Дипломная работа на тему "Отбор персонала в организацию (на примере ООО «Бетаир») | Синергия"

Работа на тему: Отбор персонала в организацию (на примере ООО «Бетаир»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ ОТБОР ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ (НА ПРИМЕРЕ ООО «БЕТАИР»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Отбор персонала в организацию (на примере ООО «Бетаир»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты отбора персонала в организации
1.1. Понятие и сущность отбора персонала в организацию
1.2. Методы отбора персонала в современных организациях
1. 3. Особенности организации процесса отбора персонала
Глава 2. Оценка отбора персонала в ООО «Бетаир»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ отбора персонала на предприятии
Глава 3. Совершенствование отбора персонала в ООО «Бетаир»
3.1. Предложения по оптимизации процесса отбора персонала
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие и сущность отбора персонала в организацию. В параграфе 1.2. описать основные методы отбора персонала в организацию. В параграфе 1.3. рассмотреть особенности организации процесса отбора персонала.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует провести оценку отбора персонала в ООО «Бетаир». В параграфе 2.1. дать организационно-экономическую характеристику предприятия. В параграфе 2.2. сделать анализ отбора персонала на предприятии.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию отбора персонала в ООО «Бетаир». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по оптимизации процесса отбора персонала, в параграфе 3.2. провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
Магура, М.И. Поиск и отбор персонала.: — М.: ИНФРА-М, 2017. — 334 с.
Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. — М.: Экономика, 2016. — 450 с.
Дополнительная литература
Моргунов, Е.Н. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М., 2015. — 339 с.
Саакян, А.М, Зайцев А.П., Лашманова О.Н. Управление персоналом в организации. — СПб.: Питер, 2015. — 505 с.
Психологические методы работы с кадрами / В.Н. Абрамова, В.В. Белехов, ЕХ. Бельская и др. — М.: Энергоатомиздат, 2015. — 192 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты отбора персонала в организации 8
1.1. Понятие и сущность отбора персонала в организацию 8
1.2. Особенности организации процесса отбора персонала 32
Глава 2. Оценка отбора персонала в ООО «Бетаир» 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 38
2.2. Анализ отбора персонала на предприятии 44
Глава 3. Совершенствование процесса отбора персонала
в ООО «Бетаир» 56
3.1. Предложения по оптимизации процесса отбора персонала 56
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 63
Заключение 68
Список использованных источников 68
Приложение 75

Введение
В наше динамичное время способность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, непрерывное движение вперед, минимизация балласта — необходимые элементы бизнеса, недостаточные для процветания, они требуются лишь только для выживания. Мало обладать знаниями и опытом, их необходимо грамотно использовать для получения прибыли.
Человек всегда являлся самым значимым ресурсом организации. Качество данного ресурса, в данном случае - уровень развития и мотивированности персонала, оказывает прямое влияние на конкурентные преимущества, а также на стратегические перспективы и возможности предприятия.
Конкурентоспособная организация стремится к наиболее эффективному использованию потенциала и возможностей своих работников, создавая благоприятные условия для успешного труда и постоянного развития кадров. От персонала зависит благополучие фирмы, атмосфера внутри коллектива, перспективы развития фирмы и многое другое.
Адаптируясь к изменениям и ежедневно испытывая на себе влияние внешней среды, современным компаниям необходимо вырабатывать способность формировать внутренний потенциал, который поможет им не только своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней среды, но и даст возможность самим предприятиям, эффективно управляя развитием и функционированием собственных подсистем, оказывать влияние на окружающую среду.
В условиях современной рыночной экономики, отличающейся высокой конкуренцией, основные преимущества принадлежат компаниям, в которых работают самые результативные, инициативные, высокопрофессиональные сотрудники. И поэтому важнейшим направлением деятельности для топ- менеджмента является качественное комплектование кадров и постоянный контроль соответствия состава персонала потребностям фирмы.
Решающую роль в современной высоко конкурентной экономической среде играет то, каков профессиональный уровень персонала и свое ли место занимает каждый работник. Найти и отобрать наиболее подходящего из кандидатов на вакантное место, сделать ему предложение о работе, которое данный кандидат примет.
А также подобрать место в команде, где он смог бы максимально проявить все свои таланты, опыт, знания, навыки и способности - для работодателя это означает получить конкурентное преимущество, потенциал для привлечения новых клиентов, наращивания прибыли, выхода на новые рынки.
Вот почему функция отбора кадров на предприятии считается приоритетной в современных условиях. В отличие от отбора персонала, подбор заключается в том, что знания, умения, навыки, способности и личностные качества персонала сопоставляются с требованиями к должности, в то время как при отборе кандидатур их характеристики сопоставляют друг с другом, выбирая наиболее высокие показатели.
Методические основы подбора персонала на предприятия описаны в работах: С.В. Андреева, Г.И. Баранова, А.П. Егоршина, А.В. Карпова., В.В. Усова и других. Общетеоретическими основами для написания дипломной работы послужили работы: А.Н. Дятлова, М. Лапуста, Л.И. Лукичевой, Е.Б. Моргунова, В.Н. Федосеева.
Актуальность темы данной работы заключена в том, что отбор персонала – важнейшая составляющая любого бизнеса, так как своевременный поиск нужных кандидатов, грамотный отбор сотрудников, их развитие и удержание – наиболее значимые составляющие успешного управления персоналом.
Целью исследования данной работы является совершенствование процесса отбора персонала в ООО «Бетаир».
Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи исследования:
1. дать основные понятия отбора персонала;
2. изучить специфику подбора и отбора персонала;
3. рассмотреть процесс организации эффективного отбора персонала;
4. дать характеристику предприятия и его деятельности;
5. разработать предложения по совершенствованию механизма отбора персонала в ООО «Бетаир»;
6. провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования — логистическое предприятие ООО «Бетаир».
Предметом исследования является процесс отбора персонала предприятия.
При написании работы использовались законодательные и подзаконные акты, монографии и научные работы, учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, периодические издания, освещающие вопросы подбора и отбора персонала.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, экономики, менеджмента: Веснина В.Р., Дураковой И.Б., Никишиной А.Л., Шекшня С.В. и других.
В работе использованы общенаучные методы исследования: анализ статистических данных, синтез, методы сравнительного анализа.
Поставленная цель, актуальность исследования задачи, предмет исследования, имеющаяся информационная база определили структуру данной работы, логику изложения, объем работы и ее практическую ценность.
Структура данной работы обусловлена целями и задачами исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 86 страницах машинописного текста, содержит таблицы, рисунки, приложения. Список литературы содержит 37 наименований.

