Дипломная работа на тему "Особенности стартапа как стадии бизнеса (на примере ПАО «Мосэнергосбыт») | Синергия [ID 36124]"

Работа на тему: Особенности стартапа как стадии бизнеса (на примере ПАО «Мосэнергосбыт»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Особенности стартапа как стадии бизнеса

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности стартапа как стадии бизнеса
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы функционирования стартапов
1.1. Понятие стартапа и его отличие от традиционного бизнес проекта
1.2. Теоретические основы жизненного цикла бизнеса
1.3. Характерные проблемы управления стартап-проекта Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ стартапа на примере ПАО «Мосэнергосбыт»
2.1. Общая характеристика стартапа
2.2. Анализ стадии жизненного цикла организации
2.3. Обоснование целесообразности внедрения стартап-проекта Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование системы управления стартапа
3.1. Перспективные направления совершенствования бизнеса в соответствии с его стадией
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо дать определение стартапа, объяснить происхождение термина. Рассмотреть различные концепции понимания стартапа: как бизнес модели и методики менеджмента. Выделить отличия стартапа от традиционного бизнес-проекта.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть жизненный цикл бизнеса. За основу взять жизненный цикл организации, например по Адизису, можно для сравнения и другие ЖЦО. Показать, что любой бизнес в своем развитии проходит вполне определенные этапы. Указать, что стартап является новым проектом, временной структурой для реализации бизнес-идеи на стадии ЖЦ от зарождения до расцвета включительно. Показать, какие стадии развития проходит стартап проект. Определить, когда заканчивается стартап и начинается зрелый бизнес
В параграфе 1.3 необходимо выделить характерные проблемы управления стартап- проектами на разных стадиях его развития.
Краткие выводы по главе 1.
Глава 2 должна содержать анализ существующего бизнеса на стадии стартапа.
В параграфе 2.1 необходимо дать социально-экономическую характеристику исследуемого бизнеса, если работает в течение нескольких лет, то привести данные характеризующие результаты деятельности по годам.
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ стадии жизненного цикла организации..
В параграфе 2.3 следует дать обоснование целесообразности внедрения стартап-проекта. Краткие выводы по главе 2.
В Главе 3 необходимо предложить рекомендации по совершенствованию деятельности бизнеса на данном этапе его развития
В параграфе 3.1 на основе анализа гл. 2 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию деятельности бизнеса. Учитывая методику И. Адизеса, предложить конкретные мероприятия, позволяющие бизнесу функционировать более эффективно и перейти на следующую стадию развития.
В параграфе 3.2 необходимо провести расчеты, подтверждающие обоснованность предлагаемых мероприятий.
Краткие выводы по главе 3.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся документы и таблицы, содержащие необходимые сведения о деятельности организации и первичные данные для анализа и расчетов; громоздкие расчеты; различные графики и прочий иллюстративный материал, используемый в работе, но не включенный в основную часть ВКР; др. документы, которые студент считает необходимым приложить к работе в целях более полного раскрытия темы ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 512 с.
2. Аньшин В. М., Багратиони К. А. Управление проектами: фундаментальный курс. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013.
3. Бланк С., Дорф Б. Стартап: настольная книга основателя: учеб. пособие. – М.: Альпина Паблишер. – 2014.
Дополнительная литература:
1. Микаловиц М. Стартап без бюджета. пер. с англ. Сергея Филина. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
2. Черкасов Д. О., Сайбель Н. Ю. Стартап: характеристика понятия и этапы развития
// Современное состояние и перспективы развития научной мысли. 2015. С. 141-143.
