Дипломная работа на тему "Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере КАЗ им | С | П | Горбунова – ПАО «Туполев» | Синергия [ID 45707]"

Работа на тему: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки: 38.03.02.Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОПРЕДЕЛЕННОМ ЭТАПЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ КАЗ ИМ. С.П.ГОРБУНОВА - ПАО «ТУПОЛЕВ»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом
1.1. Понятие и методы управления персоналом
1.2. Особенности управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации
1.3. Основные показатели оценки эффективности управления персоналом
Глава 2. Анализ особенностей управления персоналом на современном этапе жизненного цикла КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев»
2.1. Организационно-экономическая характеристика КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев»
2.2. Выявление современного этапа жизненного цикла КАЗ им. С.П.Горбунова - ПАО «Туполев»
2.3. Оценка эффективности управления персоналом на текущем этапе жизненного цикла КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев»
Глава 3. Совершенствование управления персоналом КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев»
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев»
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо изложить определения понятия управление персоналом, принципы управления персоналом с точки зрения различных авторов. Также необходимо проанализировать критерии оценки эффективности управления персоналом и выделить особенно- сти управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев», а также на основании материала, представленного в главе 1, проведена оценка эффективности управления персоналом КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев».
В Главе 3 на основании материала, представленного в главах 1 и 2, необходимо представить разработанные мероприятия по повышению эффективности управления персоналом КАЗ им. С.П.Горбунова - ПАО «Туполев» на данном этапе жизненного цикла организации и дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таб
лицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
!.«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник/ А.Р.
Алавердов. - 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Университет «Синергия», 2017 -р81с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник/ Т.Ю. Базаров. - 14-е изд., стер. - М.: Академия, 2017. -314 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. -4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2017. -695 с.
5. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 с.
6. Журнал "Управление персоналом"
Дополнительная литература:
1. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации// Управление персоналом. - 2013. - № 7.
2. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: ИНФРА-М, 2012.-466 с.
3. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО «Издательство «экономика»», НОРМА 2012. - 260 с.
4. Энциклопедический словарь работника кадровой службы/Под общ. ред. В.М. Анисимова, - М.: ИНФРА-М, 2013. -448 с.
5. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. -М.: Проспект, 2014. -608 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп.-М.: Юнити-Дана, 2015 -510 с.
7. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие/ А.П. Егоршин - М.: ИНФРА-М, 2015. -352 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом 9
1.1. Понятие и методы управления персоналом 9
1.2. Особенности управления персоналом на разных этапах жизненного
цикла организации 15
1.3. Основные показатели оценки эффективности управления персоналом 22
Глава 2. Анализ особенностей управления персоналом на современном этапе жизненного цикла КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев» 29
2.2. Выявление современного этапа жизненного цикла КАЗ им. С.П.Горбунова - ПАО «Туполев» 40
2.3. Оценка эффективности управления персоналом на текущем этапе жизненного цикла КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев» 46
Глава 3. Совершенствование управления персоналом КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев» 56
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев» 56
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 63
Заключение 67
Список использованной литературы 70

Введение
Современная экономика вышла на новый этап развития. В настоящее время рынок ставит сложные задачи перед предприятиями, на их деятельность оказывают влияние такие негативные факторы, как высокий уровень конкуренции, нестабильность курса рубля, высокие процентные банковские ставки, санкционные меры в отношении Российской Федерации, высокие потребности потребителей, быстро меняющиеся технологии производства. В таких условиях персонал становится главным орудием в руках руководителей предприятия.
В настоящее время управление персоналом (а также подбор компетентного персонала и его развитие) находится под пристальным вниманием теоретиков и практиков менеджмента. Оперативное решение проблем управления персоналом может повысить эффективность работы предприятия в целом. Однако усложнить управление персоналом могут внешние и внутренние факторы, при этом внешние факторы гораздо весомее. Поэтому, большое значение в кадровой работе играет изучение факторов рынка труда в конкретной отрасли экономики.
Для предотвращения проблем, возникающих под воздействием внутренних факторов кадровой службе необходимо выявить внутрипроизводственные особенности предприятия и учитывать их при работе с персоналом.