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2009.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - ст. 3301
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: 000 «ВИТРЭМ», 2004. – 360 с.
Специальная и учебная литература
4. Абол, Р. В. Развитие систем управления предприятием и персоналом - эффективное управление бизнесом / Р. В. Абол // Управление персоналом. – 2005. - № 20. – С. 57 – 64
5. Абрамова, И.Г. Персонал - технология менеджера. / И. Г. Абрамова - М.: Академия, 2004. – 325
6. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала // Сальникова Н.И.– М.: Генезис, 2005. – С. 25
7. Беленко П.В. «Поиск, оценка и мотивация топ-персонала. Технологии ExecutiveSearch и Headhunting». М.:ЮГ, 2011. – 211 с.
8. Балковская Т.З. , Шуракова О.И. Управление персоналом. Краткий курс : учеб. пособ. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2010. – 158 с.
9. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. – М.: Современная школа, 2010. – 448 с.
10. Блинов А.О. Искусство управления персоналом // Василевская О.В.– М.: ГЕЛАН, 2001. – С. 388
11. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие / В. Р. Веснин.– М.: Проспект, 2013. – 96 с.
12. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала / В. Р. Веснин – М., Академия, 2007 – 314 с.
13. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. / А. П. Волгин - М.Академия, 2003. – 243 с.
14. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирования управленческой команды // Калинин И.В., Синягин Ю.В. – М.: РАГС, 1999. – С. 140.
15. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.:Центр, 2008. –С.157
16. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебник / А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2011. – 352 с.
17. Карякин А.М. Управление персоналом: учеб. пособие. 3-я редакция / А.М. Карякин. – Иваново: Иван. гос. энер. Ун-т, 2005. – 166 с.
18. Колесникова, Е.Оценка эффективности социально-экономической политики предприятия /Е. Колесникова // Управление персоналом. - 2007. - № 17. – С. 89 – 94
19. Корнийчук, Г.А. Прием и увольнение работников. Новые правила в ТК РФ. / Г. А. Корнийчук - Система ГАРАНТ, 2007. – 47 с.
20. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. – Москва – Пятигорск, 2004. – С. 119 21.Купер, Д. Психология в отборе персонала. / Д. Купер, А. Робертсон —
СПб.:Питер, 2003. – 178 с.
22. Курбатова М. Б. Управление человеческими ресурсами. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. – 128 с.
23. Магура, М. Оценочное собеседование практическое пособие для руководителей / М. Магура // Управление персоналом. - 2008. - № 21. – С. 27
– 33
24. Магура, М.И. Современные персонал-технологии./М. И. Магура, М. Б. Курбатова - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2007. – 244 с.
25. Пономарева Н. Г. Справочник кадровика. – М.: Омега-Л, 2007. – 232 с. 26.Сардарян, А. Оценка персонала в современных Российских компаниях / А.
Сардарян // Управление персоналом. - 2008. - № 15. – С. 82 -85
27. Сафаров, С. Подбор персонала / С. Сафаров // Управление персоналом. – 2006. - № 12. – С. 17 – 21
28. Тараненко, В.И. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. / В. И. Тараненко — Киев, 2002. – 248 с.
29. Торшина, К. Тестирование при приеме на работу/ К. Торшина // Управление персоналом. - 2000. - № 12. – С. 25-29
30. Управление персоналом. / Под общ.ред. проф. И. Б. Дураковой. - М: ИНФРА-М, 2011. – 570 с.
31. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие, Совет УМО. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 159 с.
32. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие // Минченкова О.Ю. – М.: КНОРУС, 2005. – С. 123
33. Шапиро С.А. Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро О.В. Шатаева. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 224 с.
34. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика / Ф.И.Шахмалов. -М.: Наука, 2002. – 272 с.
35. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно- практическое пособие. Издание 3-е, перераб. и доп. – М.: ОАО «Бизнес- школа «Интел-Синтез», 2009. – 318 с.