3. Смирнов С. Стартап как он есть [Электронный ресурс]

Оглавление
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы функционирования стартапов 9
1.1. Понятие стартапа и его отличие от традиционного бизнес проекта 9
1.2. Теоретические основы жизненного цикла бизнеса 22
1.3. Характерные проблемы управления стартап-проектами 35
Выводы по главе 1 38
Глава 2. Анализ стартапа на примере ПАО «Мосэнергосбыт» 39
2.1. Общая характеристика стартапа 39
2.2. Анализ стадии жизненного цикла организации 50
2.3. Обоснование целесообразности внедрения стартап-проекта 58
Выводы по главе 2 62
Глава 3. Совершенствование системы управления стартапа 63
3.1. Перспективные направления совершенствования бизнеса в соответствии с его стадией 63
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 69
Выводы по главе 3 73
Заключение 75
Список использованных источников 76
Приложение 81

Введение
В современных условиях компаниям приходится работать в недетерминированных (открытых) системах бизнеса, поэтому ключевым фактором конкурентоспособности становится адаптивность к запросам рынка – что и является одной из задач управления предприятием.
Главенствующую роль приобретает удовлетворение потребностей, путем инвестирования в развитие бизнеса, то есть комплекса материальных и эмоциональных выгод для потребителя.
Для этого компания осуществляет оценку потребностей и возможностей рынка и на этой основе разрабатывает проекты, совершенствует процессы оказания услуг, физические характеристики.
Даже самая лучшая компания с превосходными характеристиками не может обладать достаточным уровнем конкурентоспособности без предварительного анализа всех имеющихся у нее инструментов. Поэтому в настоящее время актуальность разработки нового вида услуги в компании не вызывает сомнения.
При создании стартап проекта предприниматель сталкивается с рядом проблем. Для того, чтобы облегчить процесс реализации стартап проекта необходимо тщательно подойти к вопросу разработки проекта, который позволит отразить основные цели, задачи, миссию, этапы и мероприятия по созданию планируемого стартап-проекта, а также своевременно решить поставленные задачи и достигнуть основную цель – осуществление эффективной деятельности.
В условиях рыночной системы хозяйствования ни одно предприятие не может работать прибыльно без тщательно подготовленного плана. Опыт организации предпринимательства свидетельствует, что планирование деятельности организации приобретает все большее значение в условиях быстрых изменений в среде функционирования предприятия. Чем более динамичной и неопределенной становится среда деятельности, тем больше порядка должно быть на самом предприятии, тем больше внимания следует уделять разработке стратегий и оперативных действий для их реализации. Отсутствие четкого плана является неоспоримым свидетельством неудовлетворительного управления предприятием.
Целью исследования является оценку стартапа как стадии бизнеса и выявление особенностей управления бизнесом на этой стадии. ПАО «Мосэнергосбыт».
Целью работы обусловлено выполнение следующих задач:
- определить понятие стартапов;
- рассмотреть теоретические основы жизненного цикла бизнеса;
- определить особенности управления стартапами;
- дать общую характеристику деятельности ПАО «Мосэнергосбыт»;
- провести анализ стадии жизненного цикла организации;
- дать обоснование целесообразности внедрения стартап-проекта;
- разработать перспективные направления совершенствования бизнеса в соответствии с его стадией;
- дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является стартап проект нового вида деятельности ПАО «Мосэнергосбыт».
Предметом исследования является оценка эффективности стартап проекта.
Теоретической основой исследования стали последние исследования и публикации отечественных и зарубежных специалистов: Дамодаран, А., Новоселов, Е.В., Просветов, Г.И., Савиных, А.Н., Сухова, Л.Ф., Хиггинс, Р.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы исследования: теоретический анализ научных литературных источников, сравнение, абстрагирование, конкретизация, моделирование.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе дано определение стартапа, концепции понимания стартапа: как бизнес модели и методики менеджмента. Выделены отличия стартапа от традиционного бизнес-проекта.
Рассмотрен жизненный цикл бизнеса. Выделены характерные проблемы управления стартап-проектами на разных стадиях его развития.
В главе 2 дана социально-экономическая характеристика исследуемого бизнеса, проведен анализ внешней и внутренней среды стартапа. Проанализирована эффективность управления бизнесом на данной стадии его развития.
В главе 3 предложены рекомендации по совершенствованию деятельности бизнеса на данном этапе его развития, проведены расчеты, подтверждающие обоснованность предлагаемых мероприятий.
Заключение
Стартап - это любой реально работающий в условиях неопределенности бизнес в течение первых шести месяцев от его основания, а также (или) продукт в виде бизнес-модели, цель которого - будущая трансформация определенной бизнес-идеи стартаперов на предприятии потенциального инвестора (покупателя) стартапа.