Острота проблемы заключается особенно в том, что отсутствуют унифицированные системы управления персоналом, которые применимы на всех или определенных этапах жизненного цикла организации и позволяли бы максимизировать эффективность ее деятельности. Кадровая стратегия отдельного коммерческого образования должна быть уникальной, учитывающей особенности текущего функционирования, отмечающей плюсы стратегий конкурирующих предприятий и нивелирующей минусы управления кадрами. Сложность разработки такой стратегии определена компетентностью управленческого аппарата организации и ее ресурсами на определенном этапе жизненного цикла.
Актуальность выбранной темы исследования обосновывается необходимостью построения эффективной системы управления персоналом, т.к. персонал – это наиважнейший ресурс в непростых условиях функционирования предприятий. В настоящее время предприятия вынуждены работать в условиях ограниченности ресурсов и высокой конкуренции на рынке товаров и услуг, а при эффективной системе управления персоналом, учитывающей стадии жизненного цикла организации снижается текучесть кадров, формируется эффективная профессиональная команда. Благодаря чему снижаются расходы пред- приятия на содержание кадров.
Знания в области управления персоналом на различных этапах жизнен- ного цикла организации имеют большую практическую ценность независимо от формы собственности предприятия.
Тема управления персоналом изучена в теории и практике, как зарубежными, так и отечественными авторами: Турчинова А.И., Охотского Е.В, Ивано- ва В.П., Воробьева В.В., Демина А.А. и др. Этими авторами были изучены теоретико-методологические основы системы управления персоналом на предприятии.
Изучением особенностей управления персоналом на определенных жизненных циклах организации, без которых невозможно сформировать эффективную систему управления кадрами занималось небольшое число авторов. Недо- статочная изученность данной проблемы и определила выбор данной темы исследования.
В большинстве случаев в управлении персоналом используются общие концепции жизненных циклов организации, используемые в практике менеджмента. В работе изучены модели Л. Грейнера, И. Адизеса, Г.В. Осовский и О.А. Осовский и других авторов.
Целью данной работы выступает выявление особенностей управления персоналом на определенных жизненных циклах развития организации КАЗ им. С.П.Горбунова - ПАО «Туполев». В соответствии с поставленной целью в работе ставятся и реализуются следующие задачи:
- изучить основные понятия и методы, используемые в управлении персоналом;
- изучить взгляды различных авторов на теорию управления персоналом и жизненных циклов организации;
- привести основные показатели, которые позволяют оценить эффектив- ность управления персоналом на предприятии;
- проанализировать систему управления персоналом на предприятии КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев»;
- определить стадию жизненного цикла организации на сегодняшний день;
- провести оценку эффективности управления персоналом на КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев»;
- предложить пути совершенствования системы управления персоналом в КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев»;
- дать оценку социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования выбрано ведущее российское предприятие в области проектирования, производства и послепродажного сопровождения ракетоносцев-бомбардировщиков и самолетов специального назначения КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев».
Предметом исследования выступают отношения, складывающиеся в процессе управления персоналом на разных этапах развития организации.
Информационной базой исследования выступили учебная, справочная, нормативная и периодическая литература, расчеты автора. При решении по- ставленных задач применялись общие и специальные научные методы, методы статистического учета, экономического анализа и системного подхода, сравни- тельные методы.
Теоретическая база исследования основана на работах Герчикова И.Н., Кибанова А.Я., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Акулов В.Б., Рудаков М.Н.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что выявленные особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации позволят повысить эффективность функционирования системы развития персонала организации и могут быть использованы в системе управления персоналом на предприятиях.
Структура работы подчинена исследовательской логике и включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
Во введении описана актуальность темы исследования, определены объект и предмет, сформулированы цель и задачи.
Первая глава работы посвящена изучению теоретико-методических аспектов управления персоналом на предприятии, где даны основные понятия и методы управления персоналом. Определены особенности управления персоналом на каждом этапе жизненного цикла, рассмотрены основные модели жизненных циклов организации, приведены основные способы оценки эффективности функционирования системы управления персоналом на предприятии.
Во второй главе проведен анализ системы управления персоналом на КАЗ им. С.П.Горбунова – ПАО «Туполев», выявлена его стадия жизненного цикла на современном этапе, проведена оценка существующей системы управления персоналом.
В третьей главе работы даны рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии и проведена оценка предложенных мероприятий
В заключении содержатся основные выводы по теме исследования.

Список используемых источников
1. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адезис. - СПб.: Питер, 2008. - 384 с.
2. Бабаян, Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68.
3. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 514 с.
4. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие/ И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 218 с.
