа 47
3.2. Проведение экономической оценки стартапа 51
3.3. Расчет показателей эффективности 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Использование информационных технологий позволяет людям повысить уровень безопасности в различных сферах деятельности: в бизнесе, работе с компьютером и мобильными устройствами, в личной жизни. На рынке мобильных приложений и устройств появляется все больше продуктов, нацеленных на обеспечение индивидуальной безопасности, например, GPS-трекеры для отслеживания местоположения детей; приложения, отображающие преступления на карте.
В настоящее время существует проблема безопасного передвижения по городу, поскольку нет информационных ресурсов, содержащих данные об опасности определенных зон города, происшествиях и преступлениях, происходящих в конкретных местах города. Причиной возникновения проблемы является неосведомленность жителей города и людей, посещающих Тольятти, об уровне безопасности мест, по которым проложен их маршрут.
Наиболее часто с этой проблемой сталкиваются люди, регулярно совершающие одни и те же маршруты, например, ходящие пешком на работу или отправляющие детей в школу. Как правило, люди выбирают наиболее короткие и прямые маршруты, не являющиеся оптимальными по безопасности.
Идея стартапа – приложение с картой, на которой зоны города Тольятти выделены в соответствии с их потенциальной опасностью. Данные об опасности нахождения в определенных зонах будут добавляться пользователями, также пользователи смогут добавлять собственные отметки на карте, которые будут повышать или понижать опасность данной зоны или района. Приложение позволит отслеживать местоположение человека и факт его нахождения в опасных зонах, отправлять уведомления о происшествиях на телефоны доверенных лиц, а также строить пешеходные маршруты по наиболее безопасным зонам.
На данный момент существует несколько аналогичных сервисов (RedZone, Citizen: Safety and Awareness, SOSAFE), однако ни один из них не
действует на территории России либо не адаптирован для российских пользователей. Поэтому необходимо создать новый сервис, действующий на территории Тольятти, а в перспективе – на территории других городов России, с учетом особенностей происшествий, наиболее часто происходящих в России.
Поскольку основной целью стартапа является обеспечение информирования о безопасности города Тольятти, рассматриваемый стартап будет иметь социальную направленность.
Целью работы является определение особенностей стартапа как стадии бизнеса, в частности, путем разработки бизнес-модели IT-стартапа «Карта безопасности города Тольятти».
Задачи, которые необходимо выполнить в ходе работы:
? определить понятие сущности стартапа, виды стартапов.
? провести анализ методов создания бизнес-моделей.
? проанализировать подходы к экономической оценке проекта.
? провести анализ целевой аудитории.
? проанализировать конкурентов.
? выполнить оценку потенциала рынка.
? разработать бизнес-модель стартапа
? провести экономическую оценку стартапа
? произвести расчет показателей эффективности
Объектом работы является обеспечение информирования о безопасности пешего передвижения в г. Тольятти, предметом – бизнес-модель ИТ-стартапа «Карта безопасности города Тольятти».
Информационная база исследования. В работе использованы материалы, полученные в результате проведенного автором анализа в области изучаемой проблемы.
Для достижения цели работы будут использованы следующие методы:
? анализ литературных источников по методикам разработки бизнес- моделей, проведения экономической оценки, показателям экономической эффективности, моделям монетизации мобильных приложений;
? сравнительный анализ методик;
? анализ рынка, в том числе конкурентов, потребителей, ценообразования;
? интервьюирование потенциальных потребителей;
? аналитическая обработка статистических данных;
? сбор экономических данных.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
16. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 239 с.
17. Безрукова Т. Л., Степанова Ю. Н., Шанин И. И., Дуракова Ю. В. Современное состояние и развитие стартапов // Успехи современного естествознания. 2015. № 1–1. С.95–97.
18. Бланк С., Дорф Б. Стартап: настольная книга основателя / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2014. 614 с.
19. Горобец А.В. Стратегическое планирование инноваций в зарубежных компаниях – М.: Вестник университета №2, 2015.
20. Джон Майн. Руководство пользования Android. – 2014. – 56 с.
21. Зенцова Е.С., Лавская Л.В., Чернов Г.Г. Польза внедрения мобильного приложения в компанию ООО «ТрансИнжиниринг Компани»» // Материалы VI научно-исследовательской конференции студентов и аспирантов «IT вчера, сегодня, завтра», 9 ноября 2017 года. – СПб.: Издво ГУМРФ им. адм. С.О. Макарова, 2018. – С. 30–34.
22. Зобнина М.Р. Методическое пособие по курсу «Интернет- предпринимательство». // М.: Издательские решения, 2016. 266 с.
23. Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. В. Кузнецов [и др.]; под общ. ред. Д. В. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 276 с.
24. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Л. П. Гончаренко, Б. Т. Кузнецов, Т. С. Булышева, В. М. Захарова; под общ. ред. Л. П. Гончаренко. – 2-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 487 с.
25. Информационные технологии в менеджменте: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Майорова [и др.]; под ред. Е. В. Черток. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 368 с.