В ходе исследовании был проведен анализ деятельности ПАО
«Мосэнергосбыт». В целом, ПАО «Мосэнергосбыт» сохраняет большинство своих ведущих позиций на рынке и продолжает успешную деятельность как универсальная организация, которая качественно обслуживает все категории клиентов.
В течение отчетного периода деятельность ПАО «Мосэнергосбыт» была преимущественно сфокусирована на обеспечении прибыльности и стабильных финансовых показателей, но кроме этого и активной кадровой политики, так как руководство ПАО «Мосэнергосбыт» понимает, что залог успешной деятельности ПАО «Мосэнергосбыт» - это высококвалифицированные кадры и грамотная кадровая политика ПАО «Мосэнергосбыт».
Целью проекта ПАО «Мосэнергосбыт» стала разработка и реализация мероприятий по совершенствованию деятельности.
Задачи проекта:
Разработка мероприятий по усовершенствованию деятельности;
Разработка мероприятий по снижению дебиторской задолженности;
Мероприятий по повышению клиентской лояльности. Улучшению условий труда работников. Совершенствованию штатного расписания.
ПАО «Мосэнергосбыт» рекомендуется внедрить стартап проект нового конкурентного вида услуги – «сантехнические работы», в которые буду включены замена полотенцесушителей, батарей, водоснабжения, сварочные работы, установка и замена сантехники, установка системы защиты от протечек. Внедрение стартап проекта нового вида деятельности является актуальным, так как ранее широкий ассортимент услуг не был введен ни одной аналогичной организацией и несвойственен им, однако, такой вид услуг пользуется высоким спросом, принося прибыль.
Миссией проекта является повышение эффективности деятельности ПАО «Мосэнергосбыт», которая окажет положительное влияние на эффективность деятельности организации, а также умение эффективно распоряжаться ресурсами организации с целью увеличения прибыли ПАО «Мосэнергосбыт».
Главная цель: Совершенствование деятельности ПАО «Мосэнергосбыт». Мероприятия, которые позволят достичь поставленную цель проекта:
1. Разработка мероприятий по усовершенствованию направлений деятельности.
2. Разработка мероприятий по установке сантехнического оборудования и ремонта.
3. Мероприятия по внедрению сантехнических услуг.
Сроки проекта реализации с 18 января 2019 г. по 12 марта 2019 г.
Основной пользой проекта выступит повышение эффективности деятельности, улучшение качества труда, рациональное использование ресурсов и повышение удовлетворенности сотрудников своей работой.
Сущность проекта по совершенствованию деятельности ПАО
«Мосэнергосбыт» заключается разработке и реализации запланированных мероприятий проекта. Разработанный проект предусматривает решение ряда задач, которые позволят достичь основную цель – эффективную деятельность ПАО «Мосэнергосбыт». Учитывая недостатки действующей деятельности, разработанные мероприятия: позволят внедрить новые виды услуг, повысить эффективность деятельности и финансовые результаты ПАО «Мосэнергосбыт». Итак, в ходе проведения исследования было выявлено, что разработка проекта сантехнических услуг ПАО «Мосэнергосбыт» является эффективной и
проект окупит себя и принесет прибыль организации.

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ.
- М.: Омега-Л, 2018.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации: от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ. - М.: Проспект, 2018.
3. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ
// СЗРФ. - 2018. - №31.
4. Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ // СЗРФ. - 2018. - №31.
5. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ // СЗРФ. - 2018. - №48.
6. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) // СЗРФ. - 2018. - №18.
7. Приказ Минфина РФ «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» от 6.10.2008 №106н // СЗРФ. - 2017. - №17.
Специальная и учебная литературs
8. Армстронг, М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 380 с.
9. Берман, К. Анализ финансовой отчетности компании. Как понимать цифры финансовой отчетности. – М.: Вильямс, 2013. – 421 с.
10. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2013. – 279 с.
11. Блант, М. Финансовый кризис. – М.: Юрайт, 2013. – 320 с.
12. Брэгг, С. Настольная книга финансового директора. – М.: Альпина Паблишер, 2015. -288 с.