5. Бухгалтерская отчетность ПАО «Туполев» [Электронный ресурс].
6. Воротникова, Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия // «Научно-практический журнал Аллея Науки» — 2018. — №6(22). – С. 1-4.
7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. – 4-е изд.,перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 512 с.
8. Григашкина, С. И. Методика оценки эффективности заработной платы // Вестн. Том. гос. ун-та. - 2009. - №322. – С. 148 - 152.
9. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 624 с.
10. Екомасов, В.В. Создаем кадровый резерв // Кадры предприятия. - 2013. - №10. – С. 78 – 62.
11. Жуков, Б.М. Исследование систем управления. – М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 208 с.
12. Журавлева, А.В. Система управления персоналом: понятие, подходы и элементы // Теория и практика современной науки. – 2016. - №12(18). – С. 98 – 99.
13. Иванова-Швец, Л.Н., Корсакова, А.А., Тарасова, С.Л. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс / Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л.Тарасова. - М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2008. – 200с.
14. Казанцев, М.К. Грейдинг и мотивирование персонала организации // Colloquium-journal. - 2019. - №2-5 (26). – С. 26 – 28.
15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов: — 3-е изд. — М.: ИНФРА- М, 2012. — 638 с.
16. Клименко, К. А. Оценка результативности управления персоналом // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 736-739.
17. Конарева, Л. А. Путь к успеху современной компании: подход методологии И. Адизеса // Век качества. - 2011. - №5. – С. 18 – 22.
18. Кушелевич, Е.И., Филонович, С.Р. Теория жизненных циклов организации И.Адизиса и российская действительность // Социс. -1996. – №10. – С.63– 71.
19. Магура, М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. - 2013. - № 7. – С. 40 – 49.
20. Михайлова, А.С. Особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации // Экономика. Менеджмент. Инновации.
– 2013. - №6. – С. 188 – 193.
21. Нагибина, Н.И.Управление производительностью труда как основа эффективного управления персоналом // Вестник ПНИПУ. Социально- экономические науки. - 2010. - №6. – С. 46 – 51.
22. Определение, значение и функции системы управления персоналом [Электронный ресурс].
23. Осовская, Г.В., Осовский, О.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Г.В. Осовская, О.А. Осовский. - К.: Кондор, 2006. – 664 с.
24. ПАО «Туполев» [Электронный ресурс].
25. Ратибор, И.С. Алгоритм определения стадии жизненного цикла организации // Экономика, Статистика и Информатика. – 2013. - №2. - С. 63.
26. Селентьева, Д.О., Зиганшина, Д.Г. Совершенствование системы управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. - №12-1. – С. 6 – 10.
27. Семенцов, С.Ю. Исследование классических моделей управления жизненным циклом организации // Вестник РГЭУ РИНХ. - 2018. - №2 (62). – С. 48 – 54.
28. Симикян, Н.А., Перерва, О.Л. Оценка эффективности управления персоналом // АНИ: экономика и управление. - 2016. - №4 (17). – С. 336 – 338.
29. Ставицкая, О.С. Kpi - ключевые показатели эффективности, их виды и применение // Проблемы Науки. - 2018. - №7 (127). – С. 7 – 12.
30. Сухова, А.Ю., Цукурова, А.Р. Совершенствование системы управления персоналом в организации // Политика, экономика и инновации. - 2019. -
№1 (24). – С. 1 – 5.
31. Темнова, И.О. Развитие работников в системе управления персоналом организации // Вестник науки и образования. - 2018. - №11 (47). – С. 6 – 15.
32. Традиционные и современные стили и методы управления персоналом организации [Электронный ресурс].
33. Управление персоналом: Учебник [Электронный ресурс].
34. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: Учебное посо- бие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2013. – 512с.
35. Федосеев, В.Н., Капустин, С.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Экзамен, 2004. – 292 с.
36. Хайруллина, М.В., Кислицына, О.А. Персонал в системе непрерывных улучшений производственных систем (инструмент Кайдзен) // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 2. – С. 607-618.
37. Шапиро, С. А., Шатаева, О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2011. — 329 с.
38. Эволюция кадрового менеджмента в исторической ретроспективе [Электронный ресурс].
39. Эволюция управления персоналом [Электронный ресурс].
40. Ярцева С.И. Управление персоналом: Курс лекций
41. Power Branding. Модель жизненного цикла по Адизесу [Электронный ресурс].