26. Иншаков М. О. Развитие инновационных стартапов в современных российских условиях // Экономика, социология и право. 2014. № 1. С.50–52.
27. Иншаков М. О., Орлова А. А. Инновационные стартапы в России: проблемы создания и маркетингового продвижения // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. 2014. № 1. С.66–76.
28. Касноча Б., Хоффиан Р. Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины. М.: Альпина Паблишер, 2014. 240 с.
29. Кичиханова П. М. Стартапы: состояние и развитие // Молодой ученый. – 2016. – №3. – С. 529-531.
30. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. – 3-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 566 с.
31. Маркова В.Д. Бизнес-модель: сущность и инновационная составляющая // Проблемы современной экономики. 2016. №2. С.38-42.
32. Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для академического бакалавриата / И. Н. Шапкин [и др.]; под общ. ред. И. Н. Шапкина. – 4-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 313 с.
33. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов [и др.]; под ред. Ю. В. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 246 с.
34. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов [и др.]; под ред. Ю. В. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 448 с.
35. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко [и др.]; под общ. ред. А. Л. Гапоненко. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 398 с.
36. Назаренко В. А., Бочкова Е. В. Стартапы: сущность и основные составляющие развития // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 3946–3950.
37. Одинцов, А. А. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / А. А. Одинцов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 210 с.
38. Палеев А.В. Научная парадигма формирования бизнес-плана, особенности инвестиционного бизнес-планирования // Финансовые исследования. 2015. № 41. С. 64-72.
39. Петров, А. Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник для академического бакалавриата / А. Н. Петров; отв. ред. А. Н. Петров. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 349 с.
40. Погодина, Т. В. Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. В. Погодина. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 311 с.
41. Рето Майнер. Программирование Android приложений том 3 – PACKT publishing, 2015. – 531с.
42. Ульяновская А. Д. Венчурное инвестирование и его роль в реализации инновационных проектов // Молодой ученый. – 2017. – №34. – С. 47-50.
43. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. – 3-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 326 с.
44. Черкасов Д. О., Сайбель Н. Ю. Стартап: характеристика понятия и этапы развития // Современное состояние и перспективы развития научной мысли: сборник статей международной научно-практической конференции / под ред. А. А. Сукиасян. М., 2015. С. 141-143.
45. Бизнес идеи, новые технологии, инвестиции, онлайн бизнес. СТАРТАПЫ.РУ. [Электронный ресурс]
46. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // Интернет-журнал Науковедение. 2015. №5 (30).
47. Бурдуковская А.Ю., Дергач И.А., Золотарева П.С. Сущность стартапов и их развитие в России // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 12(60).
48. Государственная программа РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика» [Электронный ресурс] // Консультант Плюс.
49. Зенцова Е.С., Лавская Л.В. Разработка мобильного приложения под Android «Отраслевой Хакатон» для ООО «ТрансИнжиниринг Компани» // Технические и математические науки. Студенческий научный форум: электр. сб. ст. по мат. IV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4(4).
50. Как работать с Play Console // Справка // Play Console.
51. Какие нужны стартапы: Список направлений для развития. [Электронный ресурс]
52. Маслов С.С. Создание «стартапов» с использованием инструментов и методологии управления проектами // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XV междунар. студ. науч.- практ. конф. № 15.
53. Обзор российского венчурного рынка за 2017 год // RMG Partners. [Электронный ресурс]
54. Обзор рынка. Прямые и венчурные инвестиции в России. I полугодие 2018 // РАВИ. [Электронный ресурс]
55. Таргетированная реклама ВКонтакте // ВКонтакте.
56. Терёхин С.А., Соловьёва Д.В. Инструменты стратегического планирования для стартапов // Студенческий: электрон. научн. журн. 2017. № 6(6).
57. Томберг. Ю. Чем стартап отличается от обычной компании // Delfi.ee.
58. Финансирование стартапов. Независимый российский кредитно- финансовый портал. [Электронный ресурс]
59. Что такое стартап-компания / EAS Enterprise Estonia [Электронный ресурс].
60. Этапы развития стартапов. Startup House. [Электронный ресурс]
61. Яндекс.Директ – контекстная реклама на Яндексе.
62. Cambridge Dictionary. [Электронный ресурс]
63. Hamel G. Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life.
64. Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H. Reinventing Your Business Model.
65. McNamara, C. Basic overview of various strategic planning models. – [Электронный ресурс]
66. Money Tree Report. CB Insights. USA // PwC. [Электронный ресурс]
67. Money Tree. Навигатор венчурного рынка. Обзор венчурной индустрии России за 2017 год. // Российская венчурная компания. [Электронный ресурс]
68. Osterwalder A., Yves Pigneur Y. Business Model Generation.
69. Robemed N. What is a startup [Электронный ресурс].
70. Russian Startup Rating (RSR) [Электронный ресурс].
71. Slywotzky A. Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of the Competition.