13. Герасименко, А.В. Финансовый менеджмент - это просто. Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – 296 с.
14. Голубева, Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Начальное профессиональное образование, 2014. – 312 с.
15. Горелик, О.М. Финансовый анализ с использованием ЭВМ. – М.: Кнорус, 2015. – 218 с.
16. Грибов, В.Д. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.: Кнорус, 2015. – 265 с.
17. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров. Оценка. Прогноз. – М.: Юрайт, 2016. – 304 с.
18. Губина, О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Инфра- М, 2013. – 278 .
19. Давыденко, И.Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: КноРус, 2016. – 286 с.
20. Дамодаран, А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. – М.: Юрайт, 2013. – 237 с.
21. Ендовицкий, Д.А. Финансовый анализ. – М.: КноРус, 2016. – 290 с.
22. Ефимова, О.В. Анализ финансовой отчетности. – М.: Омега-Л, 2013. – 208 с.
23. Жарковская, Е.П. Финансовый анализ деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – 226 с.
24. Йескомб, Э.Р. Принципы проектного финансирования. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 324 с.
25. Казакова, Н.А. Финансовый анализ. – М.: Юрайт, 2016. – 198 с.
26. Карлберг, К. Финансовый анализ с использованием Excel. – М.: Вильямс, 2015. – 350 с.
27. Кобозева, Н.В. Учет, анализ и аудит. – М.: Инфра-М, 2013. – 294 с.
28. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента. – М.: Проспект, 2015. – 234 с.
29. Либерман, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. – М.: РИОР, 2015. – 312 с.
30. Лукаш, Ю.А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути её повышения. – М.: Флинта, 2014. – 320 с.
31. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и Статистика, 2014. – 256 с.
32. Нечитайло, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 238 с.
33. Новоселов, Е.В. Банкротство: путеводитель по принятию решений. – М.: Юстицинформ, 2014. – 260 с.
34. Одинцов, В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Практикум. - М.: Academia, 2014. – 218 с.
35. Пласкова, Н.С. Анализ финансовой отчетности. – М.: Юрайт, 2013. – 264 с.
36. Погодина Т.В. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2015. – 282 с.
37. Просветов, Г.И. Финансовый анализ. Задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 358 с.
38. Русакова, Е.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. – СПб.: Питер, 2015. – 200 с.
39. Савиных, А.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: КноРус, 2016. – 316 с.
40. Сергеева, А.В. Теория финансового менеджмента. Основные концепции. – М.: Научная библиотека, 2013.
41. Сигидов, Ю.И. Методика анализа финансового состояния и оценка потенциальности банкротства сельскохозяйственных организаций. – М.: Инфра-М, 2015. – 198 с.
42. Сухова, Л.Ф. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации. – М.: Финансы и Статистика, 2013. – 225 с.
43. Хиггинс, Р. Финансовый менеджмент. Управление капиталом и инвестициями. – М.: Вильямс, 2013. – 453 с.
44. Федорова, Г.В. Учет и анализ банкротств. – М.: Омега-Л, 2014. – 263 с.
45. Хорн, Ван Дж. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2016. – 388 с.
46. Чернова, М.В. Аудит и анализ при банкротстве. – М.: Инфра-М, 2013. – 243 с.
47. Пучкова, Н.В. Анализ методов оценки финансового состояния организации // Символ науки. - 2016. - №3. -С. 5-7.
48. Фомин, В.П. Формирование и анализ показателей финансового состояния организации // Международный бухгалтерский учет. – 2014. - №6. - С. 7-11.
49. Халяпин, А.А. Оптимизация структуры бухгалтерского баланса как фактор повышения финансовой устойчивости организации // Научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2016. - №120. - С. 52-81.
50. Хромцова, Л. С. Влияние изменений форм бухгалтерской отчётности на методику анализа финансового состояния предприятия // Вестник Югорского государственного университета. – 2013. - №4. - С. 66-71.
51. Ярыгина, Н.А. Роль бухгалтерской отчетности в анализе финансовых показателей // Вектор науки ТГУ. - 2014. - №4 (30). - С. 25-29.